在实际项目过程中，领导需要项目开发过程中的很多数据，它可以选择自己去从各地方去收集，费时费力。所以领导就制定流程，要求执行人员自己到某一个地方去填写它所需要的数据，这样领导就不必各个地方去收集，提高了自身的效率。在他的心目中，每个程序员只是打开一个页面，填写一个数据，用不了5分钟，如果自己来做，也许要几个小时。
当公司越来越大的时候，程序员上面的领导也越来越多，而这些领导对开发过程中关注点也不同，这些领导为了自身的效率，都会要求修改开发流程，从而减轻自身的工作量。
就这样，开发人员所面对的流程越来越多，其效率也越来越低。举个例子，在CMM中，为了达到对项目的按时完成，其要求精确到人天，这时要求程序员准确记录工作时间，来计算代码行/时间。这对于领导来讲很好，我能精确控制项目进度，对于开发人员来讲，简直就是噩梦，你让领导也试试每天记录自己的工作时间。这种方法也许是能够准确控制项目时间，但开发效率是否提高了呢？如果本来2天干完的活，我说4天做完，我是能确保在第4天做完。
个人认为，CMM已经走偏了，它太强调了开发过程的可控，而忽视了开发过程的效率，所以对于小公司来讲，你上CMM就得死。
提高软件开发过程的效率
在做流程优化之前，我们先要分析软件开发效率的瓶颈在什么地方，是在管理者还是执行人员？
在分析瓶颈时，要深入到流程当中，看其具体运行情况，不要为一两个人的效率所影响。比如说开发人员每解决一个bug，其要走一套相关的流程。如果领导需要每个月对这些数据统计，每个月可能要花费2个小时来收集数据，为此他想改变一下流程，让程序员每解决1个bug，多花费1分钟填写一下，这样他就可以节省2个小时。
如果在每个bug上多花费1分钟，那么按照100个程序员，每天解决2个bug计算，一个月所多花费的时间就是1*2*100*20（天）=4000分钟。
2个小时VS4000分钟，哪个效率更高一点呢？很多时候，效率就是这样一点一点浪费的。
从提高软件开发整体效率来讲，以社会分工的理论来讲，每个人分工尽可能的细，这样他才能专注，他才能在这个领域不断的提高效率。也就是说与其让每个人花费1分钟时间，不如一个人花费2个小时。
之所以出现因为一两个的人利益，而损失了大多数人的利益在于，大多数人每人损失了一点不太在意，而且一两个人又位高权重，负责制定流程。
提高软件开发效率的方法：
1、
减少开发人员在流程上所花费的时间，使其精力真正花费在有价值的东西上，去掉一些没用的东西。在实际项目流程中，开发人员填写了很多无用的项目，这些项目可能是一开始就没有用，也可能是开始有用后来没用。管理人员认为，反正你也是填表，多填一项也就是1分钟的事，可这一分钟是一个循环。
2、
改进开发流程的管理软件，使各个软件尽量相通，有些流程该合并的合并，这样程序员只需要填写少量的数据，就可以满足各个领导的要求。实际中，开发人员可能干这个事情，去一个地方。干那个事情，去另外一个地方，同样的数据，在多套系统中流转。
3、
将程序员一些经常的工作提取出来，由专门人来完成，利用社会分工理论来优化效率。如果觉得这么一点事由一个专门人来做太少的话，还可以让他去兼职其他的项目。
现在的软件开发流程，很多都是从管理层面由上至下制定出来的，管理者有其自身的目标：按时、保质、高效的完成。而这3个目标当中，以"按时"最为重要，管理者希望他管理的项目可控，至于效率，它完全可以推到开发者这里，毕竟IT业界对于开发效率没有一个具体的评估方法。他们是以一个管理者的角度，去看待软件开发流程，自觉不自觉的考虑到自身的利益，很少考虑开发人员自身的效率问题。而由开发人员改作项目管理的人来讲，其又会受到CMM和PMP等思想的影响，认为当初影响自身工作效率的那些条条框框是理所应当的，就这样程序员的利益再一次被忽视，每天重复做一些无价值的东西。
对公司来讲，开发效率是最重要的，但有趣的是却很少有人关注开发人员的效率问题，大多数人把开发看成一个黑盒，认为是一个不可控的东西，效率低下是很正常的东西。技术本身的复杂程度也许是我们所无法改变的，但为开发人员减负，使其专注于开发本身，从而提高效率，是我们可以做到的。
以程序员的眼光，重新审视开发流程，倾听程序员的声音。
博文
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