世界新首富的创富之道

 自比尔·盖次第一次登上富豪排行榜首以来，人们像往常一样，一次次等待着新的惊喜到来。然而，连续12年，榜首的位置被盖茨牢牢占据，于是人们慢慢开始习惯直接从第二名看富豪排行榜，因为盖茨似乎在人们的心目中变成了一个不倒的神话。
　　2007年7月，墨西哥一家财富调查机构表示，67岁的墨西哥电信巨子卡洛斯已超越微软公司创办人比尔·盖茨，以678亿美元的资产成为全球首富。有统计表明，卡洛斯名下企业的总市值占到目前墨西哥股市总市值3660亿美元的近一半，而其个人所拥有的财富总额相当于墨西哥国内生产总值的8％。
　　如今，新的世界首富卡洛斯占据榜首之后，这样的不倒神话似乎还将继续。
　　
　　父亲遗留的财富
　　
　　有人说，卡洛斯之所以财富增长超过比尔·盖茨，其秘密应该就是他一直孜孜不倦地工作着，尽管目前已临近七十高龄。相比之下，早在2000年1月，四十出头的盖茨就已经卸任微软首席执行官，和太太梅林达一起投身于慈善事业。
　　其实，除了执著专注的工作，卡洛斯的成功很大程度上得益于其父亲与生俱来的商业天分和良好的教育。
　　卡洛斯父亲名叫朱立安·斯利姆·海达第，是土生土长的黎巴嫩人。1902年，因逃避土耳其人的政治迫害，朱立安离开黎巴嫩，穿过大西洋最后选择在墨西哥城定居。在墨西哥，朱立安经营着一个叫做"导航之星"的干货店，这个店名或许寄托着朱立安巨大的商业抱负，但他没有想到却成了儿子卡洛斯的财富起点。
　　经营干货店的同时，朱利安还在墨西哥市中心地段买下了一片地产。投资房地产领域在当时是一种冒险的举动，因为墨西哥城正经历着"墨西哥风暴"运动，政局动荡。但是后来的事实证明了朱立安的胆识和眼光，在房地产领域的投资获得巨大的回报。
　　年轻有为的朱立安迎娶了一名黎巴嫩商人的女儿，并在商业运作上得到了自己岳父的巨大支持。
　　1940年1月28日，已经是五个孩子的父亲朱立安又迎来了一个可爱的小生命，这就是卡洛斯·赫鲁。而父亲的"导航之星"干货店，成了小卡洛斯成长的乐园。每当店里有客人光顾，还在牙牙学语的小卡洛斯总是流露出兴奋的神采，当父亲和顾客攀谈时，他总听得很专注，有时会拍手笑出声来。
　　父亲朱利安也发现小卡洛斯对于生意有一种独特的敏感，很多时候他似乎真的听懂了父亲和顾客在聊些什么。等到卡洛斯稍大一些可以简单的思考一些问题的时候，父亲会刻意把一些问题交给小卡洛斯来处理，以考验和锻炼他的处理和应变能力。比如父亲每星期会给他5比索的零花钱，并要求他明确的记下这笔钱是如何花费掉的。
　　父亲总会抽出一定的空闲来检查小卡洛斯的账单，看完账单之后父亲会帮助他分析，每笔钱花费是否妥当，怎么做能够提高这些钱的利用效率，怎么花费更加合理。直到现在，卡洛斯的办公室书架上还保留着父亲要求他记录零花钱花费的账本，已经泛黄的歪歪斜斜的字体对于小卡洛斯的成长是一种无声的见证。
　　先天的遗传、商店里潜移默化的熏陶再加上父亲的教诲，小卡洛斯悟性惊人、机敏异常，远远超出自己的兄弟姐妹，这让父亲朱立安很是骄傲并对他疼爱有加。

    11岁就尝试投资
　　在卡洛斯稍大一些的时候，父亲不再只教他如何合理用钱，而是在此基础上引导他如何利用现有条件创造新的财富。11岁那年，卡洛斯从父亲那里获得一笔资金，年幼的他第一次尝试投资。他把钱用来购买政府债券，没想到居然从中获得了不菲的回报。第一次大胆尝试的成功对小卡洛斯是个很大的激励，慢慢地他开始尝试其他领域的投资。15岁时，小卡洛斯凭自己的努力成为墨西哥最大银行的一名股东；当卡洛斯17岁时已经学会了炒股，并开始独立的风险投资运作。
　　父亲去世时给卡洛斯及兄弟姐妹留下了一笔不小的财富，但是卡洛斯明白，父亲留给自己最大的财富就是创造财富的智慧，而父亲一生的坎坷经历也让他受益匪浅。

    "父亲是我最好的导师，他叫我明白勇气对一个人来说多么重要，他是一个成功的商人，但更是一个出色的父亲。"卡洛斯说，"无论遇到什么危机，墨西哥都会存在，如果对这个国家有信心的话，任何时候合理的投资都会收获相应的报酬。"这或许也是卡洛斯迅速崛起的根本。
　　
　　首富之路
　　
　　1962年，大学毕业的卡洛斯先是当了一名教师，可是真正在做老师时他才发现自己多么衷情于商业。经过慎重的抉择，他最终决定弃教并全身心投身于商业领域。
　　从比较擅长的投资开始，他广泛涉入采矿、烟草、制造业等多个行业。卡洛斯仿佛有一只嗅觉灵敏的鼻子，总能很敏锐的嗅到商机。于是财富开始源源不断，也让他建立起了自己小有规模的商业帝国。
　　八十年代中期，墨西哥经济发展滞缓，负债累累，公司市值下跌创了历史纪录。但卡洛斯却过足了"逛街瘾"-许多不景气的公司被他拾了个大便宜购入囊中。此后不到十年的时间，被卡洛斯便宜购入的公司市值增长了30倍。卡洛斯的商业帝国愈加壮大起来。
　　其实，如今看来是卡洛斯拾了便宜，但当时的实际情况下卡洛斯的行为是很冒险的。由于受八十年代初墨西哥经济危机的影响，经济增长前景并不乐观，很多资金纷纷撤离，转向增长态势良好的美国和欧洲。这一举动，让人看到了卡洛斯的胆识和魄力。
　　卡洛斯商业帝国飞跃性发展的一个举措就是买下了墨西哥国家电话公司Telmex。那是1990年，受国际货币基金组织高压和世界银行对市场经济模式的开放的影响，墨西哥政府决定实行大规模的私有化运动，其间大量国有资产转归私有。而由国家绝对控股的墨西哥国家电话公司，因效率低下在业界口碑较差，并已经到了无可挽救的地步，成了一个难以收拾的烂摊子。
　　一向低调的卡洛斯对此强烈否认，他表示收购墨西哥国家电信耗资达17亿美元，同时他和美国贝尔公司和法国电信都建立很好的伙伴关系，无论是资金还是业务运营上他都有自己独特的优势，他有能力让这家电话公司起死回生。
　　确实，卡洛斯做到了。随后的5年中，卡洛斯投资100亿美元来改善设备、技术，改善经营模式和理念。墨西哥国家电话公司被卡洛斯成功地改造成为一个现代化、专业化的大企业。到目前为止，卡洛斯控制了90％的墨西哥电话线路。利用电话公司的利润，卡洛斯又转攻数字技术领域，他的美国移动公司目前也是拉美移动通信行业的佼佼者。
　　卡洛斯所涉足的领域越来越多，在墨西哥几乎没有哪个行业看不到卡洛斯的印记。当地媒体这么描述：如果墨西哥人不往卡洛斯的账户上加钱，他们的生活一天都难以为计，听起来似乎很夸张，其实一点也不言过。
　　2002年，卡洛斯的个人财富已经达到110亿美元，成为墨西哥第一富豪。根据《福布斯》2004年公布的数据显示，当时64岁的卡洛斯已经是拉丁美洲首富，控制了数目惊人的拉丁美洲公司。
　　今年4月他的个人资产超过沃伦·巴菲特，位居福布斯世界富豪排行榜亚军。随后，因为他所控股的拉丁美洲最大移动电话公司美洲电信公司的股价飙升27％，一举使得卡洛斯的个人财富超越了盖茨。
　　此外，卡洛斯控股的固定电话公司墨西哥电信公司的股价也上升了11％，他旗下的银行股价格也升值了20％……有统计表明，卡洛斯名下企业的总市值占到目前墨西哥股市总市值3660亿美元的近一半，而其个人所拥有的财富总额相当于墨西哥国内生产总值的8％。随着墨西哥股市的进一步看涨，卡洛斯的财富还会进一步增值。
　　真性情的墨西哥男人
　　卡洛斯从未给自己设置一个要做世界首富的目标，然而却一不小心成了世界首富。刚刚登上世界富豪排行榜的同时，惊羡的目光和非议接踵而来，这应证了中国的一句古话：树大招风。因为外界总是把他和追逐资本谋取私利的垄断寡头形象联系在一起，甚至有人认为他靠垄断成为巨富，是墨西哥人的耻辱。

    其实在生意之外，卡洛斯是一个重感情、聪明勤俭的居家男人。1966年，26岁的卡洛斯刚刚度过事业彷徨期，并找到真正属于自己的商业领域。与此同时，他也找到了一生的伴侣索玛雅并与她结婚。人生路上，这一携手就是30多年。在家庭生活方面，卡洛斯从没有对外界提及过自己风雨同行的妻子，但是卡洛斯的一举一动，却都能让人看到索玛雅在他心中的地位。
　　Grupo Carso是卡洛斯拥有的融合了他旗下众多公司的综合性业务集团，Car取自卡洛斯·斯利姆名字（Carlos Slim）的前三个字母，而so则是妻子索玛雅·多米特（Soumaya Domit）前两个字母，以两个人名字的缩写共同为自己事业集团命名，卡洛斯对妻子的一片情意可见一斑。
　　卡洛斯和妻子索玛雅共生育了6个孩子，其中三个儿子三个女儿。三个儿子的名字则选取父亲和母亲各自的姓氏来作为共同的姓氏。这在中西方世界都是比较罕见的现象。
　　卡洛斯对待子女的教育上，同样把其父亲当年对他的教诲和引导传给了孩子。比如长子多米特在攻读商业管理之后没有直接进入企业，为了真正历练自己，选择从低层做起-在父亲的一个小连锁店里做一名采购员，尽管又脏又累，用他的话说，"这也是父亲身上的勇气给我的灵感。"1999年，在卡洛斯的事业蓬勃发展时，陪伴自己三十多年的妻子因为肾病逝世。此后，卡洛斯一直鳏居未曾再婚，卡洛斯的孩子们知道父亲的痛心和遗憾，因为他们经常看到父亲一人独坐无语抽着雪茄的孤独。
　　卡洛斯除了热衷商业运作之外，还有着十分高雅的爱好，那就是收藏大量的艺术品。他是法国雕塑家罗丹雕塑作品最大的收藏者，同时他还收集超过12幅皮埃尔·奥古斯特·雷诺阿的绘画作品。妻子去世以后，他成立一个以妻子名字命名的博物馆，来陈列他的艺术收藏品，作为对妻子最深切的怀念。
　　为了排遣父亲的孤独，孩子们送给卡洛斯一个电脑笔记本，以便于他及时掌握最新的消息，另一方面也希望减少他的孤独，"孩子们送我这个礼物很久了，可是到现在我会的仍然只是很生硬地敲击键盘。"卡洛斯很和蔼地笑着说。

 

 

 

备注一:11岁首次尝试投资 15岁已成银行股东 

　　在斯利姆稍大一些的时候，父亲不再只教他如何合理用钱，而是在此基础上引导他如何利用现有条件创造新的财富。11岁那年，斯利姆从父亲那里获得一笔资金，年幼的他第一次尝试投资。他把钱用来购买政府债券，没想到居然从中获得不菲的回报。第一次大胆尝试的成功对小卡洛斯是个很大的激励，慢慢地他开始尝试其他领域的投资。15岁时，小斯利姆凭自己的努力成为墨西哥最大银行的一名股东；当斯利姆17岁时已经学会了炒股，并开始独立的风险投资运作。

　　父亲去世时给斯利姆及兄弟姐妹留下了一笔不小的财富，但是斯利姆明白，父亲留给自己最大的财富就是创造财富的智慧，而父亲一生的坎坷经历也让他受益匪浅。

　　"父亲是我最好的导师，他叫我明白勇气对一个人来说多么重要，他是一个成功的商人，但更是一个出色的父亲。"斯利姆说，"无论遇到什么危机，墨西哥都会存在，如果对这个国家有信心的话，任何时候合理的投资都会收获相应的报酬。"这或许也是斯利姆迅速崛起的根本。

　　大学毕业后当老师 兴趣让他投笔从商 

　　1962年，斯利姆从墨西哥国立自治大学土木工程系毕业后，曾当过一段时间的老师，可是真正在做老师时他才发现自己多么衷情于商业。经过慎重的抉择，他最终决定弃教并全身心投身于商业领域。

　　斯利姆小时候会在墨西哥城街边的小货亭购买棒球卡，棒球卡上印有球员的头像，如果那位球员在日后的表现越来越突出，以他为肖像的棒球卡就会价值剧增。每一笔购买记录，他都会在笔记本上小心翼翼地记下来，然后认真地计算会有多少报酬。

　　像小时候收集棒球卡一样，斯利姆热衷于"收集"各种公司。他不断寻找被低估的商业，给它们注入资金，并利用自己大量的财富来打压竞争对手。他在接受媒体采访时说，他从来没有忘记自己年少时得来的教训。"购买优良资产是一项纪律"，他说，"商业谈判的第一种类型就是像小时候那样……进行卡片交易，这是了解供给和需求的一种途径，了解市场的好方法……有的男孩没有什么卡片，有的男孩却很多。"

　　从比较擅长的投资开始，他广泛涉入采矿、烟草、制造业等多个行业。斯利姆仿佛有一只嗅觉灵敏的鼻子，总能很敏锐的嗅到商机。于是财富开始源源不断，也让他建立起了自己小有规模的商业帝国。

　　八十年代中期，墨西哥经济发展滞缓，负债累累，公司市值下跌创了历史纪录。但斯利姆却过足了"逛街瘾"--许多不景气的公司被他拾了个大便宜购入囊中。斯利姆的冒险得到了丰厚的回报，此后不到十年的时间，被斯利姆便宜购入的公司市值增长了300倍，他的商业帝国愈加壮大起来。

 

 

备注二:积极投身慈善事业 却被讽刺是摆样子

    坐上首富位置毕竟树大招风，庞大的个人资产和惊人的增长速度导致埃卢再也不能"埋头挣钱"了。墨西哥联邦竞争委员会主席皮尔兹·蒙塔表示，将在年底前对埃卢旗下的墨西哥电话公司和美洲移动展开反垄断调查。蒙塔甚至表示如果调查结果显示埃卢确实违反了反垄断法，将会通过拆分，或者成立竞争公司予以平衡。此消息传出后，斯利姆旗下的墨西哥电话公司和美洲移动股票分别下滑3%和2%。

    积极投身慈善事业 却被讽刺是摆样子

    在积攒了多年财富之后，斯利姆也开始投身慈善。他创办的两个基金会向贫穷儿童捐出了7万副眼镜，为15万名大学生提供了奖学金。此外他还捐献了9.5万辆自行车，帮助那些每天要步行两个小时去上学的孩子减少在路上的时间。在医疗方面，斯利姆的基金会为没有能力支付手术费用的墨西哥人支付了超过20万台手术的费用，并成立了一个肾脏移植中心。8年前，斯利姆的妻子索玛雅正是死于肾脏疾病。今年，斯利姆在慈善事业上有两个大动作，一是在3月份出资4.5亿美元筹建一家关注医疗保健研究的慈善基金，二是8月份提出计划一年内向墨西哥儿童捐献百万台笔记本电脑，总值约3亿美元，这些笔记本将被放置在图书馆或者学校中，允许儿童像借阅图书一样借出使用。

    在10多年前，斯利姆用于慈善的开支只占了他全部资产的1%，而现在他大约把20%的财富用于慈善。不过斯利姆从未因为自己的巨额财富感到不安。他说："财富就像一个果园、一棵果树，是有待分发的果实。你必须为了收获财富种下更多种子。"

    斯利姆的慈善观念与盖茨和巴菲特不同。斯利姆曾经"耻笑"盖茨和巴菲特的乐善好施，他说一个商人创建一个上市公司比像圣诞老人那样到处散钱更重要。在很长的时间里，斯利姆并没有和其他人分享他的财产。他在接受《纽约时报》采访时表示："我将在慈善事业上付出更多的努力，但贫穷要靠教育和就业来解决。中国有句名言，叫授人以鱼，不如授人以渔。"

    但斯利姆的善举并没有赢得国民的赞美和喝彩。有人不客气地评论："斯利姆做的一点点善事只是摆摆样子而已，他把电信资费价格降一些，比做什么善事都管用。"另外，对于他捐赠笔记本电脑，有人认为与他经营的电脑销售连锁公司有关。

中国史是改善从恶的过程

本文作者为刘亚洲，原中共空军副政委，现刚调任中共国防大学政委（大军区职）。该文读后令人深思与开智，于是摘录,原文题目是《信念与道德》。
    
    我是中国文化的继承者，也是中华文化的批判者。过去，我首先是它继承者，其次才是它的批判者。现在，我首先是它的批判者，然后才是它的继承者。西方的历史是一部改恶从善的历史。中国的历史则是一部改善从恶的历史。古代西方什么都禁，就是不禁人的本能。中国什么都不禁，独独禁本能。西方人敢于展示自己，既敢于展示自己的思想，又敢于展示自己的裸体。中国就知道穿衣服。给思想穿衣服。穿衣服总比脱衣服容易。西方鞭挞自己的黑暗，所以得到了光明。它的思想在驰骋。我们歌颂自己的光明，结果带来千年的黑暗。黑格尔说："中国无哲学。"我认为中国几千年来没有产生过思想家。我指的思想家，是像黑格尔、苏格拉底、柏拉图，这些对人类文明进程有重大贡献的思想家。老聃，你说他是思想家吗？仅凭五千字的《道德经》能当思想家吗？且不说他的《道德经》有问题。孔子能算思想家吗？我们后人怎么审视他？怎么审视他的作品？他的作品从未为中国人内心提供一个可以对抗世俗权力的价值体系，提供的是一切围绕权力转。儒学如果是宗教的话，便是伪宗教；如果是信仰的话，便是伪信仰；如果是哲学的话，则是官场化社会的哲学。从这个意义上说，儒学对中国人是有罪的。中国不可能有思想家，只有谋略家。中国社会是个兵法社会。我们民族只崇尚谋略家。一个事业上并不怎么成功的诸葛亮被人反复的纪念着。他心胸不开阔，用人也不当。有资料表明他也是弄权者。但恰恰是这么一个人，被抬到了吓人的高度，这也是我们民族心灵的一种写照。在这种社会形态下，有三种行为大行其道： 
       
　　①诡辩术。我儿子今年考上了某大学新闻系，该大学新闻系是中国最好的新闻系之一。我对儿子说：拿教材来我看看。看过后我说，这不值得看。里面有这么一个论断：中国发明了火药。火药传到欧洲之后，冲破了欧洲中世纪封建的堡垒。真是笑话。你发明的火药冲破了人家的封建堡垒，你自己的堡垒怎么没被冲破？反而更加坚挺？在国防大学讨论台湾问题时，有一个观点颇有市场：台湾象一把锁。如果台湾问题解决不了，台湾这把锁就会把中国的大门锁住。中国将没有出海的通道。这是诡辩。我一句话就可以给你顶回去。西班牙成为海上强国后，并没有能阻止它的近邻葡萄牙也成为海上强国。法国多佛海峡离英国只有二十八海里，英国阻挡法国成为海上强国了吗？中国失去海洋关键是历代统治者没有海权观念。 
       
　　②对外怀柔，对内残忍。欧洲文明和中国文明几乎同时起步，但是欧洲形成了许多小国家，中国形成了一个统一的大帝国。谈及此，我们往往沾沾自喜。其实，欧洲形成这么多国家正是它自由思想的一种体现。它虽然形成了这么多小国家，但是，多少与人类文明有关的东西是从这些分裂的小国中产生出来的，而我们为世界文明做些什么呢？统一江山肯定与统一思想有某种必然的联系。谋略社会是个内向性的社会。我曾经仔细研究过中美两国的差异：中国在国际事务方面基本是柔，在国内事物则是刚。美国正相反，在国际事物方面刚，在国内事务方面柔。我不记得我在哪本著作中提到过这个问题，可能是《对台作战，危险评估》，并做出这样的结论：这是由于文化不同所决定的。中国文化是封闭的，内敛的，内向的；美国文化就是开放的、外向的。大一统的理念也是个内向形的理念。这也是解释我们为什么在外国侵略者面前是羊，在自己同胞面前是狼的原因。近百个日本兵，就能够押着五万名国民party军俘虏到燕子矶去枪杀。不要说反抗，他们连逃跑的勇气都没有。解放战争中莱芜战役，仅三日，我军歼灭敌七个整师，五万六千人。战后，王耀武抱怨："五万头猪，叫共军抓，三天也抓不完。"而中国人要自己打自己人，那才叫勇猛! 
       
    ③鄙俗。精神鄙俗必然带来行为的鄙俗。精神高贵必然带来行为的高贵。大约二十年前吧，我住的小区发生这么一件事：一对夫妻闹离婚，丈夫把新欢带进家，大吵。妻子跑到楼顶，欲往下跳。围观的人很多。有的人兴灾乐祸地大叫："快跳快跳！"后来police把人救下来，围观者甚至感到遗憾。我长叹一声，回到家里，打开电视。正播着一个在欧洲刚发生的真实故事：某国，依稀记得是匈牙利，七十年前，一个年轻的矿工马上要和新娘举行婚礼，婚礼前最后一次下井，但发生了塌方，矿工永远没有回来。新娘子不相信她的爱人就此离她而去，苦苦等了七十年。前些日子重新整理矿井，在坑道深处一汪积水中发现一具尸体，正是七十年前被埋在井里的新郎。由于没有空气，又浸泡在饱含矿物质的水中，他仍如七十年前一般年轻。新娘子已成为白发苍苍的老妪。她扑在心爱的人身上痛哭。她做了一个决定，继续与爱人完成他们的婚礼。那一幕太动人了：八十多岁的新娘子一身盛装，洁白如雪。头发也如雪。她的爱人，依然那么年轻，闭着眼睛躺在一驾马车上。婚礼与葬礼同时举行。多少人都落泪了。 
       
    最能考验我们民族道德水准的事情就是美国发生的"9.11"事件了。9.11"虽然没有改变世界，但是改变了美国。同时，"9.11"之后的世界很难回到"9.11"之前去。当"9.11"事件发生的时候，在我们国家，至少在一段时间里，弥漫着一股不健康的气氛。9月12号的那天晚上，北大和清华的学生正在敲锣打鼓。我说中国足球队还没有出线呢，中国队出线要到10月7号，那是最后一场，中国对阿联酋。赢了就提前出线进世界杯。隔了片刻才知道是中国大学生在庆祝美国"双子星"大楼被炸。我国有一个记者代表团，当时正在美国访问，看到世贸大楼被撞，这些记者团的成员情不自禁地鼓起掌来。这是一种文化的浸濡，这不能怨他们，他们已经控制不了自己了。结果被宣布为永远不受欢迎的人。我在北空，那几天部队来人看我，我都问他们对"9.11"什么看法。众口一词：炸得好。后来我讲，这是很悲哀的。如果是这样的人爱中国，那中国还有救吗？媒体就更不用提了，中国最没有新闻的地方就是在报纸上。1997年戴安娜遇车祸去世。你不管戴安娜这个人怎么样，英国王室怎么样，她至少具有新闻价值。世界各大报纸都在第一版登了这条消息，唯独中国的报纸不登这条消息。那天北京各大报纸的头版新闻是"北京市中小学开学了"。这条新闻就等同报道"北京人今天吃早饭了"一样，就这个价值。"9.11"第二天晚上，我坐在电视机旁看《焦点访谈》，我想看看那些国嘴们如何评介"9.11"这个焦点，结果那天的《焦点访谈》的内容是关于农村party支部加强自身建设什么的。你想看什么？偏没有。你不想听的，偏讲给你。国嘴当然无辜。 
       
    1999年美国打南斯拉夫，中国出了一次头。那次出头的代价就是大使馆被炸。这次差点又出了一次头，后来还是party中央及时扭转了局面。我们这个文化的列车，带着巨大的惯性，载着我们这批有道德缺陷的人，风驰电掣地驶向终点。有人还在这个时候提出，趁机打台湾。此时动手，一鼓可下。这些同志的心情可以理解，但现在委实不是一个恰当的时机。当时我想，"9.11"死了这么多人，都是无辜的人。丧失的是人的生命，是世界上最有尊严的东西。这些生命本身与美国government没有关系。我们以这种态度对待别人，别人却不以同样的态度对待我们。与此形成鲜明对照的就是多佛惨案。去年，一批福建偷渡客乘闷罐车从多佛海峡进入英国的时候，由于在空气不畅的车里呆了几十个小时，人都闷死，只有两个活的。这个事件曝光后，中国大使馆的官员没有一个出面。最后是英国老百姓在多佛这个地方自发地举行追悼会和烛光晚会，悼念那些死去的人。很多孩子来参加，手里拿着玩具，中国制造的玩具。顺便说一句，现在世界上百分之九十的玩具是MADEINCHINA。记者问孩子：为什么来参加追悼会？孩子说，他们也是人嘛。我们现在手里拿的玩具，有可能就是他们当中的人生产的。在整个追悼会中，没有一个中国人在场。什么叫文明，什么叫不文明？我在思考。 
     ①为KB叫好很KB。中国文化教育出来的中国人。首先漠视和轻视自己的生命，才会对他人、他国的生命也视如儿戏。自己没有珍惜生命的权力，也不许别人有。鲁迅早年前批判过的"看客"心态就是这么炼成的。中国人看杀别人，无不兴高采烈。统治阶级故意把人放在大庭广众下去杀。被统治者就在大庭广众下享受了统治者的快感。特别在凌迟处死犯人时，连续三天，人山人海。连小摊贩都在那儿摆摊。刽子手还出售沾血的馒头。今天没有凌迟了，但当众审判也是这种习惯的延伸。当年如同过节一般去看杀谭嗣同六君子的国人，甲午之役中怎么能不丢掉台湾？他们的子孙——我们，如果还和他们一样，又如何解放台湾？公共汽车上一个歹徒逞凶，万马齐喑。就凭这样的人去解放台湾？就凭这样的人怎么去实现四个现代化？你实现了四个现代化又有什么用？我早上锻炼的时候看电视，《早间新闻》的广告节目，最畅销的产品是什么？防盗门。这是一个民族的悲哀。你看我们住的就像笼子一样。我在成都住的是前几任成空政委的房子。我进去一看，哎哟，我进监狱了。窗子上、阳台上到处都是防盗栅栏。我让拆掉。前些天有一本书叫《中国可以说不》。我说，你是可以说不，但你是在防盗门后面说不。这不是勇士，而是懦夫。乔良说的好："连看见鸡鸣狗盗之徒都要躲着走的爱国者，偏偏胆气粗豪地对遥远的列强说不！" 
    ②要客观、全面地看待美国。美国是什么样的国家？记得早年听过这样一句形容纽约的话：世界上最好的和世界上最坏的加起来就是纽约。用这句话来套用今天的美国，是不是也合适呢？我们这一代军人，担负祖国未来希望的军人，既不当"亲美派"，也不能当简单的"反美派"，而应当做成熟的"知美派"。知道敌人才能战胜敌人。贬低对手便是贬低自己。拓跋焘把柔然的国名改为"蠕蠕"，意即虫子，可他偏偏被这条虫子打败。那你连虫子都不如。美国不希望中国强大就如同中国不希望美国称霸一样。中美关系有冲突，但也有一定的共同利益。如何化解冲突，发展共同利益，是当前中国外交家们应当努力去做的。中国要发展就不能断绝与世界的交往。现在世界是单级的。只有美国衰落才能出现多极世界。我们既不能断绝与美国的关系，又不能对美国抱有太大期望。目前与美国对抗并非是最适当的时机。国家利益应当永远是我们行动的最高准则。我们需要忍耐。忍耐并不是软弱。只有屈服才是软弱。美国当然亡社会主义心不死。美国当然不希望中国崛起，不希望中国经济发展上去。但我们应切记：与对手做斗争，一定要让你的对手见到一种最不愿意见到的局面。美国人希望中国人打内战，我们就真打内战了。他不在被窝里笑得浑身发抖才怪哩。当然，一味地"卧薪尝胆，韬光养晦"也不行，中国作为一个...大国可能象古代一个武侠一样躲进深山里苦练武功，待武艺高强了再出来与敌人决胜吗？以中国的人口和资源。特别是以中国的文化，中国不可能和美国一样强大，况且美国也不是停止不前。还是Mao.ZD说得好："打还是要打，谈还是要谈，和还是要和。"人要机智。外交斗争更要机智。要牵着别人的鼻子走而不是被别人牵着走。赫鲁晓夫就是个机智的家伙。我给你们讲个故事：在一次大会上，赫鲁晓夫大肆揭露并批判斯大林的暴政。有人递上纸条，质问赫鲁晓夫，赫氏本人在斯大林当政时期也是权力核心集团的一员，为什么他在当时不起而反对斯大林的独断？赫鲁晓夫把质问的纸条高声念一遍，随即当众大声道：这是谁递上的条子？站出来！站出来......下面轻轻骚动了片刻，但是没有人站出来。赫鲁晓夫道："你们瞧，我们现在这样民主，这样无须恐惧的情况下，递条子的同志尚且不敢站出来；试想想，在斯大林统治时期的那种气氛中，有人胆敢站出来顶撞斯大林么？"全场鼓掌。我们对美斗争。应该具有赫鲁晓夫这种机智。该韬光养晦时，就韬晦到家。就象小平同志当年对加拿大总理特鲁多讲的一段话：我们所讲的韬光养晦，包括不要脸面，也一定要与世界上最发达的国家保持关系。（大意）Dengxp的意思是，中国一定要与世界文明同步。不能远离世界文明。在"9.11"事件中，除了个别国家，中国一部分老百姓（而不是government）是离世界主流文明最遥远的。该斗争时，寸步不让。"崇美"不对，"亲美"不对。"仇美"也不对。美国government和政客与美国人民既一样，又不一样。有共同处，有异处。你要有高度的智慧把他们区分开来。过去，美国人民为了帮助中国摆脱殖民统治，打败日本，为中国社会文明进步做出过巨大贡献。两国没有根本利益冲突。今天因为美国利益遍布全球，两国有了冲突。但我们仍要以道德之心来评判事物，不可冲动。我曾讲过，对屠杀了我几千万同胞并且没有认错的日本，我们经常说"要世世代代友好下去"，对帮助我们打败了日本的美国人民，我们又有什么理由要仇视呢？ 
  　③美国真正的可怕之处在哪儿？美国虽然有着世界上最强大的军队，最先进的科技，但我认为这并不可怕。据说它的隐形飞机来去中国很自由，但这也没有什么可怕的。它可怕的东西不是这些。1972年我在武汉大学读书，上政治课，一个政治老师讲："美国是腐朽、没落的资本主义国家的代表，已经日薄西山，气息奄奄了。"我，工农兵大学生，一身军装，立即站起来，反驳："老师，我觉得你说得不对。美国虽然不象中国一样，是早晨八、九点钟喷薄而出的太阳，但它也不是什么夕阳，而是正午的太阳。"老师气白了脸，结结巴巴地说："你这个同学，怎么敢说这话！"他没有问我为什么要说这话，却用了一个"敢"字。其间心态，一眼看穿。就是这个腐朽、没落的资本主义国家，却在上世纪九十年代领导了世界上最新的一场科技革命。我大学毕业后，正逢改革开放。我又有一个观点：美国是由千千万万不爱自己祖国的人组成的国家、但他们都很爱美国。那时很多领导人，一边骂美国，一边把子女往美国送。反差巨大！讲了半天，美国可怕之处何在呢？我自己感觉有三点：第一，美国的精英体制不可小觑。他的干部制度，他的竞选机制，能够确保决策者是一批精英。我们中国的悲剧，大到国家，小到一个单位，多数的情况是，有思想的人不决策，决策的人没有思想。有脑子就没位子，有位子就没脑子。美国正好相反，他的宝塔尖体制，正好把一批精英弄上去了。因此，第一，他不犯错误，第二，他少犯错误，第三，犯了错误他能很快改正错误。我们是犯错误，这是第一。第二，常犯错误。第三，犯了错误很难改正错误。美国用一个小小的台湾牵制了中国整整半个世纪。他把这个棋子走活了，走神了，一个台湾，改变了东亚的国际政治生态。我最担心的中国新世纪发展的战略框架因为台湾而扭曲。 
    现在对强势民族来说，领土的重要性大大下降，已经变追求领土为追求国势。美国人对任何国家都没有领土要求。它不在乎领土，它在二十世纪的全部作为都是造势，什么叫造势？除了经济强大以外，民心啊！有了民心国家就有凝聚力，失去的领土可以回来；没有民心，你拥有的土地肯定会失去。有的国家领导只看一步。美国行事往往看十步。因为如此，所以二次世界大战结束后发生的每一次重大的全球性事件都在加强美国的地位。如果我们被它牵着走，就可能丢掉所有的战略筹码。我一再讲，美国的战略重心不会移到亚洲来，但不意味着它不包围中国。很多同志只看到美国在军事上包围中国，就象很多人只看到中美双方在科技和武器装备方面的差距，而没有看到在大战略、尤其是外交层次上比装备落后更严重的失衡。我们的对美外交，要么有措施没有境界，要么有细节没有全局。
    "9.11"之后，美国迅速在两个月之内拿下阿富汗，从西面包抄中国。日本、台湾、印度的军事压力也未减轻。看起来我们从"9.11"中得到了一些眼前的利益，但这些利益不出一两年可能就会消失。我认为对我国的战略包围是另外一种，不是军事，超乎军事。你看，近些年，我国周围的国家纷纷改变社会制度，变成所谓的"民主"国家，俄罗斯、蒙古变了，哈萨克斯坦变了。再加上原先的韩国、菲律宾、印度尼西亚...这种威胁对我国而言比军事威胁更厉害。军事威胁或许是短期效应，而被所谓的"民主"国家包围则是长期效应。第二，美国的大气与宽容。你要到欧洲去，再去美国，你会发现一个重大差异：欧洲早晨大街上没有什么人，而美国早晨大街小巷有很多健身的人，甚至全天如此。我有句言论：健身是一种品质。健身代表一种蓬勃向上的文化。一个国家有没有朝气，看看它有多少人健身就知道了。美国人可以把国旗当裤衩穿在身上。我在美国买过一条星条旗裤衩。我常穿。我穿它是为了蔑视它，是出气，是一种心理的渲泄和满足。美国人穿则是一种调侃。本质不同。美国人可以在大街上焚烧自己的国旗。戴旭（作者朋友，《空军军事学术》编辑）说：如果一个国家连自己的国旗都可以烧的话，你还有什么理由去焚烧它呢？第三，精神和道德的伟大力量。这是最可怕的。"9.11"是一场灾难。当灾难袭来时，最先倒下的是躯体，但站的是灵魂。有的民族逢灾难，躯体未倒，灵魂已缴械。"9.11"事件中发生了三件事，都可以让我们从中看到美国人的力量。第一件，世贸大楼顶部被飞机撞击之后，烈焰奔腾，形势千钧一发。楼上的人们通过EXIT向下逃生的时候，并不特别慌乱。人往下走，消防队员往上冲。互相让道，并不冲突。有妇女、小孩、盲人到时，人们都自动地让出一条道来，让他们先走。甚至还给一条宠物小狗让道。一个民族的精神不强悍到一定的程度，断然做不出这种举动。面对死亡，冷静如斯，恐怕不是圣人也接近圣人了吧。第二件事，"9.11"的第二天，世界就知道这是阿拉伯KB分子所为。很多阿拉伯商店、餐馆被愤怒的美国人砸了。一些阿拉伯商人也受到袭击。这个时刻，有相当一批美国人自发地组织起来，到阿拉伯人的商店、饭馆为他们站岗。到阿拉伯人居住区巡逻，阻止悲剧的进一步发生。这是一种怎样的精神啊。我们自古就有报复的传统。我住在成都。邓艾破成都后，庞德的儿子把关羽一家老幼全杀光了。血腥报复，斑斑点点，不绝于史籍。第三件事，在美国宾夕法尼亚坠毁的那架767客机，本来是要撞向白宫的。后来机上乘客与KB分子搏斗，才使飞机坠毁。因为当时他们已经知道世贸大楼、五角大楼被撞的消息，他们决定，不能无所作为，要和KB分子进行殊死斗争。即便是在这种情况下，他们还做了一件事：决定投票通过，是不是要和KB分子作斗争。在这么一个生死悠关的时刻，我都不把我的意志强加给别人。后来全体同意，才去与劫机者搏斗。什么叫民主，这就是民主。民主的理念已经深入到他们的生命中、血液里、骨髓中。这样的民族，他不兴盛谁兴盛；这样的民族，他不统治世界，谁能统治世界。我常作奇想：世界最尖端的武器、最新的科学技术、最强大的武装力量，掌握在这些人手中，还是挺合适的。总比掌握在日本人手中强吧，总比掌握在利比亚、伊拉克人手中强吧？就是掌握在我们手中，我们能做出些什么，也未可知。美国这个国家有很多成功的经验，值得我们学习的借鉴。"9.11"事件后，美国没有成立"9.11"委员会，没有成立什么应急指挥部。我非常反对不实在的东西。我到成空以后，要么不开会，要么就少开会。非开不可的会，开短会。我来成空，首先就把常委学习改成自学。拿着文件念，学习的什么呀。我在同习惯势力抗争。我个人力量有限，但我不能不抗争。哪怕碰得头破血流也不气馁。比方说我一般下部队不吃饭，只要一天能回来的，我都带着干粮，我不吃部队。我到三十三师，在北空也是这样。如果不得不吃，我只吃简单的。虽说一两酒喝不倒红旗，一顿饭吃不垮江山。但是太多了，太浪费了，积少成多，就难说。有人说打台湾不要用什么新式武器，派几个"真正的...员"上岛去吃喝他两三年，绝对把他吃光了。还有一个笑话是说开会的，有一个局长，病得要死了，就是不咽气。老婆说，孩子都来了，你放心上路吧，不行，死不了。老婆说，一切事都安排完了，你放心上路吧，不行，死不了。老婆说，家里财产都放好了，你走吧，不行。后来还是秘书比较了解他，凑过去悄悄在他耳边说："局长，人到齐了，开会吧。"局长心满意足地闭上了眼睛。这故事当然是编的，但是，说明人们对这种东西的反感、厌恶。 
     "9.11"不仅是美国的机会，也是中国的机会。搞不好中国就是"9.11"最大的牺牲品，关键是你怎么把握，全世界都面临重新洗牌。研究美国，我们应把握它真正的内涵。不能光看小的，要看大处。有一句话说的好：经常议论别人的缺点，你就是一个道德水准低下者；经常议论人类的缺点，你就是一个思想家。 
    今天给你们讲了三个多小时，我的目标和我所追求的目标是人的解放。我相信，今天，我来跟大家讲课，与其说是我认识你们，不如说，是你们认识我。我十分坦荡，把我自己全部交给你们。我在你们面前展示我自己思想的裸体。尤其是我在最后谈了对西方、对美国的看法，并没有离开今天讲话的主题。有两条我要再补充讲一讲，第一，我是一个纯正的民族主义者。我讲的一切，都是为自己的国家好，自己的民族好。我在任何情况下，都会以民族利益为最高利益。为了它，我可以抛头颅、洒热血。我脑海中常留着朝鲜战争的一幕：1951年冬，我爸爸所在的部队向美军进攻。因为武器不如美军，必须在夜间潜伏在接敌最近处。一个连队悄悄潜伏下来，整整一晚上。那晚天降大雪，奇寒。天亮时，我军冲锋号吹响了，可潜伏的一百多个战士没有一个跃起来。原来他们全部被冻死了。至死他们仍保持着战斗队形。后来毛主席听了这件事的汇报，他当即脱下帽子，站立，久久不语。1962年中印边界自卫反击战中，我军歼灭了印军一个部队，这个部队当年曾编成在英军序列中，参加过第二次鸦片战争，火烧过圆明园。毛主席接到电报后，拍案而起，说："百年国耻！"同时，同志们还应看到，中国国情和西方不一样。有些事情虽然看到了，但不能一蹴而就。有些事情还没有看到。有些观念的差距，有待时日，方能减小。譬如，前几天德国总理施罗德在竞选时，就因为一个小小的问题差点败北。什么问题？他染了头发。在我国，染头发算什么？爱美之心，人皆有嘛。爱年轻之心人皆有嘛！几乎没有领导不染发。但在西方则不行。因为你染头发，就是给人一假象，就是不真实的表现，就是欺骗。而政治家这样做，则被人打问号。你看，苛刻到任何地步！ 
    第一次和昆明基地的营以上干部见面，就非常率真地、大胆地讲这么多，这都是我研究的成果，我对自己的讲话负责。讲对的地方，你们就往心里去，讲错的地方，你们就这个耳朵进，那个耳朵出，莞尔一笑，不要当回事。每个人都是一个个体，每个个体都是自由的。我不能要求我的思想都给你们。我更不能要求把你们的思想都统一到某一个思想上来，那是不可能的，但是我们偏要追求那种可能，这是非常虚无飘渺的，实际上做不到。到此为止，谢谢大家！

GTD时间管理方法–《小强升值记》读后有感

《小强升职记》是一本关于怎样用GTD(Getting things
done)时间管理方法的书，用小说形式表现。我觉得用《小强升值记》作为标题更符合。
GTD时间管理方法解决的问题背景：
1、
知识型工作不再有清晰的界限，工作缺乏明确的边界导致每一个人的工作量加大、更加焦虑
2、
工作的到来不再按部就班，几天甚至几月的工作如潮水般涌来，这些工作总是萦绕在我们的心头，挥之不去，愈发焦虑
3、
某种意义上，职位晋升机制总是把人放在其不擅长的职位上，我们永远无法为那些新的事物/岗位/工作真正作好充分的准备
4、
在处理每天、每小时的事务时，有很多干扰因素分散了我们的注意力，以致我们无法集中足够的精力关注更重要的问题、无法"着眼大局"
GTD时间管理方法凑效的基本原理，我认为有
1、
一次只专注一件事情，轮询的处理工作。把纷至沓来的n多工作赶出我们的大脑，交给工具
2、
"在知识工作中，任务没有被指定，它需要被确定。'这项工作的预期成果是什么？'这是一个提高知识工作者工作效率的关键性问题。这个问题可能导致一些极具风险性的决定。通常，没有正确的答案，只有不同的选择。想要获取高效益，一定要明确地认定预期结果。"
–德鲁克
下面是我读《小强升值记》记录的一些点滴
1、
关掉outlook/rtx在桌面右下角的提示tips。关闭QQ的新闻tips。除非是按计划现在要看新闻或者体验产品，绝对不要漫无目的的打开某个网站或者sns
game，现在sns"病毒式"的传播会让你陷进去好几个小时。
2、 保持桌面干净整洁，包括windows desktop
3、
早晨到达公司，先看看今天的任务清单，分为三类"一定要做"，"应该做"，"能做最好"。做完一项划掉一项，既有责任感，又有成就感。重点工作放在每天的高效时间段完成。
4、
写下你一天要完成的重要工作，先从最重要的那项开始做起，持续的做下去，直到做完或因等待某些资源而阻塞为止，然后着手第二项工作。
5、 每个任务一定要有最后期限
6、 减少检查邮件和rtx的次数，即使空闲的时候，也不要习惯性的盯着收件箱。
7、 能休息的时候尽量休息，中午午休非常宝贵，请一定休息，也非常高效。
8、
重要且不紧急的事情的处理是工作的核心。将精力着重放在这里。将工作分解细，给出计划，时刻知道下一步该做什么，该怎么做
9、
不要因为一件事情的deadline还没有到或者还比较遥远就暂时挂起不做（例如下个月1号要提交一个培训ppt），那样你会永远面对紧急的事情，承受重压。做重要且不紧急的事情，不要让他成为紧急的事情。
10、
明确完成任务的标准(S.M.A.R.T)，当达到标准的时候，你心中的石头就可以放下了
11、 消除时间管理的三大杀手—拖延、犹豫不决、目标不明确
12、 脑袋里只装一件事情，专注。
13、
制定目标，让工作忙碌而不盲目。目标让人有方向感、更关注结果、能够在忙乱中始终抓住工作的重点。
14、
大多数技术的骨干同事，都是"邮件狂人"，他们的工作大多以邮件的形式收集，这种情况下，建议：
a) 每天定时轮询收件箱，分类处理邮件，清空收件箱
b)
建立"@亲力亲为"目录，存放所有需要自己处理的邮件，并为每个邮件在日历中设置deadline提醒。每天上班的事情就是不断的从该目录中捡出该做的事情，搞定，归档，然后下一件。
c)
建立"@委办"目录，将需要交付别人处理的工作放入该文件夹，并在日历中设置检查点的提醒，到点督促、检查执行情况，有效进行追踪
d)
建立"@将来某时"目录，存放某个特定时间才发生的工作，例如周三下午4点和xx开会讨论YY事情。一般用日历也能搞定。该目录下的工作，bison理解是不能提前处理的，区别于"@亲力亲为"。
e)
建立"@归档"目录，存放已经处理的工作。该目录可以细分更小的子目录，按类归档，方便查找。
15、
"邮件狂人"，清空收件箱不意味着工作都搞定，仅代表所有事情都已经找到处理方法了。
16、
成功从习惯开始。一离开电脑就下意识锁屏，一起身就会下意识把手机带上，我现在无需提醒和思考。朋友都劝我买自动档车，谢谢他们，但我相信手动也能成为习惯，不需要思考的进行12345和54321的换挡。
17、
时间管理不是追求在1个小时内多做三五件事情。工作是做不完的。时间管理的目的是在有限的时间内，创造尽可能大的价值。
18、
每个人都应该有"不被打扰时间"，每天都有或者每周。在这个时间段内，让心完全静下来，思考方向性的问题，或者进行难点攻关。这时候注意准备好纸笔，随时记录思想的火花，结束后要立即整理思路，并写下来。
19、保持日程表的神圣，工作不轻易写入日程表，一旦写入日程表，尽最大努力按时完成，不要让日程表成为摆设。
时间管理非常重要，对于个人如此，对于团队尤为重要。团队是倍数、是放大镜。团队效率的提高，是可以被放大，团队效率的低下，也会被放大。
"独善其身"不能做到很好的时间管理，试想一下，你的时间管理方法很好，但是你周围的人都很随意，不时的过来打断你，你能高效么？

春季踏青游玩 北京周边赏花全攻略

阳春三月，春暖花开，草长莺飞，正是出游赏花的好时节。虽然南方的花朵大多已经盛情开放，但北京的现在正是春花烂漫时，赏花踏青又成了北京市民周末最惬意的休闲方式之一。
　　凤凰岭自然风景区
　　杏花(3月底到4月中旬)在北方，杏花比梨花、桃花开得都早，眼下吹面不寒杨柳风，杏花无疑是最早向我们传达春意的使者。4月初，北京凤凰岭自然风景区600余亩杏花逐渐绽开，景色迷人。除凤凰岭外，在将军坨风景区踏青赏花节，您也可以观赏到杏花的风情。
　　玉渊潭公园
　　樱花(3月底到4月初)樱花的花期极短，从开花到凋谢只不过七日之期，而整棵樱树从开花到全谢也只有两个礼拜左右。每年樱花花瓣在空中飞舞，如潮的赏花者便涌到樱花树下，去感悟樱花短暂而绚烂的一生。看樱花不必到东邻日本，在北京的玉渊潭公园就能领略樱花纯粹的美丽与洒脱。玉渊潭樱花节一般在3月底或4月初举行，由于樱花的花期比较短，游客可以通过上网或公园门口花期预报安排赏花时间。
　　大觉寺
　　玉兰(4月初到4月中旬)这个时节的花魁当然是玉兰花了。潭柘寺、大觉寺都是赏玉兰的经典所在。谭柘寺古刹的紫玉兰树龄已经有200多年了，在整个华北也首屈一指。大觉寺赏玉兰的风俗也是由来已久，现在更是广受推崇，去那里不但可以赏花，还可以品茶。玉兰花香浓郁，与茶的清香搅在一起，相映相宜。
　　天坛公园
　　丁香(4月中旬)丁香一直是传统的愁思的象征，戴望舒的《雨巷》中"丁香般结着愁怨的姑娘"就是对这一象征的很好写照。丁香花小，一簇一簇的，有白有紫，通常花分四瓣，味道是苦苦的香。花开的时候，特别是晚上，远远飘来花香浓郁，让人如痴如醉。天坛公园有个丁香林，置身其中，人真会有些要被花香熏晕的感觉。
　　皇家园林
　　海棠(4月中旬到4月底)海棠花姿潇洒，花开似锦，自古以来是雅俗共赏的名花，素有花中神仙、花贵妃之称，在皇家园林中常与玉兰、牡丹、桂花相配植，形成"玉棠富贵"的意境。在元大都遗址土城公园，有个地方叫"海棠花溪"，每年春天的海棠花节，西府海棠、垂丝海棠争相斗艳，美不胜收。另外，北海西岸的25株海棠花也将于4月盛开，另一边就是碧波柳岸，是个赏海棠的好地方。
　　北京植物园
　　桃花(4月中旬到5月中旬)北京植物园一年一度的桃花节将于4月中旬举行。节日期间，游客将观赏到碧桃园内红白碧桃、绛桃、寿星桃、菊花桃等近70个品种，逾万株桃花。朵朵桃花色彩艳丽，花姿优美，无不令游人心醉。
　　景山公园
　　牡丹(4月底到5月初)牡丹花朵硕大，花容端庄，品种繁多，雍容华贵，被称为万花一品、冠绝群芳的花王，更有天香国色的雅号。景山公园的牡丹花既有皇家御园传统的牡丹名品，也有久负盛名的洛阳牡丹、荷泽牡丹，还有珍奇的甘肃牡丹、江浙牡丹、日本牡丹，共150多个品种，涵盖了八大色系，九个花型，以"株高、龄长、花大、色艳"名冠京城。

北京市13家博物馆每周三各接待200人免费参观

逢周三，包括首博在内的本市13家市属博物馆将各免费接待200名观众。观众只需提前预约，就可以得到免费参观的机会。
　　"周三限额免费参观将不会改变每周二实施的面对本市老年观众、学生团体的免票优惠参观政策。"首博有关负责人介绍，今后每周三早上8点半，观众可按预约电话顺序在首博东侧地下一层竹林庭院处领取参观券。届时首博工作人员按预约电话的顺序一次性发放免费参观券200张，额满为止。
　　目前，全市共有17家市属博物馆。此次实行优惠政策的13家博物馆第一季度接待游客量超过30万人次。其余13家市属博物馆每逢周三都将对前200名零散观众实行免票参观的优惠政策。
　　13家博物馆预约电话：
　　1.首都博物馆 63370505 　　　　8.文博交流馆 65250072
　　2.大钟寺古钟博物馆 62550843 　9.正阳门 65229384
　　3.艺术博物馆 68413380 　　　　10.老舍纪念馆 65599218
　　4.古代建筑博物馆 63182461 　　11.白塔寺 66166099
　　5.石刻艺术博物馆 62186081 　　12.大觉寺 62461447
　　6.徐悲鸿纪念馆 62252042 　　　13.孔庙和国子监 64012118
　　7.古代钱币博物馆 62018073

14个省钱妙招 让你一年轻轻松松省下十万元

　1.随身携带密封式水杯 一年省￥720 OFF

　　口渴时去便利店买瓶饮料，这是大多数人的惯性思维。但这样不仅容易导致摄入过多糖分和香精，塑料瓶子还会给环境带来贻害万年的污染。随身携带水杯，就可以轻松节省下买饮料的开支，经济又环保。此外，喜欢喝星巴克的咖啡迷们，自己携带杯子装杯，每次可以节省2元。

　　2.节省能源有妙招 一年省￥360 OFF

　　首先要停止继续购买家用电动按摩椅、电动减肥仪，因为它们往往不实用，又费空间。其次，科学地使用各种电器，让其在最佳状态下工作。其实，我们能从妈妈那里学到不少生活妙招：比如，蒸东西或烫青菜后的热水可以用来洗碗，这种天然洗洁精安全又环保；烹饪时，多凉拌，少煎炒，省煤气的同时还能保持蔬菜原有维生素和营养物质，更能减少卡路里摄入。

　　3.请朋友来家中聚餐 一年省￥15000 OFF

　　不总是在外面餐馆吃饭，占用了大量资源其实宾主却未能尽欢。其实，家庭温暖的回归才是人们内心真实需要的东西，请朋友到家里来用餐，这不仅体现了主人对客人的尊重，还可以营造一种亲密、融洽的氛围。DIY的鲜花、蜡烛布置，体贴入微的菜谱设计，所耗更少，所得更多。

　　4.巧用团购、代购 一年省￥10000 OFF

　　大到买房，小到一块瓷砖，团购不但可争取更多价格优惠，还有详尽的咨询服务，可以帮助选择性价比较高的产品，省钱的同时还可少走弯路。特别适合装修材料和厨房电器的购买。另一个概念，代购，早已存在。常用的护肤品可以让办公室的同事出国时互相代购，通常比国内专柜价格便宜30%以上。当然，下次也要记得帮别人带东西。

　　5.装修最能省大钱 一年省￥30000 OFF

　　要知道签约不代表施工，千万别认为价格优惠是以牺牲最佳装修季节为代价的，合同冬天签，施工可以定在春天，既得到实惠又不影响质量。另外各类家装材料可以选择在淡季或者特惠活动时提前付款，需要时再打电话送货。这样通常可以拿到非常优惠的价格。

　　6.不要为情绪买单 一年省￥5000 OFF

　　不在饥饿、愤怒、月经前期逛街。因为这时候的你很容易冲动消费，千万不要犯这种代价昂贵的错误。办公室午休时间，要学会带少量的钱逛街。如果真有你喜欢的东西，记下来。也许回去取现的路上，你就会觉得其实自己并不是非买它不可。

　　7.购买家电留好必要资料 一年省￥2000 OFF

　　买家电的时候需买有售后服务的产品和品牌。妥善保管好发票和保修卡，一旦在保修期内遇到问题，可以让工人免费上门服务。买打折产品的时候，留意是否可以退换或保修。大多时候打折产品是不能退换和保修的，一旦出问题，需要自己维修，细算下来并不便宜。

　　8.大小账都记 一年省 ￥20000 OFF

　　记账，这个看似琐碎的习惯，却能帮你了解每个月的金钱流向，还可借此检视是否产生不必要的花费，让你省下一笔钱。有时，你甚至会因为嫌记账麻烦而放弃一时的购买欲望。记得，GH要教你的不是遏止消费，而是有意识地合理规划自己的财务。

　　9.买比火车票便宜的机票 一年省￥4000 OFF

　　私人购买机票，订票时间是很关键的因素。如果行程早已确定，不妨提前订票，提前预订通常能拿到最低价格。如果是临时决定的行程，通过代理公司通常也能拿到一定的折扣。另外，养成积攒里程的习惯，大的航空联盟会让你几乎可以不浪费每一公里。定期可以兑换各式礼品，也是一笔收获。

　　10.个性度假计划省钱有方 一年省￥5000 OFF

　　不要在节日或旺季的时候去凑热闹，高额的旅费后面却往往换来打了折扣的服务与心情。选择在淡季出行，不仅各地机票和酒店的价格下降，旅行社的报价也会普遍下降。参团依然是海外旅行最省钱省心的方式，但随着人们出游越来越讲究个性化，自助游已经成为假日出游的新宠。对此，GH的意见是，可通过代理机构订房、订票，建议行程，并可根据自身需求进行微调，比如更换航班时间和酒店房间。类似的"半自助"模式不仅省钱、省事，更省心。

　　11.取消手机不必要的功能一年省￥350 OFF

　　随着通信技术的不断发展，手机的功能也是五花八门。比如：呼叫转移、三方通话、气象信息服务、秘书台业务等。这些业务里面，有些是要收费的。还有其他的国际长途，国际长途IP功能，声讯台拨打功能，如果不是必需，都可以申请取消。以减少误拨，或被孩子误打带来的话费损失。另外，在家里或办公室里，尽量使用座机电话，不仅省话费，还能减少手机对身体带来的辐射。

　　12.长途电话省钱策略 一年省￥1000 OFF

　　如果你每月长途电话比较多，或者有亲戚朋友在国外经常要通话，那就要考虑买张电话卡或者购买套餐服务了。比如拨打国内长途，只要申请电信的17909服务，每个月包月费5元，全天24小时都可以拨打，费用低得惊人。

　　13.宝宝用品"置换"观 一年省 ￥6000 OFF

　　宝宝的消费品具有"短暂性"的特点，虽然疼爱孩子的父母什么都想给宝宝最好的，其实有些物件并不一定要如此。一般先询问亲朋好友，看看是否有不使用的婴儿用品，这样可以减少购买的费用，也避免了资源浪费。另外，不要一次性买个够，你的亲戚朋友里有很多热心人会给孩子送礼物，留下一些份额给别人还是有必要的。对于关系比较亲近的人，可以坦诚地告知孩子真正需要的物品。

　　14.精选儿童玩具 一年省￥5000 OFF

　　孩子的喜好很奇特而且随时改变，重复购买基本等同于浪费。培养孩子对一个玩偶的依恋要胜于给她买100个芭比娃娃；男孩子的汽车玩具同理可证。要记得，孩子需要的不是玩具而是爸爸妈妈。可能有时陪孩子在草地上打滚，在后院荡秋千，就是孩子最开心的时光。

一债压垮业务蒸蒸日上的福记

2008财年营业收入19亿多元，纯利润2.9亿元；2009年上半年纯利2.5亿元，按年增长27.2%，营业额13.87亿元，按年增长77.8%，整体毛利率微降0.7%，但仍高达57.6%……这样一家上市公司算是好企业吗？答案很肯定。这是一家餐饮服务公司，叫福记食品(1175HK),诞生在江苏，2004年在香港主板上市。
2004年这家餐饮企业做了2.5亿元的生意，赚了8630万元，利润率不俗，2005年做了4.5亿元，利润接近1.5亿元，2006年公司业绩突飞猛进，做了8亿元营业额，利润接近1.8亿。2007年扩张至12亿元营业收入，利润达到2.5亿元。盈利数字这么的企业，应该归属优质股，但事实并不是。春股价从3港元一度炒上33港元，又暴跌到2.2港元，又涨至7港元左右，移动之大极为罕见，且股价丝毫没有体现每年超过30%纯利增长的事实。
最有意思的是，这家中国最大的送餐服务供货商，进入2009年开始噩运缠身：财务总监辞任，之后一直延迟公布截至2009年3月底的年度业绩，从2009年7月29日起停牌；09年9月30日，福记独立非执行董事徐尉玲提出辞职，理由很特别，是其无法及时完全获悉公司若干关键事宜，对延迟完成年度业绩审核一事感到担忧；10月初，停牌两个多月的福记食品公告说，由于多番延迟公布全年业绩，已触犯可换股债券、银行贷款的违约条件，涉及金额合计逾30亿元。10月7日公司通告称，已委任德勤．关黄陈方会计师行为独立财务顾问，负责与集团管理层跟进确认截至2009年3月底的年度财务报表；10月19日，该公司竟然向高等法院提出清盘呈请。同日，高等法院颁令委任德勤．关黄陈方会计师行之黎嘉恩、杨磊明及何熹达为该公司的共同和各别临时清盘人。福记表示，临时清盘人获授权，除其他事情以外，接管该公司的财产，及考虑在认为对该公司债权人最有利的情况下，订立任何必须或适宜的协议从而让该公司有效地重组其事务。
这家一年赚2亿元以上的企业瞬间猝死，似乎不可思议，是财务问题？做假账？收入虚报？还是内部交易出事？在中国经济向好的环境下，景气的影响很小，难道又回到中国民企混乱的经营结构问题？都不全是。
其实，这次是福记起飞太猛，动作太快，玩得太另类，把玩金融手段玩得太大，太狠，用创新的融资工具用的太多，但又不懂如何规避风险，导致最后被自己设定的游戏规则绊住，无法解套时，只有猝死。
在旁观者看来，这是一个颇有游戏色彩的场面，但对资本市场而言，这是一个恐怖事件：一家上市公司悄然无声地玩了5年，把自己瞬间给窒息了，用的手段还是大红大紫的融资创新――可换股债券。
多少钱？共约30亿元债务，而公司只有不到7亿元现金――卖出旗下优质资产，也只有6亿可以马上变现。根据事前约定条款，这家企业无力回天。
＜小标题＞公务员下海办酒楼
魏东毕业于江西财经大学，主修税务，1990年7月至1998年12月，在南通市国家税务局做公务员，8年后突然下海，出任南通福记好世界餐饮分公司总经理。这是由南通开发区金城企业发展有限公司成立的餐饮机构，不过他只做了8个月就辞职了。1999年7月，苏州福记成立，注册资本300万元。2000年1月，魏东和哥哥魏明开办了苏州新区福记好世界餐厅，2000年5月，公司增资至800万元，正式以"福记"品牌经营。魏东占70%股权，姚娟持股25%，魏明持股5%。
姚娟是魏东的太太，毕业于复旦大学，曾在中国华工供销总公司做了5年进出口贸易。她和魏东是公开的公司创始人。
公务员开酒楼，故事并不新鲜，但下面的故事还是有点离奇。
2001年3月，福记进军上海浦东，逐步开设3家酒楼，很快，头脑灵活的商人发现了更多金矿，他们充分利用厨房闲置时段在上海推出高质量外卖送餐业务。
2001、2002年正值上海外高桥、金桥、康桥、张江等几个工业园区兴起，入住园区的公司很少建自己的食堂，园区都远离市中心，职员就餐成为各大公司一大问题。当时，只有索迪斯和怡乐食两家专业做餐饮配送服务的跨国公司，且其对中国市场运作和管理缺乏经验，菜色不对中国员工胃口，市场供应可以说处于真空状态。"所以我们决定2002年进入工业配餐市场，为工业园区各大公司配餐时，通用汽车、西门子、德尔福等没有多想就跟我们签了全年合同。实在是当时太没人去涉及这块市场啊！"魏东说。
当送餐服务具备一定规模时，福记设立了中央加工中心，进行规模化生产。这一模式完全符合商业运行规律，无心插柳竟然种出一片森林：在推出送餐服务前的2002年，福记收入总额仅为0.75亿元，2003年营业额立马上升75％，利润增长175％。送餐服务成为推动公司营业额的强劲增长点。此后短短4年，送餐服务的项目收入增至5.55亿元，代替高档酒楼成为公司主业。4年平均纯利率高达32.1%。
送餐服务这个经营项目并不新，丽华快餐曾是国内龙头企业，但其经营该项目14年，2005年收入总额仅2.75亿元；福记则用4年时间，其2006年收入总额就增至7.97亿元，比2002年增长9.6倍。不仅如此，从开始送餐服务起，福记的经营盈利率和纯利率就呈明显逐年上升趋势，当送餐服务成为公司主业后，2006年其经营盈利率和纯利率分别高达38.7%和31.6%，比未开展送餐业务时的2002年增长了91.6%和79.5%。送餐服务的营业额复合增长率为294.26%，占公司总营业额的比率逐年上升，2005年已达到52.09%，到2006年中期更达到65.6%。
为充分利用加工中心的剩余产能，2004年2月，福记将加工中心初加工的原材料包装加工成方便食品，配上调味包和简单指示，这些产品只需按照指示简单烹制或加热就可食用，符合现代人快捷的生活节奏。借助福记现有的渠道，销售方便食品成为公司另一收入和利润来源。
这样，福记逐步建立了自己的餐饮体系：经营酒楼的福记联合（上海）餐饮有限公司，福记联合（苏州）餐饮有限公司，还有采购、加工、送餐、方便食品等众多家公司，他们直接控制采购源头、生产基地、现代化加工物流系统、终端供餐及服务，并涉足生鲜超市、中餐连锁等。
其三大业务将送餐服务定位于机构客户，将高档酒楼定位于消费能力较高群体，将方便食品定位于大众，三项业务使得福记模式成为中国非常特别的产业经营案例。因为模式不错，且经营业务增长迅猛，其送餐业务进入了写字楼、学校、大专院校甚至火车配餐，渗透能力惊人，这自然吸引了投资银行的注意。
资料来源：《新财富》杂志
福记上市前3年主要财务数据：（会计年度结束日为3月31日，单位：人民币万元）
3年的业绩如此出色，让投行高手很容易想推其进入资本市场。这也符合福记创始人的做大计划――魏东在2003年就开始规划资本之旅。
＜小标题＞魏东开始资本之旅
2003年1月，天成公司（BVI）成立。注册股本5万美元，分5万股，每股1美元。天成按面值配发及发行合共100股股份，魏东70股，姚娟25股，魏明5股。
随后，天成公司在2003年12月，先向战略投资者贷款100万美元；2004年1月，向战略投资者发行可转债融资200万美元；2004年6月，向战略投资者发行可转债融资200万美元；前后私募融资500万美元。
有了钱，开始重组旗下复杂的公司。2003年9月，天成收购苏州福记，收购价2410万元，再收购上海福记，收购价1908万元，收购总价4318万元。苏州福记于2004年1月变更为福记联合（苏州），上海福记于2003年12月变更为福记联合（上海）。收购价格基于2003年3月内地会计师评估值4318万元，而2003年香港报表显示公司净资产8773.2万元。
2004年5月10日，魏东及姚娟向MillionDecade转让各自在天成已发行股本中所持的140股及50股股份，作为MillionDecade分别向魏东及姚娟配发、发行737股及263股入账的代价。上述转让完成后，天成由MillionDecade及魏明分别拥有95%及5%权益。
2004年9月24日，姚娟向魏东转让其于MillionDecade的全部权益。同日，MillionDecade向姚娟女士的代名人TopAmple转让其于天成的25%权益。上述转让后，天成由MillionDecade、TopAmple及魏明先生分别拥有70%、25%及5%。MillionDecade、TopAmple都是BVI注册的离岸公司，分别由魏东和姚娟100%控制。
重组后的福记已经初具规模，2004年下半年福记的香港资本之旅展开。
2004年12月，福记食品服务配售新股在香港主板上市，代号1175，集资净额约达2.88亿港元。这是香港资本市场很少见的食品股。福记的模式非常符合投行的胃口：规模大，商业化程度高，收益率非常好，而且魏东给投资者描绘的是一个巨大市场的几乎空白的成长空间。按中国目前现有的产业工人数计算，工业配餐市场至少有4000亿元。世界第一大餐饮服务集团索迪斯就是因为给工业界做餐饮、保安等后勤服务而成为世界500强的，年营业额远超过1000亿欧元。毫无疑问，福记是中国同类市场的希望之星。
魏东做事极为进取，2004年底，福记每天生产10万份左右的盒饭，规模让国际投资者已经看到希望。但魏东有自己想法，福记日均消耗几十吨的蔬菜和米粮，这些蔬菜米粮全部统一向麦德隆上海店采购。以中小企业为服务重点的麦德隆有不胜负荷之感，而且因为食品行业对产品卫生质量要求高，魏东希望从源头开始控制产品质量。上市集资后，公司拿出约4500万港元在山东、浙江及海南成立大型直接采购及初加工中心，之后又拿出约1.12亿港元在上海松江、无锡及深圳成立加工中心，扩张之势凶猛。
福记用短短一年半时间将工业配餐的日产量从10万份增加到35万份，截至2006年3月底，福记的年营业额上升75.2％至7.97亿元，送餐服务营业额超过传统的中餐馆业务，成为公司第一大产业，至5.55亿元，利润上升89.6％至2.45亿元。公司的股价也从上市时的3.1港币一路飙升到20多港元，成为2005年香港主板市场增长速度最快的公司之一。
2003--2004年度，福记营业额及股东应占溢利分别上升93.2%及1.3倍，至2.53亿元及8620万元。福记就像火车头，不断加速扩张，上海孙桥加工中心于2004年落成、昆山加工中心2005年1月起开始运作，最高产能为每日五万份膳食。苏州工业园中餐馆也在2005年初开业；同时又部署在上海及苏州的住宅区建立家厨销售门市的便利店网络，扩充方便食品业务。尽管公司盈利不俗，但好像永远在缺钱，魏东开始在资本融资领域大展拳脚。
＜小标题＞债市狂奔　福记猝死
福记在资本市场玩的和寻常公司配售股票、注入优质资产、扩股融资不同，2005年10月，上市不到一年，公司发行6.2亿港元可换股债券，换股债10.25港元，比当时股价溢价22%。发债主要用于松江、昆山、深圳三大中央加工中心的建设，目标是日处理70万份食品。魏东姚娟夫妇发债后还持有上市公司56%控制权。
2005后福记盈利很好，股价持续上升，从3港元持续升至15港元以上，2006年11月，福记再发第二批可换股债券，3年期，这次胃口好大，融资共10亿港元，换股价17.5港元。之后，公司股价还在上升。2007年年中高峰达29港元。股价上升，债权人早已换股，第一批可换股债已获悉数兑换﹔截至2008年12月，第二批可换股债还剩4.47亿港元。
2007年11月，港股疯狂上涨，福记借势再发第三批可换股债券，3年期共15亿港元，以人民币计价，换股32.825港元，溢价达32%。但之后股价直落，从未超过25港元。这一疯狂定价让债权人从来没办法可以兑换，目前尚有14.2亿港元未到期。
福记上市时只融资3亿，但短短3年又在市场借可换股债券抽水32亿港元之多，足足接近净资产值的10倍，比公司最高峰市值的1/3还多，差不多是2009年7月停牌市值的9成。这么凶猛的玩法完全不是内地民营企业的惯用招数，而且，大量现金都被冠以投资新的扩张项目，并列入奥运会、高速列车等大型活动中。玩得极有技巧，也动作神速，每次都抓住资本市场最好的时机，尽管抽水太多，但因为描绘蓝图状况，投资者的看法还很正面。
如果一家做餐饮、不到10年历史的企业能够如此顺利地高速发展，完全是真实可靠的，那么只有2个答案，一是中国市场太好做生意了，二是香港资本市场对企业发展太有帮助了。
可转换债券并非简单的企业债券，金融海啸后，投资者远离高风险杠杆投资趋势明显，主要为规避风险，大量资金九流入债券市场，令小众的债券工具—可换股债券日渐红火。报告显示，在亚洲，可换股债券是对冲基金的新宠，特别是采用套戥策略的对冲基金。据路透资料，2007年是香港公司发行可换股债券高峰，全年集资超过51亿美元，但计入中资企业发行后则远远下止于此，中石化（386HK）2007年4月及2008年2月两宗可换股债券已超过56亿美元。
在美国市场，逾9成可换股债买家来自套戥策略对冲基金，近年亚洲股市大升，这些对冲基金对亚洲区可换股债券兴趣大增。中石化第一宗15亿美元可换股债券认购超额4倍。
可换股债券并非纯粹债券，它包含股票、债券及期权，持有人可在转换期内，按行使价转换协议定下的股数。股价上升时，可换股债价格随此上升，会提供资本增值机会；相反，股价跌至低过行使价时，理论上可换股债券变成债券，具有控制风险功能。
对发行可转换债券企业来说,可降低集资成本,互惠互利。对投资者而言,可换股债券比普通股或优先股更具防守性,因为可换股债券的价值通常不会低于债券的基本价值(bond
floorvalue)。而债券在未行使转换股份前,有些还会定时派发票面利息;它的可兑换性质,就可在公司股价上升时,让投资者有获利机会。同时,可换股债券持有人,需接受较低的票面息率回报。投资者更可同时买入可换股债券,以及沽空该发行商的股份,以缔造套戥获利机会(convertiblearbitrage)，因为可换股债券的波幅较低，较易有获利空间。
简而言之就是进可得，股市前景看好时，投资者便可依当初购买时所约定的转换条件转换成股票，以获取更高报酬；退可守，如果股市景气欠佳时，则仍依赖发债公司赎回，享有债券的固定利息收入。
不过，可换股债券最大风险就是违约，一旦股市长期低迷，在可换股期限内无人愿意换股就带来公司大额赎回的巨大财务压力。而且，可换股债券非纯粹债券，尽管可自由流通，但可换股债券市场很小，流动性有限，熊市时，二手市场无人问津。因此股市好时，换股可互利双方，但一旦股价低迷，发债公司须具备足够资金应付，不然坐艇沉舟，只是一瞬间。
回来看福记，2007年9月，不断进取的魏东斥资8亿元收购天宝集团60%权益。天宝在中国26个城市拥有35家经金汉斯连锁餐厅公司，这是类似主题餐厅的新招牌，主要提供西式烧烤食物及啤酒。福记拿下后继续增加至39家餐厅。到2007财年，主题餐厅业务营业额达到1.91亿元，经营溢利4090万元。2008年9月半年年报显示，主题餐厅业务营业额达到2.6亿元，经营溢利5648万元。
简单看营业收入和盈利都不错，但细看其财务报表，就有问题了。
其实2008年开始就有问题了。兴建中的北京及嘉定地区性分销及加工中心项目暂时延迟完成。北京奥运会6家大学竞赛场馆及（鸟巢）奥林匹克接待中心的指定餐饮供应顺利完成了，但福记却很快失去了原来数额庞大的高速列车动车组配餐经营权，外加奥运项目成本高，收益低，赶上全球金融危机，福记又面对股市崩盘。2008年中期，其股价跌到15港元以下，到2008年底，持续跌到5港元以下。
到2008年9月底，福记短期银行贷款3.47亿元人民币，长期银行贷款1.03亿元，2009年到期可换股债券4.46亿港元，2010年到期可换股债券14.17亿港元。收购主题餐厅应付代价3.12亿港元，总借贷26.25亿元，而银行存款及现金10.58亿元，净借贷15.67亿元，净借贷比率51.7％，总借贷比率则为86.6％。
灾难随之而来。进入2009年，福记股价始终在10港元以下，且持续下滑，大型投行对其财务状况非常清楚。福记年报公布，2009年11月到期债券的换股价为17.18港元，届时如未能升至此价以上，福记要按本金118.549％赎回。至于2010年10月到期的债券，换股价为32.825港元，如未换股，应以本金107.34％赎回。过去投资基金十分配合，一批6亿港元2010年到期的债券已全部兑为股份，而2009年到期的10亿元债券亦已换股一半以上，但2010年的债券到期是20亿元。
到2008年底，网上盛传福记财务有问题，甚至说很多餐厅做假账，把百万元营业额夸大成千万元，之后又说很多城市的分公司拖欠员工工资。之后，公司财务总监辞任，更增加谜团。惯性认为，民企上市后只要财务总监更替加快，账目都可能有问题。
这些财务数据曝光，让福记瞬间停滞，如果财务压力太大，只有2个渠道再进行融资，一是银行借贷，二是出售资产。2009年4月，福记食品还曾以2.67亿港元出售了润辉持有的天宝20%的权益。福记食品8月20日再公布，以3.3亿港元出售誉峰全部已发行股本，而誉峰持有天宝全部已发行股本之30%股权。天宝为天宝集团的控股公司，天宝集团在中国29个城市拥有并经营51间金汉斯连锁主题餐厅。
福记食品在2007年8亿元收购天宝60%的股权，其中40%通过誉峰有限公司持有，20%通过润辉持有。
市场很快质疑：为何8亿收购的资产，盈利能力不错，规模也比2007年大，到2009年反而以6亿元出手，等于以22倍市盈率收购，以11倍市盈率卖出？这一卖法明显不符合商业规则。而且无人解释为何要以亏损1亿元的方式出售资产。
其实，行内人都知道这6亿元是救急的稻草，一要支付赎回债券的资金，二要作为运营开支，福记扩张太快，规模做得太大，人也太多，资金链极为脆弱。而且，据历史数据推算，即便福记现金流入9亿元，行政开支4亿元，应付债券赎回和借贷，依然缺口近10亿元。
2009年3月底，公司应公布财年报告，但福记表示，多个原因导致延迟确定年度业绩。其中一个原因是公司中国财务管理团队之一名高级成员由于健康原因自2009年初起无法全力为公司工作，无法有效履行其全部职责，且不能联系该高层人员，公司已委派其他富经验财务人力资源以提供充足支持履行该人员职责。
福记说另一个原因是公司延迟开始进行2008至2009年度审核之准备工作。因为公司内部企业重组，财务团队于2009年上半年投入大量资源，以根据中国会计准则编制若干中国附属公司财务报表。
福记自2009年7月29日宣布停牌，并三度延发全年业绩。同时，公司董事、CEO多人先后请辞，独立非执行董事徐尉玲辞任9月30日生效。福记解释，她辞任原因，是没有及时获悉公司延迟完成审核其截至2009年3月31日止全年业绩。
停牌前福记收报7.6港元，公司市值仅仅41亿港元。
2009年10月初，福记宣布，旗下两批未到期可换股债券出现技术性违约，第一批是2009年11月到期的10亿元零息可换股债，第二批是2010年10月到期15亿元零息可换股债券。以及于2007年8月订立一项1500万美元的贷款协议、多笔融资贷款触及技术性违约。原因是福记2006及2007年发债时，分别与美国纽约银行、Capital
Trust订立信托契据，公司须在每个财政年度结速后180日内寄发年报，否则属违约。但公司指出，已就债券技术性违约请求豁免，贷款人未有要求实时还款。
技术性违约并不代表公司无力还债或付息，在二手市场，这两批可换股债仍然有银行开价。据路透社资料，09年11月到期的一批换股债买卖中间价是111%，2010年10月到期的另一批买卖中间价则是79.5%。据彭博资料，两批可换股债持有人主要是海外基金，截至8月底，美国注册的Principal高息债券基金分别持有10.06%和16.33%。
然而，福记食品（1175HK）2009年10月19日竟向高等法院提出清盘呈请。同日，高等法院颁令委任德勤．关黄陈方会计师行之黎嘉恩、杨磊明及何熹达为该公司的共同和各别临时清盘人。
＜小标题＞债之训
福记轰然倒地！当年魏东姚娟夫妇凭福记食品股权，以35亿元人民币的财富，于2006年打进胡润百富榜第73位。当年取得相同排名的包括百度创办人兼总裁李彦宏，以及波司登（3998HK）总裁高德康。
2008年魏氏夫妇两人的身家骤降至22亿元，排名出局，仅能在胡润餐饮富豪榜取得一席位。2009年据说其名次已沉入水底，与两人联络都已"不方便"。这一戏剧性的变化令外界觉得如火箭般窜升，过山车般跌落。
福记股价停牌价报7.6港元，距两批债券换股价已是天与地，换股无望。可换股债券变成纯债券，有债有还。于到期日，公司需按面值118.549%（2009年11月到期）和107.34%（2010年10月到期）赎回。站在债权人立场，其实已没有太多选择。
这些风雨背后，还是有疑问。公司财务是否出现重大问题？公司还有没有能力偿还这两笔即可换股债券？
福记的故事对可换股债券的发债公司和买家都可说极富警示作用。公司连续三年发债，溢价步步更高，投资者买完再买，背后一个假设就是股价上升，很快可以兑换股票，因此零息、无抵押、没有卖回权、保护契约不多，买家都一一接受。然而，这样的如意算盘只有谎言和迷雾可以维持，到头来还是一债压死，烟消云散。