封基论坛怪现象之我见

最近这里出现了好多关于推荐基金而引起了大家的争论。我觉得既然这种现象存在，就有她存在的理由。但是我想通过我――一个做封基不久的基民的亲身体验，来给刚刚开始做封基的朋友们和封基前辈们说说，这种现象带给我们的是什么？

1、刚刚开始做封基，连什么叫折价率都不知道，更不用说除权折价率和什么广义折价率了，所以把几乎能搜索到的基金网站都加入了收藏夹，恶补基本知识，一段时间后，觉得这些网站都用处不大了，全部删除了，只留下一个中财网。
2、基本知识学完了，该买基金了，但是不会选品种，就开始搜封基论坛，网易的，搜狐，中国基金网，和讯等到处看，最后感觉和讯最专业，就开始在这里学习如何选基，但是价值回归、hw6628和jjx13的帖子，说实话，基本上看不懂。名词太多，数据也看不懂，当时就恨自己数学水平太差。没有办法，就看别人推荐基金，因为自己彻底不会选基金，看到别人推荐基金的帖子很热，觉得应该推荐的基金大家都在买，应该比较保险，就跟着买，最后的结果是：同盛，鸿阳和景宏被套。后来发现在好多论坛和群里还有人在问，我的景宏能解套吗？我的同盛能解套吗？
3、发现此路不通，就开始读机构的基金研究报告，每个月所有能找到的机构基金研究报告都看一遍，但是总共三十多个封基，基本上每个报告推荐的都不一样，各有各的道理，也曾经按那个上面的买过，但是效果不好。
4、后来又开始加QQ群，最多时二十多个，好多都是在和讯里看到的，就加了，发现里面高手在那里高谈阔论，FANS们都在那里怀着崇敬的心情洗耳恭听，行情好的时候QQ群里气氛热烈，高手一"指点"，大家脑子一热，加同盛，全加同盛了。但是过几天，全被套住了，群里秋风扫地，一片萧条。

经过了这些阶段，苦思冥想，问题到底出在哪里了？但是有一天的一件事情给了我很大的启发，我在本地几个商场里做品牌男装，在我们这个地方我的品牌一年四季都是一个折位，9.5折，从来不降价，卖的很好，除非是商场硬性要求配合商场搞活动，打九折。我的一个朋友在外面开了一个店，也做男装，但是他做的是那种中档偏低那种，他的产品标价和我的产品差不多，标700多，他要价打五折，差不多三点折到四折就放了，但是生意不好，他觉得我的为什么折位那么高还卖的出去，他的折位那么低为什么还不好卖。为什么？我说是质量和款式还有品牌的差别。回答这个问题的时候我脑子里突然冒出一个想法，这个和封基本质上不是一样吗？
　　现在除了和讯，我把其他论坛和QQ群全部删除了。因为我发现这些东西害人啊！尤其是QQ群！
　　有人说买论坛里推荐的基金被套是活该！是的，现在回过头来看自己都觉得傻，但是我想这个是必须要交的学费！因为在和讯论坛里好多都是有十年左右投资经验的人，对他们来说，这些都是生活常识，很容易判断真伪，而且他们的筹码成本很低，他们有那个资本和底气发表一些言论。但是我们不行！
　　所以，各位新手朋友们，自己加强学习，自己分析，自己判断，独立思考！没有谁会料事如神，股市也不是谁家自己开的，行情的变化是任何人都不能左右的。有人推荐，我们无法阻挡，但是，如果大家都照着这个去买而且赚了钱的话，那么二八定律是不是被我们推翻了？
大道至简！封基没有那么复杂，套用一句话"不知道的金不换，知道后全是扯淡"！

市场、公关、广告、销售和品牌的区别

帅哥您在一个派对上遇到了一性感尤物，您走上前去说： "I'm fantastic in bed." －－ 这叫直销。

帅哥您和一群朋友在派对上遇到了一性感尤物。您的其中一位朋友走过去，指着您对她说："He's fantastic in bed." －－ 这叫广告。

帅哥您在派对上遇到了一性感尤物。您走过去向她要了电话号码，隔天打电话说："Hi, I'm fantastic in bed." －－ 这叫电话销售。

帅哥您在派对上遇到了一性感尤物。您起身拨正领带，然后走过去，为她斟了一杯酒，说道："By the way, I'm fantastic in bed." －－ 这叫公关。

帅哥您在派对上遇到了一性感尤物。她走过来对你说： "I hear you're fantastic in bed." －－ 这叫品牌认知。

帅哥您在派对上遇到了一性感尤物。您与她交谈，成功的让她与您的朋友回家了。－－ 这叫销售代表。

您的朋友不能让她满足，于是打电话找你。－－ 这叫技术支持。

帅哥您在去派对的路上突然意识到，沿途经过的房子里肯定有性感尤物。于是您爬到中间最高的屋顶上，声嘶力竭大喊： "I'm fantastic in bed!" －－ 这叫垃圾邮件。

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哭笑不得

        一年一度的找工作大潮开始了，我也要毕业了，开始找工作，故事就在这个大背景下开始了``````````````````

　　昨天去表哥家玩,聊天聊到这个话题，慨叹专业不景气，工作不好找，没有班上。

　　小侄子(上小学未遂)一颠一颠的跑过来,天真状对着我说："小叔,你去做个人流吧"

　　正当大家超级无敌莫名其妙的时候，小侄子继续："刚才收音机里的姐姐说的，今天做人流，明天就上班！！！"

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一篇很好的股票投资总结

有许多朋友迫不及待了，希望扬韬早点把赚钱的方法写出来，这样可以省点事，自己也能快速赚钱了。其实，要赚钱并不难，在以后的章节中，扬韬会为小淘设计很多个赚钱的方法，而且是铁定能赚钱的。但是，对投资家来说，股市投资最难的不是赚钱，而是不亏钱啊。如果你能做到百分百不亏损，赚钱不就是轻而易举的事情吗？问题是，谁敢打包票自己一定不会亏钱呢？没有人！

更加让人不放心的是，小淘初入股市，没有任何理论和实践的经验，以至于在股市中最容易做的就是亏损，最难的反倒是赚钱了。为什么投资家赚钱容易不亏损难而散户亏损容易赚钱难呢？

一位朋友的来信这样写道：
扬韬老师:

   我是07年3月迷迷糊糊误入股市的小股民,本来想用10万块钱买辆小车潇洒一回的,却被同事的诱惑买股票去了.运气往往偏袒于新人,大盘6000点的时候市值达到20万.在这期间可能跟大部分人一样除了幻想之外什么都没有学到,接下来的结局也没有什么悬念,市值最低跌到4万.只是现在的市值又回到了20万.今年8月份以来我基本是空仓的.

   从今年开始我买进有色金属股,只是换买黄金和铜业股.除了参考期货之外,基本是按照一些别人都认为过时的指标信号来买卖.相比之下学习指标时很多同事都是我的老师.而我做得比同事们好一点的仅仅是纪律的严格执行,像7.29大跌之前我仅仅是发现自己的铜业股短时间暴涨得太多让我想起2007年的物极必反就提前卖出,还被同事们笑为胆小鬼.大跌之后也忍不住小仓位进行抄底,不过,在8月6号那天我像机器人执行程序那样清了仓.之后买了一辆POLO代替那老掉牙的摩托.账户上还剩下10万,又回到了我入市时的市值.

     自我总结:运气占了比较大的成分,如果原先不是买有色股可能就没有后面的从有色股翻身行情.另外在别人还用熊市思维来快进快出时,我经常看看周线月线,用别人的话就是小心又被大熊吃掉.还有像云铜涨到35时别人都高看到50时,我以别人看不起的指标信号和物极必反的幼稚想法提前出局.用别人的话就是胆小鬼.再有就是10月份的行情,很多人在开盘的第一天冲了进去,我却太看重中长线而不敢进去.用别人的话就是居然能经受得起诱惑...
    以后会怎么样?我不知道.毕竟我还是没有经过什么风浪的新股民.股市仅仅是生活的一部分,保持一份清醒,一份平静.以简单的常识去生活,投资也可能如此.

在信中，这位朋友总结的第一个赚钱原因就是"运气"，然后就是"反向思维"。但他对未来没有把握，不知道以后会怎样。其实，如果看一下他的投资经历：从10万到20万再到4万，然后又回到20万。请问，哪个朋友会认为他的方法是有效的呢？

亏损80%啊！这是一个投资家绝对不会出现也绝对不能容忍的事情！对小淘来说，他的钱甚至没有10万元那么多，每一分钱都是血汗钱，每亏损100元，他都要折算成损失了多少斤大米、多少斤油、多少斤肉、多少个包子或者馒头什么的，他怎么能容许自己一下子亏损80%呢？

在扬韬投资的历史上，也曾见过无数亏损累累的投资者。1994年，一位大户在三个月内亏损500万，如果考虑通胀因素，差不多相当于现在的5000万了，谁能忍受！2001年后，一位超级大户在股市中损失近20亿元，奋斗终生的所得荡然无存。就算你是亿万富翁，也经不起这样的亏损吧！

每个人都不愿意自己出现投资亏损，但为什么却有无数的投资者不得不面对自己亏损50%甚至80%的痛苦呢？理由也是有千万，但扬韬以为，其根本原因在于他们不善于总结。由于不善于总结，他们在一个地方摔了一跤，过两天还是会在这个地方同样再摔一次，再过几个月，还会再摔一次……渐渐的，亏损的理由几乎都是相似的。

从人性角度说，每个人都倾向于以为自己很棒，不愿意面对自己的孱弱之处。每个人都只愿意显示和炫耀自己光辉的一面，而却把黑暗的一面藏起来，并以为它不存在。也正因为如此，股市中的投资者有这样三个共性：

其一，回避心理。如果出现亏损，就不愿意看帐户，不愿意看那个股票，不愿意谈及那个股票，从而导致亏损加码，越来越严重。

其二，推卸责任。有的人还是不错的，出现亏损以后愿意找找原因，但最终大多把亏损的责任推卸出去，比如埋怨政策制定者、埋怨股市制度、埋怨股评家、埋怨上市公司，更有极端的，埋怨美国股市对我们不利。

其三，忘记痛苦。人这种动物的最大特点就是大脑会分泌吗啡太，让人在痛苦的时候感觉到愉悦和快乐，并很快把痛苦忘却。小淘如果初入股市出现亏损，他会在回避、推卸之后，很快忘记那次亏损，转而沉浸在新的赚钱的机会中。这就是好了伤疤忘了痛啊。

有了这三个特性，小淘可能在股市中有进步吗？当然不可能！

所以，如果绝大多数人都是回避、推卸和忘记的，你要赚钱，就必须把这三点收起来，反其道而行之，就是认真总结、善于总结。

认真总结，就是要对每一次投资，无论是亏损还是盈利，都进行书面的详尽总结，务必找出自己盈亏的原因，找出这一次盈利的"特点"，并由此形成一项经验，累积起来。如果能做到认真总结，小淘很快就会发现，原来自己赚钱的方法总是离不开几个基本点，这就是赚钱之道。同样的，小淘还会发现，自己亏损的道道也就是那么几个，如果把这些道道回避开，就可以做到不亏损。二者结合，就是自己的赚钱方法啦。

善于总结，就是要找对根子，而不是蜻蜓点水、浅尝辄止。赚钱了，为什么呢？要把自己这次投资中的信息搜集、分析研究、形成决策、买进持有、卖出过程一一剖析，看看是在哪个环节让自己赚到了钱。然后，要总结一下赚钱的过程哪个环节还可以再改进，比如买卖的数量、时机、卖出的价格等等，是否有改进的可能呢？再然后，要考虑就此是否可以形成自己的赚钱方法，力求提升到理论层面上去。

当然，最重要的是总结亏损的原因。很多人面对80%的亏损，往往从卖出环节入手，最多总结到买进环节，以为是在这里出了问题，其实不然啊。比如，小淘10元买进一只股票，到8元忍不住卖掉了，随后股价就飙升到15元。小淘总结道：我当时卖的时候，看大盘不行了，以为大盘要跌，它也肯定跟跌，所以就卖了。后来，大盘真的跌了啊，可是我没想到它能涨上去呀！所以，亏损的理由就是：忽视了个股可以与大盘向运行的特点。以后呢，要注意。

请问，这样的总结有什么意义呢？如果往骨子里去找原因，小淘一定会发现，他买那只股票的时候，功课根本就没有做足，他根本就没有预料到大盘会跌，也更加没有意识到自己的股票可以反向运动。如果再进一步，在信息搜集环节就已经出现问题了！所以，如果以后赚了钱，那纯粹就是运气，是老天开眼。而他亏损，那是命该如此、活该如此的！

善于总结，最根本一点是将总结时刻进行。不可以因为亏损就不敢看帐户、不敢看股票、不愿意与他人提及。自己的钱，自己的股，自己不爱谁来管！无论亏损还是盈利，务必做到天天总结、时时总结，并以这个总结修正自己的早期买卖规划。为此，小淘必须"天天写投资日记"，写出自己投资的感悟与得失。这是基本功！

重复一遍：每天抽出时间来学习、每天抽出时间来写投资日记，是小淘的基本功。一天不写总结，水平下降一半，两天不写总结，水平降低到0。三天不写总结，投资就是赚钱靠运气，赔钱靠自己了。

写好的总结不能束之高阁！要时时常温习，把赚钱的方法牢记于心，把亏损之道刻骨铭心。只有这样，随着时间的推移，一个又一个亏损的方法被发掘出来，又被回避掉，剩下的，不就全是赚钱之道了？

所以，你说赚钱是不是很容易呢？

如果按照扬韬的要求善于进行总结，那么，不出三年，小淘的水平就会从初学者达到顶级专家的水平，注意啊，是投资赚钱的专家，而皇强淇淦涮傅淖 摇７粗 绻 缓煤米芙幔 退阕?00年股票，也始终是一个散户。

最后一点，你看出来了吗，赚钱的方法是因人而异的，不同的人适合不同的赚钱方法，因为每个人的总结都不会是相同的，由此形成的结果也就是不同的。

那么，你的赚钱方法是什么呢？你愿意写出来发给我吗？如果收到比较多的赚钱方法，扬韬会汇总之后进行点评，并附在第11节后面。期待你的来信！

本期互动：

扬老师你好：

      又看到你在博客中撰写发扬韬略——投资改变人生的文章，真是太好了。从事股市生涯十年，不可谓不用功和努力，可是结果与老师所描绘的相差很多很多，虽然总体资金是增长的，但是似乎离老师的境界相差十万八千里，今年喜得老师签字的《出师》一书，反复研读，收益匪浅，更加上从2007年以来，每天保持阅读老师的博文从来没有停止过，今日给老师写邮件的主题是想请老师开出一张在你博文——善于学习中所提及的世界上知名大投资家的投资历史、经验总结、以及投资市场的简史的书单，我可以找到阻碍我取得进步的原因和逐步取得老师所言的境界而作出不懈的努力。我知道你非常忙，有可能不会回复我的邮件，但是我还是从内心深处非常感谢你，无论是你的投资水平、思维方法、分析细致，以致你的人品、行善、睿智等等，都是我学习的榜样，希望老师你不吝指教弟子，谢谢，晚安！

简要回复：收到许多朋友希望开列一张书单的来信。其实，上一节扬韬已经提过了一些基本原则了。至于具体的书目，还是应该因人而异。不过，如果要从入门开始学起，那大学本科教程的投资学、经济学专著肯定要读透、看懂的。有了这个做基础，可以再学习一下波涛先生的三本书，关于交易系统的。然后，找一本关于波浪理论的书看看。再然后，学习一下巴菲特的投资方法，这一点，在网络上也能搜集到。最后，建议你读一下扬韬的著作《出师》。再坚持把"发扬韬略"系列读懂。就足够了。

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Davinci和OMAP产品系列网络资源

1. TI官方资源
TI中文主页： http://focus.ti.com.cn/cn/tihome/docs/homepage.tsp
或者 http://www.ti.com
从"处理器"链接可以链接到每个芯片的资料主页，比如：
http://focus.ti.com.cn/cn/docs/prod/folders/print/omap3530.html
或者直接访问 www.ti.com/omap3530
可以下载数据手册，应用文档，用户手册，开发工具等等

2 开发环境和软件开发包下载
建议大家注册一个myti，方便下载一些软件开发工具和资料，并可以设定邮箱提醒
http://my.ti.com
CCS等升级
<a
href="https://www-a.ti.com/downloads/sds_support/CCSv3.3ServiceReleases.htm"
target="_blank">https://www-a.ti.com/downloads/sds_support/CCSv3.3ServiceReleases.htm</a>
软件开发包BIOS、CODEC ENG，FC，DSPLINK，NDK，xDais，Linux BSP等
<a
href="https://www-a.ti.com/downloads/sds_support/targetcontent/index.html"
target="_blank">https://www-a.ti.com/downloads/sds_support/targetcontent/index.html</a>
媒体算法和wince的bsp，现在从TI的网站上可以免费下载：
http://www.ti.com/requestfreesoftware
版本更新：
http://www.ti.com/myregisteredsoftware

3. TI相关开源资源：
很有用的wiki网页，下面三个域名是一样的：
http://wiki.davincidsp.com
http://wiki.omap.com
http://tiexpressdsp.com
XDC/RTSC是完全开源的项目：
http://wiki.eclipse.org/DSDP/RTSC
TI Linux OMAP community，可以下载内核等代码，不需要注册
http://linux.omap.com
TI E2E社区，现在人气可能还不够旺，但是有问必答
<a href="https://community.ti.com/forums/32.aspx"
target="_blank">https://community.ti.com/forums/32.aspx</a>

4. OMAP和Davinci第三方相关资源：
OMAP3所用的code sourery开发工具链，免费下载
http://www.codesourcery.com/gnu_toolchains/arm/download.html
OMAP正式发售EVM资料，由于是mistral做的板子，需要从mistral下载相关资料
http://downloads.mistralsolutions.com/Downloads/OMAP3/Documentation/
LogicPD ZOOM SDK
http://www.logicpd.com/products/devkit/ti/zoom_omap3_development_kit
Spectrum Digital -
很多DSP的开发板和仿真器可以从这儿下载资料和升级，包括davinci
http://support.spectrumdigital.com/
Blackhawk - 有些560的仿真器需要从这儿下载驱动和升级
http://www.blackhawk-dsp.com/
SEED-OMAP3530
http://www.seeddsp.com/show.php?id=240&cate=2&hid=32
SEED-DEC137
http://www.seeddsp.com/show.php?id=237&cate=1&hid=21
SEED-DVS6467
http://www.seeddsp.com/pop/DVS6467/dvs6467.html

5 开源社区beagleboard相关资源，
beagleboard主页：
http://beagleboard.org/
beagleboard wiki主页：
http://elinux.org/BeagleBoard
beagleboard 代码下载：
http://code.google.com/p/beagleboard
beagleboard 硬件手册：
http://www.beagleboard.org/uploads/Beagle_HRM_B4.pdf
beagleboard 硬件设计资料（包括原始原理图和allegro PCB）：
http://beagleboard.org/hardware/design

OpenPandora相关资源：
http://openpandora.org/
OpenPandora WIKI：
http://pandorawiki.org/Main_Page

RealtimeDSP的miniEVM，是beagleboard的低成本克隆：
http://elinux.org/Mini_Board
http://elinux.org/MiniBoardFAQ
kernel更新和文件下载
http://code.google.com/p/omapminiboard/

英倍特的dev8000相关资源
http://elinux.org/DevKit8000
http://elinux.org/DevKit8000_FAQ
http://elinux.org/DevKit8000_QT

6 其他相关资源
OMAP3515和OMAP3530带3D硬件加速，采用的是imaganation的PowerVR
IP核，支持OpenGL ES1.1和OpenGL
ES2.0，可以从下面的网址下载SDK，支持linux和wince版本：
http://www.imgtec.com/powervr/insider/powervr-sdk.asp
文档和API手册参考OpenGLES的标准及其相关文档：
http://www.khronos.org/opengles/

JVM : 有针对OMAP3平台的JVM可以直接用，很方便
http://openjdk.java.net/

流媒体软件框架 Gstreamer :
http://gstreamer.freedesktop.org/
基于DMAI的GST在TI处理器上的版本
http://gstreamer.ti.com
<a href="https://omapzoom.org/gf/project/gstreamer_ti/"
target="_blank">https://omapzoom.org/gf/project/gstreamer_ti/</a>
Gstreamer porting on Google's Android
http://groups.google.com/group/prajnashi?hl=en&pli=1

ARM有基于Cortex-A8的Codec库，封装进了OpenMax框架，针对只有Cortex-A8内核的OMAP处理器是很有用的，因为该Codec库使用了Neon加速器，可以做Player用。
http://en.wikipedia.org/wiki/OpenMAX

7. 一些图形文件系统移植：
Android：
http://elinux.org/Android_on_OMAP
http://beagleboard.org/project/android/
<a href="https://omapzoom.org/gf/project/omapandroid/wiki/"
target="_blank">https://omapzoom.org/gf/project/omapandroid/wiki/</a>
http://labs.embinux.org/android-porting-on-beagle.html
Debian/Ubuntu：
http://elinux.org/BeagleBoardHandheldsMojo
http://elinux.org/BeagleBoardDebian
Angstrom：
http://www.angstrom-distribution.org/demo/beagleboard

让产品自己召唤人

来源: 《创业家》杂志 　 日期：2009.03.25
　　只有抓住用户的心企业才有生命力 
　　产品设计：核心能力要做到极致
　　关键词：核心能力、口碑
　　为产品做设计最难的是订优先级和先后次序。判断功能的好坏不能写个报告统计下流量证明是完了。这是非常错误的，我们要看用户是不是需要这个功能。所以我希望我们的产品经理在产品设计之初就想得透彻一点。产品经理需要投入更多的关注度，关注度不一样，结果出来的很不一样。
　　1.核心能力
　　任何产品都有核心功能，其宗旨就是能帮助到用户，解决用户某一方面的需求，如节省时间、解决问题、提升效率等。
　　很多产品经理对核心能力的关注不够，不是说完全没有关注，而是没有关注到位。核心能力不仅仅是功能，也包括性能。对于技术出身的产品经理，特别是做后台出来的，如果自己有能力、有信心做到对核心能力的关注，肯定会渴望将速度、后台做到极限。但是现在的问题是产品还没做好。比如前段时间的网页速度优化，优化之后速度提高很多，真不知道之前都做什么去了？让用户忍受了这么久，既浪费时间又浪费我们的资源。不抓，都没人理，很说不过去。所以说我们要在性能方面放入更多精力。
　　谈到核心的能力，首先就要有技术突破点。比如做QQ影音，我们不能做人家有我也有的东西，否则总是排在第二第三，虽然也有机会，但缺乏第一次出来时的惊喜，会失去用户的认同感。这时候，你第一要关注的就是你的产品的硬指标。在设计和开发的时候你就要考虑到外界会将它与竞争对手做比较，如播放能力、占用内存等。就像QQ影音，它的核心性能和速度都超越了暴风影音，所以推出之后发展的势头将会很好。
　　硬指标选择上其实也有很多选择，如网络播放、交流、分享，这都是很好的思路。但是最后都砍掉了，我们就是要做播放器，因为这是用户的需求。并不是所有人都需要高清，但是高端用户需要(这个后面口碑创造会再提到)。只有硬指标满足了，用户说，我这个破机器，暴风影音不能放，QQ影音能放。就这一句话，口碑就出来了，用户知道你行，口碑要有差异性。
　　核心能力要做到极致。要多想如何通过技术实现差异化，让人家做不到，或通过一年半载才能追上。
　　很多用户评论QQ时说用QQ唯一的理由是传文件快，有群。那这就是我们的优势，我们要将这样的优势发挥到极致。比如离线传文件，以邮件方式体现就是一个中转站，即使是超大的文件也不困难，关键是要去做。虽然真正使用的用户并不一定多，但用户会说，我要传大文件，找了半天找不到可以传的地方，万般无奈之下用了很烂的QQmail，居然行了，于是我们的口碑就来了。
　　要做大，你首先要考虑的就是如何让人家想到也追不上。这么多年在IDC(互联网数据中心)上的积累我们不能浪费，高速上传、城域网中转站，支持高速地上传 ⋯⋯可能又会发现新的问题，如果不是邮件，在IM(及时通讯软件)上又该怎么实现。我们的目的是要让用户感到超快、飞快，让用户体验非常好，这些都需要大量技术和后台来配合。
　　产品的更新和升级需要产品经理来配合，但我们产品经理做研发出身的不多。而产品和服务是需要大量技术背景的，我们希望的产品经理是非常资深的，做过前端、后端开发的技术研发人员晋升而来。好的产品最好交到一个有技术能力、有经验的人员手上，这样会让大家更加放心。如果产品经理不合格，让很多兄弟陪着干，结果就会发现方向错误是非常浪费和挫伤团队士气的。
　　2.口碑
　　做产品要做口碑就要关注高端用户、意见领袖关注的方向。以前，我们的思路是抓大放小，满足大部分"小白"用户的需求。但是现在来看，高端用户的感受才是真正可以拿口碑的。
　　如何提升高端用户的关注，这是在基础功能比较好的情况下需要考虑的问题。如邮件搜索、RSS聚合等，这些只有"很炫"的用户在博客和论坛里面会提及，在有能力的情况下我们要保证。在产品已经成型的情况下，对待高端用户的心态也要不一样。比如允许用户在我们的QQmail上使用别的邮箱。之前我们自己心里打着小九九，让别人不方便使用外部邮箱地址，好使用我们的，但是这些小九九，高端用户是看得出来的，所以要改掉，只有这样才能做到真正的方便用户。
　　个性化服务，并不是大众化服务，也是要取得口碑的。
　　一个产品在没有口碑的时候，不要滥用平台。如像IM(及时通讯)部门要求支持，投入营销资源、要marking(市场部门)联系公关公司投放广告，提广告位要求⋯⋯等着人家砍，其实心里想着有一半也够了。我们的产品经理精力好像分配得很好，50% 产品、30%营销⋯⋯当然，如果你在基础环节控制得好，这样当然可以。但多数情况下我们的人第一点都做不好。如果你的实力和胜算不到70%?80%，那么就把精力放在最核心的地方。当你的产品已经获得良好口碑，处于上升期后再考虑这些。
　　产品经理要关注最最核心、能够获得用户口碑的战略点，如果这块没做透，结果只能是用户过来，失望，再花更多的精力弥补，这是得不偿失的。当用户在自动增长(用户会主动推荐朋友来使用我们的产品)，就不要去打扰用户，否则可能是好心办坏事。这时，每做一件事情，每加一个东西都要很慎重的考虑，真的是有建设性地去增加产品的一个口碑。当用户口碑坏掉后，再将用户拉回来很难。
　　增加功能，在管理控制功能上也要有技巧。在核心功能做好后，常用功能是要逐步补齐的。产品在局部、细小之处的创新需要永不满足。作为一个有良好口碑的产品，每加一个功能都要考虑清楚，这个功能给10%的用户带来好感的时候是否会给90%的用户带来困惑。有冲突的时候要聪明，分情况避免。每个功能不一定要用得多才是好，而是用了的人都觉得好才是真正的好。
　　做产品开发的时候需要有较强的研发机制保证，这样可以让产品开发更加敏捷和快速。就算是大项目也要灵活。不能说等3个月后再给你东西看，这个时候竞争对手已经跑出去已经不知道有多远了。
　　开发人员要用心来思考产品，而不是公事公办的态度。你要知道用户、同行会关注你的产品，在这种驱动下开发人员要有责任心去主动完成。不能说等到产品都做好了，流水线一样送到面前再做。40-50%左右的产品最终体验应是由开发人员决定的。产品人员不要嫉妒有些工作是是开发人员设计的，只有这样才是团队共同参与的。否则出来的产品一定会慢半拍。
　　运营式管理：敏感才能找到不足
　　关键词：天天用
　　我们的产品不是单机版，不仅需要很强的用户感和技术功底，更重要的是服务。我们要关注一些很复杂的内容，如架构、应用等，产品需要有更好的架构，这需要花很多精力，常态下可能看不出来，所以需要我们高层更多的从KPI(重要绩效指标)上考虑。这很考验功力，谁做的好，总办领导是看得到的，好的设计架构不会手乱脚乱。如把核心的东西做成组件模块分发。
　　发现产品的不足，最简单的方法就是天天用你的产品。产品经理只有更敏感才能找出你产品的不足之处。我经常感到很奇怪，有的产品经理说找不出问题，我相信如果产品上线的时候你坚持使用三个月，问题是有限的，一天发现一个，解决掉，你就会慢慢逼近那个"很有口碑"的点。不要因为工作没有技术含量就不去做，很多好的产品都是靠这个方法做出来的。我们的领导不仅仅要安排下面的人去做，一定要自己做。这些都不难，关键要坚持，心里一定要想着，这个周末不试，肯定出事，直到一个产品基本成型。
　　从哪个地方找问题呢？论坛、博客、RSS订阅啊。高端用户不屑于去论坛提出问题，我们的产品经理就要主动追出来，去查、去搜，然后主动和用户接触，解决，有些确实是用户搞错了，有些是我们自己的问题。产品经理心态要很好，希望用户能找出问题我们再解决掉。哪怕再小的问题解决了也是完成一件大事。有些事情做了，见效很快。产品经理要关注多个方面，经常去看看运营，比如说你的产品慢，用户不会管你的IDC(互联网数据中心)差或者其他原因，只知道你的速度慢。
　　交互设计：做最挑剔的用户
　　关键词：细致
　　产品经理要把自己当一个挑剔的用户。我们做产品的精力是有限的，交互内容很多，所以要抓最常见的一块。流量、用量最大的地方都要考虑。规范到要让用户使用的舒服。要在感觉、触觉上都有琢磨，有困惑要想到去改善。如鼠标少移动、可快速点到等等。
　　像邮箱的"返回"按钮放在哪儿，放右边还是左边，大家要多琢磨，怎么放更好，想好了再上线测试。对同一个用户发信，在此用户有多个邮箱的情况下如何默认选最近用的一个账号。这些需求都小，但你真正做出来了，用户就会说好，虽然他未必能说出好在哪里。
　　产品的使用要符合用户的习惯，如写邮件的时候拷贝东西，更多人习惯用键盘来操作。虽然有些技术难度，但也可以解决，交互，对鼠标反馈的灵敏性，便捷性。
　　在设计上我们应该坚持几点：
　　不强迫用户。如点亮图标，如QQmail，不为1%的需求骚扰99%的用户。
　　操作便利。如QQ音乐，新旧列表，两者都要兼顾到，如QQ影音的快捷播放，从圆形到方形，最后因为影响性能而放弃。
　　淡淡的美术，点到即止。如QQmail，QQmail在UI界面上的启发，不用太重也能做得很好。图案和简洁并不是一对矛盾体。
　　重点要突出，不能刻意地迎合低龄化。
　　(本文选自马化腾在腾讯产品峰会上关于产品设计和开发的内部讲座，有删减，未经本人审阅)

linux防火墙(iptables)的开启与关闭

linux中的防火墙主要是对iptables的设置和管理.
1. 重启系统生效
开启： chkconfig iptables on
关闭： chkconfig iptables off

2. 即时生效，重启后失效
开启： service iptables start
关闭： service iptables stop

需要说明的是对于Linux下的其它服务都可以用以上命令执行开启和关闭操作。

在开启了防火墙时，做如下设置，开启25和110端口，
修改/etc/sysconfig/iptables 文件，添加以下内容：
-A RH-Firewall-1-INPUT -m state --state NEW -p tcp -m tcp --dport 25 --syn
-j ACCEPT
-A RH-Firewall-1-INPUT -m state --state NEW -p tcp -m tcp --dport 110
--syn -j ACCEPT