5个简单的方法开始高效率的一天

在探寻如何最大程度的提高效率的过程中，思考一下如何开始早晨的生活尤为重要。
也许你会匆匆吃完早餐，然后努力使自己尽快投入一天的工作中，每天早上就像例行公事一样——但那并不是最有效的方式。
如果不能适当的开始你的早晨，你可能无法开启你最高的效率，甚至更坏的是，你也许会因此毁掉你余下的一整天。
好的一方面是，一个美好的早晨会使得一整天的工作都充满了效率，一切都变得简单易行。
那就是我将要说的，这里有5个方法让你开始高效的一天。
1. 晚上好好休息
闹铃一响意味着你的早晨就开始了。如果是在你入睡后4小时后就把你唤醒，那么你可能就会一天都无法提高效率。所以，如果你有了充足的8小时的睡眠，换句话说，一切都将称心如意。
睡眠不足已被证明将严重降低效率，显著地缩短你的注意力集中时间，也会诱发肥胖等其他健康问题，甚至像酒精一样会降低你的反映时间。
如果你需要一些快速入睡的方法帮助，我推荐你去看看Pzizz.com's sleep
tracks，他们关注大脑活动过度疲乏。我也强烈推荐戴夫纳瓦罗（Dave
Navarro）的早起计划——他介绍了大量的关于如何快速睡眠，如何精力充沛的起床等方法建议。
2.花20分钟时间养成自律的习惯
要想养成每天早上做一件事情的习惯需要很高的自律能力。找一些对你很有帮助的事情去做，一些你感兴趣并且能够确保每天早上都去做的事情。
对于我个人而言，我喜欢每天跑步20分钟。当然，我讨厌跑步，但是过后我感觉非常好——每天早晨我都会坚持这项伟大的习惯，他就像一个先导一样带领我克服困难，让我在接下来的一天都充满成就感。
3.一定要吃早餐
我想这点不用我多说了吧？吃早餐的重要性已被证明等同于睡觉的重要性。所以，不光要吃早餐，还要吃好，享受你的早餐。
4. 区分真正有效率的任务
不要仅仅每天早上写一个任务列表——我们都知道那样只会使得我们一天都忙于工作，最后一样也没有完成。
花10分钟来想想下面的问题：
你今天不得不做的事情有哪些？
你都推迟了哪些要做的事？
你今天想要做什么？
一旦你自己思考过了，那么就为今天而奋斗吧。想象你在一天终了回顾今天所做的事情，评价你自己。现在，你知道了真正重要的事情了吧？
然后把它们加到你的任务列表里，这些事情就是你真正要花注意力解决的，这样会使得你的一天都很有效率。（做正确的事情，才是节约时间）
5. 进入工作模式
一旦你完成了早上的日常事务，吃早餐，分类任务，计划目标等。是时候进入工作模式了，洗澡，剃须，打扮，开车去上班，不论怎样你需要准备好一切，开始工作吧。
设定目标可以让你不分心，集中注意力于你的工作。无论你是在家或者在公司上班，目标可以帮助你忘掉其他的事情，只专注于你目前的工作。
这些方法让我的效率极大的提高了，但是每个人都是不一样的，你也可能有自己的小技巧来提高效率，为什么不说出来呢？

开封，一段难以开封的历史

很小的时候，农村残破的墙壁上四处可见的"打到叛徒、内奸、工贼刘少奇"、"打到王光美"一类的大幅标语就是我们生动的识字教材。可惜的是，懵懂的我也就只认得"叛徒、内奸、工贼"这六个孤单的汉字，并不晓得潜藏在它们背后波谲云诡的故事。

1982年5月的一天，就在我中考前夕，国家为刘少奇召开了隆重的追悼大会，听着邓小平那低沉的悼词，我也热泪盈眶。那个曾经的"叛徒、内奸、工贼"一下子成了炙手可热的英雄。陡然间，一切都又神奇地颠倒了过来！

后来我到南方读书，定居，在故乡和他乡的奔波间，开封是必经的驿站。倏忽二十多年过去了，掐指算来，路过开封已不下百次了。几乎每次经过这座城市，都有想下车看一看的冲动，可每每又欲行却止。当呼啸的列车载着我的沉思西去东往的时候，总有一种难以释怀的渴望在脑海里盘桓。这个城市之所以吸引我，不是因为铁塔的雄伟，龙亭的威严，更不是因为清明上河园人造的繁华。我关注这座城市，是和一段惊心动魄的日子，和刘少奇这个沉甸甸名字紧紧联系在一起的。

一个寒冷的冬日，趁着出差在外的闲暇，我下定决心，驱车三百余公里，直奔开封，瞻仰刘少奇的遗迹，以了却心头这挥之不去的牵挂。除了车行途中沿街走马观花的流览之外，北土街10号刘少奇在开封纪念馆是我此次开封之行的唯一驻足之处。

这座中西合璧的建筑原是银行家王曼卿1928年建造的同合裕银号。1933年银号倒闭后，改为河南省银行，后又改为河南农工银行。解放后成为开封市人大的办公楼。八十年过去了，在并不繁华的开封，这座灰色的天井院式三层楼群依然显得卓尔不凡。

1969年10月17日，病入膏肓的中华人民共和国主席刘少奇被从北京秘密关押于此。高墙和电网把他与外面的世界隔绝。27天后，也就是11月12日，他戴着"叛徒、内奸、工贼"的帽子，含恨离开了人世。

清冷的纪念馆里，除了我和一个同伴外，并无其他游人，两个年轻的女性工作人员正在有一搭没一搭地扯着花边和八卦，看着她们眉飞色舞的表情，我五味杂陈。为什么对逝者的尊重一定只在隆重的仪式上才能表达？难道平素里我们举手投足间的缅怀就不是圣洁的怀念？

北楼一层原为银号的金库，刘少奇逝世后，他的遗体就停放在金库通往地下室的通道间，等待装运火化。冰冷的地面，早已不见当年的任何痕迹。可我知道，吉普车从这里载走的，不仅仅是一个枯萎的生命，而是一颗蒙冤的灵魂，是真理的耻辱正义的灾难！

西楼北端原是监护刘少奇的人员住处，如今成了陈列室，六个展柜内分别陈列着刘少奇逝世前的病历、鼻饲管、逝世时的遗体火化介绍信、火化登记卡、骨灰盒、骨灰寄存证、生前穿过的衣服、戴过的帽子、用过的皮箱等等。

刘少奇的火化登记卡上，姓名一栏填写着是：刘卫黄。刘卫黄是他曾经用过的笔名，这位年轻时代就立下"保卫炎黄子孙"鸿鹄之志的潇湘子弟，做梦都不会想到，自己为革命奔波一生，耄耋之年竟被澎湃的革命洪流所吞噬。革命啊，革命，有多少罪恶假汝以行！在职业一栏，居然令人匪夷所思地填写着：无业
。大家知道，直到去世，刘少奇依然是这个国家的主席。虽然他曾经遭受过惨无人道的肉体暴力和精神折磨，但在法律意义上，他仍然是这个国家的主席，这是谁都无法篡改的历史事实，最不济也算个国家工作人员吧，往大里讲写成"人民公仆"也成。邓小平在刘少奇追悼会的悼词中也是这样说的"一九五九年四月，刘少奇同志在第二届全国人民代表大会第一次会议上当选为中华人民共和国主席。他担任这个职务直到逝世为止。"
；在死因一栏里，竟然挖空心思地写着"烈性传染病"。是啊，从某种意义上讲，他是罹患烈性病，是被迫害和打击的政治烈性病！

一张发黄的火化登记卡，把决策层周详的预谋，看护人员的良苦用心展露无遗。这那里是看护，分明是赤裸裸的杀戮！

西楼南端是刘少奇的房间，这里按原样摆放着病床、被褥、枕头、氧气瓶、吸痰器、输液管架、药橱药品、大小便器等。这时候，躺在病床上的这个"最阴险、最凶恶、最狡猾、最歹毒的阶级敌人"只剩下七颗牙齿，只能靠鼻饲维持生命，全身上下一条好血管都没有，虚弱的连一句话也说不出来。

临终之前，没有一个亲人陪伴在他的身边，只有恐怖的专政气息笼罩在他的周围。一个为了信仰而赴汤蹈火的志士，一个为了百姓而呕心沥血的领袖就蜷缩在这样一张冰冷的铁床上结束了自己的生命。此情此景，让人不免多了几份喟叹。慨人生之多舛，叹世事之无常！

1958年，刘少奇曾莅临开封视察。想必弥留之际，那万人空巷的壮观场面还不时时浮现在眼前。岁月恍惚，时过境迁，仅仅十一年间，他却不得不以这样的方式来诀别深深拥戴着他的黎民百姓。

大街上北风萧瑟，房间里阴森凝重，看着眼前的一切，思索着当年这个房间里可能生的往事，一阵阵悲凉涌上心头。天理安存，道义何在？

1954年，刘少奇担任全国人大常委会委员长期间，通过了中华人民共和国第一部宪法。然而至高无上的宪法，居然无法保障一个国家元首最基本的人格尊严。1967年8月5日，天安门广场召开了百万人批判刘（少奇）、邓（小平）、陶（铸）大会。批斗会结束后，刘少奇被押回办公室，他拿出《中华人民共和国宪法》抗议说："我是中华人民共和国主席，你们怎样对待我个人，这无关紧要，但我要悍卫国家主席的尊严。
谁罢免了我国家主席？要审判，也要通过人民代表大会。你们这样做，是在侮辱我们的国家。我个人也是一个公民，为什么不让我讲话？宪法保障每一个公民的人身权利不受侵犯。破坏宪法的人是要受到法律的严厉制裁的。"

在意气风发的革命小将面前，他的抗议是苍白的；在强权高于一切的年代，法律只是任人蹂躏的奴婢和役使的工具。任用尽浑身解数，堂诘珂德的钝矛终于抵挡不住飞舞的风车。当唯一赖以依凭的护身符《宪法》轰然倒塌之后，他已经料到自己的结局了！

其它房间照例陈列着介绍刘少奇事迹的图片和政界要人的题词，院子里也有不少歌功颂德的碑刻，但曾经的辉煌和身后的隆盛又怎能涂抹掉他悲惨的境遇，平复他亲人们无尽的创伤呢？在这中间，启功题写的"好在历史是人民写"特别引人注目，在困顿中，刘少奇经常用它来勉励自己。不错，人民群众是历史的创造者，这是历史唯物主义的一个最基本的观点，作为一个共产党人，刘少奇以此自慰似乎可以理解。但放眼四海，纵览古今，煌煌史册，哪里觅得寻常百姓得半点踪影。江山代谢，朝代更迭，只有遍野的白骨在无言地诉说着万千生灵无奈的命运！

苦难不能忘记，教训更需记取，但镜鉴历史是为了蓄积前行的动力！时光荏苒，江河浩荡，开封市北土街10号已经演绎成为一个醒目的坐标。它不仅见证了一个生命的消逝，更承载了我们民族的辛酸；它不仅教会了我们对专制的仇恨，更唤起了我们对法治理念的追求！

悲天悯人是人的本性，同情弱者是道义的底色。可当太多的是非恩怨的纠结在一起的时候，讳莫如深的现代历史更扑朔迷离。回来的路上，我一直在想，
究竟是谁，是什么，把刘少奇推向了万劫不复的深渊？或许，问题的答案本身并不重要。但如果不彻底破解造成刘少奇悲惨命运的制度性根源，惨绝人寰的悲剧就不可能从根本上避免！

曹汝霖为慈禧讲立宪

在"五四运动"中，亲日派"卖国贼"曹汝霖"早已被钉在历史的耻辱柱上"。然而，她本人对此却耿耿于怀，为自己所蒙受的不白之冤而申辩。他以90高龄完成的《曹汝霖一生之回忆》一书，为我们了解这个人物乃至观察五四运动提供了新的视角。

书中关于曹汝霖应召为慈禧太后和光绪皇帝讲立宪一节耐人寻味，兹摘录如下：

1907年，清廷下谕要求各省督抚保举人才以强国兴邦。当时全国被保举的差不多有三十人，慈禧和光绪每天在颐和园接见两人。年仅30岁的曹汝霖曾为时任东三省总督的徐世昌讲述过东三省问题，深得徐的赏识。徐世昌遂以"学识兼优，才堪大用"鼎力保举，历经七次，终获召见。

在曹汝霖应召进颐和园前一天，他的老上司袁世凯亲自召见他，耳提面命，告知以宫廷礼仪，以免失态。一见面，袁世凯就对诉曹汝霖说："你明日初次召见，故特招你来将应注意的仪注告你，这种过节，不可不知，以免失仪。"袁世凯将怎样进殿、怎样跪对等等应注意的事，一一告知。此外，袁还派人准备了一副琉璃厂的护膝相送，以免久跪麻痹而起立不便。袁世凯对曹汝霖的呵护和关爱，令人感动。

觐见时，曹汝霖正是按照袁世凯的指点行事的："进殿后，殿内漆黑，稍闭眼，才见偌大殿座，只有两支大蜡烛在御案上，御案下斜列拜垫一排，是为军机垫，遂在军机垫下面跪下，脱帽花翎向上，不叩头，静听问话，这都是项城告我的。"

　　

曹汝霖在《曹汝霖一生之回忆》中详细记录了君臣对答的情形：

太后正坐，皇帝坐左侧，先由皇帝问，你在外务部当差几年？

对：臣由商部调外务部当差，才不到一年。

太后即将绿头签（绿头签上写明年岁籍贯出身现官，召见时先递）展阅，阅后即问，你是留学日本的，学的那一门？

对：学的是法律政治科。

问：日本立宪是那一年立的。

对：日本于明治十四年颁布立宪，到明治二十三年，才开国会。

问：日本的宪法是什么宗旨？

对：他们先派伊藤博文带了随员到欧洲各国考察宪法，因德国宪法，君权比较重，故日本宪法的宗旨，是取法德国的。

问：日本国会的议员，怎样选举的？

对：他们国会分上下两议院，上议院又名贵族院，议员是按照定额，由日皇于贵族中有功于国的，及硕学通儒，大实业家中钦派的。下议院是按照各省定额，由各省人民投票选举，以得票最多的当选。

问：听说他们国会里有党派时常有吵闹的事？

对：是的，因为政党政见不同，故议起事来意见不能一致。

问：他们党派那一党为大？

对：那时有政友会，是由伊藤博文领导的，又有进步党，由大隈重信领导的。政友会议员人数较多，在开会时，因政见不同，时有争辩，但临到大事，朝议定后，两党即团结起来，没有争论了。臣在日本时，适逢对俄开战问题，争得很厉害，后来开御前会议，日皇决定宣战，两党即一致主战，团结起来了。

太后听了，将手轻轻的在御案上一拍，叹了一口气说：唉！咱们中国即坏在不能团结！

在中国，民众如一盘散沙，地方各自为政的恶习，由来已久，积重难返，慈禧太后对国民的劣根性可谓洞若观火。如果国会里各派再占山为王，各霸一方，把民间的闹剧上演到朝廷，无异于给岌岌可危的政局雪上加霜，慈禧的担忧不无道理。且看曹汝霖为慈禧开的药方：宪法！

对：以臣愚见，若是有了宪法，开了国会，即能团结。

太后听了很诧异的神气，高声问道：怎么着！有了宪法国会，即可团结吗？

对：臣以为团结要有一个中心，立了宪，上下都应照宪法行事，这就是立法的中心。开了国会，人民有选举权，选出的议员，都是有才能为人民所信服的人，这就是领导的中心。政府总理，或由钦派，或由国会选出再钦命，都规定在宪法，总理大臣有一切行政权柄，即为行政的中心。可是总理大臣，不能做违背宪法的事，若有违宪之事，国会即可弹劾，朝廷即可罢免，另举总理。若是国会与政府的行策，不能相容，政府亦可奏请解散，另行选举。所以这个办法，各国都通行，政府与国会，互相为用，只要总理得人，能得国会拥护，国会是人民代表，政府与国会和衷共济，上下即能团结一致。臣故以为立了宪，开了国会，为团结的中心，一切行政，都可顺利进行了。

太后听了，若有所思，半顷不语。

慈禧太后在沉思什么，我们不得而知。但和曹汝霖的问答间，她似乎悟到了拯救日薄西山的大清王朝的锦囊妙计。我们也知道，一次短暂的谈话，并不能从根本上破解困扰中国社会几千年来的难题，但历史留给慈禧的时间已经不多了。

光绪皇帝自始至终只说了两句话，一直正襟危坐，静静地听他的讲述，没有丝毫的疲倦。至于慈禧太后，曹汝霖则记述"仰窥太后，目光炯炯，声音不高不低，对于奏对，不厌求详，一再下询，想见她对于立宪，似感兴趣，更可见她思想并不顽固，可惜平时没有人以各国新政灌输上陈。"

在曹汝霖的笔下，被贴上"封建、顽固、守旧"脸谱的慈禧并不是那样面目狰狞，十恶不赦。她好学慎思，创新求变的精神，让我们透过沉沉宫墙，重重帷幕，依稀感受到了一点现代的清新气息。

立宪这根稻草最终没有、也不可能挽救大清王朝的厄运。宪政不是虚浮华丽的摆设，不是隔靴搔痒的应景，更不是山鸡舞镜的陶醉，而是振聋发聩的启蒙，是气势磅礴的崛起，是鼎新革故的巨变。不摒绝"普天之下，莫非王土；率土之滨，莫非王臣"的帝王思想，就不可能走向海阔天空的宪政盛世！

或许，回归真实的历史将是一个漫长的过程，但曹汝霖为推动中国宪政所做的努力是不应该被忘记的！

雷士照明---吴长江：不断加注

编者按：以名牌大学毕业生的身份"屈尊"做工厂保安、在贴牌生产尚滋润的时候将赌注压在了"品牌"、在销售额区区6亿元的时候敢于宣称5年后要做到 50亿元，雷士照明的创始人吴长江，展现着他作为创业者的激情和梦想。他以这种与风车作战的堂吉诃德般的姿态，带领雷士照明走到了今天。

2004年，广东雷士光电科技有限公司（以下简称：雷士照明）董事长吴长江在行业大会上宣称："5年内我要把销售额做到50个亿！"当时，雷士照明 的销售额不过区区6亿元。此言一出，一片哗然。台下的大小照明灯具老板们皆引为笑谈。5年后，雷士照明销售额接近50亿元，成为了目前中国最大的照明企业 之一。

在传统观念中，照明产品企业能做十几亿元就非常了不起了。但吴长江对这种陈见嗤之以鼻，也因此被业内称为"狂人"。

吴长江有着堂吉诃德般的梦想和执著，而且敢于大声宣布自己的梦想。周围人都觉得他太过疯狂，不切实际，然而神奇的是，他能让自己真的战胜那架"风车"，然后在成功之后，继续挑战那些位于更高更远处的风车。

平台情结

1992年，吴长江辞掉国营单位的铁饭碗南下广东淘金，因为他想赚钱。这个矿工的儿子小时候一直过着穷苦的日子，他想让自己和家人的生活好一点。初到广东，他先是以名牌大学毕业生的身份"屈尊"做了一名工厂保安，后来与人合资办厂，赚到了第一桶金。

因为不想再给别的公司贴牌生产，1998年，吴长江投资100万元成立了惠州雷士光电科技有限公司。当年，吴长江就对外宣称1999年要做到 3000万元的营业额，周围的人都笑他，但他真的做到了；第二年他宣称销售额要翻一番，还是没人相信，他又做到了；第三年，吴长江说销售额要过亿元，仍然 遭致质疑声一片，但他再次做到了。从此之后，无论他说什么，别人都愿意相信了。即使这样，当2004年吴长江再次抛出"5年50亿"的论调时，人们还是不 得不瞠目结舌。

如今，吴长江提出了新的目标：3年内把企业销售额做到100亿元。100亿元的规模，意味着雷士照明可占据国内照明灯具市场5%以上的份额。对于灯具这样一个相当分散的市场来说，这是一个十分惊人的份额。

在企业规模上，他为何有如此执著的野心？

"我就是要把平台做大。"吴长江说，"平台太重要了！"他进而解释了什么是平台。"我给你举个例子。同样都是惠州的企业，TCL的利润可能还没我高，但李东生出来，气场就和我不一样，他所能调动的社会资源也比我多。为什么？因为他平台比我大。"

"2000年我在清华大学读EMBA的时候，老师说，你们这些老板不要以为自己很了不起。如果你是个百万富翁，根本算不上什么；千万富翁也许能和科长们交个朋友；资产过亿才能和处长、局长们相交；等你资产到百亿元级，也许就是省长、部长们的座上宾。"

政治是所有中国企业家绕不开的话题，他们也并不想绕开。让自己的平台与政治结缘，是吴长江心目中"大平台"的题中之义。

吴长江说："现在靠着雷士生活的不下10万人，你相信吗？雷士做好了，这些人的生活都会好。我们给政府交的税更多，我的品牌崛起了，会成为中国工业走向世界的一个名牌产品、国际品牌。这些，都要依靠一个大的平台去完成。所以平台必须做大。"

吴氏野心
追求企业规模造成的平台效应只是吴长江野心的一个部分，是他将企业做到某个程度后，继续攀登高峰的决心和欲望。吴长江的血液中有一种天生的不甘平庸 和寂寞的基因。他不能忍受"知足常乐"，亦决不满足于"小富即安"。从温饱富足到产值百亿，吴长江的创业史就是一部不断实现马斯洛需求五层次的历史。

从创业的第一天起，吴长江就立下了"创世界品牌，争行业第一"的宏愿。这条标语至今悬挂在公司厂房里。在他的谋划和带领下，雷士照明的发展速度一日千里，令业内人士折服。

这些年来，就为这不甘平庸的野心，吴长江一直把自己定位在创业阶段，不知疲倦地工作。"我10多年来从未睡过午觉。"吴长江说。就连给他投资的高盛 和软银都劝他"不要给自己定这么高的目标"，每年增长30%就可以了。为了实现这个野心，从2004年到2008年，公司股东没有一分钱分红，全部投入扩 大再生产；为了实现这个野心，从2006年开始，吴长江在一些发展中国家建立雷士专卖店，请当地人士做经销商，迈出了国际化的第一步。

野心能让企业家富有前瞻性。"他们觉得贴牌生产日子很好过，赚快钱、走捷径。但我不这么想。我想有自己的品牌，不愿意看人家脸色过日子。"现在，那些代工照明灯具企业纷纷破产，吴长江的品牌之路却越走越宽。

2008年世界金融危机爆发，雷士照明销售额逆势增长了近10亿元。"说实话，从1997年亚洲金融危机以来我就意识到，金融危机是周期性的。那些埋怨宏观环境的人都不对，他们根本不懂得未雨绸缪，只知道赚快钱。一遇到风吹草动倒闭也是活该。"

雷士照明在2008年趁着危机，加快步伐收购了几家照明灯具厂，同时加大了广告投放力度。"越是低迷，我们越有机会。我倒希望这场金融危机持续时间更长一些，这样对整个行业的洗牌和清理会更为彻底。"吴长江说。

雷士照明在香港主板上市的步伐已经加快，"我的目标是在3年后做到100亿元的规模，现在就开始谋划和筹措了。"吴长江说，"我这个人就是这样，野心很大，又极要面子极自尊，所以先把目标公布出去，然后只能背水一战，不达目标誓不罢休。"

条件木桶理论

"如果我想要建一栋豪华酒楼，可能要500万的投资，但我只有10万块钱。但我只要认准了，我一定会想方设法去建这栋楼。"

听上去很不可思议。

"没有钱？我会再拉49个人，每个人出资10万元；没有酒店管理团队？我会高薪到外面去挖。你的企业没有做好，一定是你自己的原因，不要把责任推给行业或者环境。"吴长江说。

吴长江把"自己的原因"总结为一个升级版的"木桶理论"—木桶能装多少水并不仅仅取决于是否有短板的高度，还取决于水源是否充足、木桶是否有漏洞、是否有缝隙。

"当水源充足的时候，桶能装多少水不取决于漏洞、缝隙和短板，而取决于桶的大小。这时你只要努力把桶做大，哪怕是木桶漏水或有短板也无所谓，桶同样 能装满。当水源没有那么充足了，桶能装多少水则取决于是否有漏洞，这时就要去堵漏洞；漏洞堵住了再去补缝隙，最后才是把短板换成长板。"

公司刚建立的时候，吴长江的思路是先把"桶"做大。他拼命抓市场、抓销售，不惜以每家店3万元来补贴经销商建立雷士专卖店。自2000年第一家专卖 店在沈阳开办以来，其专卖店2003年增长到300多家，2005年超过1 000家，现在已经超过2 500家，并成立了35家区域运营中心。

"那个时候的唯一目标就是把'木桶'做大。明明知道有很多问题，但暂时管不了那么多。"吴长江说，"比如某个业务员吃回扣吃得很厉害，但他能做几百万的业务，让他吃一百万的回扣又怎么样？"

这种现实主义的做法，在那个野蛮生长的年代十分奏效，企业取得了飞速的发展。但在迅速做大的同时，代工模式也面临了严峻的挑战，在提供足够的产量保证的同时，在质量管理和风险控制方面潜伏着隐患和危机。吴长江也因此饱受批评。

2006年到2008年，软银和高盛等风投机构相继向雷士投资共约5亿元。吴长江把这些钱一部分用作补充流动资金，大部分用于投资建设生产园区。生产园区产能已经达到百亿元，为未来几年的发展留足了空间。

到2006年，雷士已经有了10亿元的销售规模，"木桶"初具规模，在继续把"桶"做大的同时，吴长江开始整改内部管理，着手"堵漏洞"、"补缝隙"。吴长江认为，原来的草莽生长模式必须改变，精细化制度化管理势在必行。

"所谓漏洞就是制度问题，所谓缝隙就是流程问题。"吴长江说。2006年开始，雷士聘请了一些外部的咨询公司完善制度、整改流程，比如加强供应链管理，对各级负责人搞责任制预算、将业绩和利益挂钩等等。当年的销售额并没有成倍增长，利润却成倍增长。

至于短板，吴长江认为，短板就是那些不合适的管理人员。在一门心思把木桶做大的阶段，他一直在忍。"明明知道有些人在搞事，但我知道还没到出手的时候。有时候，人眼里要容得沙子。"

吴长江总结自己的驭人之道时，举了雍正皇帝的例子："雍正派田文静去调查吏治，田文静说从上到下都无比腐败，要统统杀头。雍正便说，现在把肥鸭子杀掉，只能换上瘦鸭子，而瘦鸭子只会吃得更多。"

但无论如何，吏治整顿箭在弦上，短板如果不补上就要换掉。从2006年开始，吴长江有意识地撤换了一些口碑不好、问题比较大的管理人员和供应商，并从外部挖了很多高管人员，给他们期权，同时用宏大的企业愿景加以激励。

"我做企业最大的体会就是，要么就别入这个行，入了行就老老实实地做企业，什么亲情、友情、家庭、个人爱好，都要做出让步和牺牲。今天去夜总会，明 天去打高尔夫，这都不是企业家所为。我要求我的下属，我不休息你们也不能休息。企业负责人要以身作则，下面的人才会有方向有动力。如果有一天你不想做了， 就把位子让出来。千万不能占着位置不做事情！"

吴长江总结自己十多年办企业的经历时如是感慨，"做企业必须全情投入，心无旁骛。"

腾讯会不会“干掉”百度？

2009年Q3，腾讯收入5亿美金，运营利润2.5亿。分别是百度的2.6倍和3倍。
腾讯收入和利润的同比增长率分别是66%和107%，远高于百度的40%。腾讯这么赚钱，是因为腾讯就是"什么赚钱就做什么"，而百度一直仅仅依靠竞价排名一个核心业务。
如果单说赚钱，百度没必要怕腾讯。中移动和地产商也很赚钱，百度肯定不怕它们。不一样的关键是：腾讯赚钱的方式迟早要抽掉百度的老底。腾讯有一个黏性巨大的QQ用户群，其赚钱战略是：当有什么商业模式成熟了，就把这个模式导入我的用户群，然后迅速获得收入。比如早先是模仿韩国人做虚拟物品买卖，跟着中移动捞SP的钱，后来跟着新浪们做门户拉广告，再后来跟着盛大们做大型网游。现在大家都看清楚了，电子商务又尤其是B2C要井喷了，于是QQ也开始大做商城项目了，QQ用户也可以通过财付通定机票和酒店了。
螳螂捕蝉，黄雀在后。问题是：当黄雀腾讯并不承担摸索一个新商业模式以及教育市场的成本，也并不承担推广的成本（向其QQ用户直接推广新产品，市场费用几乎为0），并且，各项业务共同分担管理费用等等成本，那么它做每一个业务的利润空间都要更大，综合起来的利润率都要高很多。接下来，当针对于每一个业务的直接对手时，腾讯就可以在某一个特定时间内用其它业务的利润来补贴这一个业务，"耗"掉这个业务主要对手的利润，进而逼迫它压缩投入，逐步削弱对手而自己成为这个细分市场老大。
于是我们就明白了马云看似怪异的行为：淘宝盈利如果高于某个指标，高管就有罪，而不是有功。因为第一，如果你盈利了，表明商业模式成熟了，腾讯们就会更加凶猛的扑进来。第二，如果你眼睛盯住利润而不是市场份额，那么就正好契合了腾讯的套路：我用其它业务的利润来"耗"你，我不要利润，要份额。

乔布斯：我站在亚马逊的肩膀上

1976年，我们创立了苹果;1991年，我们第一次推出了Powerbook;2007年，我们研发出iPhone。如今，苹果实现了506亿美元的利润。

这些利润从何而来？来自iPod，iPhone（手机上网）和Mac电脑。有趣的是，iPod是一个移动设备，iPhone也是，苹果的绝大部分电脑也是。可以说，苹果现在是一家移动公司。这就是我们要做的。目前，苹果是全世界最大的可移动产品生产商，超过索尼以及三星。如果从利润来说，我们甚至远在诺基亚之上。

笔记本电脑和智能手机的使用已经很普遍了，问题是：有没有居于二者之间的产品呢？如果真要出现这第三种产品的话，它在功能上必须具备极富竞争力的优势，否则就没有存在的必要。

这些功能包括：网上冲浪、邮件处理、照片共享、视频观看、音乐欣赏、游戏提供、书籍阅读。

有些人想到了上网本，问题是上网本什么事都没做好！也有人觉得这种新产品是可能电子书，问题是电子书没有任何优势！

我们也思考了好几年，为了使产品具备刚才提到的那些功能，我们的研发理念是：既要优于笔记本电脑，也要好过智能手机。我觉得我们做出了更好的，我们叫它"iPad"。

这款机器各方面都出类拔萃，体积超薄，处理邮件和照片游刃有余，内置iTunes商店、YouTube程序，并将带给你史无前例的冲浪体验，比笔记本电脑和智能手机要好太多了。

我来展示另一种应用，那就是电子书阅读器。亚马逊在这一领域是出色的先驱，我们站在他们的肩膀上，推出自己的新应用--iBooks。它拥有一个书架，按下这个按键，就可到达我们已经创建的iBook Store，用户可下载书籍到iPad。这是一个伟大的阅读器，一个了不起的网上书店。你将可以随身携带几千本书。也可以改变字体，无论你想要什么效果的，这就是iBooks。

如果听从那些专家的话，我们将把价格定在1000美元之下，专家的意思就是999美元。当开始开发iPad的时候，技术上，我们的野心非常大;价格上，我们的目标却很低。

但是，正如我们达到了技术上的目标一样，我们在价格上同样达到了目标。iPad的售价将是499美元起。不仅如此，我们还有很多非常棒的附件。比如底座，只要把iPad放在底座上，它就是一个非常好的数码相框。

这是一款革命性的神奇产品，我认为我们做到了。已经有7500万人知道如何使用iPad，因为我们卖出了如此之多的iPhone和iPod，这同样令我们感动。

我们总是设法将技术和人文科学地交叉——不光要植入最佳的技术，还要使这些技术更容易被感知。这正是我们推出iPad的两个重要原因。

这是一款魔术般的产品，拥有无与伦比的价格。

不要参与“输家的游戏”

1975年，查尔斯·艾里斯在《金融分析家月刊》上发表了一篇文章，第一次把投资称为"输家的游戏"。当时，艾里斯观察到，在整个投资领域，成千上万的人前赴后继地争抢摆在他们眼前的"未被发现"的股票，这些人都被训练用同一种方法看问题，不断地犯下"非强迫的错误"——这是一个网球运动的名词，最终变成了以动力为基础的"锦标赛"。也就是说，基金管理者为了战胜市场，首先要打败竞争对手，为了达到这个目的，他们不得不增加短线交易，其最终的结果是"预订了悲惨的结局"，有时候还造成了巨大的损失，于是对击败市场获得收益的追求自然而然地演变成在基金管理者内部的回报。究其原因，积极行动的投资者相信能够打败市场的信念基于以下两个假设：一、股票市场的流动性是一个优势；二、机构投资是一个胜利者的游戏。但是艾里斯并不赞同这个说法，"由于过去10年中的重大变化，这些假设已经不再适用。"相反，"市场的流动性是一种债务而不是资产，而且在经过一个很长的时期内，机构投资者在市场上的表现也会不佳，因为资金管理变成了输家的游戏。"

艾里斯总结说，大多数成功的投资者不一定就是非常聪明的人，也不一定就是有百万元研究预算的人，更不一定就是很幸运地在一只股票上获得1000美元收益的人。相反，他们是那些在他们投资生涯中很少犯错误的人。高尔夫球运动可以为我们提供一个很好的输家的游戏的例证。在星期天举行的职业高尔夫球手协会锦标赛中的获胜者不一定就是那个击球最远的人，也不一定就是那个轻击棒最好的人，更不是那个最先完成游戏的人。胜利者是那个在4轮比赛中犯错误最少的人。这是高尔夫球运动与其他大多数接触性运动比如足球、曲棍球等的唯一区别。在接触性比赛中，包括网球在内，比赛的结果是由胜利者决定的，这个人必须借助他的技术和肌肉的力量在综合实力上超过多少而获得大多数的得分。在高尔夫球运动中，却是由输家的行为决定了最后的结果。比如，"老虎"伍兹获得了锦标赛的冠军更主要的是由于他的对手犯了比他更多的错误。伍兹在正常水平下可以击中10个球，如果他的64个竞争对手中的一个恰好犯了比较少的错误，并且在正常水平下击中了11个球，那么伍兹就会失去锦标赛的冠军。最终的结果确实不是伍兹本人所能控制的，所以他必须依靠其他对手犯比他更多的失误。保龄球运动也与此相似，每一个选手都是以理想完美的300分开始，当更多的球瓶未被击中他也就丢失了分数。比赛的最终结果是由输家决定的，因为他没有击中更多的球瓶。

如果你理解了这种输家的游戏规则，你就已经在投资成功的道路上迈出了关键性的一步。沃伦·巴菲特之所以能够成功就是因为他在40多年的职业生涯中犯了非常少的错误。巴菲特就没有犯错误吗？有。巴菲特承认，他最经常犯的错误就是"拖拉的恶习"，这使得他错过了那些重整旗鼓的股票的机会，或者是不能及时地把股票卖出去。但是这两种类型的错误都没有使其损失了资本，仅仅是失去了良机而已。但是很少人会想到巴菲特的主要原则——不要损失资本。而不要损失资本大概是长期投资获得成功的最重要的工具。没有一个投资者，包括巴菲特在内可以避免单一股票上的阶段性损失，即使你让你只买那些确实可信的低价位的股票，偶然性的错误依然还会发生。肯定有人说，我可以使用投资多样性以确保安全。事实上投资多样性也不能阻止损失的发生。即使你持有100种股票，也将永远遭遇到市场风险的强烈攻击，这种如果风险体现在一个向下倾斜的市场中，将导致所有的股票一起下跌，"覆巢之下，焉有完卵"？

历史的记录已经清楚地表明，长期的回报是你持股时间的长短以及你购买股票的价格紧密相关的，而频繁交易和漠视基本的风险的存在就像给投资者系上沉重的铁锚一样，使得以短线为主的投资者经常发生失误。最终的结论仍然就是，要赢得"击败市场"的这一输家的游戏很容易，就是永远不参与这种游戏。