2010年2月28日星期日
周立功是谁?
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20年多前,我没考上大学,只读了技工学校,家庭条件并不好。毕业之后,因为就业等现实问题和压力,开始思考出路。偶然的一次机会,也就是81年,从杂志上了解到苹果公司创立的成功,两个年轻人在车库做出了单板机,我觉得很有意思,认为自己也可以做,从此内心萌发了创业的念头,梦想成为像他们那样的人,认为有机会改变自己的命运。
在改变命运的想法下,不断拜师学习,从事自动化电路设计,结果不到一年的时间做成了自控方面的单板机,随后又不断有成功的案例。年轻人都是有梦想的,当时想法还比较原始,就是要成为行业的领头羊或者领导品牌,或是这个行业知名的教授。
但是经过这么多年,发现人不应该只是为了赚钱,还要为产业做出一定的贡献,像我现在写了很多软件都是公开的,不仅仅是为了赚钱,"为钱生存是走不远的"。我的人生目标不是要赚多少钱,而是要开心,要有意思。如果赚了钱又很开心,还能帮着别人就很好,"帮助客户成功、发财——自己才能成功"。
公司不一定要做大,一定要做强,满足客户需求。我们是以这种模式来运营的,所以我们自认为是"隐形冠军"。我们的客户是第一我们就是第一,而且我们不用接触终端,风险不高。我们做任何产品目标都要求是NO.1,这是一个理念。即便不是第一,也要是一流的,不能完全为了赚钱,不然三流都不是。
人生第一个转折点,就是通过Design
in真正明白两点:第一,与客户的关系是"双赢"的,就是不图眼前利益,很多人明白但是很难这样做。第二,现在公司都讲"科技以人为本",这个道理很多人知道,但同样也很难与客户去分享。我们要把很简单的道理真正做到"以人为本,双赢"。善待客户,善待员工,我强迫自己踏踏实实去做,到后来就成为一种习惯和必然。我们公司从99年到现在跳槽的员工只有5个,炒他的话他会哭,为什么?是因为我们帮助员工成功。现在他们对我很有信心,因为我能够和他们分享,当然团队就很稳定,他的工作态度也好,因为他们有成功的欲望。显然这是最重要的一点,一方面有"品德、修养",另一方面关键是要有成功的欲望。都是为理想而奋斗的人,那么这里就是一个成功的环境。
两点成功要素:a,我经过研究发现公司一定要专注,"专注力量,成就梦想",十个银牌不如一个金牌。从那个时候开始我就做单片机的嵌入式系统,别的不做,专注在这里面耕耘,因为你的资源肯定不如很多跨国公司,打不过他们还会被他们吃掉;b
我们公司注重基础研究,要搞嵌入式技术平台。平台规范化、模块化,以平台取胜。所以我们的产品也越做越好,品牌也好,对客户很专注,书也顺利出版,很多方面,这样去做平台才建立起来。所以我认为未来公司的发展要以"平台"为基础。
当然我针对这个市场做出了开发板,但别人也有供应开发板,客户怎么会买你的呢?你怎么通过开发板的芯片市场提升你的品牌呢?怎么体现你是最强的呢?我认为要分析对方优势和劣势在哪里,优势:人少做得很快,但是他们的团队没有足够的人手,足够的资金,没有足够丰富的经验,肯定要出问题,他们没有这个意识。我们有什么最好的?第一,我们的服务,公司组织专人做服务,第二,有配套的资料,我有写书出版,虽然是赔钱的,不过先赔后赚,是长远利益嘛,如果大学生都读了你的书,是未来培养了你的客户群。第三,他们需要从网上下载软件,也是不简单的,做linux或者中间件
driver,可想而知他们要搞懂也是很难的。他搞不懂怎么服务他的客户呢,客户得不到好的服务。我们怎么办,我们是花时间写软件,写软件全部都是原创的,自主版权的。然后把设计思想公开一本本出版,让学生了解。同时让原创人员来服务我的客户,有问题有bug我帮你改。这是我比别人强的地方。第四,这些都是新东西,他们也没有经验,不懂得如何深入浅出,用通俗易懂的语言用好的案例,循序渐进的解释这些道理,让别人快速学会并学以致用。他们没有这些经验,而我们有十几年的经验,服务客户的经验和创业的经验。
我和任何其它公司都不一样,不仅仅是销售芯片,技术支持,还创造知识,出版图书,做solution,帮客户做模板和开发工具,销售各种各样的模组,那么这个价值链上每一个点我都能取利的,他们只能做到一个点。我拥有的庞大客户群还为我带来产业链上多点利润,客户就会多次购买我的产品,多次都来享受我的服务,多次利用各种机会提出我们的不足,我们就有机会帮助每个客户实现改进。我所带来的利润远远不仅仅是一点开发板的利润,带动经济效益,还有很好的[url=]社会[/url]效益。多个产业链上的利润联合在一起才是利润的最大化。从1,USB器件-2,USB
JAVA软件,服务客户-3,做模组-4,做开发板-5,开发工具-6,方案。
大学生读我们的书,把图书选为大学教材,并有试验指导,有教学参考书、解决方案,每一步都做得很好。现在我们的书是教材,那么3年以后呢,5年以后呢,那么多学生就是我们庞大的客户群,我只要1%都不得了。我觉得这也是推广品牌最好的办法。它不是做很多广告做出来的,中国创造中国制造不是打一两次广告做出来的,而是一个长期而艰苦的历程。从这些方面发展企业和公司文化,"专注力量,成就梦想",你的行为是否符合公司的口号和企业文化,一个公司可以说成就你我,但行为、结果、每一步是否相符。所以我们现在一直坚持的一个原则就是"什么是对手做不到的。"只有对手做不到的,你才有价值,你也可以把开发板做到很廉价,卖到更便宜,但是它没有最好的配套资料,没有最好的案例,没有免费的团队免费服务它,我们是每一个点上全心全意,这些就是对手做不到的。对手就是做开发板,软件不一定写一本书,写了一本书也不一定能坚持一年两年三年,长期到出版社出书。我们每年都要出5~6本以上。
我认为发展一条新的产品线有两点原则:a
技术门槛不要太低,今天还没有做就知道明天卖什么价钱,不要做不到一年就开始打价格战,b
我还认为要做中小批量的,技术含量很高的,投入时间很长,要投入足够的优秀人才,技术要有难度,而且是大企业不屑于做的东西,这样你能够活的很愉快。
企业靠什么发展,还是靠原来的design
in,薄利多销,与别人分享。所以我要寻求长期发展,也不是轻易挑选客户,要双方合作双赢。最好的技术和最好的合作伙伴去合作,让最好的人赚钱,这一点很重要。
工程师最大的误区是从技术角度看市场,从技术角度看销售,我认为这是一个误区。他认为技术好一定要卖个好价钱,以技术角度看市场,所以往往做出来的东西不是客户最满意的,价格也不满意,而且产品外观、价格、工艺结构不满足需求,他只追求技术第一。他认为产品是个装饰品,技术很好,他认为差不多了。不光是技术,产品外观、包装、工艺结构差不多就可以了,有钱赚了,没有更远大理想,所以往往产品只能够用。中国人买最可靠的产品都是高价从老外手里买过来的,最便宜的就是买我们自己的。所以应该是我们不仅是比他卖的便宜,质量甚至要做到比他更好,只有这样才能够打败他。有技术力量、观念、经验,这样才能打到他的国家去,平起平坐,去和他叫板,卖一个好价钱,我认为是可以的。
讲一个题外话,现在到处抗日,抵制日货,科学其实是没有国界的。不仅仅要打败日本人,还要打败你的竞争对手,"什么是对手做不到的。"我经常给员工讲,一个部门里面两个人,你要想在其中胜出,你也要想什么是对手做不到的,你的能力是隔壁桌的同事都有的,他什么都超过你,你不能在公司生存。如果做到各个方面都不差于他那你就是一个优秀的人才。一个人、企业、国家莫不是如此。现在学日本人的技术,反过来比他更强。你也可以占领他的市场,你说你不用他们的产品,我觉得很狭隘。我认为要学习别人的长处,为我所用,看看什么是日本做不到的,你什么地方比他强,要分析:优势、劣势、机会在哪里各个方面。我做企业这么多年,一个企业不仅要追求企业利润最大化,这是企业最根本目标,第二要使员工有发展、有机会,第三是赚了钱要回馈社会,对产业行业有贡献。
中国产业最薄弱在研发,产业成本可以很低。我分析一下薄弱的原因在哪里:第一,老板本身不是技术专家,不知道在哪里深入投入、投入多少人员资金,需要什么样的人才,他不懂,因此不成功。懂的人呢,不一定有很好的管理经验,他也不是主要领导,有职业风险。中国还有一个特点是失败了就要下台,一旦失败就给换。所以说,他有能力想投入,一他本身怕失败,第二可能没有人相信他,第三一旦失败后果可想而知。中国人就会想多一事不如少一事,稳稳当当,稳健发展,儒家思想。现在有好的环境,好的机会,何必去冒险?所以为什么说创业者往往容易成功,是因为往往创业者是专家,是一步一步走过来的,他对投入上的想法和别人不一样。中国很多大企业大多没有流程、制度是表面的,不是靠流程化来保证企业运作,每个环节都有折扣,投入不到位。如果我是李东生,我不是现在做手机,而是五年前六年前开始做手机做design。作为TCL、联想这么大的企业不做手机难道是周立功做吗,我认为他们没有远见,不敢真正投入研发,什么叫快,不是渠道、贸易、组装,那是低层次的品牌宣传,应是研发更快。等国家发放牌照之后从韩国买板来组装、修改开发,利润都让给别人了,如果5、10年前开始研发那才是真正叫快,才能立于不败之地,我觉得这才是具备了远见。所以说为什么很多中国企业没有研发,没有远见所以永远尝不到研发的甜头,不会有决心可持续投入去研发,不敢承担研发风险,没有尝到甜头,一旦尝到了就会可持续发展地投入。研发是一个企业可持续发展的源泉。
"一个产品的成功不仅仅是技术的成功,而是系统性成功"。现在很多工程师认为有好的技术就能成功,不见得。不是你有一个好的软件就能成功的,这里[url=]面包[/url]括系统调研、规划、设计、工艺、结构、广告、策划、投资、系统服务,是一个系统工程,不是一个环节。所以过去多年前说有一个好的idea就能成功打天下,但这个时代已经一去不复返了。我说到团队、系统也是这个原因。
认为做事也是做人,把自己做好推销出去,就不愁产品卖不掉。
我们需要创新,更需要向成功的人学习,是用成功的方法做事,成功者的模式做事。很多企业和个人都是自己的方法做事当然不成功,用成功的方法做事当然要成功,而且要持之以恒、专心做。当然也要有所为有所不为。适合与否,自己的长处在哪里,发挥你的市场,从新的市场新的角度看最适合你的。有很多行业很赚钱但你去做就会亏,因为你没有分析适不适合你做,你的长处怎么样。
我觉得周立功未来的模式是一个集销售、服务、解决方案、模组、开发工具一揽子解决方案的供应商。因为现在国内很少有人从头到尾全部都做的,包括图书创作。当然这个一揽子解决方案是基于嵌入式软件平台的。这是周立功公司的定位。如果以后还有很好的技术或很好的产品的话,那么以后肯定进行拆分,把成熟产品作为事业部独立出去,成立新的公司。周立功公司的定位始终是很清晰的。
我们的目标就是做到嵌入式系统的NO.1。一个人一个企业如果没有目标感,你想做马马虎虎挣些钱,那么你可能三流企业都作不到,如果是一流企业,就要一切按照目标努力,也是成功的。也不能说只有第一才是成功的。所有方面都是这样的,人才也是这样看待的,没有理由做不好。
我还在学MBA,把一些好的经验拿来用,先相信别人,因为你没有经验。先把它的经验照搬,固定下来,如果适合就继续,不适合慢慢修改,直到修改到适合企业的发展。但这个方法也不是一成不变的,因为企业发展到一定阶段企业文化是不一样的。小企业求生存,到一定程度后要有企业文化,规模不等运营方法也不一样,中小型公司就是靠备现货,反应快、便捷、上门服务。公司发展到一定规模后,中小客户将不再做,因为面太广,太多,需要很多人服务,付出的精力很大,开薪水开支很大,不足以支撑大企业运营,进入资本营运了。大公司靠放款,进行资本运作,还靠物流和大客户。所以大公司和中小公司的运作模式方法完全不一样。大公司讲究覆盖,中小客户要求判断力,备货(尽快交货),比较好的价钱等等各个方面来适应他,这是大公司做不到的,他一年计划性很强。小公司就靠判断力,靠经验、能力、眼光,科学的经验去冒险做库存,没有吃准就惨了,资金链断裂,所以小公司一般都不会赊款,小公司靠转得快。
这个行业发展有特点,过去是定型发展,现在呈扇形了。比如Philips,原厂他处于在扇区中央,原点位置。客户在扇面上,贸易商在里面一层,代理商和design
house在中间,代理商更接近原点。Philiphs(上游供应商)具有核心竞争力,而且越靠近原点能力越强,越是利润集中点,竞争力越强。全球的intel和微软就是站在原点,你要计算机要微处理器就要买,所以他们的竞争力是最强的。最后分销网络到亚洲,这个扇形不断扩大扩大,到全球消费,你的全球化能力、扇形能力是最强的。所以ARROW能力就很强,拿到代理权给全球市场分销,反正可以拿到一个好价钱拿到那个市场去卖。所以整个市场控制能力强。所以现在看你竞争能力强不强,主要看你的扇区能力强不强。你的销售能力、技术能力,我觉得价值链、商业模式就体现于此。你的竞争力越强,你就越靠近原点。为什么?上游要依赖你呀。所以未来你的事业是否有前途,要看你"什么是对手做不到的,什么是上游做不到的,什么是大代理做不到的",这就是本地分销商的出路。不是纯粹哪一种模式,而是你强在什么地方,是不是你必须的,现在很多国内公司也有外包业务的。
不断开发新客户,同时照顾老客户(这种销售成本最低),围绕单片机的每个价值点。满足客户需求,过去客户free,现在要注册,再用好的技术来服务,获取合理的利润。周立功的游戏规则就是开发板+低价。
CEO的两件事:a什么是对手做不到的,b什么是客户最想要的。C什么是员工最想要的。
一个人在30岁以前要有一个知识圈,前瞻性的眼光,有信用,跟名师不会入错行,一个人在社会上形成信用很重要。"机会为有准备的人。"就是在打基础
为丰田带来灾难的成本控制专家 – 渡边昭捷
丰田公司第十代总裁渡辺捷昭,1942年出生于日本爱知县,毕业于庆应大学,1964年进入丰田公司。早年的渡边并不受重用,一度被分配改善员工食堂财政状况的任务。渡边把这个别人不屑做的工作做得有声有色
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他独辟蹊径,请来营养专家对员工倒入泔水桶中的剩饭进行分析,从而确定哪些食品可以从员工的盒饭中取消。这一做法让丰田的员工食堂扭亏为盈,也为渡边带来了后来担任丰田董事长的奥田硕的赏识,从此青云直上。渡边2001年起担任丰田公司负实际运营责任的副总裁,2005年正式担任总裁,是日本业界的传奇人物。以"拧干毛巾里的最后一滴水"的座右铭被称为日本最出色的成本杀手之一。
在渡边负责丰田公司业务的时间里,这位喜欢听音乐的企业家曾经创造了一个又一个奇迹。
2000年,他在丰田公司开始负责成本核算,誓言在三年间将丰田所用零件的成本降低30%,并且真的在三年间为丰田公司节省成本约1兆日元。这一令人不可思议的目标,居然被他实现了!随着他担任社长,又促进丰田以同样指标但价格低于竞争对手的汽车取得更大市场份额。2009年,丰田终于超过美国通用汽车,成为世界最大的汽车生产厂商。从这个角度来说,渡边的功绩应该被写入丰田的发展史。
然而,由于渡边的管理风格,其辉煌的背后,却蕴含着极大的危机。
渡边对于成本极致压缩的追求,导致丰田所属各级企业陷入锱铢必较的状态。有些丰田所属生产厂甚至在员工所用饮水机上划线,规定员工一次饮水的上限。这样的措施对企业员工的士气颇有影响。因此,当丰田公司在2009年第一次出现赤字的时候,很多早有积怨的丰田员工纷纷跑到总部门前示威,要求渡边下台,向丰田家族"大政奉还"。2009年,渡边被迫辞去总裁职务,转任董事会副会长的闲职。
日本经济学界认为渡边在创造一个个奇迹的同时,至少犯了三大错误 –
第一,
为了压缩成本,渡边当政时代,在丰田公司内部盛行"服务加班"。这是一种日本传统企业流行的做法,即员工"自愿"以义务劳动的方式为企业加班,但不索取任何费用,也不做任何记录。日本传统企业家认为这代表了员工对企业的忠诚和视企业为家的精神。尽管这种做法并不为所有员工所喜欢,但员工为了保住饭碗大多不得不"自愿"执行。同时,丰田所获得的利润,大量被用于设备投资,但员工的工资涨幅很小。这种企业虽然发展,但员工不能从中获得应得利益的做法,大伤员工士气,也破坏了丰田的团队精神。
第二,
由于过于注重压缩成本,并追求以尽可能低的代价占领最大份额的市场,导致丰田大量使用低层次供货商,对产品质量的控制下降。据调查分析,丰田公司"脚踏门"的元凶部件,正是按照压缩成本模式在美国寻找廉价供货商制造的。成本被压缩,产品质量自然难以保障。而为了进一步降低成本,渡边又建立了尽可能在更多车型上使用相同部件的原则。这样的做法导致了一个部件导致多个车型同时出现问题。
第三,
在"脚踏门"问题上采取掩耳盗铃的政策,未做及时处理。事实上,在渡边完成三年节约成本一兆的奇迹背后,丰田公司2004年被迫召回190万辆有问题的车辆,也创造了返修记录。大约是为了避免出现又一次大规模返修影响丰田公司的形象,丰田公司在脚踏门事件发生以后,连续数年采取敷衍搪塞的态度,始终不肯正面面对,不但没有及时召回出事车辆,抚慰受害者,而且根本未做技术上的全面整改。以至于当盖子捂不住的时候,"脚踏门"问题已经大到无法收拾。这也是业界人士说丰田章男是为渡边当替罪羊的原因。
这些问题渡边昭捷不是没有看到。2008年,在接受采访时,他也曾认真谈到过:"不但要追求数量,更要追求质量上的世界第一。""没有优质就没有成长"。但是为时已晚,已经形成的管理风格难以在短时间内改变。到渡边辞职的时候,丰田的问题已经不是可以轻易解决的了。
丰田公司的员工提起渡边昭捷,大多一方面赞赏他的魄力和能力,另一方面,又感叹他的刻薄寡恩。例如,同样是喜欢深入一线,渡边昭捷和丰田章男的风格完全不同,丰田章男深入一线是为了了解技术细节,而渡边昭捷总结自己深入一线的原因是自己到一线,会带动下面的干部也到一线,在最近的距离上督率员工工作。这显然让一线员工更加感到压力
– 没有人喜欢自己干活时老板就坐在身后的。
渡边昭捷的得意之处是用数字"无情"地管理企业,这造成了他的成功。但冷酷无情,单纯地依靠数字进行管理,也带来了丰田的危机。拧干了最后一滴水,也拧干了员工最后的忠诚和对公司的感情。鲁庄公对曹刿谈到自己敢于和齐国开战的理由时曾经说,他对待国民无论大事小事,"必以情"。在今天这个几乎任何事情都可以用数字管理的时代,渡边昭捷的教训,也许在提醒着企业家们
– 智商固然重要,若是没有情商辅助,哪怕是传奇人物也难逃失败的命运。
2010年2月27日星期六
开心农场征集菜友
2、帮你除草、杀虫,对你示好的人,来你家的真实目的可能并不是这个,而是看你有没有可偷的东西;
3、越有钱的人赚钱的速度最快,温饱线上的人都在量入为出中挣扎;
4、很多事情都有捷径可走,有"背景"的人肯定升级快;
5、勤能补拙是有局限性的,每天靠除草、杀虫的经验只有那么多;
6、挖种子是排除人民币升级之外最快的升级方法,也就是说只要肯付出高昂的代价走歪门邪道,肯定能领先别人一步;
7、那种以"友情"为名义的化肥,是最不讲友情的东西;
8、想让狗干活,又不想给狗喂食,是不可能的,就算一条狗也会消极怠工;
9、狗会疯狂地咬穷人,当你身无分文,被咬的概率是100%;
10、广交朋友是硬道理,多个朋友就会多一条路;
11、有些时候我们期待着有人来搞一点小事端,从而获得想要的经验;
12、不遵守时间是要付出代价的;
13、没事的时候多出去转转,总会有意想不到的收获;
14、未必撒下昂贵的种子就一定赚更多的钱,但被盗时种贵菜的损失肯定会更多;
15、任何活动都是有目的的,不管是促销化肥还是促销打狗棒;
16、集体的力量是巨大的,可以瞬间让一个人破产;
17、当有人告诉你快去某某的菜地偷菜时,不要把他当成最亲密的战友,因为当你成熟的时候,他也一定会这么告诉别人;
18、大地主都是排在前面的;
19、很多级别高而且地多的人在种白萝卜,不是他们傻,而是因为他们想升职,而且不差钱儿;
20、早晨很早就起床,并不是不可能的。
需要多元学科技能教育
哈佛法学院毕业50周年聚会,1998年4月24日
(1) 职业人士是否需要增强多元学科技能;
(2) 教育是否已具备足够的学科一体性?
(3) 在人文科学的尖端领域中,多元学科教育最佳的实践形式是什么?
(4) 过去50年来,学术界尖端领域在探讨多学科教育最佳形式方面的进展如何?
(5) 什么样的教学实践才能加快这种进度?
为了解决这个问题,我们首先得明确多学科知识是否会提升职业认知。决心纠正偏离的认知,必定先要探明造成这种错误认知的原因。萧伯纳笔下的一个人物曾如此解释职业缺陷:"所谓职业,不过是蒙骗外行人的阴谋。"萧伯纳分析得极是。让我们追溯到16世纪,当时占统治地位的神职人员因为威廉•廷道尔把《圣经》翻译成英文,就把他活活烧死在柱子上。
(1)动机引起的偏见(incentive-caused bias),一种先天的认知倾向,认为对职业有利的东西必将对客户或者广域文明有利。
(2)锤子倾向(man-with-a-hammer tendency),源自一个谚语:
"对于一个拿着锤子的人来说,他眼中的问题都像钉子。"
如果A是一个专业原理,B也是一个重要的使用原理,但它来源于其他学科。显而易见,掌握A、B两者的效果通常要好于单纯掌握A。有人提出不愿意掌握B的合乎情理的原因是考虑到A的重要性以及生活中有其他更紧急的事要做,学习B似乎不切合实际。稍后我将阐述这种理由的不明智性,至少对大多数有天赋的人来说是如此。
我年轻的时候,一些德高望重的教授就对此大为震惊,因为学术界相互隔离、不相往来,大家各执一端,排斥其他领域的观点。怀特海早就对此大加鞭挞,他称之为"致命的学科间壁垒",用严厉的口吻为人们敲响了警钟。自此,怀特海的观点越来越得到大家的认同,而一些顶尖教育机构为改变这种学科分离的状况在增强扩学科教育方面取得了令人瞩目的成效,并涌现出一些在多学科交叉处奋勇战斗的勇士们,如哈佛大学的威尔森和加州理工大学的莱纳斯•鲍林。
现代学术界在学科一体化方面比过去做的更好,这是正确选择。
为了找到单一学科最好的教育模型,我们不必看一些学校的教育情况,因为种种负面心里倾向以及其他不良的风气盛行,相反应看看高效率的教育带来的强大激励效果,这种结果可以亲身感受到。
下面我们来到一个逻辑性学科——对飞行员成功地推行强制性教育(我认为,如果像哈佛大学这样的高等学府能够多多思考飞行员培训这一问题,肯定将做得更好)。同其他职业一样,飞行驾驶中要面临"锤子效应"带来的负面影响,我们不希望任何一个飞行员在应对"X"危险的时候,脑子里仅仅只有"X"的模型。考虑到种种原因,我们必须严格按照"六因素系统"来培养飞行员。
(1) 所接受的正规教育的广度足以让他应付飞行实践中几乎所有可能遇上的问题;
(2) 所接受的必要的专业教育不仅能让他顺利通过一两项测试,而且能够让他应付自如地实践问题,甚至能同时处理一至两个复杂的危险状况。
(3) 必须学会正向和逆向思考,还必须学会何时把注意力放在期待的效果上,何时放在避免错误上。
(4) 训练内容应根据学科的不同合理分配,以追求未来实践错误损失最小化为目标。针对实践中最重要的内容,进行强化训练,达到灵活运用的地步。
(5) 必须养成检查"清单"的习惯。
(6) 接受以上教育之后,必须养成复习知识的习惯——经常使用飞行模拟器,防止应对罕见和重要问题的知识在长期闲置后发生钝化。
综上所述,我们希望能通过精英教育获得货真价实的产品,必须能在广阔的多学科教育中获得最佳效果;能够持之以恒地应用必要的实践技能,包括具备跨越众多学科的综合能力;能在必要的情况下应用自如、灵活变通;能正向思考,也能逆向思考,正如代数中的逆向法一样;还能让习惯性的"清单"检查成为知识系统的一部分。
为了获得处事智慧,别无他法,也没有更简单的方法。这个任务乍看起来覆盖面积很广,让人望而生畏,似乎难以完成。但如果从一下三个因素通盘考虑,完成它并不是不可能的事情:
第三,逆向思考和使用清单很容易学习——在飞行员中是如此,在日常生活中同样如此。
既然我们具备了时间和能力,前面又有扩学科大师的成功典范,而今我们未能把锤子倾向带来的破坏最小化显然说明了这样一个道理:如果你满足于现状,就不能在人文科学的众多领域集大成;如果你在改革的困难面前畏首畏尾,也不会成功。
比方说,如果来自于不同学科的教授相互合作或者一位教授能在不同的学科中融会贯通,将对人文科学领域大有裨益。但出现了一种调整的方法,而且效果还不错,它称为"改善"或称为"取你所爱(take what you wish)"的措施,鼓励任何一种学科从其他学科随意选择需要的内容。它备受推崇的原因是因为回避了学术争论,曾经造成单一学科化的深层原因目前成为变革的目标。
不管怎么说,在"取你所爱"越来越普及的今天,许多人文科学领域都减少了锤子倾向带来的负面影响。比如说,由我们的同学罗杰斯•费雪牵头,法学院从其他学科知识中融合了谈判技巧。费雪睿智的谈判书籍畅销了300多万册,他的成就可能是我们中的翘楚。法学院引进了大量有效的经济学,甚至是一些行之有效的博弈论,通过更有说服力地阐述如何竞争,推动了反垄断法的实施。
但是,像"取你所爱"这样一种消极的实践注定不会人人满意,事实上,在它所造成的最糟糕的结果中包括了几种变化:(1)在一些文学领域消化了弗洛伊德学说;(2)把它引进了极端的政治意识形态领域,不管是左翼还是右翼,这使得极端主义者要想获得客观的品质就像重获童贞一样困难;(3)一些本身被误导的企业财务的学科专家把形式怪异和有效市场的理论引进到一些法学院和商学院,而其中有一位专家把伯克夏哈撒韦公司的成果解释为运气的标准差,知道连续6个这样的标准差的解释后,他遭到了其他人的嘲笑,被迫改变了观点。
此外,即使能避免这些精神错乱的行为,"取你所爱"也会造成严重的缺陷。比方说,从更基础的学科中筛选出来的内容经常是没有归因的,很少有人把注意力放在如何为已有概念做基本排序的工作上。这样的实践(1)类似于一个乱七八糟的文件整理系统,消弱对现成知识使用和综合的能力;(2)莱纳斯•鲍林曾经为提高化学水平而转向对物理学科的系统开发,人文科学并没有把这种努力发扬光大。所以还应该出现另外一种更好的方法。
首先,应强制性推出一些课题而不是自由选择,必要课程的指定者自己首先应该必须掌握多元学科中的重要知识并会灵活运用。这个道理在培养决策型人才中的作用就像在培养飞行员一样,比如说,在律师培养中必须强迫学生掌握心理学和会计学,但在今天的许多高等学府却没有提出如此的要求。这应归咎于课程设计者心智的狭隘,他们自己也不了解什么是必需的和不可缺少的,所以不能改进这方面的不足。
亲爱的哈佛大学法学院1948届的毕业生们,如果我们当时也时不时有这样的测验,今天该会有多大的成就啊!
第五,人文科学中应该加强模仿自然科学中基本结构相结合的模式(fundamental organizing ethos,"四门基本学科结合",包括数学、物理、化学和工程学),这种做法值得仿效,自然科学毕竟拥有不少优势,比如说产生了两个最好的成果:(1)避免了单一学科的狭隘性;(2)多学科领域的学习较为人性化,常常能获得很好的成果,比如物理学家费曼很快就发现了橡皮环是那次航天飞机失事的罪魁祸首。之前这种做法曾被借鉴到边缘学科中且卓有成效,比如说,生物学始于150年前,内容描述较混乱,没有与深层理论相结合,它逐步借鉴了自然科学的精髓后取得了显著的成效。现代人逐步学会了运用更好的思维模式,他们掌握了一系列的模型,学会了 思考"为什么",所以,对于远远没有生物学基础的学科来说,拒绝学习自然科学中的精髓确实让人费解。这里我列举出所谓的基本结构模式的精髓:
(1) 根据基础性不同为学科排序,并按照学科的基础性来使用它们。
(2) 不管你喜欢与否,必须要灵活应用并能常规地应用这四门基础学科中最基本的内容,对于比自己的专业更为基础的学科要给予特别的关注。
(3) 对多学科知识的学习的归因不应违背"经济原则",即禁止从自己擅长的学科或者任何其他学科中利用现成的解释。
(4) 如果第3个步骤不能产生有用的新观点,那就应仿照已有的经验进行假设和尝试建立新原理,但不能使用与旧原理相互冲突的新原理,除非你能证明旧原理是错误的。
这种简单的观点显然是有用的,但不能忘记还有一个在商业、科学以及其他领域屡创奇迹的包含"二因素"的老规则:(1)学会简单的基本观点;(2)必须认真踏实地学习基本的结构,这样做好处多多,我以自己的例子来加以证明:
我尽量在最短的时间内回答完问题,结束今天的演讲。
在此过程中最耐人寻味的一点是,尽管对于不少智者和接受过高等教育的人来说,我今天讲的内容是老生常谈,毫无新意。但我揭露出的现象出现在人文科学的尖端领域,这些领域内的教授都养成了学科分化的思维型习惯,即使更好的模型摆在对面的过道上,他们也对此无动于衷。这种荒唐的结果表明人文科学中充斥了不正当的动机。约翰逊博士曾一针见血地指出,错误的动机是主要原因,如果与兴趣相悖,真理很难被吸收。如果是动机造成的话,矫正无疑是可行的——因为动机可以改变。
你能接受美国民众对中国人的评价吗?
本文观点来自兰德公司亚太政策中心。
如果20世纪的中国是一个富裕和统一的国家,我们会有一个完全不同的第一次世界大战,我们就不会有第二次世界大战而是第二次欧洲大战。中国能够阻止日本侵略或者打败日本。美国在这些冲突上的花费从根本意义上会减少很多,因为珍珠港事件不会发生。我们和整个世界,更不用说13亿中国人,一个多世纪以来,已经为中国的弱小付出了惨重的代价。世界需要一个健康的中国。
中国的需求对日本走出衰退起到了促进作用。日本状况给世界经济带来了风险。关于这一点,怎么说都不夸张。日本巨额的债务会产生多米诺骨牌效应,逐渐波及到全世界。在中国有力的帮助下,危险似乎已经过去。中国全球化给美国带来了很多影响。最明显的是,中国成为美国商品最大的市场。可口可乐早就完成了那个看上去像是神话的目标:卖10亿瓶可口可乐;曾经嘲笑中国梦的通用在中国卖了很多的别克汽车,在困难时期,中国带来的利润占通用利润的很大一部分;中国联想购买IBM个人电脑业务,挽救了这个垂死部门的工作岗位。中国提供更低价的生活必需品给美国人的生活水平做出了很大的贡献,尤其是对我们不是那么富裕的居民而言。有迹象表明由于能够购买中国低价的出口货物,低收入美国人的生活水平可能提高了5%到10%。
中国金融体系的不合理意味著中国建造了垂死企业,导致巨大的生产力过剩。近些年来,中国财政政策上的反复无常导致过度建造,对铁、铝、水泥和其他原材料产生了巨大的需求。日本人和现在的中国人看上去似乎会买下世界上所有的东西,但是当你看到他们的财政状况的潜在问题时,你会发现一个黑洞。日本人在90年代陷入了这样一个黑洞,至今还在努力地爬出来。中国人很多年后仍将会为目前这种无节制的狂热的购买行为感到心痛。
目前,中国面临著巨大的挑战。中国的银行是我们所知道的世界上最糟糕的银行。中国每一代,都有相当于美国规模的人口从农村涌入城市。每年,都有1200- 1300万新工人加入就业大军。在制造业,生产力对就业的影响比我们国家要严重得多。到2020年,中国人口老龄化会使工作人口与不工作人口的比率成为世界上最糟糕的,比日本更甚。如果没有特效的新政策的话,中国的经济在那个时期就会狠狠地撞墙。到2020年,以我们的标准来看,它会是一个非常穷的国家。
看兰德公司对国人的评价:
美国兰德公司简介
兰德公司成立于1948年,总部设在美国加利福尼亚的圣莫尼卡,是当今世界最负盛名的决策咨询机构。兰德公司最初以研究军事尖端科学技术和重大军事战略著称于世,继而又扩展到内政外交方面,上世纪60年代后,逐渐发展成为一个研究政治、经济、外交、军事、科技和社会等各方面的综合性思想库,被誉为现代智囊的"大脑集中营"、"超级军事学院",以及世界智囊团德开创者和代言人。
在兰德公司成立初期,朝鲜战争前夕,兰德公司组织大批专家对朝鲜战争、及中国民族特性等进行研究和评估,他们的研究结果只有七个字:"中国将出兵朝鲜。"当时兰德公司欲以200万美元将研究报告转让给国防部,但国防部认定中国决不会跨过鸭绿江,而且认为研究报告太昂贵,没有理睬兰德公司。不久,中国人民志愿军就跨过了鸭绿江。兰德公司的预测成为现实。美国国防部为检讨自己在这一事件上的错误,事后用200万美元买回了这份已过时的报告,而兰德公司则一举成名。
1948年兰德公司向美国国防部提供了一份咨询报告《实验性绕地宇宙飞船的初步设计》,主张美国制造人造地球卫星,并预测了前苏联发射卫星的时间。这份报告提交国防部后,国防部以"人造卫星仅仅是科学幻想"兰德公司初出茅庐、没有什么影响位名,将他长期束之高阁,不屑一顾。1957年11月4日,前苏联把一颗人造卫星送往太空,这实际发射的时间与兰德公司10年前的咨询报告中所预测的时间仅相差两周,这一消息震撼了美国朝野各界,美国国防部的官员们方如梦初醒,想起兰德公司的这份咨询报告,后悔使美国延误卫星的时间延误了10年。
此后兰德公司又对中美建交、古巴导弹危机、美国经济大萧条和德国统一等重大事件进行了成功预测,这些预测使兰德公司的名声如日中天,成为美国政界、军界、商界的首席智囊机构。兰德公司对国际事务的研究,深深地影响到美国政府的对外政策,以至有人把兰德公司称为美国的"外交机构"。60年代后,兰德扩大了对美国国内问题的研究,提出了一系列政策规划,其中不少为政府所采纳。如帮助国防部长整顿国防部,为空军提出战略空军基地结构的修正计划,发展和改善了美国的导弹系统;在健康问题上提出具有普遍意义的卫生政策,对许多疾病的预防提出了具体的方案,研究保健网络的管理和计算机在医疗上的应用,很大程度上影响了美国医疗健康政策。通过诚实问题研究,兰德公司为美国政府提出了许多政策建议,如解决城市低收入人群的住房问题、改进西雅图严重经济倒退的方案、探索圣刘易斯城市中心衰弱的原因、影响及控制问题等,这些研究为政府的决策提供了建设性方案。
兰德正是通过这些准确的预测和分析,在全世界领域建立了自己的信誉,取得了骄人的学术成就和学术地位,为美国政府和学术界培养了一大批屈指可数的人才。如美国尼克松政府时期的国务卿基辛格,美国前国防部长拉姆斯菲尔德,美国现任国务卿赖斯,前中央情报局长、国防部长、能源部长詹姆斯•施莱辛格,美前军备控制和裁军署署长、里根政府的国防部部长弗雷德•伊克尔,战略问题专家、赫德森研究所的创建人赫尔曼•卡恩,苏联问题专家唐纳德•扎戈里亚,数学逻辑学家兼经济学家、芝加哥大学教授艾伯特•沃尔斯蒂特,著名中国问题专家、曾任美国驻香港代总领事的艾伦•惠廷、乔治•华盛顿大学教授、中国和亚洲问题专家哈罗德•欣顿,著名的未来学家康恩和布朗等,都曾是兰德公司的高级研究员。兰德公司的研究人员在学术研究方面独树一帜,光是诺贝尔奖得主就不下五名,在学术界素有"兰德学派"之称。
查理-芒格:伟大的投资人是怎么炼成的
关于务实思维能力的务实思考(查理.芒格)
郎咸平 2010-2-3 南京讲座
(2010-02-03 15:44:24)[郎咸平]这是什么意思呢?在整个去年回暖的过程当中,我们认识到几个有趣的事实,那就是中国的股市在08年11月份开始就已经连续四个月回暖,中国楼市在整个去年一年当中在全世界极度箫条的情况之下,我们是全世界唯一的逆市增长的行业,当然到1月份开始回调。汽车销售呢?全世界各国产量大幅下跌,我们呢?增长46%以上。此外还有奢侈品等等,想请各位回忆一下,我们这一年的回暖喜悦当中,是不是真正的像我两年之前所说的碰到了问题呢?其实我以前就说过,如果全世界都没有回暖,而只有我们回暖的话,那就代表我们是不正常的,如果是不正常的话,这一切都要调整回来,也就是说为什么我们会回暖呢?不是真正意义上的回暖,而是我们发烧了。(2010-02-03 15:44:42)[郎咸平]为什么会发烧?因为我们生病了。我想在今天三个小时的演讲当中,我把整个观念浓缩成一个小故事和各位做一个沟通,这个小故事是这么讲的,有一位A先生他在挖金矿,赚了一百块,他可以有两个选择,第一个选择:他给他十个矿工每个人一块钱,10×1=10块,他其剩90块揣在口袋里,因此他很富裕,这一块钱是什么意思呢?这一块钱仅够温饱之用,他还有第二个选择,第二个选择是每一个矿工给他五块钱,5×10=50块,他只剩下50块揣在口袋里,但是一旦做了第二个选择,矿工花了一块钱仅够温饱之外,他还剩下四块钱,而这个4块钱他又会拿出其中1块钱去买奢侈品,例如皮包、运动服、运动鞋,A先生突然发现,他多了一个投资的机会,他可以开一个大卖场,专门卖这些东西,比如皮包等等。
(2010-02-03 15:45:09)[郎咸平]为了卖这些产品,他还得聘十个女性的售货员,这十个男矿工和十个女售货员会结婚、生孩子,然后他们就需要购买婴儿用品,又要花一块钱买婴儿用品,A先生这个时候发现,他多了第二个投资的机会,那就是生产婴儿用品。矿工夫妇已经花了三块钱了还是两块钱了?他们准备住房子了,A先生突然发现他有第三个投资机会,那就是做地产开发,一栋房子多少钱呢?两块钱!等到A先生金矿挖完了,自然形成一个小市镇,自然而然的成长了。
(2010-02-03 15:45:34)[郎咸平]第二个选择我们给他一个名词:藏富于民。但是第一个选择呢?十个矿工每个人只拿到一块钱,那我问你,金矿挖完以后怎么办?十个矿工立刻失业。造成严重的社会问题,A先生不得已又从口袋里再拿出40块钱来,建条高速共路,然后这十个矿工又就业了,当建筑工人,那么请问各位高速公路一旦建完以后怎么办?十个矿工又失业了,这个时候A先生突然发现,当他做了第一个选择之后,他立刻面临两个困境,第一个困境他既无法开大卖长,也无法生产婴儿用品,更做不了地产开发商,因为老百姓太贫穷。所以他的第一个困境就叫做:投资经营环境全面恶化,但是他又面临第二个困境,请你想一想,在这么穷的社会里面你建好的高速公路有没有车在上面跑啊?基本没有,没有车跑的高速公路就叫做产能过剩的高速公路,所以A先生一旦做了第一个选择之后,就会面临另外一个问题:严重的产能过剩。
(2010-02-03 15:45:54)[郎咸平]他生了两个病,由于他生了两个病,他望着苍茫的大地,十个矿工都离开了,一个鸟无人迹的地方,有一条耀眼的高速公路,上面没有车跑,他面临产业环境恶化、产能过剩,那么他手中剩下的50块能干什么呢?他只有盖一栋豪华别墅,50块钱一栋。这就是做第一个选择的必然结果,而且房子贵得要死,其他产品也会非常贵,这个简单故事将贯穿今天整个演讲,你会发现整个目前中国现状就是因为我们做了第一个选择,叫做什么?叫做"保8"。保8的结果一定造成两个困境,而两个困境一出来之后你就发现企业家没有地方投,只有炒楼、炒股,从而造成去年的回暖。而我一开始演讲,念给各位听的温家宝的谈话已经告诉各位产能过剩了。这就是这一个例子告诉各位的结果。你们也都知道,我们的投资环境日益恶化,两个病都出来了。那么我今天讲的是比较长的演讲,我现在就在这个前言的基础之上,我和各位朋友谈一谈我今天演讲的主题。
(2010-02-03 19:40:39)[郎咸平]我去年4月份到5月份,不知道各位朋友记不记得我说的一句话,我说按照我对美国的理解,我有30%的把握,美国将在年底对中国展开汇率大战。很不幸的告诉各位朋友,我又说对了,9月20号美国汇率大战正式布阵完成,我们国家领导人在纽约参加峰会时,我们一如既往的向全世界表达自由贸易善意同时,奥巴马发言了,他劈头一句:人民币汇率必须升值,出口必须减少,9月20号奥巴马登高一呼时,全世界四方响应,11月13号,亚太经合组织当着我们与会的国家领导人面前要求人民币升值,11月30号最后一个堡垒沦陷要求人民币升值。整个12月我们没有任何动静,我们汇率仍然保持在6.82水平。不过我想提醒各位朋友,人类历史上各个国家对一个国家的汇率如此之敌视,这是从来没有过的,1985年对付日本也不过是四个国家,这一次是全世界除了非洲以外的国家联合对付中国。所以我在演讲的时候,我对于我们的处境非常忧虑,我也对于我们领导人的压力非常同情,因为历史上从来没有过的,12月我们顶住了压力,人民币汇率就是不升值,西方四国似乎没有什么反映,原因呢?圣诞节快到了。
(2010-02-03 19:42:29)[郎咸平]我担心圣诞节之后压力会接踵而来,12月31号可能是美国派出他的头号马前卒,09年诺贝尔经济奖得主在《纽约日报》发表对中国人的元旦祝词。标题是《2010年是中国的年》,副标题是《那是一个很糟糕的一年》。他说:中国操纵人民币汇率不升值的结果,他用了句英文:我们剥削全世界,好可恶啊!不晓得谁剥削谁,但是我们没有话语权,话语权掌控在西方之手。他说如果人民币汇率不升值,他建议美国展开第二场战争:贸易大战。而根据我的理解,汇率大战和贸易大战将形成两个前置的爪子,斩断你的喉咙。到了1月份伦敦《金融时报》立刻登出头版文章,利用图表证明克鲁德曼是对的。到了1月份说中国首次超越德国成为全世界最大出口国,我们看到这个新闻扬扬得意之余已经上当了,欧洲是这么想的:欧洲百姓啊,为什么我们的失业这么严重?都是中国人的错,因为中国人出口首度超过德国。(2010-02-03 19:44:37)[郎咸平]中国通过出口拉动降低了自己的失业率,可是欧洲人为此付出惨痛的代价,因此欧美的失业率超过了10%。他们问中国为什么出口上升?因为中国操纵人民币汇率,这是胡说八道,但是我们没有话语权,就是一系列的报道之后,使得欧美老百姓同仇敌忾,欧美各国领导把失业问题,尤其是金融海啸导致的失业问题居然一股脑的推到我们头上,如此之可恨。到了1月20号,七大工业国通过媒体表示,2月5号的加拿大峰会,七大工业国将再次对人民币施压,要求人民币升值,而我们的副总理李克强在1月20号很清楚的向全世界表达我们的决心,他说人民币汇率保持稳定,对于全世界都是有益处的,当然李克强这么讲话我本人肯定是支持他的,但是我担忧我们的选择不多。我们只有两个选择,第一个人民币坚持不升值,我们就会与全世界为敌,他们就会用贸易大战对付我们,第二个选择顺应全世界的要求,人民币在春节之后升值3%到5%,两三年之内再升值20%、30%。至于我们会做什么选择,过年之后就会非常清楚,不过两个选择都是非常艰难的选择。各位朋友2010年是非常复杂的一年,而且这个复杂是改革开放30年的第一次。我希望各位企业家、政府能够携手共度难关,但是这一切不是我们的选择,因为四大礼物已经准备妥当,环环相扣准备好了。
(2010-02-03 19:46:21)[郎咸平]下一步就是贸易大战,贸易大战什么时候布阵完成的?去年9月12号,其实有些战争是不能败的,有些战争也是不应该败的。9月12号奥巴马签署的轮胎特保案就是美国贸易大战所布的一个重要的棋子,那是不能败的,可是我们败的如此之凄惨,后续的余波荡漾让我们难以承受,这个问题太重要。因此这个时候有必要和各位朋友谈一谈贸易大战本质是什么,其实事情来得快了,贸易大战一开始叫轮胎特保案,这是美国工会提出的第七次特保案,前六次都被美国总统否决了,第七次竟然通过了,那太可怕了,通过的本身就是一个精心策划的国家战略。这一切的开始来源于美国钢铁工会提出的轮胎特保案,我调查了一下,我突然发现钢铁工会没有捞过界,是我们翻译错了,这个工会的名字原来应该是钢铁、橡胶、纸业、林业、能源、制造、服务等等很多行业的美洲联合总工会,我们怎么翻译的呢?我们查字典,先查第一个单词,发现是钢铁马上写下来,再往后一看还有几十个单词就不查了,竟然发表为钢铁工业,你如此之草率你焉能不败,他是奥巴马的铁杆兄弟,你晓不晓得工会多可怕?
(2010-02-03 19:50:22)[郎咸平]美国国家贸易协会把她的答辩配合上两个结论呈送给奥巴马总统,奥巴马立刻签署轮胎特保案,从而完成了一把钳子的第二根爪子,签署完成之后,在美国的运作之下,南美洲的巴西、阿根廷、印度立刻发起轮胎特保案,德国发起太阳能电磁反倾销案,欧美发起鞋类、铝箔、无缝钢管反倾销案,美国国会立刻发起九寸钢管、输油管、磷酸盐等等反倾销案。就在这种压力之下,山雨欲来风满楼,中国最大的三个出口工会,包括纺织、电子机械和轻工工艺在一个月之前与美国的CNN电视台登了一段30秒钟的中国制造的广告。他们希望透过柔性的诉求,感动美国老百姓,从而希望美国政府放他们一马,不过请问各位朋友,如果美国决定对我们三大出口行业进行制裁的话是什么结果,如果再配合第一场大战,如果人民币汇率升值20%,你知不知道我们要倒退多少年?不过很不幸的告诉各位朋友,这个广告是无效的,今年1月份开始,美国又针对我们三项产品展开反倾销,第一个叫钻管,第二个金属网制造的托盘,还有电热毯,托盘和电热毯就是我们轻工工艺纺织和电子工业,美国已经开始制裁了。
(2010-02-03 19:52:31)[郎咸平]我讲到这儿,我不知道后果会是什么,因为我的水平有限,不过我是非常担忧。稍一不慎,后果不堪设想。你能不能想象今天的局势有多危机,这个时候需要大智慧,需要群策群力。而这个时候中国商务部非常草率,你完全没有准备好,你太轻敌,太大意,你焉能不败,而我们还曾经考虑对美国报复,当然我对我们中国政府的报复行为我一向是支持的,但问题是你想报复什么?你可能要报复美国的鸡。我不知道美国的鸡跟中国的轮胎有什么关系,但是你想清楚再报复。第一,在美国养鸡要建鸡舍盖鸡笼子,这个成本肯定不比中国低,第二在美国聘人工养鸡成本会比中国低吗?不会。第三美国孵小鸡的成本不会比中国低,第四美国是人道养鸡,中国是不人道养鸡,在美国做鸡是很爽的。在中国就不行了,你到中国的养鸡场看一看,中国的鸡跟鸡之间是没有距离的,所以中国的鸡这一辈子都没有蹲下来过。在中国做人难,做鸡更难。
(2010-02-03 19:55:00)[郎咸平]以这四点来看,美国鸡就没有便宜的道理,大家想清楚美国的鸡为什么这么便宜?因为饲料特便宜,饲料为什么特便宜呢?因为玉米特便宜。玉米为什么特便宜呢?因为美国政府在过去十年总共补贴了290亿美元,相当于两千亿人民币的现金补贴。一个国家能够这么多现金补贴一个产品很多国家包括我们国家都做不到。你要报复美国的鸡,你报复的对象都是错的,你要报复的不是美国的鸡,而是背后的玉米。美国即将发起玉米大战,也就是成本大战。轮胎特保案我们根本不应该败的。我们应该这么回答的,首先,我承认美国国家贸易协会的执法权利,我也承认你的两个调查结果,不过,我提请美国人注意下面两个事实:第一,你知不知道04到 08年美国的份额为什么刚好下跌12个百分点?你不知道,我知道,因为你们美国的四家轮胎公司包括固特易、米其林他们刚好把美国的工厂关掉了,所以下跌了 12%,然后他们跑到中国来,利用中国廉价劳动力生产便宜轮胎全部回销美国,所以我们中国的份额刚好增加了12个百分点。这一切都是你们美国四家公司干的事,和我们中国无关。第二点如果你们制裁我们的话,你们四家美国公司会去印尼和泰国,那儿不仅人工低,更重要的是他们生产橡胶,所以他们可以以更便宜的成本继续回销美国,你那12个百分点还会跌更多,你只要利用实际的数据据实回答,这场就不会败,只要这场战争不败的话,奥巴马就无法构建贸易大战,只要缺一个大战,美国的汇率大战就不会奏效。很可惜我们是自取其辱,从而让我们进入到前所未有的被动局面。但是更可怕的战争还在后面。那就是第三场大战,成本大战和气侯大战,如果你担子够大,你还敢听的话,休息15分钟回来再谈。(2010-02-03 19:57:40)[郎咸平]
我们前一阵字搞了力拓间谍门事情大家还记得啊?我们钢协和力拓谈判,两年谈判下来让我们损失了七千亿,为什么?因为和蔬菜价格一样,和农产品价格一样,定价权根本不是我们掌控的,铁矿石的定价权谁掌控的?我还记得钢协去年谈判,利托只同意降价33%。我们钢协不谈了,你凭什么不谈?你晓不晓得你替我们亏了七千个亿,为什么?因为你不晓得铁矿石的定价游戏规则。那你要问我,铁矿石怎么定的价?我通常不讲的。不过你们是做银行的,跟你们讲讲没有关系,铁矿石的价格不是钢协能够谈判的,因为铁矿石价格取决于两个价格,第一个石油价格,第二个波罗的海指数,那是运费的指数,只要这两个指数上涨,铁矿石就先涨,这两个指数下跌,铁矿石就后跌,也就是说铁矿石价格是被波罗的海指数和石油价格顶起来的。那我再问你,石油价格、波罗的海指数谁操纵的?华尔街!华尔街的背后又是谁?美国政府。所以,你真正谈判对手就是华尔街,也就是美国政府,美国政府透过华尔街操纵石油价格、操纵波罗的海指数,间接控制铁矿石。
(2010-02-03 20:05:09)[郎咸平]
给各位举个例子,2008年7月份,我在广东顺德演讲,现场来宾都是钢材的贸易商,我在广东挺有影响力的,这是其中之一,我当场告诉他们,钢材价格必定狂跌,从此一炮而红,我是怎么知道的?我过去都不跟别人讲的,今天告诉你们算了。这一切都要感谢我们深南电的领导,我们广东深南电在油价一百多美元一桶的时候和华尔街的高盛签订对股合同,对股多少钱?62美元,如果油价在61美元以上高盛每个月付给深南电30万美金,如果油价跌穿62美元呢?跌穿当天深南电付给高盛80万美金,以后每跌一块钱再多付40万美金,请各家算一算这家国营企业替老百姓亏了多少钱?大概千万美金以上。我就是看到这笔交易,所以我知道石油价格一定跌穿62美元,否则高盛不会跟你签的。只要石油价格跌,波罗的海指数一定先跌,这就是规律,所以波罗的海指数先跌,石油价格再跌,然后铁矿石再跌,所以这就是我说的如此肯定的原因,就是因为这笔交易,如果你的招商引资是引来高盛这种公司,你就麻烦了。
(2010-02-03 20:08:10)[郎咸平]
任何被收购的企业只是国际棋盘上的棋子而已,他们任何利益都是以美国利益为前提。美国操纵了农矿原材料价格,操纵了定价权,只要美国愿意打成本大战,那就是中国通货膨胀的权利,我们已经透过我前面讲的各种方法拱手让于美国人。我相信我讲到这儿,每一位朋友都应该有极其严重的危机意识。如果美国想打成本大战呢?那结果太可怕了。他不但有能力,更重要的是他有实力可以做到他想做到的任何地步,太可怕了。所以前三场大战如果一起发生怎么办?当然我不认为他会一起发生,不过我们想想最坏的情况,如果汇率大幅升值,我们主要出口被制裁,通货膨胀全面爆发怎么办?当然我不希望它发生,而且由美国在后面策划,你晓不晓得情况有多复杂,这就是我一直在告诉各位朋友,我们需要政府、企业、媒体、老百姓群策群力,用大智慧化解危机。不过用大智慧化解危机还得讲讲第四个大战:气侯大战。
(2010-02-03 20:09:17)[郎咸平]
朋友还记得去年12月丹麦哥本哈根会议吗?我觉得整个事件都是安排好的一场戏,会议一开始就是几个太平洋岛国的市民进来又哭又闹说他们的家园被海水淹没了,他们政府要带着氧气桶到水下办公了,然后美国前副总统戈尔拍了一部纪录片,其中一幅画面是快融化的冰块上面站着一只表情悲哀的熊望着东方,似乎都是我们的错,不过我再一次透过演讲告诉各位朋友,我希望我们能够利用大智慧化解这个危机,什么叫大智慧?我在广东卫视11月初的时候说了一句话:我根本不信。为什么我敢这么嚣张讲:我不信?我说气侯变暖的数据是由英国五流大学提供的,他的名字叫东英吉利大学,我在全世界这么多名校教过书,我的学生、老师、朋友遍天下,我这一生就没有听过这个大学的名字。我都怀疑是四等大学。就凭这一点,我说我根本不信,这是我在广东卫视节目里面讲的。
(2010-02-03 20:11:21)[郎咸平]
11 月17号感谢俄罗斯的黑客,侵入了东英吉利大学的教授联系,最后发现是一场大骗局,里面的数据几乎全部捏造,气侯有没有变暖?有没有变冷?有!地球的气侯经常变暖,也经常变冷,公元11至14世纪当时气温比现在高十几度,那是全球的暖室期,那个时候北极熊上岸了,跑到加拿大北边西伯利亚和阿拉斯加,他们活的很好,18世纪之前是小冰河时期,好冷哦,气侯有变暖,也有变冷,但是这跟二氧化碳无关。哈佛跟麻省理工教授要收买非常难,东英吉利教授要收买很容易。你以为你有能力改变气侯吗?在场各位都是做银行的,我只问你一句话,你知不知道人类排放出多少二氧化碳?65亿吨,你知不知道细菌排多少?1500亿吨。我们65亿吨只是细菌排的零头而已。而我们人类因为现代的工业化所制造的二氧化碳是零头的零头,你根本没有影响力,而且把细菌和人类所有的二氧化碳加在一起不过是大气里面的0.054。那么到底什么影响气侯?太阳!也就是说地球为什么变暖?因为太阳的活动增加了,太阳表面的黑子增加了,气侯为什么变冷?因为太阳活动变少了,太阳表面的黑子减少了。这就是今年1月份的结论。
(2010-02-03 20:13:43)[郎咸平]
欧美各国想达到发动气侯大战的目的。以后各位朋友,你们的客户制造产品,出口产品,也要交钱,因为制造二氧化碳。比如说,一吨钢材产生1.8吨的碳。一吨水泥产生一吨的碳。一件衣服产生五公斤的碳。交多少钱呢?美国人把价钱都告诉我们了,最多收70美元一吨碳,所以下次我们要出口嘛,交钱,叫做碳关税,你怕交碳关税吗?没关系,你可以向欧美各国进口碳降低技术,搞了半天他利用二氧化碳捏造出来的事向以中国为首的发展中国家收碳关税,什么目的?就是利用这种方式拉动他们国家的经济发展,第二个目的,全面阻挠中国的经济发展,最近包括国家政策、企业战略纷纷以碳减排为主要诉求,同志们你已经上当了,因为减少二氧化碳根本和气侯无关,水资源、垃圾处理问题这才是开发中国家以中国为例真正需要做的新能源,而不是碳减排,欧美通过碳关税横征暴敛,掠夺我们的美元外汇,第二通过碳减排的议题阻挠中国的发展,从而使得我们垃圾问题、水资源问题更恶化,因为我们把大量资源去搞碳减排了。你可以想象到,这么大的谎言,你都敢编出来,你还有什么不敢的?这么大的谎言之下,要达到两个目的,第一个低碳美元目的,第二个阻挠中国经济发展目标。这个时刻更需要大智慧来化解,就是因为这四大外患、四大战争,使得你们的客户从今年开始他们的第一个病更恶化了。还不如2006年,但是你的病不轻啊!你还有第二个病,记得近况的故事吗?第二个病怎么来的?金融海啸这个病毒来的。
(2010-02-03 20:16:29)[郎咸平]
什么叫做抓建设,那就是各级政府通过修桥铺路用钢筋水泥堆起来的GDP,根本不是什么了不起的增长,这就是为什么到了08年我国GDP中50%是钢筋水泥,消费被压到了35%,09年更糟糕60%、70%是水泥,消费只有29%。从而使得我们成为一个消费力严重不足的国家。第二招商引资,各级政府大力招商引资的结果,使得中国的产能大幅扩张,08年高达GDP的70%。第二个政策,使得产能变成70%,第二个政策使得消费08年只有35%。请问各位朋友 70%的产能只消费了35%,另外35%消费不了的叫做什么呢?严重的产能过剩。为什么过去不会产生问题呢?因为被美国人的消费吸收了。我们出口了。那美国人是什么消费?借钱来的超前消费,简称泡沫消费,但是同志们,只要是泡沫就一定会破灭,我们这么多年来完全缺乏危机意识,甚至不知道拉动我们出口的是人家的泡沫消费。金融海啸是怎么回事?就是地方政府的两个政策使得我们产能过盛透过出口吸收掉了,但是金融海啸使得出口暴跌,08年11月份开始中国出口首度由正转负,变成负的2.22。12月负2.8%。到了整个去年,出口下跌16%。出口下跌了,美国人不要消费了,我们的产能过剩立刻暴露,同志们,你就生了第二个病,同志们你生的这两个病就是金矿故事的必然结局,因为你做了第一个选择。生了两个病就一定会发烧,怎么发烧了?由去年1月份数据就看得出来,1月份出口下跌17%。进口竟然下跌43%。好可怕。其中原油之外的原材料竟然下跌50%,进口机器下跌40%,这是什么可怕的意义?我们中国的制造业就是简单的进口原材料、进口机器设备的初加工,如果去年1月份进口原材料跌了一半,进口机器设备跌了一成,各位知道这是什么可怕的意义吗?那就是在我们前面两个病没有解决的情况之下,我们的企业家已经不相干了,所以进口才暴跌,而不想干的结果就是重蹈86年的覆辙,大家都炒楼、炒股、炒汽车去了,从而造成发烧现象。然而你怎么处理?你必须对症下药才能解决问题,如果用错药呢?那发烧就更严重了。
我们一一来谈。首先第一个药方:农业改革,我想告诉你,农业改革最终图利的是东印度公司。第二个改革:医药改革,医药改革难以推动!这两个药方都没治病,现在还剩下四大药方,第一个叫做四万亿,第二个十大产业振兴方案。第三个汽车家电下乡,第四个去年上半年7.37万亿的基础建设。请问这四大药方的本质意义是什么?你们在媒体上看到的一切报道,包括拉动内需、保8、促增长全部是表面现象,今天政府最大问题是什么?本质是利用明天的产能过剩消化今天的产能过剩。举个例子四万亿,四万亿建在哪儿了?不是江苏,是在中西部。在中西部建好的高速公路有没有车在上面跑?基本没有!没有车跑的高速公路建完之后通通叫做产能过剩。但是在建的时候要用钢材、水泥,所以可以消化今天钢材市场、水泥市场的产能过剩。问题是什么?建完以后怎么办?建完以后高速公路就是产能过剩,由于不要钢材、不要水泥,立刻将他们打回原形:产能过剩,所以同志们!我一开始演讲就告诉过各位一个新闻,09年8月26号国务院说七大行业产能过剩,今年1月28号又对轻工、纺织、煤炭、电力等行业说有产能过剩。六大药方解决了第一个病吗?没解决,第二个病产能过剩呢?更严重!
(2010-02-03 20:20:21)[郎咸平]
生过病的告诉我,如果第一个病没解决,第二个病更严重,发烧当然更严重了。怎么发烧的呢?那就是7.37万亿剩下的三四成给了谁?国企为主的短期融资,那我问你,国企拿到这么多钱之后敢投实体吗?不敢!为什么不敢?第一个病没解决,第二个病更严重。那大量国企就拿钱去炒地皮去了,这根本就是发烧,去年放出了 9.59万亿的信贷啊,今年第一个月又是1.6万亿,胆子好大啊!一年敢放十万亿,到1月底变成11万亿,你不怕通货膨胀啊?!为了让钱不亏,你敢投实体经济吗?不敢!第一个病没解决,第二个病更严重,那你会干嘛呢?大量逃避通货膨胀的避险资金进入股市、楼市。所以,去年一整年股市有三笔资金进入,第一笔两个病没解决制造业先进入,第二笔信贷资金进入股市。楼市两笔资金:制造业资金、避险资金,这两笔资金并称为投机性资金,这两笔资金往往投资的是高端楼盘,你知道为什么去年开发商赚钱赚的是心惊胆颤的?因为他赚的是发烧的钱,而且去年一年高档楼盘、中档楼盘、写字楼租金持续下滑,中高档楼盘相当于社会的刚性需求,房价为什么去年一整年涨?因为两个病没解决,两个资金冲击的解决,中间就是泡沫。楼市泡沫、股市泡沫、汽车泡沫等等加在一起就是你今年碰到的危机,第一个危机叫做资产泡沫化。去年11月26号,世界银行行长左力克说只要中国的资产泡沫一旦爆破将带来2010年全球经济危机。所以你不要以为国际上的人对我们今天发展都持正面看法,现在很多都是负面看法。
(2010-02-03 20:22:31)[郎咸平]
第二个危机叫做经济停滞化。三驾马车第一是消费,消费的来源是存款和工资收入,我们来看看过去的存款,我们很多学者说中国是个储蓄大国,我说你胡说八道瞎掰,人均储蓄只有两万,那叫多啊?再把1%的有钱人扣掉,人均储蓄不到1万,我问你爸妈生病怎么办?儿女交学费怎么办?你敢花吗?人均储蓄不到一万你不敢花啊!工资收入呢?每小时的工资收入中国是全世界最低,8毛钱美金,泰国2块钱美金,我们连泰国都不如。我们工资收入全世界最低,人均工资收入每小时8毛美金,人均储蓄不到一万的你怎么消费啊?所以第一个没戏。第二架马车:出口呢?泡沫一旦破灭再也不会回到原来的水平,因此出口没戏,这就是为什么政府把所有的宝贵资源都去搞钢筋水泥了?因为只剩下一家马车了,但是今天所有的建设看起来红红火火都是以今天的产能过剩弥补昨天的产能过剩,以后怎么办?我看除了食品其他几乎都是产能过剩的。那你未来的增长点是什么?请你告诉我,如果全中国都是产能过剩的大窟窿,没有增长点了,如果没有的话,那我下面告诉你,中国经济长期陷于停滞发展,那就是你的第二个危机,第三个危机,十万亿的银行信贷必然造成通货膨胀化。因此资产泡沫化、经济停滞化以及通货膨胀化是你今年会碰到的三大危机。
(2010-02-03 20:24:12)[郎咸平]
最后一个话题,请同志们想一想,就你郎咸平都能看得懂的问题,奥巴马看不懂吗?如果奥巴马也知道我们有三大危机,你觉得奥巴马会怎么做?你觉得他会雪中送炭吗?还是会落井下石?那他又如何落井下石呢?你记不记得一开始我就告诉你的四大礼物,还记得吗?那我们一一来谈一谈。第一个危机:资产泡沫化。奥巴马的第一个礼物是什么?汇率大战。85年的日本,97年的亚洲,08年的越南都是汇率大战配合上资产泡沫,同志们你现在该知道奥巴马在想什么了吧?人家是什么水平啊?他的汇率大战就是针对你的资产泡沫而来的。第二场大战经济停滞化了,你有三架马车,奥巴马能够控制住哪一家马车?出口!所以汇率大战打击出口,贸易大战打击出口,气侯大战还是打击我们的出口。他是铁了心的要给你打击。这就是为什么9月20号奥巴马说中国出口必须减少,他就是三大战争针对你的出口。奥巴马的第三个大战是成本大战,1月5号世界银行说全世界的农矿原料价格可能大幅攀升,而他的背后是华尔街,华尔街背后是美国政府,因此美国成本大战就是对付我们的第三个危机:通货膨胀化。因此中国的三大危机就是我们自己造成的,怎么造成的?两个病没有解决,加上用错药。奥巴马的四大礼物是干什么用的?完全针对我们的三大危机,这就是我告诉各位媒体的,2010年是及其复杂的一年,我们一定要运用大智慧才能解决难题。
危机没什么了不起的,这个国家最可怕的是不知道危机是什么,因此今天我三个小时演讲就清清楚楚告诉各位朋友什么是危机,让大家和政府一起努力吧,谢谢各位朋友。
2010年2月24日星期三
Nor Nand OneNand
Flash相比,NAND
Flash在容量、功耗、使用寿命等方面的优势使其成为高数据存储密度的理想解决方案。NOR
Flash的传输效率很高,但写入和擦除速度较低;而NAND
Flash以容量大、写速度快、芯片面积小、单元密度高、擦除速度快、成本低等特点,在非易失性类存储设备中显现出强劲的市场竞争力。
结构:NOR Flash为并行,NAND Flash为串行。
总线:NOR Flash为分离的地址线和数据线,而NANDFlash为复用的。
尺寸:典型的NAND Flash尺寸为NOR Flash尺寸的1/8。
坏块:NAND器件中的坏块是随机分布的,需要对介质进行初始化扫描以发现坏块,并将坏块标记为不可用。
位交换:NAND Flash中发生的次数要比NOR
Flash多,建议使用NAND闪存时,同时使用EDC/ECC算法。
使用方法:NOR Flash是可在芯片内执行(XIP,eXecute In
Place),应用程序可以直接在FIash闪存内运行,不必再把代码读到系统RAM中;而NAND
Flash则需I/O接口,因此使用时需要写入驱动程序。
通过以上的分析和比较,NAND Flash更适合于大容量数据存储的嵌入式系统。
大约在1984年,在受聘于东芝公司期间,Fujio
Masuoka博士发明了一种独特的存储器件,具有只读存储器(ROM)、随机存取存储器(RAM)和电可擦除只读存储器(EEPROM)器件的理想特征。与RAM
和EEPROM一样,可以对这些新颖的器件或同类的ROM进行写、擦除和重写数据的操作,器件能将可恢复的静态数据保存几乎无限长时间。此外,与RAM
和ROM相比,Masuoka博士的存储器的容量容易提高。重要的是,与ROM和EEPROM相比,该芯片能长时期存储数据,不需要备份电池或外部电源(见图)。
除无需外部电源(非易失性)存储数据和可写、擦除信息的功能外,随着读/写操作更快,且成本更低的新型存储器的出现,EEPROM和ROM不再那么普遍了。Masuoka博士的同事Shoji
Ariizumi将新存储器的擦除速度比作照相机的快闪,虽然它没有RAM快,但这一比较形象而吸引人,快闪存储器因而得名。
在那一年晚些时候,在加州圣何塞召开的"IEEE
1984国际电子器件会议"上,闪存首次亮相。预测到该技术的好处和经济生命力后,Intel公司于1988年推出了首款商用NOR型闪存芯片。如今,闪存广泛地应用在大容量消费类电子产品中,如数字音频播放器、照相机、手机、USB驱动、存储卡和视频游戏,以及如嵌入式系统和集成在微控制器中的复杂设计。
闪存的分类
闪存由门组成,基本上有两种类型:NOR和NAND。在工作上,NOR存储器用作如计算机里典型的RAM操作,允许直接存取单个字节或者多字节空间,不管他们在存储空间中的位置如何。在用途方面,NOR闪存可以用于存储元件的专用软件,如路由器固件或计算机的BIOS。NOR闪存规定的工作寿命约为100,000次写周期,超过此寿命后会出现坏区。
在Intel展出首款NOR闪存器件后大约一年,东芝公司开发了NAND闪存,该闪存依靠闪存转化软件使器件成为类似操作系统的硬盘驱动器。这种闪存与其NOR对手相比,有三个明显的优点:寿命长,为100万次读/写周期;读/写操作更快;成本更低。另外,NAND闪存能够保留更大的数据块,进行长时间或短时间存储。NAND器件对存储由产品收集或下载到产品的数据更有用,如数据记录仪的信息、数码相机的照片/视频、MP3播放器的音乐文件,等等。
更新出现的第三种类型的闪存是OneNAND闪存,由Samsung开发,支持更快速数据吞吐和更高的密度,这两点是满足高分辨率摄影、视频和其他媒体应用的两个主要要求。OneNAND可看作NOR和NAND技术的一种混合。从本质上来讲,一个单独的OneNAND芯片集成了一个NOR闪存接口,NAND闪存控制器逻辑、一个NAND闪存阵列,以及高达5
KB的缓冲RAM。至于速度,它能以高达108 MB/s的持续读数据率传输。
OneNAND器件有两种类型:muxed和demuxed。对于muxed型,地址引脚和数据引脚结合在一起,而demuxed型芯片这两个引脚是分开的。当关注的是减少引脚数时,选择muxed
OneNAND可能好一些。另外,muxed
OneNAND只工作在1.8V,demuxed的密度较低,不到1 Gbit,demuxed有1.8V
和3.3V两种选择。如果muxed或demuxed器件的密度超过1
Gbit,则只能选择1.8V的工作电压。
总之,NOR闪存适合代码存储,就是说,固件、器件应用等,而NAND闪存处理存储量大的类似于硬盘驱动的例行工作。OneNAND闪存两个优点都具备,
它能胜任代码和海量数据存储,同时效率更高。
基本的闪存工作
各类闪存都包含大量单元,每个单元都是一组浮置栅极晶体管阵列。早期的闪存器件每个单元存储1位信息。不过,经过不断发展已经出现了多级单元器件,通过使用两级以上的电荷,这些多级单元器件的存储量超过了每单元1位。
典型的NOR单元看起来类似两个栅极的MOSFET:一个控制栅极和一个浮置栅极,有一层氧化物将两者分开。浮置栅极在衬底和控制栅极之间,数据就存储于此。当电流从源极流至漏极时,在控制栅极产生一个高压,就对NOR单元编程。当此高压达到适当的水平,电子(数据)流向浮置栅极,在此借助于绝缘层数据得以保存。这一过程称作热电子注入。
借助一个称为隧道释放的工艺,擦除单元、所有单元重新设置数据,需要在源极和控制栅极之间加入一个大电压差。该电压差通过一个集成电荷泵得到,迫使浮置栅极的电子释放,因此就擦除了单元。
NAND 闪存芯片的工作电压为3.3V
或5V,采用与NOR器件相同的隧道释放工艺来擦除数据。写数据时,隧道注入,即量子隧道效应也就是大家知道的Fowler-Nordheim隧道效应,是一种将电荷载流子通过氧化物绝缘体注入浮置栅极的方法。据说,这种方法可以节省功率同时能缩短写操作时间。NAND和OneNAND闪存的性能同类参数的比较如表所示。
存储器局限性
闪存最关键的限制可能是写/擦除周期数有限。多数商用基于快闪产品都保证能进行高达100万个写周期。这一数字看起来似乎很大,对于NOR闪存,很可能是这样,因为将一个软件或BIOS保存很长时间可能没问题。不过,在典型的经常进行文件写入、检索和重写的NAND应用中,这些周期很快耗完,而大多数用户可能不进行计数。对于频繁更新的关键数据的存储,闪存可能不适合。
为应对这种限制,可采用固件或文件系统驱动器,对存储器写的次数进行逐次计数。这些软件将动态地重新映射这些块,在扇区间分享写操作。换句话说,万一写操作失败,软件通过写验证和重新映射向未使用的扇区授权写操作。
像RAM一样,闪存可以一个字节或一个字一次进行读或编程,但擦除必须是一次进行一个完整的块,将块中的所有位重新置位为1。这意味着需要花更多时间进行编程。例如,如果将一位(0)写入一个块,要对该块重新编程,就必须完全擦除此块,而不是仅仅重写该位。
闪存的优点
闪存的优点远远超过其局限性,这一点可通过市场上的基于闪存的产品及其受欢迎度来得到证明。与传统的存储器和存储器件一样,闪存的容量起初很小,而现在正接近笔记本电脑中的硬盘驱动器的水平。例如,大约在去年这个时候,三星公司推出了采用NAND技术的基于其32
MB
闪存芯片(K9F5608U0BYCB0)的32GB闪存驱动器,此前不久,推出了采用一种40nm工艺开发的32Gb芯片。BiTMicro公司的Edisk是硬盘驱动终端的另一个例子,它可在3.5英寸的固态磁盘上提供155
GB的存储容量。
存储卡,这种受人们欢迎的用于数字相机和其他便携式产品的存储媒介,如今容量可以与被认为是20世纪90年代末期最新的硬盘驱动器相当。目前,1
GB和2
GB容量已经替代了256MB和更低容量的存储卡。USB闪存驱动器---亦称拇指驱动器和/或袖珍驱动器---也一样。
总的来说,闪存有五个明显的优点:(1)体积小,随着时间的推移,很可能会进一步缩小;(2)低功率;(3)高存储容量,随着时间的推移,将以指数提高;(4)如果封装合适,几乎不会毁坏(没有活动部件);(5)越来越便宜。
闪存的路线图
显然,闪存是那些将在未来陪伴我们一段时间的技术之一。从该技术演化而来的新型存储技术也露出了曙光。
就在3个月前,多媒体卡协会(MMCA,MultiMediaCard
Association)和JEDEC固体技术协会(JEDEC Solid State Technology
Association)同意选择eMMC,作为建立在共同的MMCA/JEDEC
MMC规范之上的,为嵌入式闪存应用的嵌入式存储器模块产品的商标和产品种类。eMMC标签详细给出了采用一个MMC接口、闪存和一个控制器,由嵌入式存储系统组成的架构,所有这些都封装在一个小型BGA封装中。该架构有望在众多的产品中赢得用户的喜爱,这些产品包括工业产品、手机、导航系统、媒体播放器和其他便携式电子设备。
该系统是在MMC系统规范v4.1/4.2和JEDEC BGA封装标准的基础上,规定了速度高达52
MB/s的接口。重要的是,该标准支持1.8V
或3.3V的接口电压,克服了目前某些闪存受工作电压限制的问题。
由于有eMMC,主机系统能通过一个MMC接口协议总线访问所有的大容量存储器,包括存储卡和硬盘驱动器。该系统架构的灵活性远远超过仅基于其他存储器卡标准的架构的灵活性。因此,标准化的eMMC协议接口保持了复杂性,如NAND闪存的功能差异,对于主机不可见。另外,因为eMMC是一个工业标准,所以存储器元件有多个来源。
此外发展势头良好,QUALCOMM公司已经宣布其采用三星公司的OneNAND闪存,用于所有的即将推出的移动基站调制解调器芯片组。已经出现了多种支持该读/写速度最快的存储器的芯片组,更多新兴多媒体产品对其支持将很普遍。
基于OneNAND的芯片组的主要目标将是3G电话。写速度为17MB/s的这种存储器能保证对超过HSDPA规定的连续数据流无线下载。除多媒体手机设计外,OneNAND肯定是混合硬盘用非易失性缓冲器一个有价值的选择。目前,采用60nm工艺技术的芯片可提供高达2
Gb的存储容量,并且在今年晚些时候,将可能出现采用50nm工艺技术容量达4Gb的芯片。
Nand Flash与Nor Flash
Flash经常在一些地方被提到,一直没认真去理解它们的区别,因此,今天花了一段时间仔细理解了一下,下面把我的笔记放在这里:)
1、NOR的特点是芯片内执行(XIP,eXecute In
Place),这样应用程序可以直接在flash闪存内运行,不必再把代码读到系统RAM中。优点是可以直接从FLASH中运行程序,但是工艺复杂,价格比较贵,NOR的传输效率很高,在1~4MB的小容量时具有很高的成本效益,但是很低的写入和擦除速度大大影响了它的性能。
NAND结构能提供极高的单元密度,可以达到高存储密度,并且写入和擦除的速度也很快。应用NAND的困难在于flash的管理和需要特殊的系统接口。优点:大存储容量,而且便宜。缺点,就是无法寻址直接运行程序,只能存储数据。另外NAND
FLASH 非常容易出现坏区,所以需要有校验的算法。
任何flash器件的写入操作只能在空或已擦除的单元内进行
(1)NAND器件执行擦除操作是十分简单的,而NOR则要求在进行擦除前先要将目标块内所有的位都写为1。
(2)擦除NOR器件时是以64~128KB的块进行的,执行一个写入/擦除操作的时间为5s,NORFLASHSECTOR擦除时间视品牌、大小不同而不同,比如,4MFLASH,有的SECTOR擦除时间为60ms,而有的需要最大6S。与此相反,擦除NAND器件是以8~32KB的块进行的,执行相同的操作最多只需要4ms
(3)当选择存储解决方案时,设计师必须权衡以下的各项因素。
●NOR的读速度比NAND稍快一些。
●NAND的写入速度比NOR快很多。
●NAND的4ms擦除速度远比NOR的5s快。
●大多数写入操作需要先进行擦除操作。
●NAND的擦除单元更小,相应的擦除电路更少。
(4)接口差别
NORflash带有SRAM接口,有足够的地址引脚来寻址,可以很容易地存取其内部的每一个字节。
NAND器件使用复杂的I/O口来串行地存取数据,各个产品或厂商的方法可能各不相同。8个引脚用来传送控制、地址和数据信息。NAND读和写操作采用512字节的块,这一点有点像硬盘管理此类操作,因此,基于NAND的存储器就可以取代硬盘或其他块设备。
(5)容量差别:
NORflash占据了容量为1~16MB闪存市场的大部分,而NANDflash只是用在8~128MB的产品当中,这也说明NOR主要应用在代码存储介质中,NAND适合于数据存储。
(6)可靠性和耐用性
-寿命(耐用性)
在NAND闪存中每个块的最大擦写次数是一百万次,而NOR的擦写次数是十万次。NAND存储器除了具有10比1的块擦除周期优势,典型的NAND块尺寸要比NOR器件小8倍,每个NAND存储器块在给定的时间内的删除次数要少一些。
-位交换
所有flash器件都受位交换现象的困扰。位真的改变了,就必须采用错误探测/错误更正(EDC/ECC)算法。位反转的问题更多见于NAND闪存,在使用NAND闪存的时候,应使用EDC/ECC算法。用NAND存储多媒体信息时倒不是致命的。当然,如果用本地存储设备来存储操作系统、配置文件或其他敏感信息时,必须使用EDC/ECC系统以确保可靠性。
-坏块处理
NAND器件中的坏块是随机分布的,NAND器件需要对介质进行初始化扫描以发现坏块,并将坏块标记为不可用。在已制成的器件中,如果通过可靠的方法不能进行这项处理,将导致高故障率。
(7)易于使用
可以非常直接地使用基于NOR的闪存。在使用NAND器件时,必须先写入驱动程序,才能继续执行其他操作。向NAND器件写入信息需要相当的技巧,因为设计师绝不能向坏块写入,这就意味着在NAND器件上自始至终都必须进行虚拟映射。
(8)软件支持
在NOR器件上运行代码不需要任何的软件支持,在NAND器件上进行同样操作时,通常需要驱动程序,也就是内存技术驱动程序(MTD),NAND和NOR器件在进行写入和擦除操作时都需要MTD。
使用NOR器件时所需要的MTD要相对少一些,许多厂商都提供用于NOR器件的更高级软件,这其中包括M-System的TrueFFS驱动,该驱动被WindRiverSystem、Microsoft、QNXSoftwareSystem、Symbian和Intel等厂商所采用。驱动还用于对DiskOnChip产品进行仿真和NAND闪存的管理,包括纠错、坏块处理和损耗平衡。
(9)在掌上电脑里要使用NAND FLASH 存储数据和程序,但是必须有NOR
FLASH来启动。除了SAMSUNG处理器,其他用在掌上电脑的主流处理器还不支持直接由NAND
FLASH 启动程序。因此,必须先用一片小的NOR FLASH
启动机器,在把OS等软件从NAND FLASH 载入SDRAM中运行才行.
平安就是统计学家手提箱中的炸弹
再也不可能有第二个炸弹出现在统计学家搭乘的飞机上了。
2010年2月21日星期日
如何彻底克服害羞
我曾经是个很害羞的人。每当我独处在人群中,我会感到压力,而且通常我会变得非常沉默。跟小组里面的两三个人交流对我来说是件很难的事。但是,我最终克服了令人痛苦的害羞――也许并不完全是这样,但我在回顾过去十年,能感到我所做的事情使我改变了很多。
说实话,我现在都有点记不起来原来的害羞情结了。社交恐惧再也不是我要对付的一件麻烦事了。但是,在很长一段岁月里它都是我生活中不可磨灭的一部分,所以现在的我是能够体会那些害羞的人的感觉。
我不知道为什么我会变得不再害羞。我想这可能与我一直以来尝试让自己跳出自欺欺人的境地有关。我当然不是一个外向的人――我也从不这样想;我想人的性格都有一个瓶颈,我们要突破自己,只有突破自己我们才会成长。现在,我可以和其他人很容易的相处,而且永远不会再感到焦虑。这里有一些可以帮你克服害羞的方法。
1.利用神奇的潜意识
你所想的最终会变成现实,所以,你应该在潜意识里树立正确的信仰。这是你所能做的最重要的事情。尝试重复大声的说:"每天我都会变得更加更加自信。"在洗澡时,在工作时,在超市,在任何地方任何时间!你也可以使用视觉化的方法――想象自己在社交场合变得自信,感到自己非常棒。或者尝试自我催眠――这是我最喜欢的让新的理念植入思想的方法。
2.让你周围充满支持你的人
周围充满那些与你一样害羞的人,只会帮你辨明你的害羞。但是如果你和一些可以改变你,推动你克服害羞习惯的人在一起,而且他们不会直接批评你,这样你会得到更多的帮助。也许这样的朋友不容易找到――如果你的朋友可以平衡支持与批评,那么你应该与他多多交往。
3.扩大你的接触范围
你每到一个地方都会不可避免的要接触新的东西。如果你不会游泳,你可能被淹到,那的确很令人恐怖。可是当你深深的吸一口气跳进水里,你就尝试了新东西,也许这有一点让人畏惧,但是可以让你成长。所以,如果你想克服害羞,你必须走出去,身处社交世界里,那个让你感到不自在的地方。关键是――不断的挑战自己,你不能让害怕阻碍自己前进。
4.一次走一步
延伸游泳这个例子,机会就像游泳一样,你不跳进去,永远得不到。如果你属于那种极度害羞的人,那么站在1000人面前讲话并不是明智的行为。先尝试5个人,当你能够轻松应付的时候,再增至10个人。然后试试20个人,以此类推增加~ 有种叫做"洪水治疗"的方法,就是突然让你暴露在大量的你害怕的东西面前,然后得到治愈――这点我表示怀疑。也许它在某种情况下有效,但如果没有善加利用,造成的伤害会比帮助更多。所以,一切都要循序渐进。
5.不要把事情想的太过严重
害羞的人通常会把事情想得很严重。如果你犯了一个错误,如果你的声音颤抖,如果你忘了台词,如果没有一个人为你讲的笑话而发笑……那又怎么样?会杀了你么?我不这样认为,把眼光放长远吧。
6.害羞是种骄傲
一位我很敬佩的人曾经告诉我害羞是种骄傲。他的意思是害羞的人总是花太多的精力去关注他们自己,他们在别人眼中如何,想要把事情做得很完美。这里有个很明智的建议――多想想他人,少关注自己。事实上,其他人也在关心自己,没有人会真正关注你。所以,停止以自我为中心吧。
7.停止想象,立即行动
一味的想象是不可能克服害羞的。如果你只是想着如何克服害羞,你最终得到一个结论――那就是没有任何改变。但是,当你真正进入到社交场合,你会发现这里是另一番天地。克服任何恐惧症不是一个"大脑"的活动――这些东西天生是不合情理的。解决的办法只有一个,那就是行动。所以,行动――做你感到害怕的事情,停止一味的想象。
8.锻炼自我单独外出
试独自外出。害羞的人不仅会和别人在一起感到不舒服,还会和他们自己有同样的感受。所以,出去吧――自己独自吃晚餐,独自看电影。据我观察,最有自信的人喜欢独自出入公共场合。
9.阅读好书(博客)
读书可以帮你克服害羞。读一些关于增加自信克服害羞的书,这会鼓励你让你更加自信。
克服害羞虽然需要一定时间,但是你可以做到。它需要你的社交技巧,正确的态度,良好的精神状态。变得自信与外向会使你的生活比现在1000倍的好,现在就去行动吧,不要拖延!
为什么Android不是GPL许可证?
Why Google chose the Apache Software License over GPLv2 for Android
为什么Android不是GPL许可证?
作者:Ryan Paul
译者:阮一峰
发表日期:2007年11月6日
原文网址:http://arstechnica.com/old/content/2007/11/why-google-chose-the-apache-software-license-over-gplv2.ars
Google finally entered the mobile software market by turning the 2005 acquisition of Android into the Open Handset Alliance.
Google终于进入了手机市场。2005年,它收购了Android。在此基础上,现在,它组建了"开放手机联盟"(Open Handset Alliance)。
Google hopes to promote third-party mobile software development and foster a broad developer community on top of Android's Linux-based mobile platform.
Android是一种Linux内核的手机操作系统。Google希望,这会吸引来第三方软件开发者,建立起一个大规模的开发者社区。
In the wake of Google's announcement, one topic that has been discussed by some members of the open-source software community is the significance of Google's licensing choice.
但是,此事公布后不久,开源软件社区就议论纷纷,大家在讨论Google为Android选择的许可证。
Although the underlying Linux kernel is licensed under version 2 of the Free Software Foundation's General Public License (GPLv2), much of the user-space software infrastructure that will make up the Open Handset Alliance's platform will be distributed under version 2 of the Apache Software License (ASL).
Linux内核的许可证,是自由软件基金会的GPL许可证第二版。但是,"开放手机联盟"的主要代码,却是Apache许可证(ASL)第二版。
This raises certain questions about Google's goals in the mobile space and the nature of the third-party application ecosystem that will emerge around the platform.
这使得有人怀疑Google的动机。它的目标到底是什么?Android平台上,到底会有怎样的第三方软件?
ASL, which is widely used in the open-source software community and has been approved by the Open Source Initiative, is a permissive license that is conducive to commercial development and proprietary redistribution. Code that is distributed under the ASL and other permissive licenses can be integrated into closed-source proprietary products and redistributed under a broad variety of other terms.
ASL许可证被开源软件广泛使用,并且得到了"开放源码促进会"(Open Source Initiative)的认可。它是一种不设限的许可证(permissive license),允许软件的商业性开发和垄断式发布。以ASL发布的代码,可以被合并入闭源的专有软件(proprietary product),并且在各种各样的限制性条件下发布。
Unlike permissive open-source licenses, "copyleft" licenses (such as the GPL) generally impose restrictions on redistribution of code in order to ensure that modifications and derivatives are kept open and distributed under similar terms.
与ASL不同,GPL则是一种Copyleft许可证。它对代码的发布做出了限制,规定所有对源码的修改和衍生,都必须公开,并且以相似的许可证发布。
Permissive licenses like the ASL and BSD license are preferred by many companies because such licenses make it possible to use open-source software code without having to turn proprietary enhancements back over to the open source software community. These licenses encourage commercial adoption of open-source software because they make it possible for companies to profit from investing in enhancements made to existing open-source software solutions. That potential for proprietary investment on top of an open stack is most likely what inspired Google to adopt the Apache Software License for its mobile platform. Availability of Android under the ASL will ensure that a broader number of companies will be able to adopt the platform and build on top of it without having to expose the inner workings of proprietary technologies that give them a competitive advantage.
许多软件公司更愿意采用不设限的许可证(比如ASL和BSD),因为这使得它们既可以使用开源软件,又不用向开源社区公开对软件所做的修改。所以,ASL和BSD鼓励了开源软件的商业性使用,使得软件公司愿意对开源软件投资,因为这些公司可以从中获利。这种在开源基础上吸引商业投资的潜力,很可能是Google为自己的手机平台选择ASL许可证的最大原因。将Android置于ASL之下,可以确保许多商业性公司会接受这个平台,并且在它上面使用自己的专有技术。
Although using a permissive license like ASL is the best way to build support for the Android platform, critics argue that Google has sacrificed an opportunity to encourage greater openness in the broader mobile software space. If Android was distributed under the GPLv2, companies building on top of the platform would have to share their enhancements, which could theoretically lead to widespread sharing of code and a more rapid acceleration of mobile software development.
虽然ASL确实是保证Android获得支持的最好方法,但是批评者认为,Google这样做的代价,是丧失了创造一个更开放的手机软件平台的机会。如果Android的许可证是GPLv2,那么在它上面做开发的那些公司,将不得不公开对系统所做的改进,理论上就会导致代码被更广泛地分享,因而手机软件的开发也会更快速地进步。
The counterargument is that distributing Android under a copyleft license could potentially limit the evolution of the mobile software ecosystem by discouraging commercial development on top of the platform. Proprietary mobile software development companies that integrate Android into their technologies would have to dramatically change their business models if they aren't given the ability to keep their enhancements proprietary.
另一些人不同意这种看法。他们认为如果Android选择copyleft许可证,会使商业性公司不愿意介入开发,从而使系统本身的发展困难重重。如果那些公司没有办法保护自己的专有技术不公开,那么即使它们愿意采用Android平台,也必须急剧地改变经营模式,而这是有风险的。
It is important to note that the ASL is only being applied to the assortment of user-space platform components that make up Android. The kernel itself is still licensed under the GPLv2, and third-party software that runs on top of the platform can be distributed under pretty much any license, including commercial and copyleft licenses.
有一点是不能忽视的,那就是只有Android的userspace部分是ASL许可证。系统的内核依然是GPLv2许可证。而运行在系统上方的第三方软件,可以用任何许可证发布,包括商业性许可证和copyleft许可证。
It is also important to note that, although the ASL was not compatible with previous versions of the GPL, it is entirely compatible with the GPLv3. This means that code distributed under the ASL can be incorporated into GPLv3 software. As a result, developers can choose to distribute Android derivatives under the GPLv3 in order to ensure that further development on top of their own enhancements remains open.
还有一点也很重要,那就是虽然ASL与GPLv2不兼容,但是它与GPLv3完全兼容。这意味着,在ASL下发布的代码,可以被用于GPLv3许可证的软件。因此,程序员可以选择将Android程序在GPLv3下发布,这样就能保证他们作品的进一步开发,将始终是开源的。
Ultimately, the decision to use the ASL is sensible. Although it would be beneficial to all if Google were to use Android licensing to further open the market, that likely would have stifled adoption of the platform by handset makers.
最终来说,Google选择ASL是情有可原的。虽然Android如果在GPL许可下发布,会使所有人得利,但那样也会阻碍这个系统被手机厂商采用。
When it comes right down to it, the handset makers are the developers who are most significantly affected by the Android license, since they are the primary distributors of mobile phone platforms. The ASL will allow individual handset makers to develop proprietary customizations for the platform as needed to accommodate the unique technologies in their individual products.
如果单就手机厂商而言,他们才是受Android许可证影响最大的开发者,因为他们是手机平台主要的发布渠道。ASL允许手机厂商对平台进行改造,使得Android变得好像他们的独家产品一样。
Third-party software developers who are building applications on top of Android will largely be unaffected by Google's licensing decision since the individual applications can be distributed under their own licenses.
而第三方的软件开发者,总体上不受Google许可证选择的影响,因为他们可以为自己的软件选择任何的许可证。
Another point worth noting is that Linux-based mobile platforms created by other mobile technology coalitions like the LiMo Foundation also facilitate mixing proprietary and open software.
还有一个值得注意的地方是,其他Linux核心的手机平台,比如LiMo,也是闭源软件和开源软件的混合。
As more details emerge and more source code becomes available, it's likely that third-party developers and handset makers will eagerly flock to Android in order to benefit from the ecosystem that Google is creating.
随着更多的细节和更多的源码被公布,手机厂商和第三方开发者,很可能会热切地投入Android的怀抱,享受Google创造的这个平台。
2010年2月20日星期六
守住社会稳定的底线
史上最全的星座排名
1. 天秤 + 狮子 2. 金牛 + 巨蟹 3. 双子 + 水瓶
水瓶座 — 最怕没有心灵自由
双鱼座 — 最怕现实压力
白羊座 — 最怕输给别人、怕失败、怕无聊
金牛座 — 最怕改变、怕饿
双子座 — 最怕落伍、怕别人有自已没有
巨蟹座 — 最怕没安全感
狮子座 — 最怕没面子
处女座 — 最怕犯错、怕被批评
天秤座 — 最怕孤单、怕没朋友
天蝎座 — 最怕别人背叛他、怕没权威
射手座 — 最怕失去行动自由、怕被叮咛
魔羯座 — 最怕没钱、怕出糗、怕面子没地方挂
金牛座:稳重第一名,节检第一名,贪财第一名,可靠第一名,吃苦耐劳第一名。
双子座:八卦第一名,聪慧第一名,crazy第一名,幽默第一名,多话第一名。
巨蟹座:体贴第一名,爱吃第一名,爱家第一名,孝顺第一名,多愁善感第一名。
狮子座:自信第一名,爱现第一名,要面子第一名,品味第一名,风度第一名。
处女座:细心第一名,挑剃第一名,爱干净第一名,小题大做第一名,吃醋第一名。
天秤座:爱美第一名,犹豫第一名,懒惰第一名,善辩第一名,公正第一名。
天蝎座:痴情第一名,扮酷第一名,魅力第一名,冷冰冰第一名,理智第一名。
射手座:贪玩第一名,糊涂第一名,可爱第一名,勇于尝试第一名,心无城府第一名。
摩羯座:严肃第一名,镇定第一名,忍耐第一名,认真第一名,保守第一。
水瓶座:好奇第一名,好学第一名,创意第一名,另类第一名,创造奇迹第一名。
双鱼座:心软第一名,敏感第一名,多疑第一名,爱作梦第一名,胡思乱第一名。
最多女强人:双子
最少女强人:巨蟹
最会逗人开心:天秤
最会投机取巧:双子
最不会投机取巧:摩羯
最没有肚量:摩羯
最有肚量:射手
最不会讨人欢心:狮子
最会讨人欢心:双鱼
最输不起:天秤&狮子
最知性:处女&水瓶
最理性:水瓶
最痴情:巨蟹
最爱往外跑:射手
最爱在家里:巨蟹
最没原则:双子
最难理解:水瓶
最不会计较:巨蟹
最没有秘密:狮子
最易被理解:狮子&牡羊
最神秘.最不相信人:天蝎座
最客观:天秤
最主观:狮子
最喜欢刺激:射手&牡羊&双子
最爱好和平:金牛&巨蟹&射手
最易羞涩:金牛&巨蟹&天蝎
最喜欢独处:水瓶
最苛刻:双鱼
最会看人脸色:双子
最敢与众不同:水瓶
最迟钝:金牛
反应最快:双子
最优柔寡断:天秤
最不重视纪律:射手&水瓶
最不体贴:双子
翻脸最彻底:天蝎
最会攀关系:双子
最不势头眼:双鱼
最不会内疚:天秤
最大男人主义:天蝎&牡羊
最值得信赖:摩羯
记忆力最好:双鱼
最不会记恨:天秤&射手
最公正:天秤
最念旧:双鱼
最矛盾:双子
最多重性格:双子
时常最正经:金牛
最不喜欢交朋友:天蝎
最没耐心:射手&狮子
最喜欢交朋友:射手&天秤
最容易交到坏朋友:射手
最会讲电话:天秤
最温柔:金牛
最体贴:巨蟹
最讲义气:天蝎&狮子
最懒:水瓶
最雄辩:天秤&水瓶
最受不了被批评:摩羯
最易感觉满足:巨蟹
最固执:金牛
最守秩序:金牛
最可能当黑马:水瓶
最会临时抱佛脚:双子&射手
最怕肉麻:摩羯
最有上进心:摩羯
最大胆:牡羊
最重视外表:天秤
最多壮身材:牡羊&金牛
最多女性娇小:金牛
最会突发奇想:双子&射手&水瓶
最重视精神层面:水瓶
最不重视精神层面:射手
最有保护欲:狮子
最可能有收集癖:水瓶&双子
最不怕上镜头:牡羊
最有人情味:巨蟹
最不浪漫:摩羯
最有崇洋倾向:天秤
最我行我素:水瓶
最怕吵:天蝎
最需要自我空间:水瓶
最会拖时间:水瓶
最不正经:双子
最爱烦恼:巨蟹&摩羯
最不会烦恼:牡羊&射手
最多美女:水瓶
最顾家:巨蟹
品味最古怪:水瓶
灾难中最冷静:水瓶
灾难中最不冷静:狮子&牡羊
最易犯罪:射手&牡羊
最女性化:水瓶&金牛
最阳刚味:牡羊
最致力学课本外的东西:水瓶
最重自尊:狮子
最会胡思乱想:双鱼
最爱幻想:水瓶&双鱼
最会聊天:水瓶
最爱用功:摩羯
最不爱用功:射手
最可能国际联姻:双子
最多嫁入豪门:双子&双鱼
最会花钱:天秤
最自恋:狮子&天秤
最喜欢大自然:水瓶
最会肢体语言:双子
最喜欢黑色:天蝎
最多夜猫族:双鱼
最常作鬼脸:双鱼
最光明磊落:狮子
最会挖掘秘密:天蝎
最有个人魅力:天蝎
最让人觉得是怪人:水瓶
最爱钱:金牛
最看不起钱:水瓶
用情最专一:巨蟹
最不懂人情世故:射手
最礼尚往来:金牛
话最少:天蝎
2010年2月8日星期一
中国1949年后称帝的皇帝
帝系表:石顶武 (1947----1953)—— 石金鑫 (1983)
先主石顶武: 图谋叛乱,被人民府处决。
后主石金鑫: 石顶武之子,1983年在农民"丞相"李丕瑞的"辅佐"下登基,于
湖南醴陵农村复国,旋被县公安局镇压
(还是嫡长子继承制哩……)
2、[道德金门皇帝] 历十年,共一帝。
丁兴来(盲人) 1981----1990 地处大别山,创道德金门教,1981年称帝登基,封
"正宫娘娘""西宫娘娘""宰相"等21个人,赐"仙印"41枚.由于交通闭塞,直到称帝后十年才
被发现并被乡公安处理
(身残志不残,称帝十余年.忠臣二十一,灭于乡公安.)
3、[中原皇清国] 历半年,共两帝。
正皇帝:张清安 1982
副皇帝:廖桂堂 1982
以皇清为年号.地处大巴山。皇清元年灭亡.
张清安刻"玉玺",设"后宫",分封"丞相,文武百官","颁布《天律森吏》",欲
定都巴中县,以巴中川剧团大楼作皇宫,甚至写好了准备(通过邮局)寄到台湾的册封蒋
介石为"威国王"的"谕旨",还决定要"御驾亲征",结果还没出师,就被县**局给灭
了
(出师未捷身先死,长使英雄笑翻天!)
4、[圣朝国] 历二年,共一帝
林文勇1980----1982
,地处大巴山仪陇山区,1980年称帝,国号圣朝国.被县公安局
镇压
(大巴山藏龙卧虎,"林文勇"文武双全.)
5、〔玉皇大帝〕历几周,共一帝
1982年地处大巴山的曹家元自称玉皇大帝,旋灭
(知道不?神圣的玉皇大帝就是这样一夜之间灰飞烟灭的!)
6、〔皇帝〕历七日,共一帝
1980年地处大巴山的朱仕强自称皇帝,仅七日即被村书记带人灭了
(经典!中国最伟大的革命,村支书灭掉一"王朝"!)
7、[大圣王朝]历二年,共一帝
女皇晁正坤 1986----1988
地处胶东半岛。行巫术、招童男、建"后宫",后被县人民**
镇压。
(胶东也有个武则天^^)
8、[万顺天国] 历二年,共一帝
李成福 1990----1992
地处豫西。自建安民党、万李起义军,自称唐朝后裔,妄图以农村
包围城市的方式复辟唐朝帝制,定都西安,国号万顺天国。后被乡派出所3名干警捏灭
(哎!大唐帝国复国的最后希望就这样葬送在3名干警的手上了)
那些行业值得长期投资
近期浏览了几本投资书,对于心头一直悬着的疑问有了一些解答,我想通过抄书来回答自己的问题,到底哪些行业值得长期投资?正如《巴菲特的护城河》一书作者多尔西所说的,"有些业务确实有很大的优势,它们生来就领先一步。即使是管理再糟糕的制药公司和银行,在长期资本回报率方面也会让极其优秀的化工或汽车配件公司自叹弗如。"也就是说,有一些行业是天生命好的行业。对于寻求获得长期复利的价值投资者来说,在这样的行业里寻找优秀公司的概率更大。那些投资大家投资了哪些行业让他们获得了长期投资的成功呢?这很值得我们认真探究一番。
斯蒂芬·A·加里斯洛夫斯基是一位在加拿大声名显赫的投资富豪和慈善家,他在79岁时写了自己一生的惟一一本书《投资丛林》,总结自己50年的投资经验。
他说:"我的准则是只投资于高质量,其增长大体上是非周期性的股票,这种股票有可预期的高收益率,并且有希望提供较高的股息增长率。"
"从历史上看,原材料、农矿产品的价格没能跟上通货膨胀率,而其他部门,例如医疗部门或金融部门,则超越了通货膨胀。"
"在全世界我可以选择的几万只股票中,我真正需要看的最多只有50只。我不需要买加拿大贝尔或者通用汽车,因为我不认为这些公司能在今后持续多年一直产生每年14%到16%的收益。同样的事情也适用于造纸业公司的股票,因为这个产业严重受周期支配,并且农林矿产品的收益很少能提供14%到16%的长期成长空间。我也不需要买小公司的新进股票,他们可能会由于某个竞争者进入而被剿灭,从而一夜间毁掉利润空间,甚至更糟。
我也不认为该购买那些不支付有吸引力股息的公司的股票,我希望最好是随着公司财富的上升而增加股息红利。公司就像多数有生命的生物体一样,是有寿命限度的。一个公司就是为了获取利润,而这个利润应计给持股人。但是,也可能存在着这样的公司,作为整体的整个持股人群体在这个公司从生到死的过程中都没获得任何东西。一些投资者可能交易了这些股票从而收获了利润,但最终,随着这个公司衰败下去,其他人将受损失,而如果这个公司或其继承者完蛋,最初的投资将被完全抹掉。"
他具体地列举了一些行业。
"对花生酱、谷类食品、软饮料,或者剃须刀片的消费基本上是非周期性的。不仅如此,随着冷战结束,这些产品已经扩张到全球。业内领先公司具有单位产品成本较低的好处,从而能积聚更大的利润,进而提供更多的资金来推动它们的扩张。它们的市场网络非常强大,能被用于推广新开发的产品或者是通过收购而获得的产品。身为引领者,更大的利润空间容许它们在追求成长的同时获得股利,而第二名或第三名的公司很可能要从两者中选择一个。
因而像吉列、可口可乐、菲利普·莫里斯、联合利华、家乐氏、康尼格拉等等这样的公司,就是值得考虑的公司类型。你应当查验它们在一个时期,例如,10年期的收益和股利增长率。如果它们每5-7年增长一倍,那么这些公司就是你投资计划的候选者。更进一步,如果股价在10年里上涨了4倍而同时市盈率没有提高,那么这样的股票,就是你本应该在10年前就去购买的股票!"
"供你探寻的另一个非常肥沃的领域是医疗,包括业内领先的医疗产品供应商的股票。像雅培、强生、诺华(一家瑞士公司)、豪夫迈-罗氏(也是瑞士公司)、卡地纳健康集团(Cardinal
Health)、辉瑞、安进(Amgen)等。这些都是重点关注对象,有着坚实的特许权和出色的研究设施。在我看来,这是一个绝妙的领域,其内的公司股票在我的投资组合中总是占有很大一部分。
零售和分销物流行业也会产生一些好股票,但这是一个比较微妙的领域。例如,业内领先的药品连锁店有着很棒的经过时间检验的业绩。但零售概念股经常只有有限的生命周期,并且很难延长。顶尖的食品连锁店被证明更可能比百货公司或专卖店存续得长久。不过,如果你能及早抓住一个好概念股,就像沃尔玛或者家得宝(Home
Depot),它能在许多年里向你提供15%的成长率。
在银行或保险领域很难找到15%的稳定成长,但这样的增长确实存在,尤其是近来。竞争法律的变革模糊了证券包销、经纪业、保险业和银行业之间的界限,为发展创造出新机遇;其结果是世界范围的业务扩张。在这个领域中有许多股票提供每年12%到13%左右的稳定收益。当然,你应当看到利率,因为高利率倾向于抑制这些股票的价格。寻找那些常年提供高所有者权益收益率的金融股票,它们还要有一条增长的收入线,要显示出不论是在顶端(毛收入)还是在底端(净收入)都有稳定的增长。我要再次说,主要是要寻找业内领导者;如果管理良好,那么规模就能提供较低的单位成本和竞争优势,也就是这个道理,导致了现在强劲的兼并趋势。"
以上所抄录的就是加里斯洛夫斯基投资的行业,这些行业包括生活消费品、医药、银行保险和零售业主要是连锁零售业。
对于很多投资者来说,这么几个行业这么可能满足自己的投资胃口呢。似乎他洞察了我们的内心,在书的下文他继续写道:
"你要避免的,是不满足上面所讨论的产业范围。在高技术产业中,有许许多多公司可以在很多年里做得非常好,但之后就垮掉,正如苹果、王安电脑(Wang
Labs)、优利系统(Unisys)和数字公司(Digital),它们就是例子。"
"你成功的关键点是选择在行业内领先公司的股票,然后坚持持有它们多年。若是有家公司的收入在某一年或两年中没达到目标,也没必要为之惊慌,这是相当正常的现象。作为公司,除非它们"管理自己的收入"(这是试图操纵它们的委婉说法),否则就不可避免地会经历比较好的时期或者比较差的时期。多数公司,甚至包括最优秀的公司,也必须不断对自己投资。有许多公司,此前三到四年问世的产品可能占到总销售额的40%到50%。而在制药业,药品专利到期后就会面临来自所谓非专利药的竞争。所以如果新旧产品在交替换代上没有特别吸引人的新东西,公司的增长就会出现减速或暂停;如果该公司的研发和整体管理水平仍旧保持在业界一流水平,那么你在这方面就不必感到不安。我曾经在辉瑞处于这样的减速时期购买了它的股票,结果是我的这笔投资在其后的四年中翻了两番。
这种投资途径看似平淡枯燥,因为很少变动,但这种做法是有效的,尤其是在你借鉴了专家的分析研究之后。谨守规则并留在投资的高速公路上,不要四处观望。你不是在寻找情感上的满足,不是在赌博,也不是为了娱乐而投资,而是为了在长期内获得安全可靠的回报。"
加里斯洛夫斯基是我新近发现的一个伟大投资者,也许不是那么知名,但是以他50年在投资丛林里摸爬滚打的经验,我相信他对行业的选择具有投资实践的价值。让我们记住他的选择:生活消费品、医药、银行保险和连锁零售业。
2010-1-23于太阳城
二、《戴维斯王朝》读书札记
加里斯洛夫斯基在投资丛林里闯荡50年的经验,总结出值得长期投资的几个行业,给他带来了丰厚的投资收益,这种实实在在的成功案例确实对我们具有很强的说服力,对我们投资哪些行业很有借鉴意义。加里斯洛夫斯基的50年是一个人的经历,而另一个50年的经验则来源于一个延续三代的家族,那就是很多人熟悉的戴维斯王朝经过三代人成就的投资神话。
戴维斯王朝靠什么成就伟业呢?保险和银行其中主要是保险。
我继续抄书,这本书是《戴维斯王朝》,我以前粗略读过一回,迟钝的脑袋没有得到什么启示,这次重读,则感受良多,它展现了一个伟大投资者需要的眼光和坚持,以及什么样的行业会蕴藏着投资的金矿。
在选择什么样的公司上面,有一句话我觉得需要铭记于心:
"所售产品或服务永不过时。"
非常简短的一句话,其实蕴含深意。在人类社会中,哪些东西会永不过时呢?那就是只要人类存在,人类就需要的东西,最基本的是生老病死性健寿娱,次一层次的就是为了满足这些需求人类进行的生产物质或获得资金的活动或服务。具体一点讲就是饮食、医药,当然随着人类的进步,现代人有一些古人所没有的必需品,比如金融、家庭和个人用品之类,也成了生活的基本需要。正因为这些东西是与人类存在相始终的,那么,其中的优秀公司必定能持续稳定地提供收益,在复利的魔术变换中积累成一个巨大的盈利数字。
在50年的试验、犯错和改进中,戴维斯家族最终选择了保险和银行业作为自己主要的投资行业,尤其是保险行业给了戴维斯第一代1700多倍的收益。戴维斯以15万美元原始资金,通过50年的积累,在12只股票上积累了2.61亿美元的财富。这12家公司中,有11家是保险公司,剩余的一家房利美,也跟保险相似。
在人们大肆买进债券的年代,"戴维斯并不关心债券市场的动荡,他为保险股票忙得不亦乐乎,尤其是那些小的、势头强劲的品种。1954年,他结束了7年的自营职业,进入了富人行列。市场的每一个领域都有钱可赚,让人垂诞,但戴维斯偏偏瞄准了最香甜却无人注意的那部分。毫不夸张地说,人寿保险公司收益的增长速度就如同日后的电脑行业、数字处理行业、医药业,以及知名零售商麦当劳和沃尔玛那样。"
戴维斯认为,"保险公司同生产商相比,拥有许多得天独厚的优势。保险商的产品总是推陈出新,将客户的钱投资以获取利润,无需昂贵的工厂和实验室,也不制造污染,还能抵御经济衰退。经济低潮来临时,消费者推迟大宗购买(房屋、汽车、家用电器等等),但他们不能推迟交纳住房、汽车以及人寿保险费用。"
相对于保险业,戴维斯对铝、橡胶、汽车或混疑土公司丝毫不感兴趣。因为"诸如此类的生产商都需要造价很高的厂房,修理和不断革新会让他们的现金所剩无几。他们会在经济萧条期赔钱,因此股票收益也不牢靠。他们总要引进新工序或新发明,这会使他们面临破产危机。纵观生产制造业的历史,没有几个公司能够长寿,只有那些不断革新改造的公司才能不被淘汰。"
保险业就不一样了,它具有永不过时的特点。"一些保险公司已经度过了他们200岁生日,而销售的产品基本上没变,还是开国者活着时候的那些。他们把客户的钱用于投资,从中渔利;而生产商永远得不到这样的机会。"
但是保险业本身却并不是一个包赚不赔的行业,由于受到政府的严格管制,保险业是一个低利润行业,同时,由于保险产品本身没有差异性,竞争激烈,购买者对品牌的价值不像其他行业那么重视,因为他们购买保险的时候主要是从当地代理商那里购买,他们推荐什么就买什么,对任何一个保险商同样的怀疑和憎恶。这也就是多尔西在《巴菲特的护城河》一书中,认为保险业没有护城河的缘故吧。但是,仔细思考巴菲特投资保险业的经验,我发现,也许保险业的护城河不在保险业自身而是在保险业之外,即谁更有投资优势,谁能让浮存金获得稳定而持续的收益?这是题外话,以后再谈。
那么戴维斯为何能从这样一个低利润、竞争激烈的行业获得巨额收益呢?书中总结了几条原因:
1、保险商掩盖了真正的盈利能力,……..
利润不高很可能是,至少部分是,保险精算的假象。
2、戴维斯以低价格为入手点,在他最初的投资组合中,有很多都是小本经营的保险商;当这些小公司被大公司并购,戴维斯就可以坐享其成。
3、他抓住了二战过后房屋、汽车和人寿保险的高峰期。
4、他并没有选择那些始终未能发挥潜力的公司,比如安泰公司,股东的忠诚在那里往往得不到回报。他寻找那些富有冒险精神而又低成本运营的复利机器,例如日本的保险公司、伯克希尔哈撒韦公司和AIG,它们都能几十年如一日地使股东获得满足感和信任感。
5、一家经营得当的科技公司常会被聪明的对手或尖端发明所击倒;但一家同样经营得当的保险公司却能够在竞争中以计取胜,且永远不用担心产品过时。
戴维斯王朝的第二代斯尔必则选择了银行业作为自己的主战场。他认为,银行和保险业都倾向于一种场外运转方式,冠冕堂皇的总部不过是一座巨型坟墓。银行业永不过时,因为金钱永不过时。
"银行不制造任何产品,因此不需要昂贵的工厂、精密的机械、仓库、研究室或高薪博士。银行不会造成污染,所以不用花钱购买控制污染的设备。它不出售小器具或成衣,因而毋须聘用销售人员。它不用装运货物,因此没有运输费用。银行惟一的产品就是货币,从储户手中借款再贷给借款人。货币表现为多种形式(硬币、纸币和证券),但永远不会过时,银行之间相互竞争,但银行业本身永远时兴。"
"因为银行不会过时,所以也不能引领潮流,那么投资者就不会情愿花大力气购买银行股票。这样一来,你可以总是以较低价格买到银行股票,不用花许多钱,就能为银行的发展投资。"
戴维斯家族集中投资于"金钱永不过时"的主题,不管是保险和投资,其实内核都是用钱生钱,只要谨慎配置资金,不让自己利欲熏心,长期下来一定是硕果累累。从股东权益报酬率的组成来看,保险和银行都有很高的杠杆率,这个杠杆率表示的是用别人的钱来赚钱。
不管是保险业还是银行业,其特点是永不过时,但要获得丰厚的收益,一定是在它们被大众投资者忽视的时候,戴维斯投资保险股的时候,很少人关注这个行业,他能以很低的价格买入,等到1965年时,大家都意识到了保险的魅力,这时候,保险的业绩增长了四番,而投资者要多花上3倍的价格才能买到这些股票,利润增长和市盈率上涨造就了戴维时双杀的暴利。
这让我想到杰里米西格尔在《投资者的未来》中提到的投资者收益的基本原理:
股票的长期收益并不依赖于实际的利润增长情况,而是取决于实际的利润增长与投资者预期的利润增长之间存在的差异。
投资者过高的预期炒高了股价,在高股价时无法获得超额的收益。对于理性投资者来说,要获得稳定持续的高收益,找到永不过时的行业很重要,但同样重要的是,在这个行业处于市场预期低估或被大众忽略时买入才能最终获得成功。
根据以上的经验,看看今天A股上的银行股和保险股吧,尤其银行股,难道不值得我们花点时间研究和思考吗?
2010-1-25
三、《投资者的未来》读书札记
一个行业是否值得长期投资,看某一个人或一个家族在其长期投资生涯中选出的行业表现,自然是具有参考价值,但是这样的案例会不会只是特殊的案例,并不具有普遍意义呢。如果要证明某些行业确实值得长期投资,我们需要历史更长数据更广泛的行业研究成果。好在投资领域是一个很成熟的世界,很多优秀人才涌进来,给我们提供了各种各样优秀的研究成果。对于股市长期数据进行研究,取得了硕果并得到大家公认的要算沃顿商学院的JEREMY
J.SIEGEL(杰里米J.西格尔)教授了,他写的《股票长期投资》轰动一时,而我这里要阅读的是他在那本书基础上写就的《投资者的未来》,这本书有一部分专门研究了在长期历史中,哪些行业取得了远远超出平均收益的业绩。
西格尔的研究立基于标准普尔500指数46年的数据(1957年3月1日到2003年12月31日),追踪标准普尔500家原始公司,在长达几乎半个世纪的时间里的表现。标准普尔500指数的整体收益与表现最好公司的收益之间差距极大。
西格尔在书中写道:
"如果你在1957年2月28日向标准普尔500指数基金投入1000美元,那么经过股利的重复投资,到2003年12月31日这1000美元可以累积到近12.5万美元;但是如果这1000美元是被投入到表现最好的那一家指数原始公司中去,那么在相同条件下你几乎可以拥有460万美元。"
标准普尔500指数基金的年复合收益率为10.85%。
而表现最好的公司的年复合收益率是19.75%。
而这家如此幸运的公司是谁呢?那就是在2003年更名为Altria
Group的菲利普.莫里斯(Philip
Morris)公司。最初,这是一家烟草企业,后来在政府禁烟条例的压力下,用烟草中赚取的利润买入了大量知名消费品公司如通用食品、卡夫食品和纳比斯克控股公司(Nabisco
Holding)。目前菲利普.莫里斯公司有超过40%的收入和30%的利润来自于食品销售。
在500家公司里挑出一家公司坚持持有差不多50年,这好像不是一个普通人具有的能力,这样的幸运似乎很难垂青1957年时的任何一个人。一个公司刚上市就判断它50年的漫漫长路,似乎是一个不可完成的任务。
不过,菲利普.莫里斯公司可能稍有不同,它1925年就上市了,"当人们刚刚开始统计和收集股票收益率时,它就已经成为了股票市场上最好的投资选择。"也就是说,1957年标准普尔500诞生时,选择菲利普.莫里斯公司是有迹可寻的。如果从1925年就开始投资,到2003年底,年复合收益率是17%,但是从1957年开始投资的人的年复合收益率是19.75%,收益更高。这意味着后面的投资者在了解了其业绩历史后,如果能做出正确的判断,挑选这样公司是可能的,尤其在这个公司已经存在了32年的情况下(1957-1925)。
关键是我们对人性认识的深度,人类对上瘾产品的需求,从品种到精神刺激的强度上一直在扩张之中,这个历程已经有500年之久。那么满足人类持续需求的烟草公司,怎么可能不大发横财呢?
当然,在半个世纪里投资菲利普.莫里斯获得最大收益,还有别的原因,即作者说的政府限制导致的"较低的市场预期、较高增长率和股利率,这三者为高收益率的形成创造了完美的条件。"
要从500家公司中挑出菲利普.莫里斯公司难度很大,这可能会让大家感到沮丧。好在标准普尔500指数中表现最佳的幸存者有20家之多。
在这20家公司中,有两个产业牢牢占据着统治地位:高知名度的消费品牌公司和著名的大型制药企业。"这些公司都获得了广泛的认同和消费者的信赖。它们在过去半个世纪里经历了经济环境和政治气候的巨大变化并最终生存下来。此外,这些公司都积极地开拓了国际市场。"
这20家公司排列如下:
菲利普.莫里斯公司
雅培制药公司
百时美施贵宝公司
小脚趾圈实业公司
辉瑞公司
可口可乐公司
默克公司
百事可乐公司
高露洁棕榄公司
克瑞公司
亨氏公司
箭牌公司
富俊公司
克罗格公司
先灵葆雅公司
宝洁公司
好时食品公司
惠氏公司
荷兰皇家石油公司
通用磨坊
其中11家是消费品公司。
菲利普.莫里斯和富俊公司是烟草企业。
小脚趾圈公司100多年以来一直生产棒棒糖,其价格在107年来没有变动。有小孩子的人会有亲身体验,小孩子只要看到棒棒糖,就会抛开其他任何东西向它奔去,人类只要生存,要养育小孩,棒棒糖生意是不会消失的,关键是你有没有强大的品牌或者随处可见的渠道铺设能力。好时食品也是糖果生产商,它跟箭牌公司一样生产的产品和100年如出一辙。亨氏则是番茄酱的代名词,大部分家庭的餐桌少不了它。可口可乐和百事可乐就是碳酸饮料,但是其持续的盈利威力,我们大家都有相同的感受。我们可以看到,在这些食品来公司中,没有饮食中的正餐,而多是零食、佐料,以其强大的品牌成为了盈利机器。
高露洁棕榄和宝洁都是生产家用卫生品的公司,这两个公司在中国消费者中的知名度及个人卫生用品消费量,我们都有切身体会。
西格尔认为这些公司的持续成功,"源于在美国乃至全世界树立强有力的品牌形象。备受尊敬与信赖的品牌使得公司可以将产品价格提高到竞争价格之上,为投资者带来更多利润。"
其中有6家制药企业:雅培、百时美施贵宝、辉瑞、默克、先灵葆雅、惠氏。
为何医药公司有如此辉煌的业绩呢?多尔西在《股市真规则》中说,"医疗保健行业是很少的几个与人类生存息息相关的经济领域。""很多领域被少数几个大的不需要价格竞争的厂商垄断""即时经济低迷的时候,人们也会生病,需要医生和医院。"需求稳定,利润率高,这自然成就了医疗行业。
以上可以看出,满足人类饮食和治病的需求的公司是永不过时的,但前提是"拥有著名品牌",在这里品牌很关键,是怎么强调也不过分的!
对于中国投资者来说,从品牌角度看中国现有的上市公司会有点失望,至少在消费品领域是如此,在制药方面,由于有老祖宗的遗产,可能稍有出息。