2010年3月8日星期一

vim(gvim)自动在新标签页中打开文件

呵呵,这里说的不是在终端中怎么用tabnew来打开一个新标签,而是说怎么在windows下,用gvim新打开的文件,会默认在gvim的标签页中打开。
这里主要有两种方法,其实原理是一样的(即gvim执行命令的参数是一样的),只是用windows的实现有些区别。
一.利用windows的发送到。
像emeditor之类的编辑器都会在安装之后默认在发送到里面添加自己的快捷方式,而vim是在右键菜单里面直接有一个用vim编辑,而为了不和这个默认的快捷方式冲突,我们就用这个发送到来实现我们想要的在标签页中打开新文件的功能。
1)开始->运行,输入sendto
2)在弹出的窗口中,单击右键,选择新建快捷方式。
3)在需要填入项目位置处(即gvim.exe的路径,以及执行参数),输入

"C:\Vim\vim72\gvim.exe" -p --remote-tab-silent "%*"

注意:需要在路径上加上引号,如默认的安装路径就是在C:\Program
Files下,那么需要在路径上加上引号,即

"C:\Program FilesVim\vim72\gvim.exe" -p --remote-tab-silent "%*"

4)输入名字,Vim标签页
5)同时选中两个文件,然后右键查看发送到,点击Vim标签页,哈哈,OK啦~~

这样的话,既不影响原来的功能,又能实现我们想要的功能啦

二.第二种方法其实就是写个脚本啦,实际上这个方法在linux下也是可行的,只不过是变成shell而已。
1)新建一个批处理文件,tab_vim.bat
2)在文件中写入:

@echo off
start /B C:\Vim\vim72\gvim.exe -p --remote-tab-silent "%~f1"
exit

3)然后在打开方式中选择这个文件就可以啦~~~,每次都选很麻烦?放心,只要选择过一次,对于对应扩展名的文件,我们的bat程序就会直接出现在打开方式列表里啦~

OK,就到这里啦~~

钱的未来

PayPal开放代码后,1.5万名程序开发者用它创造了新服务。
随着人类发展,货币也在不断变化,历史上奶牛、贝壳都曾被用于货币。纸币直到公元800年才出现,信用卡则要等到1949年。进入网络时代,电子货币又应运而生。未来的货币又将是什么形式?
一个简单的拼写错误让亚拉巴马州的一位电脑程序员迈克尔·艾维想到了新公司的点子。2008年秋季的一天,艾维的妻子通过Tw
itter给他发来一个短信。但由于输入时写错了一个字母,将私人短信变成了群发,从而发起了一场脑力风暴。她妻子的短信是"要如何把钱付给别人。"艾维公开回答了这个问题。立刻得到他朋友们的热烈响应。艾维开始思考,他和妻子也许碰到一个有意思的问题:假如人们可以通过Tw
itter划款,只需要输入用户名字和金额。
仅仅在10年前,转账还是一件缓慢繁琐的事情。将钱从一家银行转到另一家银行需要几天时间,并且银行还有处处要收取手续费。信用卡让朋友之间的划款变得容易一些。前提是这位朋友拥有信用卡读卡器,不介意支付少许费用,即使如此,完成交易也需要几天时间。
PayPal让艾维避免上述问题。从1998年起,PayPal让瞬间转账成为现实。大多数时候,它的功能仅局限于在eBay上使用。(eBay于2002年收购PayPal.)去年夏天,PayPal开始对一小群程序开发员开放代码,让他们改进其无比复杂的交易框架。艾维立刻用这个机会将用户的Twit-ter账户和他们的PayPal账户连接起来,Twitpay就这样诞生。今天,它已经拥有近1.5万名用户。
这听上去算不上什么,但它传递了一个信息:曾经被世界上最庞大的公司所掌控的转账功能现在可以被普通程序工程师所用。艾维只是成百上千位瞄准支付系统的工程师和创业者之一。他们想方设法攻下由银行和信用卡公司所建立的堡垒。Twitter创始人之一杰克·多尔西创建的新公司Squre可以让任何人通过智能电话或电脑接受信用卡付款,只需要插入一个方糖大小的免费装置,而无需昂贵的读卡器。一家叫O
bopay的新公司让手机用户之间只需一个密码就能完成转账。亚马逊网站和Google也在互联网上大力推广他们的购物车技术,让最弱小的电子商务用户也能处理信用卡交易,且收费低廉,去除了中间商,通过捆绑支付避免了信用卡公司的频繁收费。Facebook似乎也在建立自己的虚拟商品支付系统。去年3月,苹果公司赋予了iTunes开发商通过其应用程序收取订阅费的功能,让iTunes成为一种全新交易系统的门户。去年秋天,当加拿大通信公司RIM在旧金山BlackBerry开发商会议上宣布类似计划时,程序员们把会议厅和走廊都挤得水泄不通。据标枪战略研究咨询公司统计,目前20%的网上交易通过所谓的另类支付系统。这个比例在3年内还将增加到30%.
但是,在此领域没有人比PayPal更野心勃勃。去年11月,PayPal进一步开放其代码。这一做法可能激发新一波的革新,其影响力也许不亚于网络让自我出版成为可能。PayPal开放平台两个月后,1.5万名程序开发者在它基础上创造出了新的支付服务,通过公司管道输送了1500万美元。程序开发商B
ig in
Japan的ShopSavvy程序让人们通过扫描产品的条形码发现它的最便宜价格,该公司通过PayPal在其应用程序上添加了一个"快速支付"按钮。呼叫中心外包公司L
iveO
ps设计了一个工具,将支付程序流水线分配给其接线生,把曾经繁琐的支付过程自动化。过去,任何人想要创建类似服务,必须经过州、联邦政府和专利所有人的层层批复。现在工程师们可以专注于设计程序,而将法律问题交给PayPal.
PayPal并非第一个尝试利用网络创造力的公司。G
oogle创造了一个平台,让任何人都可以购买或展示网络广告。Facebook允许任何人为其社交网络编写应用程序。苹果的iT
unesA pp
Store也有类似功能。亚马逊为程序开发者提供开发程序所需的处理能力和储存空间。现在,PayPal将相同的革新和实验精神注入了支付系统。人们的钱包将从此变样。
银行和信用卡公司花了50年时间建造了一个专利的封闭系统,每年用以处理逾2万亿信用卡交易和1.3万亿借记卡交易。不久之前,零售商除了加入这个系统别无选择,虽然这个系统就像中世纪的收费公路———漫长、颠簸、遍布试图渔利的中间人。以商店普通刷卡交易为例。当零售商启动交易,商店的交易系统提供商———按月租将读卡机器租借给零售商的公司———记录下交易商品价格,将信息传送给商店开户的银行。银行收取手续费再将交易信息传送给信用卡公司。信用卡公司也要收取手续费,再批准交易,将信息再传递给买家的开户银行,这家银行再将信用卡余额传回商店。经过整个过程,商店需要24至74小时才能拿到钱,在此过程中,3.5%的利润被银行和信用卡公司抽走。
信用卡诞生初期,这些费用还师出有名。直到上世纪50年代,每张卡通常挂靠一家银行或商户,限制了它的用处,人们的皮夹里装满了各种信用卡。当美国银行卡———后更名为维萨卡———提出愿意和其他银行分享收费之后,这些银行开始向其顾客推销维萨卡,为了推动销售,商家也开始接受维萨卡。与此同时,维萨卡和其竞争对手万事达卡、美国运通卡也建立了它们各自的全球技网络、管道,将不同银行和商家联系起来,保证快捷的数据传输。在当时,它确实是令人惊叹的技术系统,用一定代价给数百万的买卖者带来方便。
但在今天,商家再也看不出他们支付那些费用的好处,而信用卡公司的手续费却在不断增加。信用卡曾经是某商家区别于其竞争者的方式,但现在它们变得无处不在。所有商家必须接受它们,否则将冒失去部分顾客的风险。根据2003年的一项调查,对商家而言,每笔交易如果用信用卡支付花费是同一笔用现金支付交易的6倍。
但事实上,商家未必清楚信用卡交易的具体花费。万事达卡和维萨卡公司对于经过它们系统的各种信用卡设有多达几百种名目繁多的收费,通称交换费,比如里程卡的收费通常较高。如果零售商接受一种维萨卡,就必须接受所有维萨卡,无论费用高低。1991年,万事达卡有4种收费,其中最高的一种收取2.08%的交易费。今天,万事达有243种收费,最高的收费超过3%.然而相应的服务并没有变得更好、更快或更方便。"信用卡公司依然能够继续从经济中榨取税收,实在是个怪现象。网络金融管理公司M
int.com创始人阿伦·帕兹尔说,"除了美国政府之外,它们是唯一能对几乎所有交易抽取费用的实体。在上世纪60年代,这样做也许还说得过去,因为那时的电脑基础设施昂贵稀有。但现在,廉价芯片无处不在,交易成本几乎等于零。"
换而言之,一个巨大的效率问题有待被开发。工程师和创业者们闻风出动,正如他们曾经给音乐、电影和出版业带来的变革一样,也希望在支付世界掀起一场革命———颠覆一个老朽的工业,将成本压缩为零,扫除传统中间人,带动新一轮的革新。
对于依靠金钱流动的生意而言,他们迫不及待期盼一个低成本、分布广泛的、容易进入的转账系统。米歇尔·伍尔夫是一名电子商务老手,在创建一系列公司之前,他曾管理康柏公司的加拿大网络销售小组。他已经和支付行业打了15年的交道。他说,"可以说是摩擦不断。"他曾为一名巴黎地毯销售商设计一个电子商务系统,惊奇地发现,地毯商的银行要求他在账户中最少保留25万美元。这个教训让他一直无法忘记。在他创建并bTrendie(一家注册用户网站,专门销售孕妇用品)时,他决定所有交易尽量通过PayPal进行。现在他用同一个PayPal账户接受顾客的付款,并付款给他自己的销售商。金钱的流动绕过了银行或信用卡公司。这意味着不用支付国际汇款的费用,不再有漫长的交易处理期,他还能更方便地跟踪资金和数据流动。在伍尔夫看来,旧的支付世界就好像退化的阑尾。他说,"越少和银行、信用卡公司打交道,越对你有利。"
这正是PayPal意图激发的革新热情。PayPal创始人之一的彼得·蒂尔是一名死硬自由主义者,他创建PayPal的意图就是要创造一个无国家的货币系统,让任何人都能随意、快捷、方便地交换货币。"PayPal将赋予世界公民更直接掌控自己财产的权利,"他在1999年告诉公司员工说,"它让腐败政府无法从人民手中窃取财富。"
但是在PayPal成立后的相当长一段时间里,它只是一个让信用卡支付模式扩张到网上的工具。消费者不想通过PayPal逃避政府的控制。他们只想用它在网上消费,并且避免将他们的信用卡信息暴露给不同的商家。2000年年末,PayPal的功能几乎等同于一家网上信用卡公司,每笔交易收取卖家一定比例的费用,把资金从买家账户移到卖家账户。即使如此,它依然显露了一些变革能力。不同于信用卡公司,PayPal无需在世界各地的商家和银行之间建立并维护一个昂贵的数字网络;它通过互联网运作。无需信用卡阅读器,在交易过程中去除了销售点系统提供商。信用卡公司依然要向银行支付费用。PayPal借助现成的通信完成数字交易,并且不收取手续费。
此外,PayPal用户可以把它们的资金保存在PayPal账户中累计利息,继续和其他PayPal用户交易,完全不涉及银行或PayPay系统之外的任何人,堪称没有摩擦的独立影子经济。这些优势意味着,PayPal可以比传统的信用卡公司收取更低的交易费。这些也许是个好的商业模式,但不足以更改游戏规则。
近年来,许多其他公司推出了他们自己的类似的PayPal革新。苹果的iTunes和RIM的支付程序先捆绑消费者的交易再将数据传送给信用卡公司处理,从而减少了交易费。虚拟货币———比如微软点数、《第二人生》的林登元———鼓励系统内交易,只有在买入时会产生信用卡和银行费用。通过减少与传统交易系统的基础,这些公司从每一笔交易中获得了更多的利润,累积起来可多达几百万美元。
2002年,PayPal被eBay以15亿美元收购,更远离了它的革命初衷。突然之间,PayPal的重心完全变成了协助交易。2005年至2008年,eBay交易使用PayPal的比例从47%增加到60%.据估计2011年将达到75%.只要eBay继续增长,这一策略依然可行。但是就在梅格·怀特曼担任eBay首席执行官的最后一年,eBay的收入增长放缓。PayPal意识到必须采取更加积极的战略。它开始和eBay之外的商家合作。到2007年,其年交易处理金额达到470亿美元,相比通过金融机构流通的数万亿美元依然是九牛一毛。PayPal的首席技术官斯各特·汤普森开始和商业服务技术部的奥萨马·贝德尔会面。汤普森问,PayPal如何才能占据更大份额。
贝德尔的小组发现,PayPal的用户名似乎已有许多点子。他们早就希望PayPal扩展新业务———比如商对商转账等。但是建立这些新服务需要几年时间,而时机不对。贝德尔指出,PayPal的许多个性都来自于其用户:最早就是他们把PayPal推向与eBay的合作。假如公司开放其代码,让程序开发者们将它的服务变成一个平台?假如PayPal让用户自己创造能够让它成长的工具?
理论上,汤普森很喜欢这些点子。但他怀疑贝德尔的小组能否把它们变成现实。刚离开维萨公司不久的汤普森更像网络工程师们刻板的父亲,还不适应于硅谷的实验文化。"根据我的经验,不能让程序开发者进来随便开户,把钱转来转去。"
在说服汤普森前,贝德尔必须弄清楚程序开发者们是否愿意合作。2007年,他开始会见已经在PayPal的局部开放代码上编写软件的人。他会见了超过100名程序员,他们大多希望帮助建立一个更简便更灵活的系统。完成交易前,PayPal需要买卖双方完成几个步骤———进入网站、填写表格、认证账户。程序开发者们梦想一种更强大的数字钞票,它能在任何网站使用,让钱的流通像电子邮件一样方便。
2008年4月,贝德尔在eBay总部向首席执行官约翰·唐纳荷及其助手汇报他的创意。讲完之后,他赢得热烈掌声。唐纳荷说,"我基本上说,'你会拥有无限制的资金支持。'这是我听过的最有潜力的商业创意。"
贝德尔请来银行和航空工业的执行官帮助他设计平台。很快,其他PayPal工程师要求参与这个计划。他们认为这是PayPal回归其原始野心的转折点。PayPal的创始人彼得·蒂尔和马克斯·列夫钦的初衷是创造一种新货币,而不仅仅是帮助人们买卖二手冰鞋的工具。2009年,PayPal公布了开放平台X
.com.除了鼓励自己动手之外,X
.com还有一个让传统支付系统害怕的特征:新交易系统的商家收取的费用是信用卡公司的1/3.
无论支付的未来如何,很可能由克里斯蒂安·兰格这样的人决定。31岁的兰格身材高大健壮,大嗓门。当他谈到银行和信用卡公司的滥收费时,整个身体都变得紧张,音调也因激动而提高:"这是资本主义的主要战场!这是它的核心。"
兰格把他的苹果笔记电脑放在前面的木桌上。过去7个月,他和其他十多位程序员一直在建造一家叫Porta的货品计价公司。他们已经和北欧两个地区以及巴西一家城市签署了合作协议。但兰格的梦想更远大。他希望未来的系统更有活力,可以及时监视外币汇率、商品(比如木材)价格,自动撤资,或者在价格最低廉的时候买入产品。多数信息已经可以获得———有许多提供实时价格信息的数据库。他已经掌握用户的账户信息和重要数据。但Porta还不具备自动处理交易的技术和经验。因此兰格决定和X
.com合作。
到目前,PayPal还回避使用"革命"这个词。当谈到其角色时,公司执行官们表现得像是在珠宝店外搜集信息的小偷,竭力显得低调无害。(唐纳荷说,"我们并不是要取代信用卡。")
即使PayPal不首先出击。人们也已经开始在寻找信用卡的替代物。受经济危机影响,2009年,美国消费者信用卡债务在10年内首次下跌,并连续下跌10个月。当消费者疲于还款时,信用卡公司变成了贪婪、腐败、冷酷的象征。PayPal的战略负责人杰克·斯蒂芬森说,"现在的局面非常有趣。许多人选择不用信用卡。而他们对信用卡公司并无好感。我认为至少在最近3至5年内,PayPal根本无需说服人们在网上使用信用卡。他们自己就会做出决定。"
几十年前当人们开始使用信用卡时,信用卡不单是现钞的替代品,它们从根本上改变了我们花钱的方式。交易的便捷鼓励人们比从前更多地消费。创业者发现贷款变得容易———虽然利息高———经济进而得到刺激。现在虽然还无法预言PayPal的平台会带来什么,可以肯定地说,支付行业将经历巨变。当货币完全数字化,可以无局限地自由流通,人们对经济的看法也将因此改观。文:Daniel
Roth

◎货币简史
●公园前9000年奶牛
农业的兴起让牛和谷物等物品成为理想的原始货币:由于人人都知道一头小牛和一蒲式耳小麦的价值,这一方式比以物易物更有效率。
●公元前1200年贝壳
贝壳、鲸牙、金属等罕见物品都曾被当作货币使用。稀有和美丽赋予它们象征性价值。
●公元640年金属币
历史学家认为是小亚细亚(今天的土耳其)的吕底亚人发明了第一枚硬币。它由金银合金制成。这一发明迅速被希腊人接受,并引发了公元前6世纪的商业革命。
●公元800年纸币
铜的短缺价值、携带大量硬币的不方便促使中国人在唐朝开始发行纸币。这种最早的纸币限于商人和政府使用。
●1949年信用卡
某次在餐厅吃饭,等到需要付账时,弗兰克·麦克纳马拉才发现到他身上没有足够的钱,这让他意识到需要另一种可以代替钞票的东西。一年后,他返回同一家餐厅,带回了现代信用卡的雏形:大来俱乐部卡。
●1995年数字货币
密码学家大卫·查姆希望普通人也能像银行一样进行电子转账。他的电子现金公司于1998年倒闭,但在其概念基础上出现了几十种数字和虚拟货币。
新方式
信用卡正在衰落。谁将取而代之?
Twitpay输入朋友的Tw itter用户名、金额,T w
itpay就能将资金转入他们的PayPay账户。
Zong每次交易无需填写新的信用卡信息。用户只需填写电话号码,交易金额将出现在电话账单上。
Square这个3/4英寸大小的方形装置可以将任何iPhone变成信用卡阅读器。
GetGiving这个移动装置利用PayPal,让慈善组织能够接受小额捐款,而无需支付高昂的信用卡交易费。
HubCulture旅行者通过这个国际虚拟货币交易网络可以避免外汇交易的麻烦收费。
1美元换算成不同虚拟货币:
10Facebook积分
125-170魔兽世界金币
80微软点数
10安特罗皮亚计划元
6Q币
250林登元(《第二人生》)
6哈币(《哈宝酒店》)
10TW元(Tw itter)
100任天堂点数

巴菲特1977-2007年报精华总结

1、先前提到财星杂志的研究,可以充分支持我的论点,在1977年到1986年间,总计1,000家中只有25家能够达到连续十年平均股东权益报酬率达到20%的标准,且没有一年低于15%的双重标准,而这些优质企业同时也是股票市场上的宠儿,在所有的25家中有24家的表现超越S&P500指数。这些财富之星可能让你大开眼界,首先相对于本身支付利息的能力,他们所运用的财务杠杆极其有限,一家真正好的公司是不需要借钱的,第二除了有一家是所谓的高科技公司,另外少数几家属于制药业以外,大多数的公司产业相当平凡普通,大部分现在销售的产品或服务与十年前大致相同,(虽然数量或是价格、或是两者都有,比以前高很多),这些公司的记录显示,充分运用现有产业地位,或是专注在单一领导的产品品牌之上通常是创造企业暴利的不二法门。

2、事实上我们在Berkshire的经验正是如此,我们的专业经理人所以能够缔造优异的成绩,所从事的业务相当平凡,但重点是把它们做到极致,经理人致力于保护企业本身、控制成本,基于现有能力寻找新产品与新市场来巩固既有优势,他们从不受外界诱惑,巨细靡遗地专注于企业之上,而其成绩有目共睹。

3、再次验证Disraeli的名言:我们唯一从历史得到的教训就是我们从来无法从历史得到教训!

4、就我个人的看法,投资成功不是靠晦涩难解的公式、计算机运算或是股票行情板上股票上下的跳动,相反地投资人要能成功,惟有凭借着优异的商业判断,同时避免自己的想法、行为,受到容易煽动人心的市场情绪所影响,以我个人的经验来说,要能够免除市场诱惑,最好的方法就是将葛拉汉的市场先生理论铭记在心。

5、当然有时市场也会高估一家企业的价值,在这种情况下,我们会考虑把股份出售,另外有时虽然公司股价合理或甚至略微低估,但若是我们发现有更被低估的投资标的或是我们觉得比较熟悉了解的公司时,我们也会考虑出售股份。

6、在评估套利活动时,你必须要能回答四个问题(1)已公布的事件有多少可能性确实会发生?(2)你的资金总计要投入多久?(3)有多少可能更好的结果会发生,例如购并竞价提高(4)因为反托拉斯或是财务意外状况发生导致购并案触礁的机率有多高?

7、很多公司事实上是介于这两者之间,所以也可以将之形容为弱势的特许事业或是强势的一般企业。藉由特定的产品或服务,一家公司可以成为特许的行业(1)它确有需要或需求(2)被顾客认定为找不到其它类似的替代品(3)不受价格上的管制,一家公司到底有没有具有以上三个特点可能从他是否能积极地为本身所提供的产品与服务订定价格的能力,从而赚取更高的资本报酬率,更重要的特许事业比较能够容忍不当的管理,无能的经理人虽然会降低特许事业的获利能力,但是并不会造成致命的伤害。相对的,一般事业想要获致高报酬就只有靠着节省成本或是当其所提供的产品或服务供需不均之时,但是这种供给不足的情况通常维持不了多久,倒是透过优良的管理,一家公司却可以长期维持低成本的营运,但即使是如此,还是会面临竞争对手持续不断的攻击,而不像特许事业,一般事业有可能因为管理不善而倒闭。

8、通常我们很多重大的错误不是发生在我们已经做的部份,而是在于我们没有去做的那部份,虽然因为各位看不到这些失误,所以查理跟我可以少一点难堪,但看不到不代表我们就不必付出代价,而这些我公开承认的错误,并不是指我错过了某些革命性的新发明(就像是全录像印技术)、高科技(像是苹果计算机)或是更优秀的通路零售商(像是威名百货),我们永远不可能拥有在早期发掘这些优秀公司的能力,反而我指的是那些查理跟我可以很容易就了解且很明显对我们有吸引力的公司,无奈在当时我们只是不断地咬着指甲犹豫不决,就是不能下定决心把他们买下来。

9、最值得拥有的企业是那种在一段长的期间可以将大笔的资金运用在相当高报酬的投资上,最不值得拥有的企业是那种跟前面那个例子完全相反的,在一段长的期间将大笔的资金运用在相当低报酬的投资之上,不幸的是,第一类的企业可遇不可求,大部分拥有高报酬的企业都不需要太多的资金,这类企业的股东通常会因为公司发放大量的股利或是买回自家公司的股份而大大地受惠。虽然评估股权投资的数学计算式并不难,但是即使是一个经验老到、聪明过人的分析师,在估计未来年度票息时也很容易发生错误,在Berkshire我们试图以两种方法来解决这个问题,首先我们试着坚守在我们自认为了解的产业之上,这表示他们本身通常相当简单且稳定,如果企业很复杂而产业环境也一直在变,我们实在是没有足够的聪明才智去预测其未来的现金流量,碰巧的是,这个缺点一点也不会让我们感到困扰,就投资而言,人们应该注意的,不是他到底知道多少,而是应该注意自己到底有多少是不知道的,投资人不需要花太多时间去做对的事,只要他能够尽量避免去犯重大的错误。第二点一样很重要,那就是我们在买股票时,必须要坚持安全边际,若是我们所计算出来的价值只比其价格高一点,我们不会考虑买进,我们相信恩师葛拉罕十分强调的安全边际原则,是投资成功最关键的因素。

10、查理跟我老早以前便明了要一个人的投资生涯中,做出上百个小一点投资决策是件很辛苦的一件事,所以我们现在只要求每年出现一次好的投资主意就可以了。

11、我们认为投资人应该真正评估的风险是他们从一项投资在其预计持有的期间内所收到的税后收入加总(也包含出售股份所得),是否能够让他保有原来投资时拥有的购买力,再加上合理的利率,虽然这样的风险无法做到像工程般的精确,但它至少可以做到足以做出有效判断的的程度,在做评估时主要的因素有下列几点︰1)这家公司长期竞争能力可以衡量的程度;2)这家公司管理阶层发挥公司潜能以及有效运用现金可以衡量的程度;3)这家公司管理阶层将企业获得的利益确实回报给股东而非中饱私囊可以衡量的程度;4)买进这家企业的价格;5)投资人的净购买力所得,须考虑税负与通货膨胀等因素必须从投资收益总额中扣除的部份。

12、零售业分析:零售业的经营相当不易,在我个人的投资生涯中,我看过许多零售业曾经拥有极高的成长率与股东权益报酬率,但是到最后,突然间表现急速下滑,很多甚至被迫以倒闭关门收场,比起一般制造业或服务业,这种剎那间的永恒在零售业履见不鲜,部份的原因是这些零售业者必须时时保持聪明警戒,因为你的竞争对手随时准备复制你的做法,然后超越你,同时消费者绝对不会吝于给予新加入业者尝试的机会,在零售业一但业绩下滑,注定就会失败。对零售业来说,要是用人不当的话,就等于买了一张准备倒闭关门的门票。

13、光是取得市场领导地位并不足以保证成功,看看过去几年来通用汽车、IBM与西尔斯这些公司,都曾是领导一方的产业霸主,在所属的产业都被赋予其无可取代的优势地位,大者恒存的自然定律似乎牢不可破,但实际结果却不然,也因此在找到真正的真命天子之前,旁边可能还有好几打假冒者,这些公司虽然曾经红极一时,但却完全经不起竞争的考验,换个角度来看,既然能够被称为永恒的持股,查理跟我早就有心理准备,其数量绝对不可能超过五十家或甚至是不到二十家。

14、投资与投机之间永远是一线之隔,尤其是当所有市场的参与者都沈浸在欢愉的气氛当中时更是如此,再也没有比大笔不劳而获的金钱更让人失去理性,在经历过这类经验之后,再正常的人也会像参加舞会的灰姑娘一样被冲昏了头,他们明知在舞会中多待一会-也就是继续将大笔的资金投入到投机的活动之上,南瓜马车与老鼠驾驶现出原形的机率就越高,但他们还是舍不得错过这场盛大舞会的任何一分钟,所有人都打算继续待到最后一刻才离开,但问题是这场舞会中的时钟根本就没有指针!

15、我们的失败再度突显了一项原则的重要性,那就是别把事情情简单化,这项原则广泛运用于我们的投资以及事业经营之中。

16、一个真正意义上的"很好的"业务必须具备持续性的"护城河",能够保护良好的资本回报率。资本的流动性保证了竞争者将不断征服可以实现高回报的业务"堡垒"。因此,为了获得持久性成功,公司是低成本生产商(例如geico和costco)、拥有世界知名品牌(可口可乐、吉利、联邦快递)或拥有其它坚固的保护壁垒是非常必要的。如果一个企业的"护城河"是虚幻的话,该企业将很快就被征服。由于坚持"持续性"这一标准,我们排除那些不断发生巨变的企业。如果一个护城河需要不断重建,则其最终是不能成为"护城河。但是,如果一项业务要求一位超级明星来创造业绩,那么这项该业务就不是"很好的"。由业界一流的脑科医生领导的医疗合伙企业可能会获得高额利润,且具有成长性,但是,对于该企业的将来,这并不能说明任何问题。当该外科医生离开的时候,合伙企业的护城河将随之消失。