海康摄像机命名规则

HIKVISION的摄像机命名都有一定规律的。
比如DS-2CC102P-IRA
"DS"为海康产品的前缀；"2C"为摄像机系列；其中第二个"C"为color，彩色的意思；"1"代表枪机；"02"代表420TVL，"P"代表PAL制；"IR"的意思是Infrared
也就是"红外"；"A"代表，十六进制的十，那么说明这是一款红外100米的彩色摄像机，也就是模拟摄像机；
同理，DS-2CC112P-IR1，其中"12"为480TVL；最后一个"1"为10m的意思，那么说这是一款红外距离为10米左右的彩色摄像机，也就是模拟摄像机。
那么DS-2CC173P-A这个最后的"A"代表该款摄像机支持双电源供电，AC24V，DC12V；
我们接下来以DS-2CD812PF(-E)(-W)为例，我们从第四位"D"开始，这个"D"代表Digital的意思，P为PAL制，F代表支持SD卡本地存储，-E，代表这台网络摄像机支持PoE以太网供电，-W表示该摄像机支持无线WIFI（wireless，标准为IEEE802.11g,也是无线局域网标准）。
上面还有一款机子是，
DS-2CD732PF-(EPT)，"7"代表网络半球，"32"代表该摄像机为30万像素，-E代表支持PoE以太网供电模式，PT代表Pan,Tilt表示支持水平与垂直两个方向运动，云台功能；

如果忘记海康威视设备密码怎么办？
1、如果是DVR/DVS忘记密码，需要你将该产品的序列号发送至我们这边，panth@hikvision.com
我们将生成一个SEQ号，您再将通过串口RS-232口进行密码恢复。
2、如果是IPC/IPDOME忘记密码，也同样需要将序列号发送至我们这边，panth@hikvision.com我们将生成一个SEQ号，您再从我们公司网站下载一个SADP软件，将SEQ号填入其密码恢复栏，则将密码恢复成默认：12345

历史大视野下的今年股市

    人口结构、大宗商品价格与技术创新是影响股市循环的三大重要因素，人口结构的影响周期是５０年左右，科技创新的影响周期大约在３０年左右，大宗商品周期也大概有３０年。结合这三大周期来分析Ａ股走势，会给我们研判市场提供一个全新视角。

    三大周期重叠步入低谷

    数据显示，我国从１９６５年开始进入人口红利阶段，即体现为抚养比下降和储蓄人口比例上升。当前我们处于人口红利后期，２０１０年抚养比和储蓄人口比例都将出现转折性变化，即人口红利将逐渐转为人口负债。长期以来的人口红利带来了我国经济总量和居民财富的大量积累，对资产潜在的影响力也在不断增强。但随着２０１０年人口红利进入拐点期，未来的资产价格（股票市场、房地产市场）均会不同程度地受到金融资产需求下降的影响。

    历史上数次技术创新与经济周期的统计规律显示，基于技术创新的世界经济长周期总体上表现出递减趋势。比如，以纺织工业为主导产业的第一个长周期（１７８０－１８４０年）历时６０年，以钢铁工业为主导产业的第二个长周期（１８４０－１８９２年）历时５２年，以石油重化工工业为主导产业的第三个长周期（１８９２－１９３５年）历时４３年，以汽车工业为主导产业的第四个长周期（１９３５－１９８２年）历时４７年，而以ＩＴ产业为主导产业的第五个长周期（１９８２－ ）正在接近尾声。从目前对新能源、低碳经济的国际关注度以及相关项目的投资额度来看，２０１０年有可能是第五次周期的终点，同时也是新的技术创新周期的起点。

    根据典型的康德拉耶夫长波周期，资源性商品的长周期波动呈现八个长波波峰周期，分别为１７８１－１８１４（３３年）、１８１４－１８４０（２６年）、１８４０－１８６４（２４年）、１８６４－１８９０（２６年）、１８９０－１９１８（２８年）、１９１８－１９５０（３２年）、１９５０－１９８０（３０年）。而２００８年７月开始，资源商品大跌极有可能是１９８０年以来的第八长波波峰。按照平均３０年的周期规律来看，２００９年大宗商品反弹之后２０１０年很可能迎来本轮周期的大底。由于资源品类别股票在股市中的高权重，不可避免地将拖累大盘。

    从三大周期的分析中我们可以看出，三大周期叠加步入低谷将成为２０１０年的大概率事件，因此，２０１０年Ａ股市场震荡运行将是主旋律。

    实体经济与流动性支撑股市

    结合２００９年以来实体经济复苏情形及流动性状况来看，２００９年中国股市的强力反弹，最主要的推动力是经济刺激政策，以及由此衍生的流动性过剩、实体经济复苏。进入２００９年下半年，热钱流入更为中国资产市场（股市、房地产）增加了上涨动力。由此，我们推断，决定２０１０年市场趋势的主要因素仍是实体经济复苏进程、流动性供给状况等。

    尽管从当前的经济数据看，经济形势总体上处于高增长温和通胀的状态，但是市场对刺激政策退出的忧虑在加剧：一方面担心政策收缩和退出后经济增长失去恢复的动力；另一方面担心如果不收缩货币政策，通胀会快速上升，政策需要在经济增长和通胀之间寻找平衡。而股市则要在经济增长、通胀、政策的博弈中选择方向。

    股市年内可看高至４３００点

    基于对历史经验的分析，可以得出两点结论：一是及时、适度收缩货币政策和退出去年的过度刺激性政策，有助于减缓和平抑未来的通胀压力；二是由于经济增长因素的不同步性，即使适度紧缩货币政策和退出过度刺激政策、固定资产投资增速出现回落，但由于外需滞后回升等原因，经济增长趋势不会出现大幅回落。因此，短期内货币政策变化预期和经济增长因素交替会增加市场的波动性甚至会带来调整，但中期内随着经济增长因素交替的成功，市场机会仍大于风险。鉴于此，我们认为，２０１０年很可能出现宏观经济"前高后低"、政策"先紧后松"、股市"先抑后扬"的局面。

    对历史数据统计显示，狭义货币供应量(Ｍ１)是上证综指的较好预测指标。我们的实证研究发现，如果Ｍ１增速在１３％～１５％左右，上证综指的中枢点位约为３４００点左右。如果狭义货币供应量增速回落至历史较低区间的８％，则上证综指点位下线约在２６００点左右。如果在货币政策"先紧后松"的格局下，狭义货币供应量增速仍能实现全年增长１８％～２０％，上证综指点位上线可以到达４１００点左右。若股指期货和融资融券能拉动市场的做多热情，则上证综指的最高点位区域可能达到４３００点左右。

AIG被蚕食背后 保险乱象下暗藏金融权力东移潜流

    AIG最近的日子不好过，正通过出售大部分资产等方式，以偿还在2008年金融危机期间所获得的政府援助资金。

    从最初的台湾子公司南山人寿、资产业务部门AIGInvestment旗下部分业务，再到近期的亚洲业务友邦保险、美国人寿（Alico）海外业务、再保险公司（Transatlantic），AIG相继斩断左膀右臂，这个昔日保险帝国正逐步被肢解。

 

    即便如此，仍然有人愿意高价"收入囊中"。保诚355亿美元收购友邦，甚至破了全球保险业收购案的历史纪录，也使得亚洲保险业重排座次。并留下了一连串的猜想与思考。

    这是一个蛇吞象的故事。

    地点：亚洲。

    时间：后金融危机时代。

    保诚集团（Prudential）正为收购是它自身业务1.5倍的友邦保险（AIA）而忙于筹钱。这家英国公司正利用其垮掉的竞争对手美国国际集团（AIG）剥离资产还债心切的机会，迅速蚕食后者引以为豪的"掌上明珠"——亚洲业务。

    这是金融危机带来的百年难遇的并购良机。但355亿美元的收购天价，还是让人质疑保诚的冒险冲动。但这家擅于把握机会的英国公司，最终利用显示友邦保险所涉足国家和地区的经济增长率和寿险业务普及率的图表，阐述了收购背后的突起机会，成功说服银行家、投资者一同参与这个财务冒险游戏。

    这个故事传递出了一个信息：保诚渴望成为亚洲保险业"老大"，当其他竞争对手也在对这个极富增长潜力的市场虎视眈眈时，出个好价，时不我待。这在一定程度上强化了人们普遍存在的一种感觉：此次金融危机加快了金融权力东移的这一趋势。

  友邦替父还债

    3月11日晚间的外滩17号，灯火通明。在这幢近现代主义风格和新古典主义风格结合的英式小楼里，友邦中国区及上海分公司的员工们在为两天后的一场大型开放日（员工招募）活动而忙碌着。对于公司即将易帜的消息，他们无暇更无心顾及。

    从上市改为被卖，友邦的命运突变，出乎意料也在情理之中。"刚听到消息时是有点吃惊，后来想想也是正常的。"一位友邦上海分公司人士说，虽然东家换了，但工作依旧。但他不能肯定，这一突变到底会给友邦带来什么。

    友邦本来计划是要上市的，地点就在其业务的心脏地带——香港，时间是今年4月，融资额高达200亿美元。有可能成为继工商银行2006年在港上市以来集资额最大的新股。激烈角逐后，美林、花旗等9家投行组成庞大的友邦保险IPO承销商团队，准备共同分羹6亿美元的佣金。

    结果却是"煮熟的鸭子飞了"，承销商白忙一场。AIG两周前临时变卦，于北京时间3月1日晚对外宣布以下决定：放弃旗下亚洲业务友邦保险的香港上市计划，转而将其和盘卖出。

    接盘者正是传闻中的保诚集团，一直将友邦视为强劲对手的英国保险业"老大"。为此，保诚将支付约355亿美元，其中包括约250亿美元现金，面值85亿美元的股权和权证，以及保诚集团面值20亿美元的优先股。

    AIG没有过多阐述临时变卦的原因，因为明眼人一看就知道，哪种方式更来钱。对于亟需偿还美国政府巨额救助资金的AIG来说，选择的过程并不需要花太多时间。

    AIG在提供给本报的新闻稿中并不讳言其尽快偿还纳税人债务的迫切性："在考虑了两种皆可行且具有吸引力的方案，包括首次公开募股之后，我们最终决定，向保诚集团出售友邦能够帮助AIG更快地向美国纳税人偿还欠款。交易完成获得的约250亿美元现金将用以偿付纽约联邦储备银行的贷款。"

  保诚加价疑问

     AIG的临时变卦，成就了保险业迄今为止规模最大的一宗交易。而对于保诚来说，收购友邦是千载难逢的好机会，若不是AIG身陷债务危机，保诚很难有机可乘。

    业内达成的一个共识是，虽然其母公司AIG出现了很大问题，但友邦在亚洲市场的重要地位依然难撼。这一点应归功于友邦长期以来与AIG品牌分离的做法，以及它在亚洲地区深厚的历史渊源——友邦品牌最初诞生于上海，迄今已有91年的历史。

    AIG接受美国政府救助后，亚洲的保险客户大多选择"不抛弃不放弃"。虽然最初在2008年9月时曾出现恐慌，中国香港、新加坡等市场的客户排队咨询保单情况或要求退保。但经过一系列宣导后，这一恐慌情绪逐渐消散。

    保诚的境遇较之友邦就相差甚远了。这几年，保诚在中国市场增加了品牌宣传的力度，在南京等城市，保诚在华合资公司信诚人寿的广告随处可见，甚至一度成为地铁币（卡）上的广告垄断者。尽管如此，它在市民中的知名度仍远不如家喻户晓的友邦。在亚洲其他国家和地区的情况亦是如此。

    一位熟悉亚洲保险市场现状的外资保险公司高管对记者说，保诚和友邦在亚洲一直是强劲的竞争对手，在一些国家和地区，两家公司的行业头把交椅之争可谓相当白热化，但在中国香港、印尼、泰国等市场，友邦的"老大"优势仍然明显。

    从这点上，似乎也不难理解保诚虽"不够钱"却仍坚持靠融资也要吃下友邦的决心。

    但让市场人士匪夷所思的是，2009年初，保诚与淡马锡、宏利金融一同竞标时，最高出价是200亿美元，因与AIG预期相差较大而导致流标。缘何一年后，保诚在当初最高价的基础上足足加价一倍？

    坊间传言，保诚肯出高价，源于背后有支持者。有业内人士猜测，隐身于保诚背后的神秘支持者正是AIG的创始人——今年85岁的格林伯格。

    格林伯格是全球保险业的名宿，他掌管AIG达37年之久，并将这家默默无闻的小公司打造成为当年全球市值最大的上市保险公司。执掌AIG时，他不仅被看成是美国的商界领袖，同时被当作一位有国际影响力的外交活动家和慈善家。他的巨大影响力，甚至让友邦在一些市场收获了不少政策优待，使得这家公司深深地被打上了格林伯格的烙印。

    但自从2005年3月他从AIG离职后，一切似乎突然结束了。当年，由于涉嫌卷入了"虚假会计操作、操纵公司账面盈利"而面临美国司法当局的调查，格林伯格被迫辞去了AIG董事长兼CEO的职务，期间还与AIG对簿公堂。

    值得注意的是，尽管格林伯格离开了AIG，但他在保险业的影响力仍然不减，很快便卷土重来，势头强劲如故。这位耄耋老人现在是一家投资公司和保险经纪公司的董事长，依然活跃于金融与投资界。若真如传闻所言，格林伯格究竟是对AIG余情未了还是一次精心策划的复仇记呢？

  金融权力转移亚洲

    事实上，对于保诚铁了心要收购友邦，投资者一开始是"用脚投票"的。在宣布收购友邦后的几天内，在伦敦上市的保诚股价急跌。

    保诚集团首席执行官迪德简·蒂亚姆（TidjaneThiam）随后发表的"致投资者说"最终说服了这些尖锐的银行家和投资客。

    他利用显示友邦保险所涉足国家和地区的GDP增长率和寿险业务普及率的图表，阐述了收购可能带来的机会。这些市场的主要特点是诱人的经济迅速增长、高储蓄率和低水平竞争。他想传递的信息是：这里有增长的机遇，没有理由不来这里投资。

    目前判断保诚是否买到了便宜货还为时尚早。如果蒂亚姆的判断是正确的，保诚这一押注将令其得以从亚洲日益增长的保险需求中获益。保诚亚洲业务的份额将会从不到40%，升至约三分之二。将友邦收入麾下的新保诚，将控制中国香港、印尼两大市场约四分之一所占的份额，以及新加坡、马来西亚至多三分之一的市场份额，同时也将是中国内地和印度市场最大的外资寿险商。

    全球知名咨询公司麦肯锡非常了解这个极具诱惑的市场。这家为全球诸多保险巨头提供顾问服务的公司预计，到2012年全球寿险行业总保费将增长至9500亿美元，较2007年高出50%，其中的40%将是亚洲这个市场所贡献的。

    为加固在亚洲市场的地位，保诚集团又于3月8日在其官方网站闪电宣布，将以"新保诚"的名义在香港上市，时间就在今年上半年。

    当然，保诚并非独具慧眼，只是赶早了一步。业内人士认为，保诚的行动，将刺激其他保险业巨头积极进军亚洲市场，并可能诱发一系列同业竞购和整合交易，使得全球保险业尤其是亚洲保险业重新洗牌。保诚的行动无疑会给同样重视亚洲市场的安盛、宏利金融、苏黎世、英杰华等同行造成压力，因为他们在亚洲市场的竞争实力远不如合并后的保诚。

    国际评级机构穆迪也对这笔交易发表了观点，认为随着该交易的完成，可能会引发保险行业新一轮并购潮。随着资本市场的融资环境和估值改善，预期未来12至18个月会有越来越多的合并和收购案例。保险业可能会进一步整合，以致保险公司能够提升规模经济和营运效益。"很多公司正放眼亚洲，寻求在欧美已经越来越难获得的增长机遇"。

    更进一步来说，保诚收购友邦的这笔交易强化了人们普遍存在的一种感觉：此次金融危机加快了金融权力东移这一原有趋势。

    历史经验表明，每一次大的危机都会加速世界权力格局的演变，本轮金融危机自然也不例外。事实上，在过去的2009年人们已经看到了一些新变化：以中国、印度为首的亚洲新兴经济体已成为拉动世界经济的主要动力；发展中国家要求获得更大话语权，全球经济治理架构出现重大变化；有初步迹象显示金融活动开始从西方向东方转移，有保诚等公司加大亚洲投资的，也有苏格兰皇家银行等计划重返中国市场的……

    尽管全球权力格局悄然生变，但业内专家认为，这种演变是一个长期的过程，发展中国家切忌盲目乐观，更需要扎扎实实地做好工作，特别是抓住危机中凸显的机遇大力发展金融业。

  AIG旗下资产售卖情况

旗下部分业务

 

业务	买方	金额	进展情况
友邦保险	英国保诚集团	355亿美元	正在进行中
南山人寿	中策集团、博智金融控股	21.5亿美元	正在进行中
美国人寿（Alico）海外业务	美国大都会集团	155亿美元	正在进行中
920万股再保险公司（Transatlantic）股权	在公开市场出售	5亿美元	正在进行中
AIG Investment	李泽楷	5亿美元	已经完成

创新者的DNA有何不同

"怎样才能为公司发现创新人才？自己又怎样更具创新能力？"这些问题让高管伤透了脑筋。可惜，大多数人都不太了解，为什么某些人就是比别人更富创造性。为了寻找这些问题的答案，本文作者展开了一项长达六年的研究，研究了25名创新型创业家的习惯，并访问了超过3,000名高管人员，以及曾创办过创新型公司或是曾发明过新产品的500多个人。

作者发现，在最具创新性的公司（只占被研究企业总数的15%），其高层主管并不会把创新工作推给他人。他们会亲自上阵。但他们是怎么做的呢？通过研究，作者发现最有创造力的管理者独具五大"探索技能"，它们分别是：联想（associating）、质疑（questioning）、观察（observing）、试验（experimenting）和建立人脉（networking）。创新型CEO用于这些探索活动的时间，要比其他普通CEO多出50%。这些探索技能综合起来，就构成了本文作者所说的"创新者DNA"。

 

探索技能1：联想 联想——或者说，把看似无关的疑问、问题或来自不同领域的想法成功关联起来的能力，是创新者DNA的核心所在。弗朗斯·约翰松将这种现象称为"美第奇效应"，指的是文艺复兴时期，意大利的美第奇家族曾将不同学科的人聚集在一起，如雕塑家、科学家、诗人、哲学家、画家以及建筑师等等，结果新创意就在这些人各自领域的交叉点上大量涌现出来。这也是苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯经常说的："创造力就是把事情联系起来。"

 

探索技能2：质疑 50多年前，彼得·德鲁克描绘了挑衅式质疑的威力。他写道："重要且艰巨的工作，从来就不是寻找正确的答案，而是提出正确的问题。"电子港湾公司前任CEO梅格·惠特曼曾直接与多位创新型企业家共事，其中包括电子港湾、贝宝和Skype的创始人。她也说："他们喜欢打破现状，不能忍受一成不变。因此，他们会花大量时间思考如何改变世界。在进行头脑风暴时，他们经常会问：'如果我们这么干，会发生什么呢？'"

 

探索技能3：观察 通过对常见现象特别是潜在客户的行为详加审视，具有探索精神的企业高管们能够提出不同寻常的商业创意。他们就好像人类学家和社会科学家一样去观察他人和社会。财捷公司创始人斯科特·库克看到妻子在吃力地记录家庭财政状况时非常沮丧，于是着手解决妻子的问题，第一年就抢占了金融软件市场的半壁江山。

 

探索技能4：试验 同科学家一样，创新型企业家也通过制造样品和进行小规模试验，来积极尝试新的想法。例如，亚马逊的贝索斯认为试验对创新至关重要，他甚至在亚马逊公司把它作为一项制度规定下来。"我鼓励我们的员工去钻牛角尖，并且进行试验，"贝索斯说，"如果我们能使流程分散化，就可以进行大量的低成本试验，我们将会得到更多的创新。"

 

探索技能5：建立人脉 普通高管搭建人脉只是为了获取资源、推销自我或是所在公司，抑或是寻找晋升之路，而创新型企业家则是为了拓展自己的知识领域。为此，他们有意识地造访其他国家，结交类型各异的人士。例如，RIM公司创始人迈克尔·拉扎里迪斯提到，黑莓手机最早的灵感就是来自1987年他参加过的一次会议。

 

创新思维对某些人来说是与生俱来的，但它也可以在实践中得到发展和强化。创新者必须坚持不懈地与别人想得不一样，做得不一样。通过理解、强化和模拟创新者的DNA，企业能够找到更为有效的方法，激发所有人的创造力火花。

世界新首富的创富之道

 自比尔·盖次第一次登上富豪排行榜首以来，人们像往常一样，一次次等待着新的惊喜到来。然而，连续12年，榜首的位置被盖茨牢牢占据，于是人们慢慢开始习惯直接从第二名看富豪排行榜，因为盖茨似乎在人们的心目中变成了一个不倒的神话。
　　2007年7月，墨西哥一家财富调查机构表示，67岁的墨西哥电信巨子卡洛斯已超越微软公司创办人比尔·盖茨，以678亿美元的资产成为全球首富。有统计表明，卡洛斯名下企业的总市值占到目前墨西哥股市总市值3660亿美元的近一半，而其个人所拥有的财富总额相当于墨西哥国内生产总值的8％。
　　如今，新的世界首富卡洛斯占据榜首之后，这样的不倒神话似乎还将继续。
　　
　　父亲遗留的财富
　　
　　有人说，卡洛斯之所以财富增长超过比尔·盖茨，其秘密应该就是他一直孜孜不倦地工作着，尽管目前已临近七十高龄。相比之下，早在2000年1月，四十出头的盖茨就已经卸任微软首席执行官，和太太梅林达一起投身于慈善事业。
　　其实，除了执著专注的工作，卡洛斯的成功很大程度上得益于其父亲与生俱来的商业天分和良好的教育。
　　卡洛斯父亲名叫朱立安·斯利姆·海达第，是土生土长的黎巴嫩人。1902年，因逃避土耳其人的政治迫害，朱立安离开黎巴嫩，穿过大西洋最后选择在墨西哥城定居。在墨西哥，朱立安经营着一个叫做"导航之星"的干货店，这个店名或许寄托着朱立安巨大的商业抱负，但他没有想到却成了儿子卡洛斯的财富起点。
　　经营干货店的同时，朱利安还在墨西哥市中心地段买下了一片地产。投资房地产领域在当时是一种冒险的举动，因为墨西哥城正经历着"墨西哥风暴"运动，政局动荡。但是后来的事实证明了朱立安的胆识和眼光，在房地产领域的投资获得巨大的回报。
　　年轻有为的朱立安迎娶了一名黎巴嫩商人的女儿，并在商业运作上得到了自己岳父的巨大支持。
　　1940年1月28日，已经是五个孩子的父亲朱立安又迎来了一个可爱的小生命，这就是卡洛斯·赫鲁。而父亲的"导航之星"干货店，成了小卡洛斯成长的乐园。每当店里有客人光顾，还在牙牙学语的小卡洛斯总是流露出兴奋的神采，当父亲和顾客攀谈时，他总听得很专注，有时会拍手笑出声来。
　　父亲朱利安也发现小卡洛斯对于生意有一种独特的敏感，很多时候他似乎真的听懂了父亲和顾客在聊些什么。等到卡洛斯稍大一些可以简单的思考一些问题的时候，父亲会刻意把一些问题交给小卡洛斯来处理，以考验和锻炼他的处理和应变能力。比如父亲每星期会给他5比索的零花钱，并要求他明确的记下这笔钱是如何花费掉的。
　　父亲总会抽出一定的空闲来检查小卡洛斯的账单，看完账单之后父亲会帮助他分析，每笔钱花费是否妥当，怎么做能够提高这些钱的利用效率，怎么花费更加合理。直到现在，卡洛斯的办公室书架上还保留着父亲要求他记录零花钱花费的账本，已经泛黄的歪歪斜斜的字体对于小卡洛斯的成长是一种无声的见证。
　　先天的遗传、商店里潜移默化的熏陶再加上父亲的教诲，小卡洛斯悟性惊人、机敏异常，远远超出自己的兄弟姐妹，这让父亲朱立安很是骄傲并对他疼爱有加。

    11岁就尝试投资
　　在卡洛斯稍大一些的时候，父亲不再只教他如何合理用钱，而是在此基础上引导他如何利用现有条件创造新的财富。11岁那年，卡洛斯从父亲那里获得一笔资金，年幼的他第一次尝试投资。他把钱用来购买政府债券，没想到居然从中获得了不菲的回报。第一次大胆尝试的成功对小卡洛斯是个很大的激励，慢慢地他开始尝试其他领域的投资。15岁时，小卡洛斯凭自己的努力成为墨西哥最大银行的一名股东；当卡洛斯17岁时已经学会了炒股，并开始独立的风险投资运作。
　　父亲去世时给卡洛斯及兄弟姐妹留下了一笔不小的财富，但是卡洛斯明白，父亲留给自己最大的财富就是创造财富的智慧，而父亲一生的坎坷经历也让他受益匪浅。

    "父亲是我最好的导师，他叫我明白勇气对一个人来说多么重要，他是一个成功的商人，但更是一个出色的父亲。"卡洛斯说，"无论遇到什么危机，墨西哥都会存在，如果对这个国家有信心的话，任何时候合理的投资都会收获相应的报酬。"这或许也是卡洛斯迅速崛起的根本。
　　
　　首富之路
　　
　　1962年，大学毕业的卡洛斯先是当了一名教师，可是真正在做老师时他才发现自己多么衷情于商业。经过慎重的抉择，他最终决定弃教并全身心投身于商业领域。
　　从比较擅长的投资开始，他广泛涉入采矿、烟草、制造业等多个行业。卡洛斯仿佛有一只嗅觉灵敏的鼻子，总能很敏锐的嗅到商机。于是财富开始源源不断，也让他建立起了自己小有规模的商业帝国。
　　八十年代中期，墨西哥经济发展滞缓，负债累累，公司市值下跌创了历史纪录。但卡洛斯却过足了"逛街瘾"-许多不景气的公司被他拾了个大便宜购入囊中。此后不到十年的时间，被卡洛斯便宜购入的公司市值增长了30倍。卡洛斯的商业帝国愈加壮大起来。
　　其实，如今看来是卡洛斯拾了便宜，但当时的实际情况下卡洛斯的行为是很冒险的。由于受八十年代初墨西哥经济危机的影响，经济增长前景并不乐观，很多资金纷纷撤离，转向增长态势良好的美国和欧洲。这一举动，让人看到了卡洛斯的胆识和魄力。
　　卡洛斯商业帝国飞跃性发展的一个举措就是买下了墨西哥国家电话公司Telmex。那是1990年，受国际货币基金组织高压和世界银行对市场经济模式的开放的影响，墨西哥政府决定实行大规模的私有化运动，其间大量国有资产转归私有。而由国家绝对控股的墨西哥国家电话公司，因效率低下在业界口碑较差，并已经到了无可挽救的地步，成了一个难以收拾的烂摊子。
　　一向低调的卡洛斯对此强烈否认，他表示收购墨西哥国家电信耗资达17亿美元，同时他和美国贝尔公司和法国电信都建立很好的伙伴关系，无论是资金还是业务运营上他都有自己独特的优势，他有能力让这家电话公司起死回生。
　　确实，卡洛斯做到了。随后的5年中，卡洛斯投资100亿美元来改善设备、技术，改善经营模式和理念。墨西哥国家电话公司被卡洛斯成功地改造成为一个现代化、专业化的大企业。到目前为止，卡洛斯控制了90％的墨西哥电话线路。利用电话公司的利润，卡洛斯又转攻数字技术领域，他的美国移动公司目前也是拉美移动通信行业的佼佼者。
　　卡洛斯所涉足的领域越来越多，在墨西哥几乎没有哪个行业看不到卡洛斯的印记。当地媒体这么描述：如果墨西哥人不往卡洛斯的账户上加钱，他们的生活一天都难以为计，听起来似乎很夸张，其实一点也不言过。
　　2002年，卡洛斯的个人财富已经达到110亿美元，成为墨西哥第一富豪。根据《福布斯》2004年公布的数据显示，当时64岁的卡洛斯已经是拉丁美洲首富，控制了数目惊人的拉丁美洲公司。
　　今年4月他的个人资产超过沃伦·巴菲特，位居福布斯世界富豪排行榜亚军。随后，因为他所控股的拉丁美洲最大移动电话公司美洲电信公司的股价飙升27％，一举使得卡洛斯的个人财富超越了盖茨。
　　此外，卡洛斯控股的固定电话公司墨西哥电信公司的股价也上升了11％，他旗下的银行股价格也升值了20％……有统计表明，卡洛斯名下企业的总市值占到目前墨西哥股市总市值3660亿美元的近一半，而其个人所拥有的财富总额相当于墨西哥国内生产总值的8％。随着墨西哥股市的进一步看涨，卡洛斯的财富还会进一步增值。
　　真性情的墨西哥男人
　　卡洛斯从未给自己设置一个要做世界首富的目标，然而却一不小心成了世界首富。刚刚登上世界富豪排行榜的同时，惊羡的目光和非议接踵而来，这应证了中国的一句古话：树大招风。因为外界总是把他和追逐资本谋取私利的垄断寡头形象联系在一起，甚至有人认为他靠垄断成为巨富，是墨西哥人的耻辱。

    其实在生意之外，卡洛斯是一个重感情、聪明勤俭的居家男人。1966年，26岁的卡洛斯刚刚度过事业彷徨期，并找到真正属于自己的商业领域。与此同时，他也找到了一生的伴侣索玛雅并与她结婚。人生路上，这一携手就是30多年。在家庭生活方面，卡洛斯从没有对外界提及过自己风雨同行的妻子，但是卡洛斯的一举一动，却都能让人看到索玛雅在他心中的地位。
　　Grupo Carso是卡洛斯拥有的融合了他旗下众多公司的综合性业务集团，Car取自卡洛斯·斯利姆名字（Carlos Slim）的前三个字母，而so则是妻子索玛雅·多米特（Soumaya Domit）前两个字母，以两个人名字的缩写共同为自己事业集团命名，卡洛斯对妻子的一片情意可见一斑。
　　卡洛斯和妻子索玛雅共生育了6个孩子，其中三个儿子三个女儿。三个儿子的名字则选取父亲和母亲各自的姓氏来作为共同的姓氏。这在中西方世界都是比较罕见的现象。
　　卡洛斯对待子女的教育上，同样把其父亲当年对他的教诲和引导传给了孩子。比如长子多米特在攻读商业管理之后没有直接进入企业，为了真正历练自己，选择从低层做起-在父亲的一个小连锁店里做一名采购员，尽管又脏又累，用他的话说，"这也是父亲身上的勇气给我的灵感。"1999年，在卡洛斯的事业蓬勃发展时，陪伴自己三十多年的妻子因为肾病逝世。此后，卡洛斯一直鳏居未曾再婚，卡洛斯的孩子们知道父亲的痛心和遗憾，因为他们经常看到父亲一人独坐无语抽着雪茄的孤独。
　　卡洛斯除了热衷商业运作之外，还有着十分高雅的爱好，那就是收藏大量的艺术品。他是法国雕塑家罗丹雕塑作品最大的收藏者，同时他还收集超过12幅皮埃尔·奥古斯特·雷诺阿的绘画作品。妻子去世以后，他成立一个以妻子名字命名的博物馆，来陈列他的艺术收藏品，作为对妻子最深切的怀念。
　　为了排遣父亲的孤独，孩子们送给卡洛斯一个电脑笔记本，以便于他及时掌握最新的消息，另一方面也希望减少他的孤独，"孩子们送我这个礼物很久了，可是到现在我会的仍然只是很生硬地敲击键盘。"卡洛斯很和蔼地笑着说。

 

 

 

备注一:11岁首次尝试投资 15岁已成银行股东 

　　在斯利姆稍大一些的时候，父亲不再只教他如何合理用钱，而是在此基础上引导他如何利用现有条件创造新的财富。11岁那年，斯利姆从父亲那里获得一笔资金，年幼的他第一次尝试投资。他把钱用来购买政府债券，没想到居然从中获得不菲的回报。第一次大胆尝试的成功对小卡洛斯是个很大的激励，慢慢地他开始尝试其他领域的投资。15岁时，小斯利姆凭自己的努力成为墨西哥最大银行的一名股东；当斯利姆17岁时已经学会了炒股，并开始独立的风险投资运作。

　　父亲去世时给斯利姆及兄弟姐妹留下了一笔不小的财富，但是斯利姆明白，父亲留给自己最大的财富就是创造财富的智慧，而父亲一生的坎坷经历也让他受益匪浅。

　　"父亲是我最好的导师，他叫我明白勇气对一个人来说多么重要，他是一个成功的商人，但更是一个出色的父亲。"斯利姆说，"无论遇到什么危机，墨西哥都会存在，如果对这个国家有信心的话，任何时候合理的投资都会收获相应的报酬。"这或许也是斯利姆迅速崛起的根本。

　　大学毕业后当老师 兴趣让他投笔从商 

　　1962年，斯利姆从墨西哥国立自治大学土木工程系毕业后，曾当过一段时间的老师，可是真正在做老师时他才发现自己多么衷情于商业。经过慎重的抉择，他最终决定弃教并全身心投身于商业领域。

　　斯利姆小时候会在墨西哥城街边的小货亭购买棒球卡，棒球卡上印有球员的头像，如果那位球员在日后的表现越来越突出，以他为肖像的棒球卡就会价值剧增。每一笔购买记录，他都会在笔记本上小心翼翼地记下来，然后认真地计算会有多少报酬。

　　像小时候收集棒球卡一样，斯利姆热衷于"收集"各种公司。他不断寻找被低估的商业，给它们注入资金，并利用自己大量的财富来打压竞争对手。他在接受媒体采访时说，他从来没有忘记自己年少时得来的教训。"购买优良资产是一项纪律"，他说，"商业谈判的第一种类型就是像小时候那样……进行卡片交易，这是了解供给和需求的一种途径，了解市场的好方法……有的男孩没有什么卡片，有的男孩却很多。"

　　从比较擅长的投资开始，他广泛涉入采矿、烟草、制造业等多个行业。斯利姆仿佛有一只嗅觉灵敏的鼻子，总能很敏锐的嗅到商机。于是财富开始源源不断，也让他建立起了自己小有规模的商业帝国。

　　八十年代中期，墨西哥经济发展滞缓，负债累累，公司市值下跌创了历史纪录。但斯利姆却过足了"逛街瘾"--许多不景气的公司被他拾了个大便宜购入囊中。斯利姆的冒险得到了丰厚的回报，此后不到十年的时间，被斯利姆便宜购入的公司市值增长了300倍，他的商业帝国愈加壮大起来。

 

 

备注二:积极投身慈善事业 却被讽刺是摆样子

    坐上首富位置毕竟树大招风，庞大的个人资产和惊人的增长速度导致埃卢再也不能"埋头挣钱"了。墨西哥联邦竞争委员会主席皮尔兹·蒙塔表示，将在年底前对埃卢旗下的墨西哥电话公司和美洲移动展开反垄断调查。蒙塔甚至表示如果调查结果显示埃卢确实违反了反垄断法，将会通过拆分，或者成立竞争公司予以平衡。此消息传出后，斯利姆旗下的墨西哥电话公司和美洲移动股票分别下滑3%和2%。

    积极投身慈善事业 却被讽刺是摆样子

    在积攒了多年财富之后，斯利姆也开始投身慈善。他创办的两个基金会向贫穷儿童捐出了7万副眼镜，为15万名大学生提供了奖学金。此外他还捐献了9.5万辆自行车，帮助那些每天要步行两个小时去上学的孩子减少在路上的时间。在医疗方面，斯利姆的基金会为没有能力支付手术费用的墨西哥人支付了超过20万台手术的费用，并成立了一个肾脏移植中心。8年前，斯利姆的妻子索玛雅正是死于肾脏疾病。今年，斯利姆在慈善事业上有两个大动作，一是在3月份出资4.5亿美元筹建一家关注医疗保健研究的慈善基金，二是8月份提出计划一年内向墨西哥儿童捐献百万台笔记本电脑，总值约3亿美元，这些笔记本将被放置在图书馆或者学校中，允许儿童像借阅图书一样借出使用。

    在10多年前，斯利姆用于慈善的开支只占了他全部资产的1%，而现在他大约把20%的财富用于慈善。不过斯利姆从未因为自己的巨额财富感到不安。他说："财富就像一个果园、一棵果树，是有待分发的果实。你必须为了收获财富种下更多种子。"

    斯利姆的慈善观念与盖茨和巴菲特不同。斯利姆曾经"耻笑"盖茨和巴菲特的乐善好施，他说一个商人创建一个上市公司比像圣诞老人那样到处散钱更重要。在很长的时间里，斯利姆并没有和其他人分享他的财产。他在接受《纽约时报》采访时表示："我将在慈善事业上付出更多的努力，但贫穷要靠教育和就业来解决。中国有句名言，叫授人以鱼，不如授人以渔。"

    但斯利姆的善举并没有赢得国民的赞美和喝彩。有人不客气地评论："斯利姆做的一点点善事只是摆摆样子而已，他把电信资费价格降一些，比做什么善事都管用。"另外，对于他捐赠笔记本电脑，有人认为与他经营的电脑销售连锁公司有关。

中国史是改善从恶的过程

本文作者为刘亚洲，原中共空军副政委，现刚调任中共国防大学政委（大军区职）。该文读后令人深思与开智，于是摘录,原文题目是《信念与道德》。
    
    我是中国文化的继承者，也是中华文化的批判者。过去，我首先是它继承者，其次才是它的批判者。现在，我首先是它的批判者，然后才是它的继承者。西方的历史是一部改恶从善的历史。中国的历史则是一部改善从恶的历史。古代西方什么都禁，就是不禁人的本能。中国什么都不禁，独独禁本能。西方人敢于展示自己，既敢于展示自己的思想，又敢于展示自己的裸体。中国就知道穿衣服。给思想穿衣服。穿衣服总比脱衣服容易。西方鞭挞自己的黑暗，所以得到了光明。它的思想在驰骋。我们歌颂自己的光明，结果带来千年的黑暗。黑格尔说："中国无哲学。"我认为中国几千年来没有产生过思想家。我指的思想家，是像黑格尔、苏格拉底、柏拉图，这些对人类文明进程有重大贡献的思想家。老聃，你说他是思想家吗？仅凭五千字的《道德经》能当思想家吗？且不说他的《道德经》有问题。孔子能算思想家吗？我们后人怎么审视他？怎么审视他的作品？他的作品从未为中国人内心提供一个可以对抗世俗权力的价值体系，提供的是一切围绕权力转。儒学如果是宗教的话，便是伪宗教；如果是信仰的话，便是伪信仰；如果是哲学的话，则是官场化社会的哲学。从这个意义上说，儒学对中国人是有罪的。中国不可能有思想家，只有谋略家。中国社会是个兵法社会。我们民族只崇尚谋略家。一个事业上并不怎么成功的诸葛亮被人反复的纪念着。他心胸不开阔，用人也不当。有资料表明他也是弄权者。但恰恰是这么一个人，被抬到了吓人的高度，这也是我们民族心灵的一种写照。在这种社会形态下，有三种行为大行其道： 
       
　　①诡辩术。我儿子今年考上了某大学新闻系，该大学新闻系是中国最好的新闻系之一。我对儿子说：拿教材来我看看。看过后我说，这不值得看。里面有这么一个论断：中国发明了火药。火药传到欧洲之后，冲破了欧洲中世纪封建的堡垒。真是笑话。你发明的火药冲破了人家的封建堡垒，你自己的堡垒怎么没被冲破？反而更加坚挺？在国防大学讨论台湾问题时，有一个观点颇有市场：台湾象一把锁。如果台湾问题解决不了，台湾这把锁就会把中国的大门锁住。中国将没有出海的通道。这是诡辩。我一句话就可以给你顶回去。西班牙成为海上强国后，并没有能阻止它的近邻葡萄牙也成为海上强国。法国多佛海峡离英国只有二十八海里，英国阻挡法国成为海上强国了吗？中国失去海洋关键是历代统治者没有海权观念。 
       
　　②对外怀柔，对内残忍。欧洲文明和中国文明几乎同时起步，但是欧洲形成了许多小国家，中国形成了一个统一的大帝国。谈及此，我们往往沾沾自喜。其实，欧洲形成这么多国家正是它自由思想的一种体现。它虽然形成了这么多小国家，但是，多少与人类文明有关的东西是从这些分裂的小国中产生出来的，而我们为世界文明做些什么呢？统一江山肯定与统一思想有某种必然的联系。谋略社会是个内向性的社会。我曾经仔细研究过中美两国的差异：中国在国际事务方面基本是柔，在国内事物则是刚。美国正相反，在国际事物方面刚，在国内事务方面柔。我不记得我在哪本著作中提到过这个问题，可能是《对台作战，危险评估》，并做出这样的结论：这是由于文化不同所决定的。中国文化是封闭的，内敛的，内向的；美国文化就是开放的、外向的。大一统的理念也是个内向形的理念。这也是解释我们为什么在外国侵略者面前是羊，在自己同胞面前是狼的原因。近百个日本兵，就能够押着五万名国民party军俘虏到燕子矶去枪杀。不要说反抗，他们连逃跑的勇气都没有。解放战争中莱芜战役，仅三日，我军歼灭敌七个整师，五万六千人。战后，王耀武抱怨："五万头猪，叫共军抓，三天也抓不完。"而中国人要自己打自己人，那才叫勇猛! 
       
    ③鄙俗。精神鄙俗必然带来行为的鄙俗。精神高贵必然带来行为的高贵。大约二十年前吧，我住的小区发生这么一件事：一对夫妻闹离婚，丈夫把新欢带进家，大吵。妻子跑到楼顶，欲往下跳。围观的人很多。有的人兴灾乐祸地大叫："快跳快跳！"后来police把人救下来，围观者甚至感到遗憾。我长叹一声，回到家里，打开电视。正播着一个在欧洲刚发生的真实故事：某国，依稀记得是匈牙利，七十年前，一个年轻的矿工马上要和新娘举行婚礼，婚礼前最后一次下井，但发生了塌方，矿工永远没有回来。新娘子不相信她的爱人就此离她而去，苦苦等了七十年。前些日子重新整理矿井，在坑道深处一汪积水中发现一具尸体，正是七十年前被埋在井里的新郎。由于没有空气，又浸泡在饱含矿物质的水中，他仍如七十年前一般年轻。新娘子已成为白发苍苍的老妪。她扑在心爱的人身上痛哭。她做了一个决定，继续与爱人完成他们的婚礼。那一幕太动人了：八十多岁的新娘子一身盛装，洁白如雪。头发也如雪。她的爱人，依然那么年轻，闭着眼睛躺在一驾马车上。婚礼与葬礼同时举行。多少人都落泪了。 
       
    最能考验我们民族道德水准的事情就是美国发生的"9.11"事件了。9.11"虽然没有改变世界，但是改变了美国。同时，"9.11"之后的世界很难回到"9.11"之前去。当"9.11"事件发生的时候，在我们国家，至少在一段时间里，弥漫着一股不健康的气氛。9月12号的那天晚上，北大和清华的学生正在敲锣打鼓。我说中国足球队还没有出线呢，中国队出线要到10月7号，那是最后一场，中国对阿联酋。赢了就提前出线进世界杯。隔了片刻才知道是中国大学生在庆祝美国"双子星"大楼被炸。我国有一个记者代表团，当时正在美国访问，看到世贸大楼被撞，这些记者团的成员情不自禁地鼓起掌来。这是一种文化的浸濡，这不能怨他们，他们已经控制不了自己了。结果被宣布为永远不受欢迎的人。我在北空，那几天部队来人看我，我都问他们对"9.11"什么看法。众口一词：炸得好。后来我讲，这是很悲哀的。如果是这样的人爱中国，那中国还有救吗？媒体就更不用提了，中国最没有新闻的地方就是在报纸上。1997年戴安娜遇车祸去世。你不管戴安娜这个人怎么样，英国王室怎么样，她至少具有新闻价值。世界各大报纸都在第一版登了这条消息，唯独中国的报纸不登这条消息。那天北京各大报纸的头版新闻是"北京市中小学开学了"。这条新闻就等同报道"北京人今天吃早饭了"一样，就这个价值。"9.11"第二天晚上，我坐在电视机旁看《焦点访谈》，我想看看那些国嘴们如何评介"9.11"这个焦点，结果那天的《焦点访谈》的内容是关于农村party支部加强自身建设什么的。你想看什么？偏没有。你不想听的，偏讲给你。国嘴当然无辜。 
       
    1999年美国打南斯拉夫，中国出了一次头。那次出头的代价就是大使馆被炸。这次差点又出了一次头，后来还是party中央及时扭转了局面。我们这个文化的列车，带着巨大的惯性，载着我们这批有道德缺陷的人，风驰电掣地驶向终点。有人还在这个时候提出，趁机打台湾。此时动手，一鼓可下。这些同志的心情可以理解，但现在委实不是一个恰当的时机。当时我想，"9.11"死了这么多人，都是无辜的人。丧失的是人的生命，是世界上最有尊严的东西。这些生命本身与美国government没有关系。我们以这种态度对待别人，别人却不以同样的态度对待我们。与此形成鲜明对照的就是多佛惨案。去年，一批福建偷渡客乘闷罐车从多佛海峡进入英国的时候，由于在空气不畅的车里呆了几十个小时，人都闷死，只有两个活的。这个事件曝光后，中国大使馆的官员没有一个出面。最后是英国老百姓在多佛这个地方自发地举行追悼会和烛光晚会，悼念那些死去的人。很多孩子来参加，手里拿着玩具，中国制造的玩具。顺便说一句，现在世界上百分之九十的玩具是MADEINCHINA。记者问孩子：为什么来参加追悼会？孩子说，他们也是人嘛。我们现在手里拿的玩具，有可能就是他们当中的人生产的。在整个追悼会中，没有一个中国人在场。什么叫文明，什么叫不文明？我在思考。 
     ①为KB叫好很KB。中国文化教育出来的中国人。首先漠视和轻视自己的生命，才会对他人、他国的生命也视如儿戏。自己没有珍惜生命的权力，也不许别人有。鲁迅早年前批判过的"看客"心态就是这么炼成的。中国人看杀别人，无不兴高采烈。统治阶级故意把人放在大庭广众下去杀。被统治者就在大庭广众下享受了统治者的快感。特别在凌迟处死犯人时，连续三天，人山人海。连小摊贩都在那儿摆摊。刽子手还出售沾血的馒头。今天没有凌迟了，但当众审判也是这种习惯的延伸。当年如同过节一般去看杀谭嗣同六君子的国人，甲午之役中怎么能不丢掉台湾？他们的子孙——我们，如果还和他们一样，又如何解放台湾？公共汽车上一个歹徒逞凶，万马齐喑。就凭这样的人去解放台湾？就凭这样的人怎么去实现四个现代化？你实现了四个现代化又有什么用？我早上锻炼的时候看电视，《早间新闻》的广告节目，最畅销的产品是什么？防盗门。这是一个民族的悲哀。你看我们住的就像笼子一样。我在成都住的是前几任成空政委的房子。我进去一看，哎哟，我进监狱了。窗子上、阳台上到处都是防盗栅栏。我让拆掉。前些天有一本书叫《中国可以说不》。我说，你是可以说不，但你是在防盗门后面说不。这不是勇士，而是懦夫。乔良说的好："连看见鸡鸣狗盗之徒都要躲着走的爱国者，偏偏胆气粗豪地对遥远的列强说不！" 
    ②要客观、全面地看待美国。美国是什么样的国家？记得早年听过这样一句形容纽约的话：世界上最好的和世界上最坏的加起来就是纽约。用这句话来套用今天的美国，是不是也合适呢？我们这一代军人，担负祖国未来希望的军人，既不当"亲美派"，也不能当简单的"反美派"，而应当做成熟的"知美派"。知道敌人才能战胜敌人。贬低对手便是贬低自己。拓跋焘把柔然的国名改为"蠕蠕"，意即虫子，可他偏偏被这条虫子打败。那你连虫子都不如。美国不希望中国强大就如同中国不希望美国称霸一样。中美关系有冲突，但也有一定的共同利益。如何化解冲突，发展共同利益，是当前中国外交家们应当努力去做的。中国要发展就不能断绝与世界的交往。现在世界是单级的。只有美国衰落才能出现多极世界。我们既不能断绝与美国的关系，又不能对美国抱有太大期望。目前与美国对抗并非是最适当的时机。国家利益应当永远是我们行动的最高准则。我们需要忍耐。忍耐并不是软弱。只有屈服才是软弱。美国当然亡社会主义心不死。美国当然不希望中国崛起，不希望中国经济发展上去。但我们应切记：与对手做斗争，一定要让你的对手见到一种最不愿意见到的局面。美国人希望中国人打内战，我们就真打内战了。他不在被窝里笑得浑身发抖才怪哩。当然，一味地"卧薪尝胆，韬光养晦"也不行，中国作为一个...大国可能象古代一个武侠一样躲进深山里苦练武功，待武艺高强了再出来与敌人决胜吗？以中国的人口和资源。特别是以中国的文化，中国不可能和美国一样强大，况且美国也不是停止不前。还是Mao.ZD说得好："打还是要打，谈还是要谈，和还是要和。"人要机智。外交斗争更要机智。要牵着别人的鼻子走而不是被别人牵着走。赫鲁晓夫就是个机智的家伙。我给你们讲个故事：在一次大会上，赫鲁晓夫大肆揭露并批判斯大林的暴政。有人递上纸条，质问赫鲁晓夫，赫氏本人在斯大林当政时期也是权力核心集团的一员，为什么他在当时不起而反对斯大林的独断？赫鲁晓夫把质问的纸条高声念一遍，随即当众大声道：这是谁递上的条子？站出来！站出来......下面轻轻骚动了片刻，但是没有人站出来。赫鲁晓夫道："你们瞧，我们现在这样民主，这样无须恐惧的情况下，递条子的同志尚且不敢站出来；试想想，在斯大林统治时期的那种气氛中，有人胆敢站出来顶撞斯大林么？"全场鼓掌。我们对美斗争。应该具有赫鲁晓夫这种机智。该韬光养晦时，就韬晦到家。就象小平同志当年对加拿大总理特鲁多讲的一段话：我们所讲的韬光养晦，包括不要脸面，也一定要与世界上最发达的国家保持关系。（大意）Dengxp的意思是，中国一定要与世界文明同步。不能远离世界文明。在"9.11"事件中，除了个别国家，中国一部分老百姓（而不是government）是离世界主流文明最遥远的。该斗争时，寸步不让。"崇美"不对，"亲美"不对。"仇美"也不对。美国government和政客与美国人民既一样，又不一样。有共同处，有异处。你要有高度的智慧把他们区分开来。过去，美国人民为了帮助中国摆脱殖民统治，打败日本，为中国社会文明进步做出过巨大贡献。两国没有根本利益冲突。今天因为美国利益遍布全球，两国有了冲突。但我们仍要以道德之心来评判事物，不可冲动。我曾讲过，对屠杀了我几千万同胞并且没有认错的日本，我们经常说"要世世代代友好下去"，对帮助我们打败了日本的美国人民，我们又有什么理由要仇视呢？ 
  　③美国真正的可怕之处在哪儿？美国虽然有着世界上最强大的军队，最先进的科技，但我认为这并不可怕。据说它的隐形飞机来去中国很自由，但这也没有什么可怕的。它可怕的东西不是这些。1972年我在武汉大学读书，上政治课，一个政治老师讲："美国是腐朽、没落的资本主义国家的代表，已经日薄西山，气息奄奄了。"我，工农兵大学生，一身军装，立即站起来，反驳："老师，我觉得你说得不对。美国虽然不象中国一样，是早晨八、九点钟喷薄而出的太阳，但它也不是什么夕阳，而是正午的太阳。"老师气白了脸，结结巴巴地说："你这个同学，怎么敢说这话！"他没有问我为什么要说这话，却用了一个"敢"字。其间心态，一眼看穿。就是这个腐朽、没落的资本主义国家，却在上世纪九十年代领导了世界上最新的一场科技革命。我大学毕业后，正逢改革开放。我又有一个观点：美国是由千千万万不爱自己祖国的人组成的国家、但他们都很爱美国。那时很多领导人，一边骂美国，一边把子女往美国送。反差巨大！讲了半天，美国可怕之处何在呢？我自己感觉有三点：第一，美国的精英体制不可小觑。他的干部制度，他的竞选机制，能够确保决策者是一批精英。我们中国的悲剧，大到国家，小到一个单位，多数的情况是，有思想的人不决策，决策的人没有思想。有脑子就没位子，有位子就没脑子。美国正好相反，他的宝塔尖体制，正好把一批精英弄上去了。因此，第一，他不犯错误，第二，他少犯错误，第三，犯了错误他能很快改正错误。我们是犯错误，这是第一。第二，常犯错误。第三，犯了错误很难改正错误。美国用一个小小的台湾牵制了中国整整半个世纪。他把这个棋子走活了，走神了，一个台湾，改变了东亚的国际政治生态。我最担心的中国新世纪发展的战略框架因为台湾而扭曲。 
    现在对强势民族来说，领土的重要性大大下降，已经变追求领土为追求国势。美国人对任何国家都没有领土要求。它不在乎领土，它在二十世纪的全部作为都是造势，什么叫造势？除了经济强大以外，民心啊！有了民心国家就有凝聚力，失去的领土可以回来；没有民心，你拥有的土地肯定会失去。有的国家领导只看一步。美国行事往往看十步。因为如此，所以二次世界大战结束后发生的每一次重大的全球性事件都在加强美国的地位。如果我们被它牵着走，就可能丢掉所有的战略筹码。我一再讲，美国的战略重心不会移到亚洲来，但不意味着它不包围中国。很多同志只看到美国在军事上包围中国，就象很多人只看到中美双方在科技和武器装备方面的差距，而没有看到在大战略、尤其是外交层次上比装备落后更严重的失衡。我们的对美外交，要么有措施没有境界，要么有细节没有全局。
    "9.11"之后，美国迅速在两个月之内拿下阿富汗，从西面包抄中国。日本、台湾、印度的军事压力也未减轻。看起来我们从"9.11"中得到了一些眼前的利益，但这些利益不出一两年可能就会消失。我认为对我国的战略包围是另外一种，不是军事，超乎军事。你看，近些年，我国周围的国家纷纷改变社会制度，变成所谓的"民主"国家，俄罗斯、蒙古变了，哈萨克斯坦变了。再加上原先的韩国、菲律宾、印度尼西亚...这种威胁对我国而言比军事威胁更厉害。军事威胁或许是短期效应，而被所谓的"民主"国家包围则是长期效应。第二，美国的大气与宽容。你要到欧洲去，再去美国，你会发现一个重大差异：欧洲早晨大街上没有什么人，而美国早晨大街小巷有很多健身的人，甚至全天如此。我有句言论：健身是一种品质。健身代表一种蓬勃向上的文化。一个国家有没有朝气，看看它有多少人健身就知道了。美国人可以把国旗当裤衩穿在身上。我在美国买过一条星条旗裤衩。我常穿。我穿它是为了蔑视它，是出气，是一种心理的渲泄和满足。美国人穿则是一种调侃。本质不同。美国人可以在大街上焚烧自己的国旗。戴旭（作者朋友，《空军军事学术》编辑）说：如果一个国家连自己的国旗都可以烧的话，你还有什么理由去焚烧它呢？第三，精神和道德的伟大力量。这是最可怕的。"9.11"是一场灾难。当灾难袭来时，最先倒下的是躯体，但站的是灵魂。有的民族逢灾难，躯体未倒，灵魂已缴械。"9.11"事件中发生了三件事，都可以让我们从中看到美国人的力量。第一件，世贸大楼顶部被飞机撞击之后，烈焰奔腾，形势千钧一发。楼上的人们通过EXIT向下逃生的时候，并不特别慌乱。人往下走，消防队员往上冲。互相让道，并不冲突。有妇女、小孩、盲人到时，人们都自动地让出一条道来，让他们先走。甚至还给一条宠物小狗让道。一个民族的精神不强悍到一定的程度，断然做不出这种举动。面对死亡，冷静如斯，恐怕不是圣人也接近圣人了吧。第二件事，"9.11"的第二天，世界就知道这是阿拉伯KB分子所为。很多阿拉伯商店、餐馆被愤怒的美国人砸了。一些阿拉伯商人也受到袭击。这个时刻，有相当一批美国人自发地组织起来，到阿拉伯人的商店、饭馆为他们站岗。到阿拉伯人居住区巡逻，阻止悲剧的进一步发生。这是一种怎样的精神啊。我们自古就有报复的传统。我住在成都。邓艾破成都后，庞德的儿子把关羽一家老幼全杀光了。血腥报复，斑斑点点，不绝于史籍。第三件事，在美国宾夕法尼亚坠毁的那架767客机，本来是要撞向白宫的。后来机上乘客与KB分子搏斗，才使飞机坠毁。因为当时他们已经知道世贸大楼、五角大楼被撞的消息，他们决定，不能无所作为，要和KB分子进行殊死斗争。即便是在这种情况下，他们还做了一件事：决定投票通过，是不是要和KB分子作斗争。在这么一个生死悠关的时刻，我都不把我的意志强加给别人。后来全体同意，才去与劫机者搏斗。什么叫民主，这就是民主。民主的理念已经深入到他们的生命中、血液里、骨髓中。这样的民族，他不兴盛谁兴盛；这样的民族，他不统治世界，谁能统治世界。我常作奇想：世界最尖端的武器、最新的科学技术、最强大的武装力量，掌握在这些人手中，还是挺合适的。总比掌握在日本人手中强吧，总比掌握在利比亚、伊拉克人手中强吧？就是掌握在我们手中，我们能做出些什么，也未可知。美国这个国家有很多成功的经验，值得我们学习的借鉴。"9.11"事件后，美国没有成立"9.11"委员会，没有成立什么应急指挥部。我非常反对不实在的东西。我到成空以后，要么不开会，要么就少开会。非开不可的会，开短会。我来成空，首先就把常委学习改成自学。拿着文件念，学习的什么呀。我在同习惯势力抗争。我个人力量有限，但我不能不抗争。哪怕碰得头破血流也不气馁。比方说我一般下部队不吃饭，只要一天能回来的，我都带着干粮，我不吃部队。我到三十三师，在北空也是这样。如果不得不吃，我只吃简单的。虽说一两酒喝不倒红旗，一顿饭吃不垮江山。但是太多了，太浪费了，积少成多，就难说。有人说打台湾不要用什么新式武器，派几个"真正的...员"上岛去吃喝他两三年，绝对把他吃光了。还有一个笑话是说开会的，有一个局长，病得要死了，就是不咽气。老婆说，孩子都来了，你放心上路吧，不行，死不了。老婆说，一切事都安排完了，你放心上路吧，不行，死不了。老婆说，家里财产都放好了，你走吧，不行。后来还是秘书比较了解他，凑过去悄悄在他耳边说："局长，人到齐了，开会吧。"局长心满意足地闭上了眼睛。这故事当然是编的，但是，说明人们对这种东西的反感、厌恶。 
     "9.11"不仅是美国的机会，也是中国的机会。搞不好中国就是"9.11"最大的牺牲品，关键是你怎么把握，全世界都面临重新洗牌。研究美国，我们应把握它真正的内涵。不能光看小的，要看大处。有一句话说的好：经常议论别人的缺点，你就是一个道德水准低下者；经常议论人类的缺点，你就是一个思想家。 
    今天给你们讲了三个多小时，我的目标和我所追求的目标是人的解放。我相信，今天，我来跟大家讲课，与其说是我认识你们，不如说，是你们认识我。我十分坦荡，把我自己全部交给你们。我在你们面前展示我自己思想的裸体。尤其是我在最后谈了对西方、对美国的看法，并没有离开今天讲话的主题。有两条我要再补充讲一讲，第一，我是一个纯正的民族主义者。我讲的一切，都是为自己的国家好，自己的民族好。我在任何情况下，都会以民族利益为最高利益。为了它，我可以抛头颅、洒热血。我脑海中常留着朝鲜战争的一幕：1951年冬，我爸爸所在的部队向美军进攻。因为武器不如美军，必须在夜间潜伏在接敌最近处。一个连队悄悄潜伏下来，整整一晚上。那晚天降大雪，奇寒。天亮时，我军冲锋号吹响了，可潜伏的一百多个战士没有一个跃起来。原来他们全部被冻死了。至死他们仍保持着战斗队形。后来毛主席听了这件事的汇报，他当即脱下帽子，站立，久久不语。1962年中印边界自卫反击战中，我军歼灭了印军一个部队，这个部队当年曾编成在英军序列中，参加过第二次鸦片战争，火烧过圆明园。毛主席接到电报后，拍案而起，说："百年国耻！"同时，同志们还应看到，中国国情和西方不一样。有些事情虽然看到了，但不能一蹴而就。有些事情还没有看到。有些观念的差距，有待时日，方能减小。譬如，前几天德国总理施罗德在竞选时，就因为一个小小的问题差点败北。什么问题？他染了头发。在我国，染头发算什么？爱美之心，人皆有嘛。爱年轻之心人皆有嘛！几乎没有领导不染发。但在西方则不行。因为你染头发，就是给人一假象，就是不真实的表现，就是欺骗。而政治家这样做，则被人打问号。你看，苛刻到任何地步！ 
    第一次和昆明基地的营以上干部见面，就非常率真地、大胆地讲这么多，这都是我研究的成果，我对自己的讲话负责。讲对的地方，你们就往心里去，讲错的地方，你们就这个耳朵进，那个耳朵出，莞尔一笑，不要当回事。每个人都是一个个体，每个个体都是自由的。我不能要求我的思想都给你们。我更不能要求把你们的思想都统一到某一个思想上来，那是不可能的，但是我们偏要追求那种可能，这是非常虚无飘渺的，实际上做不到。到此为止，谢谢大家！

GTD时间管理方法–《小强升值记》读后有感

《小强升职记》是一本关于怎样用GTD(Getting things
done)时间管理方法的书，用小说形式表现。我觉得用《小强升值记》作为标题更符合。
GTD时间管理方法解决的问题背景：
1、
知识型工作不再有清晰的界限，工作缺乏明确的边界导致每一个人的工作量加大、更加焦虑
2、
工作的到来不再按部就班，几天甚至几月的工作如潮水般涌来，这些工作总是萦绕在我们的心头，挥之不去，愈发焦虑
3、
某种意义上，职位晋升机制总是把人放在其不擅长的职位上，我们永远无法为那些新的事物/岗位/工作真正作好充分的准备
4、
在处理每天、每小时的事务时，有很多干扰因素分散了我们的注意力，以致我们无法集中足够的精力关注更重要的问题、无法"着眼大局"
GTD时间管理方法凑效的基本原理，我认为有
1、
一次只专注一件事情，轮询的处理工作。把纷至沓来的n多工作赶出我们的大脑，交给工具
2、
"在知识工作中，任务没有被指定，它需要被确定。'这项工作的预期成果是什么？'这是一个提高知识工作者工作效率的关键性问题。这个问题可能导致一些极具风险性的决定。通常，没有正确的答案，只有不同的选择。想要获取高效益，一定要明确地认定预期结果。"
–德鲁克
下面是我读《小强升值记》记录的一些点滴
1、
关掉outlook/rtx在桌面右下角的提示tips。关闭QQ的新闻tips。除非是按计划现在要看新闻或者体验产品，绝对不要漫无目的的打开某个网站或者sns
game，现在sns"病毒式"的传播会让你陷进去好几个小时。
2、 保持桌面干净整洁，包括windows desktop
3、
早晨到达公司，先看看今天的任务清单，分为三类"一定要做"，"应该做"，"能做最好"。做完一项划掉一项，既有责任感，又有成就感。重点工作放在每天的高效时间段完成。
4、
写下你一天要完成的重要工作，先从最重要的那项开始做起，持续的做下去，直到做完或因等待某些资源而阻塞为止，然后着手第二项工作。
5、 每个任务一定要有最后期限
6、 减少检查邮件和rtx的次数，即使空闲的时候，也不要习惯性的盯着收件箱。
7、 能休息的时候尽量休息，中午午休非常宝贵，请一定休息，也非常高效。
8、
重要且不紧急的事情的处理是工作的核心。将精力着重放在这里。将工作分解细，给出计划，时刻知道下一步该做什么，该怎么做
9、
不要因为一件事情的deadline还没有到或者还比较遥远就暂时挂起不做（例如下个月1号要提交一个培训ppt），那样你会永远面对紧急的事情，承受重压。做重要且不紧急的事情，不要让他成为紧急的事情。
10、
明确完成任务的标准(S.M.A.R.T)，当达到标准的时候，你心中的石头就可以放下了
11、 消除时间管理的三大杀手—拖延、犹豫不决、目标不明确
12、 脑袋里只装一件事情，专注。
13、
制定目标，让工作忙碌而不盲目。目标让人有方向感、更关注结果、能够在忙乱中始终抓住工作的重点。
14、
大多数技术的骨干同事，都是"邮件狂人"，他们的工作大多以邮件的形式收集，这种情况下，建议：
a) 每天定时轮询收件箱，分类处理邮件，清空收件箱
b)
建立"@亲力亲为"目录，存放所有需要自己处理的邮件，并为每个邮件在日历中设置deadline提醒。每天上班的事情就是不断的从该目录中捡出该做的事情，搞定，归档，然后下一件。
c)
建立"@委办"目录，将需要交付别人处理的工作放入该文件夹，并在日历中设置检查点的提醒，到点督促、检查执行情况，有效进行追踪
d)
建立"@将来某时"目录，存放某个特定时间才发生的工作，例如周三下午4点和xx开会讨论YY事情。一般用日历也能搞定。该目录下的工作，bison理解是不能提前处理的，区别于"@亲力亲为"。
e)
建立"@归档"目录，存放已经处理的工作。该目录可以细分更小的子目录，按类归档，方便查找。
15、
"邮件狂人"，清空收件箱不意味着工作都搞定，仅代表所有事情都已经找到处理方法了。
16、
成功从习惯开始。一离开电脑就下意识锁屏，一起身就会下意识把手机带上，我现在无需提醒和思考。朋友都劝我买自动档车，谢谢他们，但我相信手动也能成为习惯，不需要思考的进行12345和54321的换挡。
17、
时间管理不是追求在1个小时内多做三五件事情。工作是做不完的。时间管理的目的是在有限的时间内，创造尽可能大的价值。
18、
每个人都应该有"不被打扰时间"，每天都有或者每周。在这个时间段内，让心完全静下来，思考方向性的问题，或者进行难点攻关。这时候注意准备好纸笔，随时记录思想的火花，结束后要立即整理思路，并写下来。
19、保持日程表的神圣，工作不轻易写入日程表，一旦写入日程表，尽最大努力按时完成，不要让日程表成为摆设。
时间管理非常重要，对于个人如此，对于团队尤为重要。团队是倍数、是放大镜。团队效率的提高，是可以被放大，团队效率的低下，也会被放大。
"独善其身"不能做到很好的时间管理，试想一下，你的时间管理方法很好，但是你周围的人都很随意，不时的过来打断你，你能高效么？