周立功是谁？

周立功是广州一家单片机公司的老总，公司名字就叫周立功。同时他著书多部，成为高校教材，也是上海某大学的名誉教授。
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20年多前，我没考上大学，只读了技工学校，家庭条件并不好。毕业之后，因为就业等现实问题和压力，开始思考出路。偶然的一次机会，也就是81年，从杂志上了解到苹果公司创立的成功，两个年轻人在车库做出了单板机，我觉得很有意思，认为自己也可以做，从此内心萌发了创业的念头，梦想成为像他们那样的人，认为有机会改变自己的命运。
在改变命运的想法下，不断拜师学习，从事自动化电路设计，结果不到一年的时间做成了自控方面的单板机，随后又不断有成功的案例。年轻人都是有梦想的，当时想法还比较原始，就是要成为行业的领头羊或者领导品牌，或是这个行业知名的教授。
但是经过这么多年，发现人不应该只是为了赚钱，还要为产业做出一定的贡献，像我现在写了很多软件都是公开的，不仅仅是为了赚钱，"为钱生存是走不远的"。我的人生目标不是要赚多少钱，而是要开心，要有意思。如果赚了钱又很开心，还能帮着别人就很好，"帮助客户成功、发财——自己才能成功"。
公司不一定要做大，一定要做强，满足客户需求。我们是以这种模式来运营的，所以我们自认为是"隐形冠军"。我们的客户是第一我们就是第一，而且我们不用接触终端，风险不高。我们做任何产品目标都要求是NO.1，这是一个理念。即便不是第一，也要是一流的，不能完全为了赚钱，不然三流都不是。
人生第一个转折点，就是通过Design
in真正明白两点：第一，与客户的关系是"双赢"的，就是不图眼前利益，很多人明白但是很难这样做。第二，现在公司都讲"科技以人为本"，这个道理很多人知道，但同样也很难与客户去分享。我们要把很简单的道理真正做到"以人为本，双赢"。善待客户，善待员工，我强迫自己踏踏实实去做，到后来就成为一种习惯和必然。我们公司从99年到现在跳槽的员工只有5个，炒他的话他会哭，为什么？是因为我们帮助员工成功。现在他们对我很有信心，因为我能够和他们分享，当然团队就很稳定，他的工作态度也好，因为他们有成功的欲望。显然这是最重要的一点，一方面有"品德、修养"，另一方面关键是要有成功的欲望。都是为理想而奋斗的人，那么这里就是一个成功的环境。

两点成功要素：a，我经过研究发现公司一定要专注，"专注力量，成就梦想"，十个银牌不如一个金牌。从那个时候开始我就做单片机的嵌入式系统，别的不做，专注在这里面耕耘，因为你的资源肯定不如很多跨国公司，打不过他们还会被他们吃掉；b
我们公司注重基础研究，要搞嵌入式技术平台。平台规范化、模块化，以平台取胜。所以我们的产品也越做越好，品牌也好，对客户很专注，书也顺利出版，很多方面，这样去做平台才建立起来。所以我认为未来公司的发展要以"平台"为基础。

当然我针对这个市场做出了开发板，但别人也有供应开发板，客户怎么会买你的呢？你怎么通过开发板的芯片市场提升你的品牌呢？怎么体现你是最强的呢？我认为要分析对方优势和劣势在哪里，优势：人少做得很快，但是他们的团队没有足够的人手，足够的资金，没有足够丰富的经验，肯定要出问题，他们没有这个意识。我们有什么最好的？第一，我们的服务，公司组织专人做服务，第二，有配套的资料，我有写书出版，虽然是赔钱的，不过先赔后赚，是长远利益嘛，如果大学生都读了你的书，是未来培养了你的客户群。第三，他们需要从网上下载软件，也是不简单的，做linux或者中间件
driver，可想而知他们要搞懂也是很难的。他搞不懂怎么服务他的客户呢，客户得不到好的服务。我们怎么办，我们是花时间写软件，写软件全部都是原创的，自主版权的。然后把设计思想公开一本本出版，让学生了解。同时让原创人员来服务我的客户，有问题有bug我帮你改。这是我比别人强的地方。第四，这些都是新东西，他们也没有经验，不懂得如何深入浅出，用通俗易懂的语言用好的案例，循序渐进的解释这些道理，让别人快速学会并学以致用。他们没有这些经验，而我们有十几年的经验，服务客户的经验和创业的经验。
我和任何其它公司都不一样，不仅仅是销售芯片，技术支持，还创造知识，出版图书，做solution，帮客户做模板和开发工具，销售各种各样的模组，那么这个价值链上每一个点我都能取利的，他们只能做到一个点。我拥有的庞大客户群还为我带来产业链上多点利润，客户就会多次购买我的产品，多次都来享受我的服务，多次利用各种机会提出我们的不足，我们就有机会帮助每个客户实现改进。我所带来的利润远远不仅仅是一点开发板的利润，带动经济效益，还有很好的[url=]社会[/url]效益。多个产业链上的利润联合在一起才是利润的最大化。从1，USB器件－2，USB
JAVA软件，服务客户－3，做模组－4，做开发板－5，开发工具－6，方案。

大学生读我们的书，把图书选为大学教材，并有试验指导，有教学参考书、解决方案，每一步都做得很好。现在我们的书是教材，那么3年以后呢，5年以后呢，那么多学生就是我们庞大的客户群，我只要1％都不得了。我觉得这也是推广品牌最好的办法。它不是做很多广告做出来的，中国创造中国制造不是打一两次广告做出来的，而是一个长期而艰苦的历程。从这些方面发展企业和公司文化，"专注力量，成就梦想"，你的行为是否符合公司的口号和企业文化，一个公司可以说成就你我，但行为、结果、每一步是否相符。所以我们现在一直坚持的一个原则就是"什么是对手做不到的。"只有对手做不到的，你才有价值，你也可以把开发板做到很廉价，卖到更便宜，但是它没有最好的配套资料，没有最好的案例，没有免费的团队免费服务它，我们是每一个点上全心全意，这些就是对手做不到的。对手就是做开发板，软件不一定写一本书，写了一本书也不一定能坚持一年两年三年，长期到出版社出书。我们每年都要出5～6本以上。

我认为发展一条新的产品线有两点原则：a
技术门槛不要太低，今天还没有做就知道明天卖什么价钱，不要做不到一年就开始打价格战，b
我还认为要做中小批量的，技术含量很高的，投入时间很长，要投入足够的优秀人才，技术要有难度，而且是大企业不屑于做的东西，这样你能够活的很愉快。
企业靠什么发展，还是靠原来的design
in，薄利多销，与别人分享。所以我要寻求长期发展，也不是轻易挑选客户，要双方合作双赢。最好的技术和最好的合作伙伴去合作，让最好的人赚钱，这一点很重要。
工程师最大的误区是从技术角度看市场，从技术角度看销售，我认为这是一个误区。他认为技术好一定要卖个好价钱，以技术角度看市场，所以往往做出来的东西不是客户最满意的，价格也不满意，而且产品外观、价格、工艺结构不满足需求，他只追求技术第一。他认为产品是个装饰品，技术很好，他认为差不多了。不光是技术，产品外观、包装、工艺结构差不多就可以了，有钱赚了，没有更远大理想，所以往往产品只能够用。中国人买最可靠的产品都是高价从老外手里买过来的，最便宜的就是买我们自己的。所以应该是我们不仅是比他卖的便宜，质量甚至要做到比他更好，只有这样才能够打败他。有技术力量、观念、经验，这样才能打到他的国家去，平起平坐，去和他叫板，卖一个好价钱，我认为是可以的。
讲一个题外话，现在到处抗日，抵制日货，科学其实是没有国界的。不仅仅要打败日本人，还要打败你的竞争对手，"什么是对手做不到的。"我经常给员工讲，一个部门里面两个人，你要想在其中胜出，你也要想什么是对手做不到的，你的能力是隔壁桌的同事都有的，他什么都超过你，你不能在公司生存。如果做到各个方面都不差于他那你就是一个优秀的人才。一个人、企业、国家莫不是如此。现在学日本人的技术，反过来比他更强。你也可以占领他的市场，你说你不用他们的产品，我觉得很狭隘。我认为要学习别人的长处，为我所用，看看什么是日本做不到的，你什么地方比他强，要分析：优势、劣势、机会在哪里各个方面。我做企业这么多年，一个企业不仅要追求企业利润最大化，这是企业最根本目标，第二要使员工有发展、有机会，第三是赚了钱要回馈社会，对产业行业有贡献。
中国产业最薄弱在研发，产业成本可以很低。我分析一下薄弱的原因在哪里：第一，老板本身不是技术专家，不知道在哪里深入投入、投入多少人员资金，需要什么样的人才，他不懂，因此不成功。懂的人呢，不一定有很好的管理经验，他也不是主要领导，有职业风险。中国还有一个特点是失败了就要下台，一旦失败就给换。所以说，他有能力想投入，一他本身怕失败，第二可能没有人相信他，第三一旦失败后果可想而知。中国人就会想多一事不如少一事，稳稳当当，稳健发展，儒家思想。现在有好的环境，好的机会，何必去冒险？所以为什么说创业者往往容易成功，是因为往往创业者是专家，是一步一步走过来的，他对投入上的想法和别人不一样。中国很多大企业大多没有流程、制度是表面的，不是靠流程化来保证企业运作，每个环节都有折扣，投入不到位。如果我是李东生，我不是现在做手机，而是五年前六年前开始做手机做design。作为TCL、联想这么大的企业不做手机难道是周立功做吗，我认为他们没有远见，不敢真正投入研发，什么叫快，不是渠道、贸易、组装，那是低层次的品牌宣传，应是研发更快。等国家发放牌照之后从韩国买板来组装、修改开发，利润都让给别人了，如果5、10年前开始研发那才是真正叫快，才能立于不败之地，我觉得这才是具备了远见。所以说为什么很多中国企业没有研发，没有远见所以永远尝不到研发的甜头，不会有决心可持续投入去研发，不敢承担研发风险，没有尝到甜头，一旦尝到了就会可持续发展地投入。研发是一个企业可持续发展的源泉。
"一个产品的成功不仅仅是技术的成功，而是系统性成功"。现在很多工程师认为有好的技术就能成功，不见得。不是你有一个好的软件就能成功的，这里[url=]面包[/url]括系统调研、规划、设计、工艺、结构、广告、策划、投资、系统服务，是一个系统工程，不是一个环节。所以过去多年前说有一个好的idea就能成功打天下，但这个时代已经一去不复返了。我说到团队、系统也是这个原因。
认为做事也是做人，把自己做好推销出去，就不愁产品卖不掉。
我们需要创新，更需要向成功的人学习，是用成功的方法做事，成功者的模式做事。很多企业和个人都是自己的方法做事当然不成功，用成功的方法做事当然要成功，而且要持之以恒、专心做。当然也要有所为有所不为。适合与否，自己的长处在哪里，发挥你的市场，从新的市场新的角度看最适合你的。有很多行业很赚钱但你去做就会亏，因为你没有分析适不适合你做，你的长处怎么样。
我觉得周立功未来的模式是一个集销售、服务、解决方案、模组、开发工具一揽子解决方案的供应商。因为现在国内很少有人从头到尾全部都做的，包括图书创作。当然这个一揽子解决方案是基于嵌入式软件平台的。这是周立功公司的定位。如果以后还有很好的技术或很好的产品的话，那么以后肯定进行拆分，把成熟产品作为事业部独立出去，成立新的公司。周立功公司的定位始终是很清晰的。
我们的目标就是做到嵌入式系统的NO.1。一个人一个企业如果没有目标感，你想做马马虎虎挣些钱，那么你可能三流企业都作不到，如果是一流企业，就要一切按照目标努力，也是成功的。也不能说只有第一才是成功的。所有方面都是这样的，人才也是这样看待的，没有理由做不好。
我还在学MBA，把一些好的经验拿来用，先相信别人，因为你没有经验。先把它的经验照搬，固定下来，如果适合就继续，不适合慢慢修改，直到修改到适合企业的发展。但这个方法也不是一成不变的，因为企业发展到一定阶段企业文化是不一样的。小企业求生存，到一定程度后要有企业文化，规模不等运营方法也不一样，中小型公司就是靠备现货，反应快、便捷、上门服务。公司发展到一定规模后，中小客户将不再做，因为面太广，太多，需要很多人服务，付出的精力很大，开薪水开支很大，不足以支撑大企业运营，进入资本营运了。大公司靠放款，进行资本运作，还靠物流和大客户。所以大公司和中小公司的运作模式方法完全不一样。大公司讲究覆盖，中小客户要求判断力，备货（尽快交货），比较好的价钱等等各个方面来适应他，这是大公司做不到的，他一年计划性很强。小公司就靠判断力，靠经验、能力、眼光，科学的经验去冒险做库存，没有吃准就惨了，资金链断裂，所以小公司一般都不会赊款，小公司靠转得快。
这个行业发展有特点，过去是定型发展，现在呈扇形了。比如Philips，原厂他处于在扇区中央，原点位置。客户在扇面上，贸易商在里面一层，代理商和design
house在中间，代理商更接近原点。Philiphs（上游供应商）具有核心竞争力，而且越靠近原点能力越强，越是利润集中点，竞争力越强。全球的intel和微软就是站在原点，你要计算机要微处理器就要买，所以他们的竞争力是最强的。最后分销网络到亚洲，这个扇形不断扩大扩大，到全球消费，你的全球化能力、扇形能力是最强的。所以ARROW能力就很强，拿到代理权给全球市场分销，反正可以拿到一个好价钱拿到那个市场去卖。所以整个市场控制能力强。所以现在看你竞争能力强不强，主要看你的扇区能力强不强。你的销售能力、技术能力，我觉得价值链、商业模式就体现于此。你的竞争力越强，你就越靠近原点。为什么？上游要依赖你呀。所以未来你的事业是否有前途，要看你"什么是对手做不到的，什么是上游做不到的，什么是大代理做不到的"，这就是本地分销商的出路。不是纯粹哪一种模式，而是你强在什么地方，是不是你必须的，现在很多国内公司也有外包业务的。

不断开发新客户，同时照顾老客户（这种销售成本最低），围绕单片机的每个价值点。满足客户需求，过去客户free，现在要注册，再用好的技术来服务，获取合理的利润。周立功的游戏规则就是开发板＋低价。
CEO的两件事：a什么是对手做不到的，b什么是客户最想要的。C什么是员工最想要的。
一个人在30岁以前要有一个知识圈，前瞻性的眼光，有信用，跟名师不会入错行，一个人在社会上形成信用很重要。"机会为有准备的人。"就是在打基础

为丰田带来灾难的成本控制专家 – 渡边昭捷

2月24日，就"脚踏门"问题丰田公司总裁丰田章男在美国的听证会上再次致歉，打破了日企道歉记录。然而，究其根本，日本业界对这位被媒体戏称为"道歉男"的总裁颇为同情，认为他不过是为人背黑锅而已，真正要为丰田出问题承担责任的，应该是前任总裁渡边昭捷。

丰田公司第十代总裁渡辺捷昭，1942年出生于日本爱知县，毕业于庆应大学，1964年进入丰田公司。早年的渡边并不受重用，一度被分配改善员工食堂财政状况的任务。渡边把这个别人不屑做的工作做得有声有色
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他独辟蹊径，请来营养专家对员工倒入泔水桶中的剩饭进行分析，从而确定哪些食品可以从员工的盒饭中取消。这一做法让丰田的员工食堂扭亏为盈，也为渡边带来了后来担任丰田董事长的奥田硕的赏识，从此青云直上。渡边2001年起担任丰田公司负实际运营责任的副总裁，2005年正式担任总裁，是日本业界的传奇人物。以"拧干毛巾里的最后一滴水"的座右铭被称为日本最出色的成本杀手之一。

在渡边负责丰田公司业务的时间里，这位喜欢听音乐的企业家曾经创造了一个又一个奇迹。

2000年，他在丰田公司开始负责成本核算，誓言在三年间将丰田所用零件的成本降低30%，并且真的在三年间为丰田公司节省成本约1兆日元。这一令人不可思议的目标，居然被他实现了！随着他担任社长，又促进丰田以同样指标但价格低于竞争对手的汽车取得更大市场份额。2009年，丰田终于超过美国通用汽车，成为世界最大的汽车生产厂商。从这个角度来说，渡边的功绩应该被写入丰田的发展史。

然而，由于渡边的管理风格，其辉煌的背后，却蕴含着极大的危机。

渡边对于成本极致压缩的追求，导致丰田所属各级企业陷入锱铢必较的状态。有些丰田所属生产厂甚至在员工所用饮水机上划线，规定员工一次饮水的上限。这样的措施对企业员工的士气颇有影响。因此，当丰田公司在2009年第一次出现赤字的时候，很多早有积怨的丰田员工纷纷跑到总部门前示威，要求渡边下台，向丰田家族"大政奉还"。2009年，渡边被迫辞去总裁职务，转任董事会副会长的闲职。

日本经济学界认为渡边在创造一个个奇迹的同时，至少犯了三大错误 –

第一，
为了压缩成本，渡边当政时代，在丰田公司内部盛行"服务加班"。这是一种日本传统企业流行的做法，即员工"自愿"以义务劳动的方式为企业加班，但不索取任何费用，也不做任何记录。日本传统企业家认为这代表了员工对企业的忠诚和视企业为家的精神。尽管这种做法并不为所有员工所喜欢，但员工为了保住饭碗大多不得不"自愿"执行。同时，丰田所获得的利润，大量被用于设备投资，但员工的工资涨幅很小。这种企业虽然发展，但员工不能从中获得应得利益的做法，大伤员工士气，也破坏了丰田的团队精神。

第二，
由于过于注重压缩成本，并追求以尽可能低的代价占领最大份额的市场，导致丰田大量使用低层次供货商，对产品质量的控制下降。据调查分析，丰田公司"脚踏门"的元凶部件，正是按照压缩成本模式在美国寻找廉价供货商制造的。成本被压缩，产品质量自然难以保障。而为了进一步降低成本，渡边又建立了尽可能在更多车型上使用相同部件的原则。这样的做法导致了一个部件导致多个车型同时出现问题。

第三，
在"脚踏门"问题上采取掩耳盗铃的政策，未做及时处理。事实上，在渡边完成三年节约成本一兆的奇迹背后，丰田公司2004年被迫召回190万辆有问题的车辆，也创造了返修记录。大约是为了避免出现又一次大规模返修影响丰田公司的形象，丰田公司在脚踏门事件发生以后，连续数年采取敷衍搪塞的态度，始终不肯正面面对，不但没有及时召回出事车辆，抚慰受害者，而且根本未做技术上的全面整改。以至于当盖子捂不住的时候，"脚踏门"问题已经大到无法收拾。这也是业界人士说丰田章男是为渡边当替罪羊的原因。

这些问题渡边昭捷不是没有看到。2008年，在接受采访时，他也曾认真谈到过："不但要追求数量，更要追求质量上的世界第一。""没有优质就没有成长"。但是为时已晚，已经形成的管理风格难以在短时间内改变。到渡边辞职的时候，丰田的问题已经不是可以轻易解决的了。

丰田公司的员工提起渡边昭捷，大多一方面赞赏他的魄力和能力，另一方面，又感叹他的刻薄寡恩。例如，同样是喜欢深入一线，渡边昭捷和丰田章男的风格完全不同，丰田章男深入一线是为了了解技术细节，而渡边昭捷总结自己深入一线的原因是自己到一线，会带动下面的干部也到一线，在最近的距离上督率员工工作。这显然让一线员工更加感到压力
– 没有人喜欢自己干活时老板就坐在身后的。

渡边昭捷的得意之处是用数字"无情"地管理企业，这造成了他的成功。但冷酷无情，单纯地依靠数字进行管理，也带来了丰田的危机。拧干了最后一滴水，也拧干了员工最后的忠诚和对公司的感情。鲁庄公对曹刿谈到自己敢于和齐国开战的理由时曾经说，他对待国民无论大事小事，"必以情"。在今天这个几乎任何事情都可以用数字管理的时代，渡边昭捷的教训，也许在提醒着企业家们
– 智商固然重要，若是没有情商辅助，哪怕是传奇人物也难逃失败的命运。

开心农场征集菜友

鄙人农场新人，在人鼓动下加入偷菜大军，无奈技术太差，偷不到菜而常常被人所偷，现征集开心农场好友，壮大吾之实力，以实现多偷菜，偷好菜的伟大理想！

1、在利益面前，没有亲情和道义可讲，任何人都可能成为对你背后下手的贼；
2、帮你除草、杀虫，对你示好的人，来你家的真实目的可能并不是这个，而是看你有没有可偷的东西；
3、越有钱的人赚钱的速度最快，温饱线上的人都在量入为出中挣扎；
4、很多事情都有捷径可走，有"背景"的人肯定升级快；
5、勤能补拙是有局限性的，每天靠除草、杀虫的经验只有那么多；
6、挖种子是排除人民币升级之外最快的升级方法，也就是说只要肯付出高昂的代价走歪门邪道，肯定能领先别人一步；
7、那种以"友情"为名义的化肥，是最不讲友情的东西；
8、想让狗干活，又不想给狗喂食，是不可能的，就算一条狗也会消极怠工；
9、狗会疯狂地咬穷人，当你身无分文，被咬的概率是100%；
10、广交朋友是硬道理，多个朋友就会多一条路；
11、有些时候我们期待着有人来搞一点小事端，从而获得想要的经验；
12、不遵守时间是要付出代价的；
13、没事的时候多出去转转，总会有意想不到的收获；
14、未必撒下昂贵的种子就一定赚更多的钱，但被盗时种贵菜的损失肯定会更多；
15、任何活动都是有目的的，不管是促销化肥还是促销打狗棒；
16、集体的力量是巨大的，可以瞬间让一个人破产；
17、当有人告诉你快去某某的菜地偷菜时，不要把他当成最亲密的战友，因为当你成熟的时候，他也一定会这么告诉别人；
18、大地主都是排在前面的；
19、很多级别高而且地多的人在种白萝卜，不是他们傻，而是因为他们想升职，而且不差钱儿；
20、早晨很早就起床，并不是不可能的。

需要多元学科技能教育

需要多元学科技能教育

查理•芒格
哈佛法学院毕业50周年聚会，1998年4月24日

今天我打算玩一个小小的游戏，拿起苏格拉底的纸牌，它源于一本哲学畅销书《纸牌的秘密》（The solitaire Mystery）。书中的小丑是一个侏儒，他是永恒的小孩，永远都不会长大，永远都不会对人生失去好奇。在古希腊，苏格拉底就是他那个时代的一副扑克牌中的丑角牌，书中称每个人心中都活着一个小丑，这也是苏格拉底的看法。身为哲学家，苏格拉底认为自己并不具备特殊的"资历"，他只是一个助产士而已。

缅怀逝去的大师们，沉浸在探讨人生真相的乐趣中，我将用下面5个问题的回答来贯穿演讲的始末：
（1） 职业人士是否需要增强多元学科技能；
（2） 教育是否已具备足够的学科一体性？
（3） 在人文科学的尖端领域中，多元学科教育最佳的实践形式是什么？
（4） 过去50年来，学术界尖端领域在探讨多学科教育最佳形式方面的进展如何？
（5） 什么样的教学实践才能加快这种进度？

我们从第一个问题开始：职业认识需要增强多元学科技能吗？
为了解决这个问题，我们首先得明确多学科知识是否会提升职业认知。决心纠正偏离的认知，必定先要探明造成这种错误认知的原因。萧伯纳笔下的一个人物曾如此解释职业缺陷："所谓职业，不过是蒙骗外行人的阴谋。"萧伯纳分析得极是。让我们追溯到16世纪，当时占统治地位的神职人员因为威廉•廷道尔把《圣经》翻译成英文，就把他活活烧死在柱子上。

萧伯纳对这个问题一笔带过：从利己出发有益的作恶行为是刽子手。值得一提的是，在职业生涯中，潜意识层面复杂的思想倾向经常会导致可怕的后果，其中有两个倾向尤为突出：
（1）动机引起的偏见（incentive-caused bias），一种先天的认知倾向，认为对职业有利的东西必将对客户或者广域文明有利。
（2）锤子倾向（man-with-a-hammer tendency）,源自一个谚语：
"对于一个拿着锤子的人来说，他眼中的问题都像钉子。"

纠正锤子倾向有一个对策，如果一个人拥有多学科技能，也就是说，在掌握多种工具后，将会限制由于锤子倾向带来的认知倾向度。此外，如果他能从实践心理学中学到一个道理——不管是自己还是其他人，若为了避免人生走上偏离的轨道，毕生都必须跟上面提到的两种倾向做斗争——那么，在通往生活智慧的道路上，他就跨出了建设新的一步。
如果A是一个专业原理，B也是一个重要的使用原理，但它来源于其他学科。显而易见，掌握A、B两者的效果通常要好于单纯掌握A。有人提出不愿意掌握B的合乎情理的原因是考虑到A的重要性以及生活中有其他更紧急的事要做，学习B似乎不切合实际。稍后我将阐述这种理由的不明智性，至少对大多数有天赋的人来说是如此。

第二个问题很简单，在此就不花过多的时间来阐述。我们的教育极度缺乏学科一体化，学多问题都是跨学科的，如果不运用跨学科的知识来解答，就相当于一个桥牌手把所有的注意力都集中到将牌上，对其他任何因素都不予关注。这种疯狂行为就像疯帽子茶会一样愚蠢，职业实践中这种现象屡见不鲜。更糟糕的是，在基础性不如生物学的人文科学中，各个学科相互独立的思想已经深入骨髓。
我年轻的时候，一些德高望重的教授就对此大为震惊，因为学术界相互隔离、不相往来，大家各执一端，排斥其他领域的观点。怀特海早就对此大加鞭挞，他称之为"致命的学科间壁垒"，用严厉的口吻为人们敲响了警钟。自此，怀特海的观点越来越得到大家的认同，而一些顶尖教育机构为改变这种学科分离的状况在增强扩学科教育方面取得了令人瞩目的成效，并涌现出一些在多学科交叉处奋勇战斗的勇士们，如哈佛大学的威尔森和加州理工大学的莱纳斯•鲍林。
现代学术界在学科一体化方面比过去做的更好，这是正确选择。

至于第三个问题，我们可以转换为目前的目标是什么？精英教育中多学科教育的最佳形式是什么？这个问题很简单，只要反思一下我们最为成功的单一学科教育，从中筛选出最基本的成分，然后把这些要素综合起来，最终将获得圆满的解决方式。
为了找到单一学科最好的教育模型，我们不必看一些学校的教育情况，因为种种负面心里倾向以及其他不良的风气盛行，相反应看看高效率的教育带来的强大激励效果，这种结果可以亲身感受到。
下面我们来到一个逻辑性学科——对飞行员成功地推行强制性教育（我认为，如果像哈佛大学这样的高等学府能够多多思考飞行员培训这一问题，肯定将做得更好）。同其他职业一样，飞行驾驶中要面临"锤子效应"带来的负面影响，我们不希望任何一个飞行员在应对"X"危险的时候，脑子里仅仅只有"X"的模型。考虑到种种原因，我们必须严格按照"六因素系统"来培养飞行员。
（1） 所接受的正规教育的广度足以让他应付飞行实践中几乎所有可能遇上的问题；
（2） 所接受的必要的专业教育不仅能让他顺利通过一两项测试，而且能够让他应付自如地实践问题，甚至能同时处理一至两个复杂的危险状况。
（3） 必须学会正向和逆向思考，还必须学会何时把注意力放在期待的效果上，何时放在避免错误上。
（4） 训练内容应根据学科的不同合理分配，以追求未来实践错误损失最小化为目标。针对实践中最重要的内容，进行强化训练，达到灵活运用的地步。
（5） 必须养成检查"清单"的习惯。
（6） 接受以上教育之后，必须养成复习知识的习惯——经常使用飞行模拟器，防止应对罕见和重要问题的知识在长期闲置后发生钝化。

这样一个涵盖六因素的合理系统对单一学科的要求很高，因为它下的赌注也很高，它与人类思维的深层结构相吻合，是必须掌握的。所以，我们期待能增强问题解决能力的教育必须具备以上六要素，当应该在这些内容上进一步扩展，否则，还有什么其他更好的做法呢？
综上所述，我们希望能通过精英教育获得货真价实的产品，必须能在广阔的多学科教育中获得最佳效果；能够持之以恒地应用必要的实践技能，包括具备跨越众多学科的综合能力；能在必要的情况下应用自如、灵活变通；能正向思考，也能逆向思考，正如代数中的逆向法一样；还能让习惯性的"清单"检查成为知识系统的一部分。
为了获得处事智慧，别无他法，也没有更简单的方法。这个任务乍看起来覆盖面积很广，让人望而生畏，似乎难以完成。但如果从一下三个因素通盘考虑，完成它并不是不可能的事情:

首先，从"必备技能"的定义看，我们认为，不能苛求每个人对天体力学的掌握达到与拉普拉斯并驾齐驱的地步，也不必苛求大家在其他知识领域也达到如此精湛的水平。实际上，每门学科真正重要的内容数量并不多，相互之间的影响也不复杂，考虑到说耗费的时间和人力，对大多数人来说，掌握多学科的重要知识并不是不可能的。

第二，精英教育必须具备能人和时间。毕竟接受教育的是1%的智力超群的人，而一般说来，教育他们的老师要比学生还要优秀。我们有13年充裕的时间，足以把这些12谁的尖子生培养成职业新手。
第三，逆向思考和使用清单很容易学习——在飞行员中是如此，在日常生活中同样如此。

此外，我深信我们能够增强多元学科的技能——就像一个从阿肯色州来的家伙相信洗礼的作用一样，他说："我亲眼所见。"我们也曾亲眼目睹过一些人——现代的本•富兰克林，他们获得了大量的跨学科综合知识，接受正规教育的时间少于目前聪明的年轻人；他们不仅成为自己学科的佼佼者，在转向其他学科后，变现也不错。
既然我们具备了时间和能力，前面又有扩学科大师的成功典范，而今我们未能把锤子倾向带来的破坏最小化显然说明了这样一个道理:如果你满足于现状，就不能在人文科学的众多领域集大成；如果你在改革的困难面前畏首畏尾，也不会成功。

下面到了第四个问题：从毕业到现在，在此期间他们尝试了许多，虽然有不利的结果，但也有不少起色。但是，我们期待的变革还有待进行，路途漫漫，任重而道远。
比方说，如果来自于不同学科的教授相互合作或者一位教授能在不同的学科中融会贯通，将对人文科学领域大有裨益。但出现了一种调整的方法，而且效果还不错，它称为"改善"或称为"取你所爱（take what you wish）"的措施，鼓励任何一种学科从其他学科随意选择需要的内容。它备受推崇的原因是因为回避了学术争论，曾经造成单一学科化的深层原因目前成为变革的目标。
不管怎么说，在"取你所爱"越来越普及的今天，许多人文科学领域都减少了锤子倾向带来的负面影响。比如说，由我们的同学罗杰斯•费雪牵头，法学院从其他学科知识中融合了谈判技巧。费雪睿智的谈判书籍畅销了300多万册，他的成就可能是我们中的翘楚。法学院引进了大量有效的经济学，甚至是一些行之有效的博弈论，通过更有说服力地阐述如何竞争，推动了反垄断法的实施。

与之相反，经济学也从生物学家那里引进了"公用品的悲剧（tragedy of the commons）"的模型，发明了一个可以与亚当斯密"看不见的手"共存的邪恶的"看不见的脚"。目前还出现了"行为经济学"，试图从心理学领域需求帮助。
但是，像"取你所爱"这样一种消极的实践注定不会人人满意，事实上，在它所造成的最糟糕的结果中包括了几种变化：（1）在一些文学领域消化了弗洛伊德学说；（2）把它引进了极端的政治意识形态领域，不管是左翼还是右翼，这使得极端主义者要想获得客观的品质就像重获童贞一样困难；（3）一些本身被误导的企业财务的学科专家把形式怪异和有效市场的理论引进到一些法学院和商学院，而其中有一位专家把伯克夏哈撒韦公司的成果解释为运气的标准差，知道连续6个这样的标准差的解释后，他遭到了其他人的嘲笑，被迫改变了观点。
此外，即使能避免这些精神错乱的行为，"取你所爱"也会造成严重的缺陷。比方说，从更基础的学科中筛选出来的内容经常是没有归因的，很少有人把注意力放在如何为已有概念做基本排序的工作上。这样的实践（1）类似于一个乱七八糟的文件整理系统，消弱对现成知识使用和综合的能力；（2）莱纳斯•鲍林曾经为提高化学水平而转向对物理学科的系统开发，人文科学并没有把这种努力发扬光大。所以还应该出现另外一种更好的方法。

下面转到最后一个问题：在尖端人文科学中，什么样的行为将能够加快学科一体化的进展，答案很简单：
首先，应强制性推出一些课题而不是自由选择，必要课程的指定者自己首先应该必须掌握多元学科中的重要知识并会灵活运用。这个道理在培养决策型人才中的作用就像在培养飞行员一样，比如说，在律师培养中必须强迫学生掌握心理学和会计学，但在今天的许多高等学府却没有提出如此的要求。这应归咎于课程设计者心智的狭隘，他们自己也不了解什么是必需的和不可缺少的，所以不能改进这方面的不足。

第二，应该增强有助于解决跨学科问题的操练，包括模仿飞行模拟器在激活长年闲置技能方面的实践。有一个例子，记得是在几十年前，哈佛商学院一个聪明但非典型的教师的股市。这个教授给出的测验题是关于两名不太精于业务的老妇人的股市，她们刚刚继承了一家生产品牌鞋的英格兰鞋厂，但为一些严重的商业问题所困扰，教授具体说明了她们碰到的难题，然后让学生们在充分的时间内思考对策并写出来。各位同学积极献计，但最终得到的分数都不太理想，但有一名同学的分数却遥遥领先。这个独特的答案是什么呢？非常简短，大体如下："她们处在特殊的商业领域和特殊的行业，不能靠别人的帮助来化解这些复杂但重要的问题，考虑到其中的难度和无法避免的代理成本，她们应及时脱手这家鞋厂，或许应该卖给一家拥有最高边际效应优势（marginal-utility advantage）的竞争者。"这个独树一帜的答案不是基于学生刚刚从商学院学习到的东西，而是建在更为基础的概念上，比如代理成本和边际效应是从大学生心理学和经济学知识中挪用而来。
亲爱的哈佛大学法学院1948届的毕业生们，如果我们当时也时不时有这样的测验，今天该会有多大的成就啊！

巧合的是，许多优秀的私人学校目前很有远见卓识地在七年级的学科中采用了这种学科一体化的教育方法，而许多大学却没有受到启发。这也是怀特海所说的教育"致命的学科间壁垒"又一个让人遗憾的佐证。

第三，大多数人文科学职业学校应该充分发挥商业期刊的作用，如《华尔街日报》，《福布斯》和《财富》等。这些周凯的内容精彩，还能充当飞行模拟器的作用，在涉及多学科课程问题——特别是错综复杂的问题时，将会增强实践的能力。有时候，这些期刊海能为学校课程引进新的模型而不仅仅停留在激活旧知识的层面。既然学生们希望优化自己的判断，把毕业后众生追求的内容从学校就开始实践，何乐而不为呢？我认识的一些具有优秀判断力的商界人士中，没有任何一个人为修复智慧系统而不利用这些期刊。既然如此，学术界为什么不模仿呢？

第四，为了弥补这些学术界的空白不应任用那些政治意识形态过分极端的教授（或者学生），不管是左翼还是右翼。学科一体化的最佳形式需要客观的品质，但这正是这些激情澎湃的人身上所缺少的东西，如果思想被意识形态所禁锢，很难在高难度的知识融合方面取得卓越的成就。在我们那个时候，哈佛法学院的教授们曾列举出一个意识形态导致愚蠢行为的典型例子。当然，他们说的是耶鲁，当时不少哈佛人都认为他们试图重点引进一种特殊的政治意识形态，以此来提高法律教育的水平。
第五，人文科学中应该加强模仿自然科学中基本结构相结合的模式（fundamental organizing ethos,"四门基本学科结合"，包括数学、物理、化学和工程学），这种做法值得仿效，自然科学毕竟拥有不少优势，比如说产生了两个最好的成果：（1）避免了单一学科的狭隘性；（2）多学科领域的学习较为人性化，常常能获得很好的成果，比如物理学家费曼很快就发现了橡皮环是那次航天飞机失事的罪魁祸首。之前这种做法曾被借鉴到边缘学科中且卓有成效，比如说，生物学始于150年前，内容描述较混乱，没有与深层理论相结合，它逐步借鉴了自然科学的精髓后取得了显著的成效。现代人逐步学会了运用更好的思维模式，他们掌握了一系列的模型，学会了 思考"为什么"，所以，对于远远没有生物学基础的学科来说，拒绝学习自然科学中的精髓确实让人费解。这里我列举出所谓的基本结构模式的精髓：
（1） 根据基础性不同为学科排序，并按照学科的基础性来使用它们。
（2） 不管你喜欢与否，必须要灵活应用并能常规地应用这四门基础学科中最基本的内容，对于比自己的专业更为基础的学科要给予特别的关注。
（3） 对多学科知识的学习的归因不应违背"经济原则"，即禁止从自己擅长的学科或者任何其他学科中利用现成的解释。
（4） 如果第3个步骤不能产生有用的新观点，那就应仿照已有的经验进行假设和尝试建立新原理，但不能使用与旧原理相互冲突的新原理，除非你能证明旧原理是错误的。

同人文科学大量的实践相比，自然科学中的基本结构模式更为严格，这让我联想到飞行员培训，自然学科不是"取你所爱"的风格而是"不管喜欢与否都必须自如运用"。在多元学科合理组织的基础上，学习这些知识就成为一项强制性的任务：（1）跨学科知识学习中必须要进行归因；（2）必须偏向于最基本的解释。
这种简单的观点显然是有用的，但不能忘记还有一个在商业、科学以及其他领域屡创奇迹的包含"二因素"的老规则：（1）学会简单的基本观点；（2）必须认真踏实地学习基本的结构，这样做好处多多，我以自己的例子来加以证明：

就读于哈佛法学院前我接受过糟糕的教育，虽然Warren Abner Seavey先生执意反对我入学，但在朋友庞德的周旋下，我最终被录取了。高中阶段我宣读了愚蠢的生物学课程，全靠死记硬背，只学到了一些关于草履虫和青蛙解剖的知识和"原生质"这样荒谬的概念——但从此之后，这个概念就彻底冲人们视野中消失了，直到今天，我再也没有参加过任何化学、经济学、心理学或者商务的课程。我早先曾受过基本的物理和数学知识，全神贯注地吸收自然科学中基本结构模式的精髓，并不断运用到一些人物科学学科中。在此过程中，我竭力让文件整理系统（organizing guide and the filing system）符合扩学科中必要的生活智慧。所以，我的一生就是一个教育试验田，对基本机构精髓进行可行性和实用性试验。

当我试图用非正式教育的方法修补以前教育的不足时，把基本结构模式的精髓作为导航，以普通人的毅力奋斗，这给我带来了不少惊喜，成效大大出乎我的意料。我曾在心理学领域徜徉，受益匪浅，虽然没有进一步深造的打算，但获得了实实在在的好处。
我尽量在最短的时间内回答完问题，结束今天的演讲。
在此过程中最耐人寻味的一点是，尽管对于不少智者和接受过高等教育的人来说，我今天讲的内容是老生常谈，毫无新意。但我揭露出的现象出现在人文科学的尖端领域，这些领域内的教授都养成了学科分化的思维型习惯，即使更好的模型摆在对面的过道上，他们也对此无动于衷。这种荒唐的结果表明人文科学中充斥了不正当的动机。约翰逊博士曾一针见血地指出，错误的动机是主要原因，如果与兴趣相悖，真理很难被吸收。如果是动机造成的话，矫正无疑是可行的——因为动机可以改变。

我今天尝试阐述——实际上是以亲身经历来证明，对于人文学科领域来说，应该改变目前学科分化的固执习惯，这种改变是有益的。约翰逊曾形容这样的行为是种"背叛"，因为他们保留着学术界的无知，而不愿用勤奋来纠正。对于法学院或者其他学术领域来说，用扩学科的方法来解决常见或不常见的问题将获得无法估量的回报。此过程既有乐趣又有成果，我推荐给大家的这个愉快的精神领域将让你乐不思返。

你能接受美国民众对中国人的评价吗？

    美国兰德公司是一家著名的非盈利的研究机构，为美国官方提供"客观的分析和有效的解决方案"。他们曾经公布了一份对中国现状分析报告，即有肯定，也有严厉批评，以下是兰德公司对国人的评价，值得国人反省。
　　
　　本文观点来自兰德公司亚太政策中心。
　　
　　如果20世纪的中国是一个富裕和统一的国家，我们会有一个完全不同的第一次世界大战，我们就不会有第二次世界大战而是第二次欧洲大战。中国能够阻止日本侵略或者打败日本。美国在这些冲突上的花费从根本意义上会减少很多，因为珍珠港事件不会发生。我们和整个世界，更不用说13亿中国人，一个多世纪以来，已经为中国的弱小付出了惨重的代价。世界需要一个健康的中国。
　　
　　中国的需求对日本走出衰退起到了促进作用。日本状况给世界经济带来了风险。关于这一点，怎么说都不夸张。日本巨额的债务会产生多米诺骨牌效应，逐渐波及到全世界。在中国有力的帮助下，危险似乎已经过去。中国全球化给美国带来了很多影响。最明显的是，中国成为美国商品最大的市场。可口可乐早就完成了那个看上去像是神话的目标：卖10亿瓶可口可乐；曾经嘲笑中国梦的通用在中国卖了很多的别克汽车，在困难时期，中国带来的利润占通用利润的很大一部分；中国联想购买IBM个人电脑业务，挽救了这个垂死部门的工作岗位。中国提供更低价的生活必需品给美国人的生活水平做出了很大的贡献，尤其是对我们不是那么富裕的居民而言。有迹象表明由于能够购买中国低价的出口货物，低收入美国人的生活水平可能提高了5%到10%。
　　
　　中国金融体系的不合理意味著中国建造了垂死企业，导致巨大的生产力过剩。近些年来，中国财政政策上的反复无常导致过度建造，对铁、铝、水泥和其他原材料产生了巨大的需求。日本人和现在的中国人看上去似乎会买下世界上所有的东西，但是当你看到他们的财政状况的潜在问题时，你会发现一个黑洞。日本人在90年代陷入了这样一个黑洞，至今还在努力地爬出来。中国人很多年后仍将会为目前这种无节制的狂热的购买行为感到心痛。
　　
　　目前，中国面临著巨大的挑战。中国的银行是我们所知道的世界上最糟糕的银行。中国每一代，都有相当于美国规模的人口从农村涌入城市。每年，都有1200- 1300万新工人加入就业大军。在制造业，生产力对就业的影响比我们国家要严重得多。到2020年，中国人口老龄化会使工作人口与不工作人口的比率成为世界上最糟糕的，比日本更甚。如果没有特效的新政策的话，中国的经济在那个时期就会狠狠地撞墙。到2020年，以我们的标准来看，它会是一个非常穷的国家。

　　
看兰德公司对国人的评价：

　　1.中国人缺乏诚信和社会责任感。中国人不了解他们作为社会个体应该对国家和社会所承担的责任和义务。普通中国人通常只关心他们的家庭和亲属，中国的文化是建立在家族血缘关系上而不是建立在一个理性的社会基础之上。中国人只在乎他们直系亲属的福祉，对与自己毫不相关的人所遭受的苦难则视而不见。毫无疑问，这种以血缘关系为基础的道德观势必导致自私，冷酷，这种自私和冷酷已经成为阻碍中国社会向前发展的最关键因素。

    2.中国从来就没有成为一个法制社会，因为中国人的思维方式与守法行为格格不入。中国人老想走快捷方式。他们不明白这样一个事实：即成就来自于努力工作和牺牲。中国人倾向于索取而不是给予。他们需要明白一个道理：生活的真谛不在于你索取多少而在于你能给予社会和你的人类同胞多少。

    3.大多数中国人从来就没有学到过什么是体面和尊敬的生活意义。中国人普遍不懂得如何为了个人和社会的福祉去进行富有成效的生活。潜意识里，中国人视他们的生活目的就是抬高自己从而获得别人的认知。这样一来，一个人就会对"保有面子"这样微不足道欲望感到满足。"面子"是中国人心理最基本的组成部分，它已经成为了中国人难以克服的障碍，阻碍中国人接受真理并尝试富有意义的生活。这个应受谴责的习性使得中国人生来就具有无情和自私的特点，它已成为中国落后的主要原因。

    4.中国人没有勇气去追求他们认为正确的事情。首先，他们没有从错误中筛选正确事物的能力，因为他们的思想被贪婪所占据。再有，就算他们有能力筛选出正确的事情，他们也缺乏勇气去把真理化为实践。

    5.中国人习惯接受廉价和免费的事物，他们总是梦想奇迹或者好运，因为他们不愿意付出努力，他们总想不劳而获。很少有中国人明白一个事实：威望和成就是通过一步步努力的工作和牺牲实现的，不付出就没有所得。简单来说，如果是为了谋生，那一个人只有去索取；但如果是为了生活，一个人必须要去奉献。

    6.由于在贫穷的环境下生长并且缺少应有的教育，大多数中国人不懂得优雅的举止和基本的礼貌。他们中的大多数人着装笨拙粗鄙却不感到害羞。他们在青少年时所受的教育就是如何说谎并从别人那里索取，而不是去与别人去分享自己的所有。

    7.中国是一个物产丰富的国家。但无限制生育政策所带来恶果使得中国成为了无限廉价劳动力的输出国。这些输出也包括那些受过教育的劳力输出，除了他们的教育水平，实则和其它一般苦力没有本质上的区别。

    8.中国大规模生产的便宜产品降低了键入这些产品的地区的商业信用度。由于技术落后，管理失败，中国制造的单位能耗要比发达国家如日本、美国高出很多。因此，随着出口额的增加，中国在扩大生产的同时丧失着宝贵的能源。同时，这种行为也严重地污染了环境，使中国变为全世界最不适宜人类居住的国家。

    9.目前中国正在遭受着资本主义社会何去何从的折磨，环境的破坏与人性的丧失。由于中国人天生的贪婪的本性，他们可以毫无保留的接受资本主义的阴暗面即无止境追求物质利益、忽视人的尊严。中国人对西方的技术与产品狂热追求却对西方管理文化所强调的坦率、直接、诚实这些质量漠不关心。

    10.由于中国文化不鼓励敢于冒险这种优良质量，所以中国人极力避免冒险，他们也不想寻求机会来改善自己的生活。中国人对于生活的平衡性和意义性并不感兴趣，相反他们更执迷于对物质的索取，这点上要远远胜于西方人。大多数中国人发现他们不懂得"精神灵性"、"自由信仰"以及"心智健康"这样的概念，因为他们的思想尚不能达到一个生命(补：即肉体和灵性的并存)存在的更高层次。他们的思想还停留在专注于动物本能对性和食物那点贪婪可怜的欲望上。

    11.在中国人的眼中，受教育不是为了寻求真理或者改善生活质量，而只是身份和显赫地位的象征和标志。中国的知识分子从别人那里得到尊敬并不是因为他们为了别人的幸福做过什么，而只是因为他们获得占有了相当的知识。事实上，他们中的大多数只不过是一群仅仅通晓考试却从不关心真理和道德的食客。

    12.中国的教育体系很大程度上已经成为一种失败和耻辱。它已经不能够服务于教育本应所服务的对象：社会。这个教育体系不能提供给社会许多有用的个体。它只是制造出一群投机分子，他们渴望能够受益于社会所提供的好处却毫不关心回报。

    13.中国可以培养出大批的高级人才，但却很少可以培养出合格的可以独立主持的管理级专家。服务于一个公司或者社会，光有技术是不够的；还需要有勇气、胆量、正直和诚实的领导才能，这恰恰是大多数中国人所缺少的品性。正如阿瑟·史密斯(一位著名的西方传教士)一个世纪前所指出的，中国人最缺乏的不是智慧，而是勇气和正直的纯正品性。这个评价，虽然历经百年，如今依旧准确诊断出中国综合症的原因。

    14.大多数中国毕业生对选择出国并为外国工作不会感到内疚，事实上他们首先欠下了中国人民在教育上为他们所做出的牺牲。随着传统文化价值观的破坏和逐步衰弱，大多数的中国人(包括受过教育的人)都徘徊在精神和内心世界的路口，像迷失的狗一样不知何去何从。

　　
美国兰德公司简介
　　
兰德公司成立于1948年，总部设在美国加利福尼亚的圣莫尼卡，是当今世界最负盛名的决策咨询机构。兰德公司最初以研究军事尖端科学技术和重大军事战略著称于世，继而又扩展到内政外交方面，上世纪60年代后，逐渐发展成为一个研究政治、经济、外交、军事、科技和社会等各方面的综合性思想库，被誉为现代智囊的"大脑集中营"、"超级军事学院"，以及世界智囊团德开创者和代言人。
 

《孙子•用间》篇有云："故惟明君贤将，能以上智为间者，必成大功。此兵之要，三军之所恃而动也。"孙子这里所强调的，就是一个"上智"的战略研究者抵过千军万马的重要性。兰德的长处就是进行战略研究，它开展过不少预测性、长远性研究

，提出的不少想法和预测是当事人根本没想到，而后经过很长时间才被证实了的。
在兰德公司成立初期，朝鲜战争前夕，兰德公司组织大批专家对朝鲜战争、及中国民族特性等进行研究和评估，他们的研究结果只有七个字："中国将出兵朝鲜。"当时兰德公司欲以200万美元将研究报告转让给国防部，但国防部认定中国决不会跨过鸭绿江，而且认为研究报告太昂贵，没有理睬兰德公司。不久，中国人民志愿军就跨过了鸭绿江。兰德公司的预测成为现实。美国国防部为检讨自己在这一事件上的错误，事后用200万美元买回了这份已过时的报告，而兰德公司则一举成名。

1948年兰德公司向美国国防部提供了一份咨询报告《实验性绕地宇宙飞船的初步设计》，主张美国制造人造地球卫星，并预测了前苏联发射卫星的时间。这份报告提交国防部后，国防部以"人造卫星仅仅是科学幻想"兰德公司初出茅庐、没有什么影响位名，将他长期束之高阁，不屑一顾。1957年11月4日，前苏联把一颗人造卫星送往太空，这实际发射的时间与兰德公司10年前的咨询报告中所预测的时间仅相差两周，这一消息震撼了美国朝野各界，美国国防部的官员们方如梦初醒，想起兰德公司的这份咨询报告，后悔使美国延误卫星的时间延误了10年。

此后兰德公司又对中美建交、古巴导弹危机、美国经济大萧条和德国统一等重大事件进行了成功预测，这些预测使兰德公司的名声如日中天，成为美国政界、军界、商界的首席智囊机构。兰德公司对国际事务的研究，深深地影响到美国政府的对外政策，以至有人把兰德公司称为美国的"外交机构"。60年代后，兰德扩大了对美国国内问题的研究，提出了一系列政策规划，其中不少为政府所采纳。如帮助国防部长整顿国防部，为空军提出战略空军基地结构的修正计划，发展和改善了美国的导弹系统；在健康问题上提出具有普遍意义的卫生政策，对许多疾病的预防提出了具体的方案，研究保健网络的管理和计算机在医疗上的应用，很大程度上影响了美国医疗健康政策。通过诚实问题研究，兰德公司为美国政府提出了许多政策建议，如解决城市低收入人群的住房问题、改进西雅图严重经济倒退的方案、探索圣刘易斯城市中心衰弱的原因、影响及控制问题等，这些研究为政府的决策提供了建设性方案。

兰德正是通过这些准确的预测和分析，在全世界领域建立了自己的信誉，取得了骄人的学术成就和学术地位，为美国政府和学术界培养了一大批屈指可数的人才。如美国尼克松政府时期的国务卿基辛格，美国前国防部长拉姆斯菲尔德，美国现任国务卿赖斯，前中央情报局长、国防部长、能源部长詹姆斯•施莱辛格，美前军备控制和裁军署署长、里根政府的国防部部长弗雷德•伊克尔，战略问题专家、赫德森研究所的创建人赫尔曼•卡恩，苏联问题专家唐纳德•扎戈里亚，数学逻辑学家兼经济学家、芝加哥大学教授艾伯特•沃尔斯蒂特，著名中国问题专家、曾任美国驻香港代总领事的艾伦•惠廷、乔治•华盛顿大学教授、中国和亚洲问题专家哈罗德•欣顿，著名的未来学家康恩和布朗等，都曾是兰德公司的高级研究员。兰德公司的研究人员在学术研究方面独树一帜，光是诺贝尔奖得主就不下五名，在学术界素有"兰德学派"之称。

 

备注：我可不是愤青，我关注的是他们对未来中国有可能的政治、经济形势的分析和判断。兼听则明吧！

查理-芒格：伟大的投资人是怎么炼成的

在伯克希尔的股东大会上，查理·芒格经常被问道，"你是如何成为一名伟大的投资人的？" 查理·芒格是谁？相信很多人会发出这样的疑问，甚至是价值投资的信徒。

世人皆知沃伦·巴菲特，而芒格则是巴菲特在伯克希尔44年的老搭档。对于这个左眼已经失明的老头，巴菲特曾说，"我是他的眼睛，而他是我的耳朵。"巴菲特还曾如此评价芒格，"他用思想的力量，拓展了我的视野，让我以非同寻常的速度从猩猩进化到人类，否则我会比现在要贫穷得多。"

对于本文开头的那个问题，芒格是这样回答的：首先，你必须了解自己的天性。在芒格看来，每个人都必须在考虑自己的边际效用和心理承受能力后才开始加入游戏，如果亏损让你痛苦，那么最好明智地毕生都选择一种非常保守的投资方式。

其次，你要搜集信息。芒格认为通过阅读获得各种各样的商业经验，并且在潜意识中养成一种习惯，这样可以渐渐累积起投资的智慧。

还有呢，就这两点？是的，芒格的回答就这么简单。显然，丰富芒格的回答，笔者唯有从芒格的人生经历中去寻找。

独立自我精神奠定基础

现年85岁的芒格，出生于美国奥马哈，在从哈佛大学毕业后成为一名严谨的律师。但为了避免在满足难以对付的客户的同时抹杀自我，芒格在1965年退出律师行业，开始走上追寻财务自由之路，同时与巴菲特成为搭档。

在笔者看来，虽然芒格在41岁才走上投资之路，但正是他当时的人生路径选择所蕴含的，并贯穿了此后其44年投资生涯的独立自我精神，奠定了芒格成为一个伟大投资人的基础。

这种独立自我在芒格的童年就开始体现出来。芒格是一名明星学生，但同时也是一个最难应付的小孩，他太过于独立思考以至于超出某些老师的预期，甚至把老师逼入窘境。

芒格曾评价自己，"我喜欢资本家的独立性，而我自己也一直有一种赌徒性格。我喜欢把事情想明白后下注，所以我只是跟着直觉行事。"

追求独立必然向往自由。二战期间，芒格成为一名气象预报员，并因为分级测试考分高而被直接提升为少尉。在冰天雪地的帐篷中，芒格畅想着"想要一堆孩子、一幢房子、房子里有很多书，还有足够的财富可以过上自由的生活"。

有独立自我精神的人，往往会沉浸在自己的世界里想事情，并且身上带有一些傲慢，出生于法官和律师世家的芒格也不例外。但后来芒格意识到，这种傲慢带来的口舌之争非但愚蠢，还会阻挠自己在生活中前进，于是他开始变得谦逊。

对此，芒格的女儿表示："有一种好的解释就是他是一个非常容易动感情的人，他用强大的心理控制能力成功掩饰了这一点，他是独特的情绪化和反情绪化的矛盾组合。"

也许，正如芒格所言，曾经的傲慢是家族遗传的特性。那么，严谨、公正与良心也是这个律师家族的遗传特性，并且贯穿于芒格的投资生涯。严谨而精神集中，促成了芒格和巴菲特对价值投资的发扬光大。巴菲特说："芒格的组合集中在很少的几种证券上，因此他的投资收益记录波动很大，但还是基于相同的寻找价值洼地的方法。"

但芒格的严谨和严肃也使得他和第一任妻子分道扬镳。多年后，芒格曾将婚姻和投资的过程进行比较，"生命就是一系列的机会成本，你应该和你所能找到的最合适的那个人结婚，投资差不多是同样的道理。"

思维方式成就亿万富翁

如果说独立自我奠定了芒格成为伟大投资人的基础，那么是他的思维方式让他成为亿万富翁。

笔者强烈建议阅读《查理·芒格传》的朋友细细品味该书的附录三——芒格的演讲稿，分别是《跨学科技能：教育的意义所在》和《关于务实思维能力的务实思考》。而这也是该书译者翻译过程中印象最深刻的部分。

就是这两篇看起来像教育论文的文章诠释了芒格的思维方式，第二篇通过五条简单的观念以及逆向思维的检验方法来分析可口可乐如何在150年间从200万美元变成2万亿美元(该数字是芒格对可口可乐2034年价值的测算)。

可以说，芒格仅此一项分析方法就会让众多的管理学家、市场营销专家、心理学家汗颜，也仅此一项就可以奠定他是位伟大的投资人，而能做到这一点的答案就在第一篇。

良心标杆最终成就伟大

富有独立自我精神的亿万富翁并不见得伟大，钱与伟大毫无关联。在笔者看来，是芒格对公平的向往与良心最终成就了他。

投资与良心这两个词似乎离得很远，但在芒格身上，这是一个完美的结合。上世纪80年代末，里根政府放宽储蓄贷款机构的信用扩张，投机的盛行导致该行业濒临破产，但美国储蓄机构联盟试图通过政治游说来阻挠对该行业的改制。对此，芒格发布公开信宣布伯克希尔旗下的互助储蓄退出该联盟，并指出该联盟的诸多黑幕。

这封信最终推动了对该行业的改革，而芒格也因此成为投资界的良心标杆。芒格坦白自己在某种程度上以道德检察官自居，追求财务自由却没有想到自己会成为亿万富翁，他参与社区工作，以此减轻因累积大量财富而带来的愧疚感，抚慰由于认为自己赚的比应得的多太多而产生不安的良心。

芒格非常同意富人有义务支持社会中无法通过市场资本实现的那些方面。因此，他还担任慈善撒玛利亚医院的主席达10年之久，并推动包括撤销不以病人利益为中心的医务人员的职位在内的很多项改革，该院最终在1998年被评为全美最好医院之一

关于务实思维能力的务实思考（查理.芒格）

我在漫长的职业生涯中吸收消化了几条超级简单的通用观念，并且发现这些观念对于解决问题很有帮助。我现在即将描述其中的五条。然后会向你提出一个极其高难度的问题。确实很难，因为这个问题涉及到如何将200万美元的启动资金变成一个足以称为巨大成就的数字 - 20000亿。然后我要试着通过我的那些通用观念来解决这个问题......

    我的第一条有用的观念就是：通常简化问题最好的方法就是先把一些无需费神就能做出判断的大事情决定下来。

    第二条则模仿了伽利略的结论，即科学事实通常只有通过数学方式才能揭示，数学就仿佛是上帝的语言。伽利略的理论在乱糟糟的实际生活中也很管用。在大多数人生活的世界中，如果没有流畅的数学思维，就好象一个单腿的人在参加异常激烈的比赛，注定无法赢得胜利。

    第三条观念是仅仅会用正向方式来思考问题是远远不够的。你还必须学会逆向思维，不然就会像一个村夫想知道他会死在什么地方，这样他就永远不会去那个地方。确实，很多问题不能通过正向思考的方式来解决。这就是为什么伟大的代数学家卡尔.雅各比（Carl Jacobi)会翻来覆去地说："逆向，始终要逆向思考。"毕卡哥斯达（Rythagoras)也正是通过逆向思维证明了"2的平方根是一个无理数"。

    第四条有用的观念是最好最实用的智慧就存在于基本知识中。不过有一个极其重要的限定条件：你必须用跨学科的方式来进行思考。你要习以为常地使用在每一门基础学科的一年级课程中会学到的那些简单易学的道理。当你掌握了这些基本的概念，你想要解决的问题就不会受到制约，因为大学以及许多商业性机构由于划分成泾渭分明的不同学科和不同部门而有其局限性，他们强烈反对在所圈定的区域之外冒险......

    第五个有用的观念是真正伟大的，非常出色的成果通常只可能是很多因素综合作用下的结果。比如，结核病早已有药可治，至少也已经有一段时间了，药方正是将三种不同的药物按比例混合而成。而另一个非常出色的成果，比如说飞机能够起飞，也遵循了相同的模式。