2010年2月8日星期一

中国1949年后称帝的皇帝

1、[大中华佛国](1947----1953,1983)历六年,共二帝。
帝系表:石顶武 (1947----1953)—— 石金鑫 (1983)
先主石顶武: 图谋叛乱,被人民府处决。
后主石金鑫: 石顶武之子,1983年在农民"丞相"李丕瑞的"辅佐"下登基,于
湖南醴陵农村复国,旋被县公安局镇压
(还是嫡长子继承制哩……)
2、[道德金门皇帝] 历十年,共一帝。
丁兴来(盲人) 1981----1990 地处大别山,创道德金门教,1981年称帝登基,封
"正宫娘娘""西宫娘娘""宰相"等21个人,赐"仙印"41枚.由于交通闭塞,直到称帝后十年才
被发现并被乡公安处理
(身残志不残,称帝十余年.忠臣二十一,灭于乡公安.)
3、[中原皇清国] 历半年,共两帝。
正皇帝:张清安 1982
副皇帝:廖桂堂 1982
以皇清为年号.地处大巴山。皇清元年灭亡.
张清安刻"玉玺",设"后宫",分封"丞相,文武百官","颁布《天律森吏》",欲
定都巴中县,以巴中川剧团大楼作皇宫,甚至写好了准备(通过邮局)寄到台湾的册封蒋
介石为"威国王"的"谕旨",还决定要"御驾亲征",结果还没出师,就被县**局给灭

  (出师未捷身先死,长使英雄笑翻天!)
4、[圣朝国] 历二年,共一帝
林文勇1980----1982
,地处大巴山仪陇山区,1980年称帝,国号圣朝国.被县公安局
镇压
  (大巴山藏龙卧虎,"林文勇"文武双全.)
5、〔玉皇大帝〕历几周,共一帝
1982年地处大巴山的曹家元自称玉皇大帝,旋灭
  (知道不?神圣的玉皇大帝就是这样一夜之间灰飞烟灭的!)
6、〔皇帝〕历七日,共一帝
1980年地处大巴山的朱仕强自称皇帝,仅七日即被村书记带人灭了
  (经典!中国最伟大的革命,村支书灭掉一"王朝"!)
7、[大圣王朝]历二年,共一帝
女皇晁正坤 1986----1988
地处胶东半岛。行巫术、招童男、建"后宫",后被县人民**
镇压。
   (胶东也有个武则天^^)
8、[万顺天国] 历二年,共一帝
李成福 1990----1992
地处豫西。自建安民党、万李起义军,自称唐朝后裔,妄图以农村
包围城市的方式复辟唐朝帝制,定都西安,国号万顺天国。后被乡派出所3名干警捏灭

   (哎!大唐帝国复国的最后希望就这样葬送在3名干警的手上了)

那些行业值得长期投资

一、《投资丛林》读书札记

近期浏览了几本投资书,对于心头一直悬着的疑问有了一些解答,我想通过抄书来回答自己的问题,到底哪些行业值得长期投资?正如《巴菲特的护城河》一书作者多尔西所说的,"有些业务确实有很大的优势,它们生来就领先一步。即使是管理再糟糕的制药公司和银行,在长期资本回报率方面也会让极其优秀的化工或汽车配件公司自叹弗如。"也就是说,有一些行业是天生命好的行业。对于寻求获得长期复利的价值投资者来说,在这样的行业里寻找优秀公司的概率更大。那些投资大家投资了哪些行业让他们获得了长期投资的成功呢?这很值得我们认真探究一番。

斯蒂芬·A·加里斯洛夫斯基是一位在加拿大声名显赫的投资富豪和慈善家,他在79岁时写了自己一生的惟一一本书《投资丛林》,总结自己50年的投资经验。

他说:"我的准则是只投资于高质量,其增长大体上是非周期性的股票,这种股票有可预期的高收益率,并且有希望提供较高的股息增长率。"

"从历史上看,原材料、农矿产品的价格没能跟上通货膨胀率,而其他部门,例如医疗部门或金融部门,则超越了通货膨胀。"

"在全世界我可以选择的几万只股票中,我真正需要看的最多只有50只。我不需要买加拿大贝尔或者通用汽车,因为我不认为这些公司能在今后持续多年一直产生每年14%到16%的收益。同样的事情也适用于造纸业公司的股票,因为这个产业严重受周期支配,并且农林矿产品的收益很少能提供14%到16%的长期成长空间。我也不需要买小公司的新进股票,他们可能会由于某个竞争者进入而被剿灭,从而一夜间毁掉利润空间,甚至更糟。

我也不认为该购买那些不支付有吸引力股息的公司的股票,我希望最好是随着公司财富的上升而增加股息红利。公司就像多数有生命的生物体一样,是有寿命限度的。一个公司就是为了获取利润,而这个利润应计给持股人。但是,也可能存在着这样的公司,作为整体的整个持股人群体在这个公司从生到死的过程中都没获得任何东西。一些投资者可能交易了这些股票从而收获了利润,但最终,随着这个公司衰败下去,其他人将受损失,而如果这个公司或其继承者完蛋,最初的投资将被完全抹掉。"

他具体地列举了一些行业。

"对花生酱、谷类食品、软饮料,或者剃须刀片的消费基本上是非周期性的。不仅如此,随着冷战结束,这些产品已经扩张到全球。业内领先公司具有单位产品成本较低的好处,从而能积聚更大的利润,进而提供更多的资金来推动它们的扩张。它们的市场网络非常强大,能被用于推广新开发的产品或者是通过收购而获得的产品。身为引领者,更大的利润空间容许它们在追求成长的同时获得股利,而第二名或第三名的公司很可能要从两者中选择一个。

因而像吉列、可口可乐、菲利普·莫里斯、联合利华、家乐氏、康尼格拉等等这样的公司,就是值得考虑的公司类型。你应当查验它们在一个时期,例如,10年期的收益和股利增长率。如果它们每5-7年增长一倍,那么这些公司就是你投资计划的候选者。更进一步,如果股价在10年里上涨了4倍而同时市盈率没有提高,那么这样的股票,就是你本应该在10年前就去购买的股票!"

"供你探寻的另一个非常肥沃的领域是医疗,包括业内领先的医疗产品供应商的股票。像雅培、强生、诺华(一家瑞士公司)、豪夫迈-罗氏(也是瑞士公司)、卡地纳健康集团(Cardinal
Health)、辉瑞、安进(Amgen)等。这些都是重点关注对象,有着坚实的特许权和出色的研究设施。在我看来,这是一个绝妙的领域,其内的公司股票在我的投资组合中总是占有很大一部分。

  零售和分销物流行业也会产生一些好股票,但这是一个比较微妙的领域。例如,业内领先的药品连锁店有着很棒的经过时间检验的业绩。但零售概念股经常只有有限的生命周期,并且很难延长。顶尖的食品连锁店被证明更可能比百货公司或专卖店存续得长久。不过,如果你能及早抓住一个好概念股,就像沃尔玛或者家得宝(Home
Depot),它能在许多年里向你提供15%的成长率。

在银行或保险领域很难找到15%的稳定成长,但这样的增长确实存在,尤其是近来。竞争法律的变革模糊了证券包销、经纪业、保险业和银行业之间的界限,为发展创造出新机遇;其结果是世界范围的业务扩张。在这个领域中有许多股票提供每年12%到13%左右的稳定收益。当然,你应当看到利率,因为高利率倾向于抑制这些股票的价格。寻找那些常年提供高所有者权益收益率的金融股票,它们还要有一条增长的收入线,要显示出不论是在顶端(毛收入)还是在底端(净收入)都有稳定的增长。我要再次说,主要是要寻找业内领导者;如果管理良好,那么规模就能提供较低的单位成本和竞争优势,也就是这个道理,导致了现在强劲的兼并趋势。"

以上所抄录的就是加里斯洛夫斯基投资的行业,这些行业包括生活消费品、医药、银行保险和零售业主要是连锁零售业。

对于很多投资者来说,这么几个行业这么可能满足自己的投资胃口呢。似乎他洞察了我们的内心,在书的下文他继续写道:

"你要避免的,是不满足上面所讨论的产业范围。在高技术产业中,有许许多多公司可以在很多年里做得非常好,但之后就垮掉,正如苹果、王安电脑(Wang
Labs)、优利系统(Unisys)和数字公司(Digital),它们就是例子。"

"你成功的关键点是选择在行业内领先公司的股票,然后坚持持有它们多年。若是有家公司的收入在某一年或两年中没达到目标,也没必要为之惊慌,这是相当正常的现象。作为公司,除非它们"管理自己的收入"(这是试图操纵它们的委婉说法),否则就不可避免地会经历比较好的时期或者比较差的时期。多数公司,甚至包括最优秀的公司,也必须不断对自己投资。有许多公司,此前三到四年问世的产品可能占到总销售额的40%到50%。而在制药业,药品专利到期后就会面临来自所谓非专利药的竞争。所以如果新旧产品在交替换代上没有特别吸引人的新东西,公司的增长就会出现减速或暂停;如果该公司的研发和整体管理水平仍旧保持在业界一流水平,那么你在这方面就不必感到不安。我曾经在辉瑞处于这样的减速时期购买了它的股票,结果是我的这笔投资在其后的四年中翻了两番。

  这种投资途径看似平淡枯燥,因为很少变动,但这种做法是有效的,尤其是在你借鉴了专家的分析研究之后。谨守规则并留在投资的高速公路上,不要四处观望。你不是在寻找情感上的满足,不是在赌博,也不是为了娱乐而投资,而是为了在长期内获得安全可靠的回报。"



加里斯洛夫斯基是我新近发现的一个伟大投资者,也许不是那么知名,但是以他50年在投资丛林里摸爬滚打的经验,我相信他对行业的选择具有投资实践的价值。让我们记住他的选择:生活消费品、医药、银行保险和连锁零售业。

2010-1-23于太阳城





二、《戴维斯王朝》读书札记

加里斯洛夫斯基在投资丛林里闯荡50年的经验,总结出值得长期投资的几个行业,给他带来了丰厚的投资收益,这种实实在在的成功案例确实对我们具有很强的说服力,对我们投资哪些行业很有借鉴意义。加里斯洛夫斯基的50年是一个人的经历,而另一个50年的经验则来源于一个延续三代的家族,那就是很多人熟悉的戴维斯王朝经过三代人成就的投资神话。

戴维斯王朝靠什么成就伟业呢?保险和银行其中主要是保险。

我继续抄书,这本书是《戴维斯王朝》,我以前粗略读过一回,迟钝的脑袋没有得到什么启示,这次重读,则感受良多,它展现了一个伟大投资者需要的眼光和坚持,以及什么样的行业会蕴藏着投资的金矿。

在选择什么样的公司上面,有一句话我觉得需要铭记于心:

"所售产品或服务永不过时。"

非常简短的一句话,其实蕴含深意。在人类社会中,哪些东西会永不过时呢?那就是只要人类存在,人类就需要的东西,最基本的是生老病死性健寿娱,次一层次的就是为了满足这些需求人类进行的生产物质或获得资金的活动或服务。具体一点讲就是饮食、医药,当然随着人类的进步,现代人有一些古人所没有的必需品,比如金融、家庭和个人用品之类,也成了生活的基本需要。正因为这些东西是与人类存在相始终的,那么,其中的优秀公司必定能持续稳定地提供收益,在复利的魔术变换中积累成一个巨大的盈利数字。

在50年的试验、犯错和改进中,戴维斯家族最终选择了保险和银行业作为自己主要的投资行业,尤其是保险行业给了戴维斯第一代1700多倍的收益。戴维斯以15万美元原始资金,通过50年的积累,在12只股票上积累了2.61亿美元的财富。这12家公司中,有11家是保险公司,剩余的一家房利美,也跟保险相似。

在人们大肆买进债券的年代,"戴维斯并不关心债券市场的动荡,他为保险股票忙得不亦乐乎,尤其是那些小的、势头强劲的品种。1954年,他结束了7年的自营职业,进入了富人行列。市场的每一个领域都有钱可赚,让人垂诞,但戴维斯偏偏瞄准了最香甜却无人注意的那部分。毫不夸张地说,人寿保险公司收益的增长速度就如同日后的电脑行业、数字处理行业、医药业,以及知名零售商麦当劳和沃尔玛那样。"

戴维斯认为,"保险公司同生产商相比,拥有许多得天独厚的优势。保险商的产品总是推陈出新,将客户的钱投资以获取利润,无需昂贵的工厂和实验室,也不制造污染,还能抵御经济衰退。经济低潮来临时,消费者推迟大宗购买(房屋、汽车、家用电器等等),但他们不能推迟交纳住房、汽车以及人寿保险费用。"

相对于保险业,戴维斯对铝、橡胶、汽车或混疑土公司丝毫不感兴趣。因为"诸如此类的生产商都需要造价很高的厂房,修理和不断革新会让他们的现金所剩无几。他们会在经济萧条期赔钱,因此股票收益也不牢靠。他们总要引进新工序或新发明,这会使他们面临破产危机。纵观生产制造业的历史,没有几个公司能够长寿,只有那些不断革新改造的公司才能不被淘汰。"

保险业就不一样了,它具有永不过时的特点。"一些保险公司已经度过了他们200岁生日,而销售的产品基本上没变,还是开国者活着时候的那些。他们把客户的钱用于投资,从中渔利;而生产商永远得不到这样的机会。"

但是保险业本身却并不是一个包赚不赔的行业,由于受到政府的严格管制,保险业是一个低利润行业,同时,由于保险产品本身没有差异性,竞争激烈,购买者对品牌的价值不像其他行业那么重视,因为他们购买保险的时候主要是从当地代理商那里购买,他们推荐什么就买什么,对任何一个保险商同样的怀疑和憎恶。这也就是多尔西在《巴菲特的护城河》一书中,认为保险业没有护城河的缘故吧。但是,仔细思考巴菲特投资保险业的经验,我发现,也许保险业的护城河不在保险业自身而是在保险业之外,即谁更有投资优势,谁能让浮存金获得稳定而持续的收益?这是题外话,以后再谈。



那么戴维斯为何能从这样一个低利润、竞争激烈的行业获得巨额收益呢?书中总结了几条原因:

1、保险商掩盖了真正的盈利能力,……..
利润不高很可能是,至少部分是,保险精算的假象。

2、戴维斯以低价格为入手点,在他最初的投资组合中,有很多都是小本经营的保险商;当这些小公司被大公司并购,戴维斯就可以坐享其成。

3、他抓住了二战过后房屋、汽车和人寿保险的高峰期。

4、他并没有选择那些始终未能发挥潜力的公司,比如安泰公司,股东的忠诚在那里往往得不到回报。他寻找那些富有冒险精神而又低成本运营的复利机器,例如日本的保险公司、伯克希尔哈撒韦公司和AIG,它们都能几十年如一日地使股东获得满足感和信任感。

5、一家经营得当的科技公司常会被聪明的对手或尖端发明所击倒;但一家同样经营得当的保险公司却能够在竞争中以计取胜,且永远不用担心产品过时。



戴维斯王朝的第二代斯尔必则选择了银行业作为自己的主战场。他认为,银行和保险业都倾向于一种场外运转方式,冠冕堂皇的总部不过是一座巨型坟墓。银行业永不过时,因为金钱永不过时。

"银行不制造任何产品,因此不需要昂贵的工厂、精密的机械、仓库、研究室或高薪博士。银行不会造成污染,所以不用花钱购买控制污染的设备。它不出售小器具或成衣,因而毋须聘用销售人员。它不用装运货物,因此没有运输费用。银行惟一的产品就是货币,从储户手中借款再贷给借款人。货币表现为多种形式(硬币、纸币和证券),但永远不会过时,银行之间相互竞争,但银行业本身永远时兴。"

"因为银行不会过时,所以也不能引领潮流,那么投资者就不会情愿花大力气购买银行股票。这样一来,你可以总是以较低价格买到银行股票,不用花许多钱,就能为银行的发展投资。"

戴维斯家族集中投资于"金钱永不过时"的主题,不管是保险和投资,其实内核都是用钱生钱,只要谨慎配置资金,不让自己利欲熏心,长期下来一定是硕果累累。从股东权益报酬率的组成来看,保险和银行都有很高的杠杆率,这个杠杆率表示的是用别人的钱来赚钱。

不管是保险业还是银行业,其特点是永不过时,但要获得丰厚的收益,一定是在它们被大众投资者忽视的时候,戴维斯投资保险股的时候,很少人关注这个行业,他能以很低的价格买入,等到1965年时,大家都意识到了保险的魅力,这时候,保险的业绩增长了四番,而投资者要多花上3倍的价格才能买到这些股票,利润增长和市盈率上涨造就了戴维时双杀的暴利。

这让我想到杰里米西格尔在《投资者的未来》中提到的投资者收益的基本原理:

股票的长期收益并不依赖于实际的利润增长情况,而是取决于实际的利润增长与投资者预期的利润增长之间存在的差异。

投资者过高的预期炒高了股价,在高股价时无法获得超额的收益。对于理性投资者来说,要获得稳定持续的高收益,找到永不过时的行业很重要,但同样重要的是,在这个行业处于市场预期低估或被大众忽略时买入才能最终获得成功。

根据以上的经验,看看今天A股上的银行股和保险股吧,尤其银行股,难道不值得我们花点时间研究和思考吗?

2010-1-25





三、《投资者的未来》读书札记

一个行业是否值得长期投资,看某一个人或一个家族在其长期投资生涯中选出的行业表现,自然是具有参考价值,但是这样的案例会不会只是特殊的案例,并不具有普遍意义呢。如果要证明某些行业确实值得长期投资,我们需要历史更长数据更广泛的行业研究成果。好在投资领域是一个很成熟的世界,很多优秀人才涌进来,给我们提供了各种各样优秀的研究成果。对于股市长期数据进行研究,取得了硕果并得到大家公认的要算沃顿商学院的JEREMY
J.SIEGEL(杰里米J.西格尔)教授了,他写的《股票长期投资》轰动一时,而我这里要阅读的是他在那本书基础上写就的《投资者的未来》,这本书有一部分专门研究了在长期历史中,哪些行业取得了远远超出平均收益的业绩。

西格尔的研究立基于标准普尔500指数46年的数据(1957年3月1日到2003年12月31日),追踪标准普尔500家原始公司,在长达几乎半个世纪的时间里的表现。标准普尔500指数的整体收益与表现最好公司的收益之间差距极大。

西格尔在书中写道:

  "如果你在1957年2月28日向标准普尔500指数基金投入1000美元,那么经过股利的重复投资,到2003年12月31日这1000美元可以累积到近12.5万美元;但是如果这1000美元是被投入到表现最好的那一家指数原始公司中去,那么在相同条件下你几乎可以拥有460万美元。"

标准普尔500指数基金的年复合收益率为10.85%。

而表现最好的公司的年复合收益率是19.75%。



而这家如此幸运的公司是谁呢?那就是在2003年更名为Altria
Group的菲利普.莫里斯(Philip
Morris)公司。最初,这是一家烟草企业,后来在政府禁烟条例的压力下,用烟草中赚取的利润买入了大量知名消费品公司如通用食品、卡夫食品和纳比斯克控股公司(Nabisco
Holding)。目前菲利普.莫里斯公司有超过40%的收入和30%的利润来自于食品销售。

在500家公司里挑出一家公司坚持持有差不多50年,这好像不是一个普通人具有的能力,这样的幸运似乎很难垂青1957年时的任何一个人。一个公司刚上市就判断它50年的漫漫长路,似乎是一个不可完成的任务。

不过,菲利普.莫里斯公司可能稍有不同,它1925年就上市了,"当人们刚刚开始统计和收集股票收益率时,它就已经成为了股票市场上最好的投资选择。"也就是说,1957年标准普尔500诞生时,选择菲利普.莫里斯公司是有迹可寻的。如果从1925年就开始投资,到2003年底,年复合收益率是17%,但是从1957年开始投资的人的年复合收益率是19.75%,收益更高。这意味着后面的投资者在了解了其业绩历史后,如果能做出正确的判断,挑选这样公司是可能的,尤其在这个公司已经存在了32年的情况下(1957-1925)。

关键是我们对人性认识的深度,人类对上瘾产品的需求,从品种到精神刺激的强度上一直在扩张之中,这个历程已经有500年之久。那么满足人类持续需求的烟草公司,怎么可能不大发横财呢?

当然,在半个世纪里投资菲利普.莫里斯获得最大收益,还有别的原因,即作者说的政府限制导致的"较低的市场预期、较高增长率和股利率,这三者为高收益率的形成创造了完美的条件。"

要从500家公司中挑出菲利普.莫里斯公司难度很大,这可能会让大家感到沮丧。好在标准普尔500指数中表现最佳的幸存者有20家之多。

在这20家公司中,有两个产业牢牢占据着统治地位:高知名度的消费品牌公司和著名的大型制药企业。"这些公司都获得了广泛的认同和消费者的信赖。它们在过去半个世纪里经历了经济环境和政治气候的巨大变化并最终生存下来。此外,这些公司都积极地开拓了国际市场。"

这20家公司排列如下:

菲利普.莫里斯公司

雅培制药公司

百时美施贵宝公司

小脚趾圈实业公司

辉瑞公司

可口可乐公司

默克公司

百事可乐公司

高露洁棕榄公司

克瑞公司

亨氏公司

箭牌公司

富俊公司

克罗格公司

先灵葆雅公司

宝洁公司

好时食品公司

惠氏公司

荷兰皇家石油公司

通用磨坊

其中11家是消费品公司。

菲利普.莫里斯和富俊公司是烟草企业。

小脚趾圈公司100多年以来一直生产棒棒糖,其价格在107年来没有变动。有小孩子的人会有亲身体验,小孩子只要看到棒棒糖,就会抛开其他任何东西向它奔去,人类只要生存,要养育小孩,棒棒糖生意是不会消失的,关键是你有没有强大的品牌或者随处可见的渠道铺设能力。好时食品也是糖果生产商,它跟箭牌公司一样生产的产品和100年如出一辙。亨氏则是番茄酱的代名词,大部分家庭的餐桌少不了它。可口可乐和百事可乐就是碳酸饮料,但是其持续的盈利威力,我们大家都有相同的感受。我们可以看到,在这些食品来公司中,没有饮食中的正餐,而多是零食、佐料,以其强大的品牌成为了盈利机器。

高露洁棕榄和宝洁都是生产家用卫生品的公司,这两个公司在中国消费者中的知名度及个人卫生用品消费量,我们都有切身体会。

西格尔认为这些公司的持续成功,"源于在美国乃至全世界树立强有力的品牌形象。备受尊敬与信赖的品牌使得公司可以将产品价格提高到竞争价格之上,为投资者带来更多利润。"

其中有6家制药企业:雅培、百时美施贵宝、辉瑞、默克、先灵葆雅、惠氏。

为何医药公司有如此辉煌的业绩呢?多尔西在《股市真规则》中说,"医疗保健行业是很少的几个与人类生存息息相关的经济领域。""很多领域被少数几个大的不需要价格竞争的厂商垄断""即时经济低迷的时候,人们也会生病,需要医生和医院。"需求稳定,利润率高,这自然成就了医疗行业。

以上可以看出,满足人类饮食和治病的需求的公司是永不过时的,但前提是"拥有著名品牌",在这里品牌很关键,是怎么强调也不过分的!

对于中国投资者来说,从品牌角度看中国现有的上市公司会有点失望,至少在消费品领域是如此,在制药方面,由于有老祖宗的遗产,可能稍有出息。

2010年2月6日星期六

推荐两部影片《头号公敌》、《公众之敌》

头号公敌 L'instinct de mort
头号公敌续集 L'ennemi public n°1
公众之敌 Public Enemies
 
两部电影都是由历史真人真事改编电影,题材都是持械抢银行、越狱。一部法国电影、一部美国电影。电影风格真实、简练、过瘾。这样类型的片,在我国一百年后才有可能允许拍。
 
《头号公敌》是根据70年代末期法国著名的大盗(持械抢劫、越狱)雅克·梅斯林真实事件改编。文森·卡塞尔凭借《头号公敌》里的出色表演,刚拿下了东京电影节影帝的桂冠,这部分为上下两集的法国商业电影大作,是今年的又一个重头戏,其关注度不亚于年初的《高卢英雄大战奥运会》。且看法国电影圈对其的重视程度,演员表里全是重量级的当红影星,上部在法国电影院上映一个月之后,吸引了180万观众。
下部中记忆最深的是梅林越狱之后,不逃走竟然又开着吉普带着枪来攻打监狱就狱友了,充满了浪漫色彩。抢银行片段也很精彩。
 
《公众之敌》根据1933年持械抢银行和越狱专家:约翰•迪林格(约翰尼•德普 Johnny Depp 饰)和"娃娃脸"尼尔森(斯蒂芬•格拉汉姆 Stephen Granham 饰)的真实事件改编。影片完全复现了美国三十年代的影像。德普的表演也很到位,依旧低俗性感。片中台词也很经典,可以看二遍。
台词:
迪林格第一次请芭丽吃饭时的对话片段:
迪林格:我要去个比这儿好得多的地方,你一起来么?
芭    丽:你还真是性急
迪林格:你要是看到我所看的,你也会性急的
迪林格第二次去找芭丽时的对话片段:
芭    丽:我对你一点儿都不了解
迪林格:我出生在印第安纳州的莫什维尔。三岁时,母亲就死了。我喜欢棒球,电影,好衣服,好车,威士忌还有你。你还想知道什么?
片中经典台词挺多,德普的发音咬字也很有特点,带出特有的悍匪味道。推荐中文字幕看罢再看英文字幕,很经典的台词设计。


2010年2月4日星期四

反测速雷达仪器真正的完全技术分析

最近看到很多人对反测速雷达仪器(也就是电子狗感兴趣),很多人对其只了解一半,这里我给大家找了一些资料,希望大家能学习学习。
[真假电子狗]
假电子狗:也叫广州电子狗,原理是在地下埋设发射器的。
真电子狗:也叫台湾电子狗,是通过GPS定位+超K雷达探测器的。
详细介绍:http://www.91100.net/shownews.asp?id=68
台湾真电子狗的实测录象[非常的棒]:
分离式反雷达设备+GPS导航组合使用实测录象
反雷达设备实测录象8-流动雷达测速警车
反雷达设备实测录象7-流动雷达测速警车
反雷达设备实测录象6-流动测速拍照设备
点了自己看吧,还有很多,呵呵
电子狗的来源与真伪:
反测速雷达设备最初来源于日本,开发商研制的第一代反雷达产品原理很简单,有一个发射器和一个接受器。厂商先将发射器埋放在每个路段固定的雷达测速仪器的支柱下面。再将接收器卖给司机,这样司机开车开车接近这些测速雷达的时候,接收器马上就能收到发射器的波段,然后就叫起来,接收器像只狗一样嗅探柱子下面发射器的波段,于是司机就喊它"电子狗"。
被淘汰的第一代电子狗,中国内地市面上80%都是这种电子狗,价格在200-500元之间
电子狗的繁衍:
不久日本的这项技术被台湾商家看中,在台湾也开始大量生产此类设备,当时非常的畅销,并且流传到了中国内地,广州也开始生产这种电子狗,可是内地厂家并没有考虑到,日本和台湾市区面积都不大,发射器安放不是很难,可是中国内地如此之大,安放发射器谈何容易,但是低廉的成本价格还是吸引厂家还是去生产了,并且宣传其效果非常不错。司机并不了解电子狗这种东西,一心只认为它能提前预测测速雷达,都去买它。在内地只有接收器没有发射器,司机用了当然没有效果,最后都大呼上当,可是电子狗的风潮还在内地盛行,很多司机到现在都搞不懂为什么电子狗在台湾可以用在内地就没法用了呢。
电子狗的进化:
日本厂商不久发现了电子狗的弊端,也就是埋设发射器后,发射器的维护成本非常的高,几乎每个星期都要派大量的人去给发射器更换电池。电子狗的接收器也很容易受到其他波段的干扰,其效果只能发挥预计效果的60%。于是日本开始研发第2代电子狗,第2代电子狗利用的是GPS定位原理,首先从电子地图上搜集全国所有的电子警察和雷达测速设备的GPS坐标位置。安装在汽车内的第2代电子狗类似GPS导航接收器模块,计算汽车的行驶位置,当汽车接近电子警察或雷达测速区域的时候,电子狗就叫了起来。这样维护成本低,而且不会受到外界无线波段的影响。很快第2代电子狗又受到欢迎。
GPS定位型第2代电子狗原始模样
台湾研究新型全能电子狗:
日本利用GPS解决了电子警察和固定杆式雷达测速设备的预警,台湾厂商决定在采用GPS的同时,要对流动雷达测速车做出对策,于是台湾南极星和征服者等反雷达设备公司开始同日本研究交警的雷达设备,并收录警察测速专用的雷达波段,分别为X/
Ku/ K/ New K/ Ka/ LASER/
P/波段,在电子狗中加入识别此类波段的模块,一旦电子狗嗅探到此类雷达信号便会提醒司机不要超速,前方有测速雷达。到目前为止台湾的电子狗已经几近完美,汽车快接近电子警察的时候,电子狗会预报;进入限速路段时,电子狗会预报,并会告知司机限速路段的限制速度;一旦汽车速度超过了正在行驶的路段的限制速度,电子狗会预报,一旦接受到测速雷达的信号,1000米外电子狗就会预报。并且台湾准备进军大陆市场,收录大陆所有电子警察,限速区的GPS坐标位置和详细数据。
台湾电子狗进军内地,难以畅销:
直到台湾研发出最新型号电子狗以来,内地还在大规模生产被日本和台湾淘汰的第1代电子狗,上当的司机已经不计其数,都对电子狗没了好感,无论厂家如何翻新电子狗花样,司机就是不买帐,坚决不购买以防再次上当。何况第1代电子狗生产成本仅为十几元钱,市面售价为200-500元,而台湾新型电子狗市面价格为1500-2500元之间,大部分司机觉得价格偏贵,难以承受,对其效果也并不了解,都不敢去购买。
内地电子狗也出李鬼,第1代电子狗冒充第2代电子狗:
第2代电子狗的功能确实强大,但是价格太高,一些黑心厂家利用这个现况,开始将第1代电子狗的外壳上加印"GPS""X/
Ku/ K/ New K/ Ka/ LASER/
P/全频探测"等字样,然后冒充第2代电子狗低价出售,一下子又造成大批贪图便宜的司机上当。
这种冒充第2代的第1代淘汰电子狗居然也印有GPS,可是这种电子狗连GPS卫星接收器都没有。
正宗的分离式超K流动雷达侦测/GPS电子狗:
如: 南极星S9600/911PRO
征服者R518/R528/R568
区分和正确选购第2代电子狗,以防上当:
第2代电子狗特征:
特征1:GPS车内主机+GPS卫星接收器
特征2:分离式 车外隐蔽式雷达(黑色部分)
特征3:体积大小
第2代(左)体积较大,因为内置有GPS数据芯片,控制电路模板。
第1代(右)体积只有柴盒大小 内部就一块电路板
特征4:附件装配
第2代
附件:GPS车内主机,车外隐蔽式反雷达装置,GPS卫星接收器,USB电脑数据升级连接线,车前箱盖内的固定架,保险丝,12V车内电源线。
第1代 附件:就一个火柴盒大小的主机和一条12V车内电源。

古有论语,今有妻言(假戒真戴)

今日早上匆匆出门,忙着处理各种事务,突然发现手指空空,原来忘了戴婚戒。
正在想会不会被夫人发现,夫人的短信就追过来了。
妻问:"你没带戒指?"
夫答:"走得匆忙,忘带了。下次一定记住。"
妻曰:"今晚你还有聚餐。"(夫人的又一条短信幽幽地来了。)
夫想:莫非,夫人认为我是因为聚餐怕被人看见所以故意不带的?
夫问:"要不,我就不去就聚会了。"(只好投石问路了)
妻言:"当然去了,在手指上画个戒指去!"(夫人的短信回得干脆利落。)

心想,不会吧,这也太有创意了吧,正在发呆,要不要拿笔画。
又接夫人一短信:"要画得明显!!!"

害怕夫人再生出奇创意,连忙回曰:"遵命,干脆我中午回去戴上。"
妻答:"不用了。"
心里大为放松,原来是开玩笑的,夫人并非真的如此小心眼。

想想不觉好笑,以我的身份在手上画个戒指赴宴,举杯之际,岂不是被同桌之人笑死,定然被评为史上最雷人的戒指。
可人就是怪,对于被自己所喜爱的人的看管,反而心里觉得甜丝丝的,哪怕是画地为牢也想往里面钻,虽然已得夫人赦免,却觉得不把夫人如此聪明的创意付诸实现,甚为可惜。
我这人就是很蠢,从小就喜欢聪明过人的女孩,对于夫人的明慧,向来是五体投地,心动不如行动。

于是,提笔在手指上画了一个圈,为了贯彻"要画得明显"的要求,在中间还画了一个大钻石,而且还匠心独运,围绕钻石加画了一圈耀眼的光芒。
嘻嘻,晚上就这样赴宴了。

一个项目经理的经验总结

项目经理这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。

项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如:

1.这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为"办公自动化"的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系。前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。

2.这个项目里牵涉哪些方面的人,如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等,很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外,还有一些其他单位也会牵涉进来,如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望,可以让你在做项目碰到问题的时候,就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反对你,从而提前准备联合朋友去对抗敌人,让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有一致的利益,这句话作为项目经理是一定要记住的;

3.基本了解了客户的情况后,下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视,这个决定了你在需要资源的时候,公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的,你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望,是想把项目越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事,公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略,而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响;

4.在做整体项目计划前,还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间,现在市场竞争激烈,往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点,你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员,根据项目预算和已往经验,大致计算一下未来的项目小组有多少种角色,每个角色目前公司是否有人,是否能完全归这个项目使用,是否需要另外招聘一些人员,招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备,项目所需大件关键设备要尽早预定,以后不管发生设备等人还是人等设备的情况,浪费的都是你的时间;

5.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么,而不是说怎么做),而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情,也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了。简单地说,项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。

6.
是到做总体计划的时间了吗?不,你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源,那么做计划以前,你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的,你需要写一份报告,详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话,将发生什么样的后果。如果资源不够,就要高层改变策略,增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下,有些公司会放弃这个项目。总之,没有人能完成一个不可能完成的任务,如果项目经理不能尽早发现风险,那么就只能去当烈士了。

7.明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略,现在是成立项目小组的时候了。很多项目经理都没有自己选择组员的权利,那么,就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同,相差较大,很难有什么具体要求,但是,一定要有精通客户业务的人,很多小项目里,这个人就是项目经理本人,大项目里会配备行业专家(Industry
expert),这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲,双方才可以相互理解。我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语,结果搞得客户一头雾水,反过来,他还指责客户不懂技术。其实,明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了,不知道自己要做什么,更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在,但是要明白,是客户选择了你,而不是你选择了客户,有了客户你才有工资拿,心平气和一点吧。

8.现在你要面对三群人:你的领导、你的组员和你的客户,和这些人沟通,让他们知道你打算怎么做,什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作。既然沟通这么重要,那些事先定义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情。很多沟通原则都是潜规则,如果你在一个部门时间做长了,对这些规则的运用觉得是一件理所应当的事情,但是,你现在面对的是多个部门甚至多个单位,不把沟通规则说清楚,你以后就会吃亏。下面的东西看起来无聊,其实还是很管用的:第一个是规定信息的流动方式和介质,是推还是拉。推的意思就是项目经理将主动发布信息,不管通过电话、邮件还是书面方式,保证将信息传达到每个人。这种情况适合小项目,人少;拉的意思就是项目经理就是一个类似web
服务器,你自己需要什么信息就去问他。当然,没有项目经理把自己搞得那么累,他会用发布信息到公共介质的方式公布信息,简单的是白板,复杂一点的是项目的公共信息交互区,潜规则就是我发了你没去看就不要说我没告诉你。说这些看似很无聊,其实里面牵涉信息传达不完全的责任问题。当然,这些都是指一般的方式,而且不要绝对化,一般情况下,主动沟通和被动访问是同时存在的,尤其是对领导,项目经理更加应该主动去和领导沟通。第二个问题就是文档问题,很多人怕写文档,但是项目经理一定要牢记"好记性不如烂笔头"的道理。有理有时候为什么会说不清呢?就是因为没有证据。所以项目经理开始就要和客户说清楚有些文档是必须签字的,比如项目经理的项目日志,每个星期至少让客户签字,另外所有达成共识的东西,比如会议纪要,甚至领导的讲话记录,都要写成文档,双方签字,这样以后扯皮的时候,就能做到有据可查。记住:说了的就和没说一样,只有写下来大家签字后才算真正发生了的。还有一些问题,比如你提交的报告,给领导(包括本方领导和客户领导)做一个选择题,结果领导压住不批,让你无所适从,结果拖延了进度。这时候,你可以等,但是注意要留记录,标明是谁的责任;另外,如果你在开始阶段就和领导商定:如果批示提交三天后没有得到领导答复就算对方同意,这样你就会主动很多。再比如不同事件的审批流程问题:什么等级的事情记录在项目日志里、什么等级的事情要双方项目经理专门签署备忘录、什么等级的事情要双方领导出面签署合同附件等等。事先想得越周到,以后的工作就越主动。

9.
好了,做了很多前期工作,定义了一些游戏规则,现在是坐下来做计划的时候了。这一节,任意找一本项目管理的书都会说得比我好,所以我就少写一点,说一些自己的体会就是了。首先是找几个关键组员,比如客户业务专家、系统分析员等等,做一下项目模块划分工作。项目分成几块去做,每一块完成什么,模块之间的信息如何交换等等。需求定义的是做什么的问题,而这里说的是怎么做的问题。这里要强调一点:完成一个目标有很多种方式,你要选一种你最熟悉的,而不是看上去最完美的,这个思路会让你的项目减少很多风险。有时候客户会被某种新技术打动,坚持要你采用那种新技术,你就应该告诉他:你选我做这个项目,就应该容许我采用自己最喜欢的方式做事情,新技术之所以有诱惑力,就是因为吃亏的人还不多,我不希望你成为第一批受害者。采用一个计划会让你的工作更加明确,比如用微软的Project软件,你填写完表格以后,就可以知道这个项目有多少件事情要做,每件事情需要什么资源,他们之间的前后关系如何,消耗的时间有多长,完成后有什么标志等。所有的结果最后用一个叫做甘特图的形式表现出来。你做完这个表以后会惊奇地发现,甘特图上项目的结束时间会远远落后于你的计划结束时间(签合同的人永远不会先征求你的意见的)。当然,学过项目管理的人会大谈什么WBS、优化路径之类的东西,但是我的经验是你再优化也不可能把这些东西安排到计划的时间结束。如果你没碰到这个问题,在我恭喜你挑了一个轻松活之前,请你再去确认你是否罗列了所有要做的事情和正确评估了他们所需要的时间。这时候,你就要考虑牺牲一些任务的时间(也意味着质量)了。按照什么标准牺牲?这个项目的战略!我们在第三节提到过的战略。我的经验是如果你什么都赶进度,其结果可能就是十件事情你一件也没做好,想想多么失败啊。所以,把资源投到你熟悉和有把握的事情上,最后的结果是十件事情,你有三件做成了精品,三件完成,还有四件因为某些原因延误,成绩单是否靓丽了很多呢?战略决定优先级,而正确排列事情的优先级是一个项目经理能力的主要体现。

好,现在项目已经完成了前期工作,了解了项目的目标、搞清楚了手上的资源,制定了项目的策略,然后编制了项目的整体计划,项目进入实施阶段。进入这个阶段反而是项目经理比较空闲的时候,不像前期的时候项目经理要象记者一样到处和不同的人接触,搞清楚他们在说什么,努力猜测他们在想什么和他们的真正目的,那才是最累人的事情。当然,小项目的项目经理往往自己也是一个资源,要做很多事情,这时候反而比谁都苦。项目经理这段时间的主要工作是保持和客户领导以及自己领导的沟通。和客户领导沟通时特别要注意,除非你需要对方给你支持,那么你才需要讲得具体一点,否则,告诉他一切正常就可以了,而且态度要积极一些,千万不要说一些领导不懂的细节,比如:"王局长,最近项目进度还算正常,就是JVM经常发生一些内存泄漏的情况…"王局长:"(*&$@@"。和自己的领导汇报也要注意这个问题,除非他是一个技术高手,你需要他的技术经验,否则一般就汇报进度是否正常以及有问题时你的对策和打算就可以了,有些需要他支持的地方,比如资源调用需要说详细一点。

和组员开会,除了一些项目进度跟踪会议以外,还有很多讨论会,需要大家用头脑风暴方法给出解决问题。与会人员很多都是技术人员,他们的特点是注重细节、缺乏大局观、有点消极悲观、自尊心强(如果总结得不对,欢迎大家拍砖),所以,你作为会议的主持人,只要负责提出问题和记录下他们的观点,千万不要做评判者的角色。一个问题,有很多方面,从不同的角度看,现象是完全不同的,想想盲人摸象的故事吧。这些技术人员,他们往往精通一个方面,就自己的角度发表见解,除非一些很特别的情况,你都应该认为,他们提出的方案,从他们的角度来看是最合理的。你的长处是掌握事情的优先级,评估各个方面的轻重缓急,从而根据他们的意见得出一个合适的(而不是正确的)方案。所以,在会议上,你要充分尊重每一个人和他的意见,夸奖那些意见提得比较好的人,千万不要把会议带入无休止的争论(你要让大家知道事情不是非黑即白的,而是多元的,唉,我们的教育惹的祸…)。会后,你自己写文档,做决定。会议上大家的面子都被照顾了,自然实施起来的阻力就小,如果还有意见的,你就私下找他聊,如果还不能说服他,你就要让他明白,因为你负责这个项目、你担当风险,所以,这个优先级应该你来判断。组织中的高层,并不见得水平会比一般的成员高,但是,他要承担组织的风险,加之信息的不对称性,所以,对事情的优先级的判断肯定比下属强。

在开发过程中,内部管理还要注意的一点是时刻强调以验收为目的的思想,每个任务的最终可交付成果一定要是可以被检查的,比如,【界面要求:美观大方、简洁明快】,这个要求我就不知道如何检查。所以,给开发小组布置任务的时候就要考虑如何检查结果,比如我见过一个计划,里面有一个任务【开发人员熟悉EJB编程】,这个任务,除了让这些人去参加一些专业认证考试,否则,结果很难被检查。所以,时刻考虑如何检查结果、如何向客户交付是项目经理一直要注意的事情,我听说有些老项目经理拿到项目是倒排计划的,即首先看如何验收和验收标准,然后决定工作计划。很多项目开始了很久,还不知道如何验收,那么这个项目出问题的可能性就很大了。做项目就是为了验收,我们的角色不是研究机构,我们的目的就是在付出那么多劳动后得到结果。另外我插一句:我是极其不主张到客户现场开发的。尤其是一大群技术人员直接和客户交流,很容易引起冲突和矛盾(技术人员的本性决定的)。我的做法是项目经理和项目实施人员到现场,软件开发人员还是在公司做项目。项目实施人员就是初级项目经理,他们了解自己的产品,懂得一些客户的业务,关键是在于他们具有良好的沟通能力,俗称
"皮厚"。他们是客户和研发人员的桥梁,其职业方向也是很机动灵活,以后可以有很多方向可以转,比开发人员的路要宽得多。

接着,我们再谈谈最让人头痛的需求变更问题。变更通常分为两种:一种是部分更改了原先的目标,即需求变更;另一种是没改变目标,但是客户不满意目前的实现方式,大到流程的实现,小到界面的布局,都是属于这类。碰到这种情况是难以避免的,主要是事先沟通的不够充分和客户随着项目的进展,慢慢想清楚了问题,改变了以前的思路。这时候,如果需要改并且你的战略是容许这种情况的,那么注意下面几点:

1.确保以前的文档,就是记载着以前的结论的东西,客户是否签过字,如果没有,赶紧把你的工作停下来,赶快再和客户自己确认一下你的方案,然后让他签字,避免以后说话没有凭据;

2.和客户坐下来,仔细探讨他修改的根本目的是什么,是不是有同样能达到相同目的,但是对你来说有代价更小的选择?

3.
(项目初期的工作)明确更改流程,一般是客户指定一人签字(否则客户每个领导都有权力来插一杠子,你就废了),以正式项目文件的方式提交给你,然后,你做评估分析,分析对成本、进度的影响,在你的领导同意后,出相应意见书,主要是要说明更改设计的原因和指出由此带来的不确定后果(这个东西先写出来,后面如果真的发生了,至少不是你的错)。然后再让客户在上面签字。见过医院给病人做手术以前让家人签的免责条款吗?对,就学习那个,让大家都意识到任何的更改都有成本和代价.

2010年2月3日星期三

如何修改linux的主机名

1.临时修改主机名
显示主机名:
zhouhh@zzhh64:~$ hostname
zhh64
修改主机名:
zhouhh@zzhh64:~$ sudo hostname zzofs
zhouhh@zzhh64:~$ hostname
zzofs

看一下$PS1
zhouhh@zzhh64:~$ echo $PS1
\[\e]0;\u@\h: \w\a\]${debian_chroot:+($debian_chroot)}\u@\h:\w\$
@符号后面跟\h即主机名。

命令行前的提示符主机名怎么没有更新呢?

重新打开一个终端,就看到更新了。

zhouhh@zzofs:~$
2.永久修改主机名

以上的修改只是临时修改,重启后就恢复原样了。

redhat/centos上永久修改

[root@localhost ~]# cat /etc/sysconfig/network
NETWORKING=yes
HOSTNAME=localhost.localdomain
GATEWAY=192.168.10.1

修改network的HOSTNAME项。点前面是主机名,点后面是域名。没有点就是主机名。

[root@localhost ~]# vi /etc/sysconfig/network

NETWORKING=yes
NETWORKING_IPV6=no
HOSTNAME=gdbk

这个是永久修改,重启后生效。目前不知道怎么立即生效。

想立即生效,可以同时采用第一种方法。

deb/ubuntu上修改 :

hostname
localhost.localdomain

sudo vi /etc/hostname

在/etc/hostname里面直接填上hostname

zhouhh@localhost:~$ cat /etc/hostname
zhh64

重启后,提示符变成了。

zhouhh@zhh64:~$

如果不想重启,则用hostname名令。
3. 其他修改方式

用sysctl 修改kernel.hostname

查看:

zhouhh@zhh64:~$ sysctl kernel.hostname
kernel.hostname = zhh64

修改:

zhouhh@zhh64:~$ sudo sysctl kernel.hostname=zzh
kernel.hostname = zzh

重新打开shell就变成如下hostname了zhh

zhouhh@zzh:~$
4. hosts文件与主机名修改无关

一些网络文章中提出修改主机名还需修改Hosts文件,其实hosts文件和主机名修改无关。

cat /etc/hosts

127.0.0.1 localhost
192.168.11.116 zhh64
192.168.12.14 centdev

# The following lines are desirable for IPv6 capable hosts
::1 localhost ip6-localhost ip6-loopback
fe00::0 ip6-localnet
ff00::0 ip6-mcastprefix
ff02::1 ip6-allnodes
ff02::2 ip6-allrouters
ff02::3 ip6-allhosts

hosts文件是配本地主机名/域名解析的。

如我本机ip是192.168.11.116名字是zhh64.就可以直接访问主机名。

zhouhh@zhh64:~$ ping zhh64
PING zhh64 (192.168.11.116) 56(84) bytes of data.
64 bytes from zhh64 (192.168.11.116): icmp_seq=1 ttl=64 time=0.077 ms

zhouhh@zhh64:~$ ping centdev
PING centdev (192.168.12.14) 56(84) bytes of data.
64 bytes from centdev (192.168.12.14): icmp_seq=1 ttl=63 time=0.726 ms

如果是小型局域网,就可以将hosts文件机器配全了,拷贝到每个机器,然后在ssh访问时用主机名直接访问。

zhouhh@zhh64:~$ ssh centdev
zhouhh@centdev's password:
Last login: Wed Feb 3 10:03:09 2010 from 192.168.11.116
[zhouhh@centdev ~]$
[zhouhh@centdev ~]$ ifconfig eth0 | grep inet
inet addr:192.168.12.14 Bcast:192.168.12.255 Mask:255.255.255.0
inet6 addr: fe80::21e:c9ff:fe57:2575/64 Scope:Link
4.参考
http://www.ducea.com/2006/08/07/how-to-change-the-hostname-of-a-linux-system/